【正文】 理提出補救措施。（8）對承包方不按經(jīng)審核的進度計劃組織施工，一方面嚴格按分階段目標對照實際進度處理工期問題，另一方面對不按計劃施工的工程只認可而不簽署工程款支付憑證，待按進度要求的內(nèi)容完工后，再行辦理工期和工程款支付問題。（3）處理承包方的竣工驗收申請。但是此時監(jiān)理工程師對進度計劃的重新確認并不是對工程延期的批準，而只是此時監(jiān)理工程師要求承包商在合理的狀態(tài)下施工。WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù) 利用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法進行控制。因此如何合理的控制工程造價，將是本工程造價控制的難點所在。，是本工程造價控制的又一特點。 施工階段WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù)依據(jù)工程預(yù)算書、施工招標文件、施工投標文件和工程量清單，審核施工總包單位提交的月進度款報表，在審核月進度款報表前，先由現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位完成的，并經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程量進行計量，再由造價控制工程師進行月進度款審核。 制定合同條款時，一定要內(nèi)容細而全，條款措辭嚴謹，不留下任何不必要的可能導(dǎo)致“扯皮”的事件發(fā)生。四、本工程造價控制的要點作為施工階段的造價控制，其控制的工作重點應(yīng)放在整個工程形成的過程中涉及工程造價的諸方面，并依據(jù)已確定的工程概算價格，對最容易影響造價的幾個環(huán)節(jié)事先進行詳細分析，從而達到控制造價的目的。對工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。所以除了設(shè)計時要考慮周全外，盡量減少施工圖的變更將非常重要。WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù)本工程進度控制的基本程序框圖承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批否（圖 5）WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù)第四章 工程造價控制一、本工程造價控制的重點分析及對策.，既要滿足本工程定位要求，又要保證在施工期間將工程造價控制在預(yù)算之內(nèi)。所謂行政方法主要是指承包單位的上級單位及領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用獎懲、表揚、批評的手段進行監(jiān)督、督促，實施有效控制。（6）工程延誤的處理當工程實施過程中發(fā)生工期延誤時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商采取有效措施加快施工進度。WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù)（2）協(xié)助業(yè)主及時組織設(shè)計方、承包方對工程項目進行初驗。（7）施工過程中，應(yīng)及時處理承包方申報的各種報表，對分部、分項工程進行驗收認可，簽署監(jiān)理意見。包括技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高獎金水平等。按照各分目標，承包方應(yīng)將本工程分解，制定出各分包單位的進度計劃，并根據(jù)各專業(yè)工程的交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間；承包方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點，明確每一施工階段的起止日期，編制各施工階段進度計劃。（5）審核施工組織設(shè)計根據(jù)工程總工期的要求，施工單位編制切實可行的單位工程施工計劃，監(jiān)理在審核工程進度計劃時應(yīng)從以下幾個方面考慮。（2）來自施工單位的因素：如人員、機械、施工質(zhì)量、材料等。對其它分包單位，監(jiān)理部要認真審核其專業(yè)資質(zhì)、施工時間安排及對總工期的保障情況。四、針對本工程特點、難點所采取的進度控制措施1．編制本工程進度控制的監(jiān)理計劃 依據(jù)經(jīng)審查批準的工程總進度計劃和施工合同編制本工程進度控制計劃，作為進度控制的總目標。（施工部位及項目、完成的工程量及形象部位）進行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進度的記錄和統(tǒng)計工作，并進行經(jīng)常性和階段性的工程實際進度與計劃進度的對比分析，檢查進度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，并提出指導(dǎo)性的解決措施。、施工安全和投資控制的原則下進行。首先，項目監(jiān)理部選派一名工作責任心強，管理協(xié)調(diào)能力強，精通網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計和計算的監(jiān)理工程師專門負責本工程的進度控制工作，并依據(jù)經(jīng)審查批準的工程總進度計劃和施工合同、施工總承包單位編制的經(jīng)審查批準的工程總進度計劃，編制監(jiān)理工程項目總進度控制計劃，作為監(jiān)理進度控制的總目標，按照此總目標編制本工程進度控制的實施細則，實施細則將對本工程年度進度控制目標、季度進度控制目標及與月、周進度控制目標的關(guān)鍵線路進行詳細分析，查找出關(guān)鍵線路上的各工序施工可能對現(xiàn)實進度控制目標造成的影響，并針對諸多影響因素制定相應(yīng)的對策，做到進度控制的有備無患，從而確保工程總工期的實現(xiàn)。4．質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部因素。對隱檢合格的工程簽認〈隱蔽工程檢查記錄〉 ，并準予進行下一道工序施工。設(shè)備及構(gòu)配件的現(xiàn)場管理仍由總包負責。審查各項試驗檢測成果，并進行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗。為此，監(jiān)理人員將采用必要的檢查、測量和試驗手段，及時糾正施工過程中的違規(guī)操作現(xiàn)象，及施工管理人員的責任心不強，質(zhì)量意識及要求不高的現(xiàn)象，消除可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，使施工質(zhì)量滿足設(shè)計及施工規(guī)范的要求。③ 接至電器設(shè)備金屬外殼的保護線，必須直接與接地干線相接，嚴禁串聯(lián)連接。（2）接地干線的扁鋼的連接可采用螺栓連接，但接地線的非鍍鋅觸面均應(yīng)燙錫處理、螺栓、螺母、墊圈等均應(yīng)用鍍鋅件。配電箱（盤）上電具、儀表應(yīng)牢固、平正、整潔、間距均勻、端子無松動，啟閉靈活，零部件齊全。低于 以下的金屬外殼部分應(yīng)有專用的接地螺栓，做好接地或接零保護，且有標識。同一回路的相線和零線應(yīng)敷設(shè)于同一線槽內(nèi)。③ 接線端子：選用時應(yīng)根據(jù)導(dǎo)線截面及根數(shù)選用相應(yīng)規(guī)格的接線端子。穿過變形縫處有補償裝置，活動自如。絕緣導(dǎo)管不得在高溫和易受機械損傷的場所明敷設(shè)。（2）了解設(shè)備和主要材料的交貨時間和附加技術(shù)條件，考慮其是否滿足進度和施工要求。 燈具安裝工程施工質(zhì)量預(yù)控措施（一）審查電氣安裝施工企業(yè)的資質(zhì)從事建筑電氣安裝工程的施工企業(yè)，應(yīng)具有市建委、建設(shè)部頒發(fā)的企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照。包括能證明其材料合格的相關(guān)資料，有強制性認證要求的要有該標志。 核查施工中使用的測量儀器全部為通過國家計量檢測部門檢測設(shè)備，均有檢驗狀態(tài)的標識，表明儀器處于合格狀態(tài)，并在施工過程中按照檢測周期進行年度檢測。施工測量放線的正確與否，直接關(guān)系到本工程的夜景效果能否實現(xiàn)的問題。（2）進度方面① 進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；勞動力、材料構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需要高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理，對建設(shè)方負責提供的施工條件在施工進度計劃中安排得是否明確合理。施工組織設(shè)計是否采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，杜絕采用落后、淘汰的施工方法、施工工藝。 審查原則施工組織設(shè)計（或方案）應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)的要求，突出“質(zhì)量第一，安全第一”的原則。先由設(shè)計人員進行設(shè)計交底，后由各參加會審單位提出問題，設(shè)計人員作出解答，并及時形成會審記錄。審查原則：全套建筑工程施工圖必須經(jīng)施工圖設(shè)計文件審查機構(gòu)審批蓋章；建筑工程施工圖設(shè)計文件應(yīng)符合國家現(xiàn)行的技術(shù)政策；建筑工程施工圖設(shè)計文件必須符合建設(shè)工程強制性標準及強制性條文；確保工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能完善；在不降低工程設(shè)計標準和質(zhì)量標準的前提下，應(yīng)節(jié)省資金，方便施工。我公司結(jié)合多年的實際監(jiān)理工作體會，分四個方面敘述施工圖的審查問題。本節(jié)主要是指圖紙會審前，施工單位、監(jiān)理單位的工程技術(shù)人員對施工圖進行的技術(shù)審查。 材料設(shè)備等進場時，必須有正式的出廠合格證和材料化驗單及數(shù)量、型號、規(guī)格等明確標識，監(jiān)理工程師將對以上資料進行一一驗證，確認合格后再對其外觀、數(shù)量、質(zhì)量情況進行檢查，使之不存在外觀質(zhì)量缺陷和型號、規(guī)格與所報材料不相符的現(xiàn)象。檢查對施工班組的施工技術(shù)交底及高質(zhì)量高標準要求情況，充分發(fā)揮對施工質(zhì)量的三級管理，保證本工程施工質(zhì)量、進度、造價、安全始終處于受控狀態(tài)。按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范對承包單位已施工完的每一工序質(zhì)量進行驗收，是確?？傮w工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵一道驗收關(guān)，并要堅持上道工序未驗收或驗收不合格時，不得進行下一工序施工，否則監(jiān)理工程師有權(quán)讓其不合格的工程拆除重做。監(jiān)理單位將在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)開展具體的監(jiān)理工作，只有雙方密切配合，充分發(fā)揮建設(shè)方把握全局的優(yōu)勢和監(jiān)理單位腳踏實地的工作作風，才有可能將這一項目建設(shè)成高質(zhì)量的工程。（1）工程質(zhì)量目標及保證措施工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范，并達到建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的施工合同中約定的工程質(zhì)量目標，必須是 100%合格，質(zhì)量達到國家規(guī)定的合格標準。（9）控制工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程。（2）協(xié)助委托人審查確認承包商的資質(zhì)條件、施工合同，組織技術(shù)交底和圖紙會審。 家 關(guān) 于 工 程 建 設(shè) 的 政 策 、 法 律 、 法 規(guī) 、 規(guī) 范 及 標 準 。二、編制依據(jù)、工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法令、法規(guī)。4．某市政府發(fā)布的、現(xiàn)行的建筑安裝工程施工概（預(yù)）算定額及取費辦法、工期定額等文件。 行 的 概 預(yù) 算 定 額 、 取 費 標 準 或 工 程 量 清 單 計 價 規(guī) 范 。（4）審查承包商申報的項目經(jīng)理部組成人員及資格。（11）協(xié)助委托人組織設(shè)計單位和承包商進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。為確保這一目標的實現(xiàn)，我們將采取確實可行的監(jiān)理控制手段，在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)，以自己的專業(yè)知識和控制經(jīng)驗，及嚴格管理、周密計劃，確保本工程進度目標能夠如期實現(xiàn)。 燈具、線槽固定的施工質(zhì)量是本工程的重點控制內(nèi)容，建立完善的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量責任制度，并落實到具體的管理人員和施工人員身上，按照施工質(zhì)量的三級管理制度對每一工序的施工質(zhì)量進行驗收。 選派強有力的專業(yè)齊全的項目監(jiān)理人員WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù)（1）根據(jù)本工程特點，我公司將選派具有豐富景觀工程監(jiān)理經(jīng)驗的具有某市總監(jiān)理工程師資格的人員擔任該項目總監(jiān)，并配備滿足工程要求的專業(yè)監(jiān)理工程師從事本工程的監(jiān)理工作。第三對分包人的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施是否確實可行，運轉(zhuǎn)有效，施工人員具有專業(yè)施工培訓(xùn)的上崗證件，管理人員符合相應(yīng)的資格要求等等。 為了防止工程材料的以此充好現(xiàn)象，要特別注意夜間材料、設(shè)備的進場問題，針對夜間材料的進場報驗，項目監(jiān)理部將制定比較詳細的材料、設(shè)備報驗程序，對夜間的材料、設(shè)備報驗作出明確規(guī)定。因此，在接受項目監(jiān)理工作任務(wù)后，首先組織公司技術(shù)專家組人員抓緊時間，全面閱讀熟悉施工圖紙（同時布置各專業(yè)監(jiān)理工程師閱讀施工圖） ，以了解設(shè)計主導(dǎo)思想、建筑風格、結(jié)構(gòu)特點、地質(zhì)條件、關(guān)鍵部位及重要結(jié)構(gòu)的技術(shù)質(zhì)量要求，配套專業(yè)的施工協(xié)調(diào)要求，工程采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)的要求等。（3）消除施工圖中的設(shè)計差錯和圖面問題，澄清設(shè)計疑點，提出處理意見和方法，把設(shè)計失誤解決在施工之前。（1）施工單位對施工圖的預(yù)審 在分專業(yè)自審的基礎(chǔ)上，由施工單位技術(shù)部WORD 資料 下載可編輯 專業(yè)技術(shù)門組織有項目經(jīng)理、施工員、各工種技術(shù)負責人參加的內(nèi)部施工圖預(yù)審。（2）總監(jiān)理工程師在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審查。（2）可行性。 審查內(nèi)容審查應(yīng)著重從“質(zhì)量、進度、投資、安全”控制四個方面進行。④施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認，即應(yīng)當視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單位的工期延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。（2）監(jiān)理人員隨時核查施工單位施測的控制點、定位點，確保符合設(shè)計要求。 審查和復(fù)核施工單位提交的施工放樣報驗單及測量資料。 施工過程的質(zhì)量控制（1）嚴格按照設(shè)計圖紙進行線槽及固定件的安裝，確保位置準確，使其達到預(yù)期的夜景效果。（二）督促施工做好施工方案和技術(shù)交底（1）項目監(jiān)理部應(yīng)督促電氣工程施工單位在開