【正文】 無誤后，方可進行下步工序的施工。測后要及時保護好樁位。、溝通和配合，滿足監(jiān)理工程師提出的測量技術(shù)要求及意見。試驗項目：拉伸試驗、屈服試驗、松弛試驗（4）、砂 取樣方法：以同一產(chǎn)地，同一規(guī)格的砂子每400m3為一驗收批，每一驗收批取樣一組（20kg）；取樣部位應(yīng)均勻分布，在料堆上從8個不同部位抽取等量試樣（每份11kg）。除此之外如果有具體要求的由供貨商提供的材料按合同規(guī)定不需要試驗的，必須有供料單位的質(zhì)量合格證、試驗數(shù)據(jù)等，而且有廠家負責人和技術(shù)人員的原始簽字、單位的公章，復(fù)印件無效。（5）、混凝土試塊試驗普通混凝土和噴射混凝土進行強度的驗證試驗、配合比試驗、稠度試驗,抗?jié)B混凝土還需做抗?jié)B試驗； 打樁所用砼的試驗，車站以每根樁的砼量為一試驗批，區(qū)間以五根樁為一驗收批。第一施工處安全負責人：主要職責：負責地鐵車站、明挖段工程的安全生產(chǎn)情況。進入施工現(xiàn)場人員不準赤腳、穿拖鞋、高跟鞋。每月開一次項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)會，總結(jié)經(jīng)驗，改進所存在的不足，制定方案，落實到人，會后出簡報，上報上級。對各施工處報上來的技術(shù)資料在審核無誤后迅速上報給監(jiān)理、業(yè)主。核算圖紙工程量、審核變更增減帳及驗工計價。⑴ 熟悉本工程的《招標文件》、《xx地鐵五號線土建工程計量支付管理程序》、《xx地鐵五號線工程變更管理辦法》等文件，配合合同部的計量工作。 嚴格按照招標文件及合約的各項規(guī)定及技術(shù)要求進行設(shè)備的初選，提供符合要求廠家和供應(yīng)商的各項資料及資質(zhì)證書作為預(yù)審資料，并嚴格遵照業(yè)主和監(jiān)理所審定的廠家、采購方式進行采購或配合業(yè)主進行采購。如發(fā)現(xiàn)不合格品即按不合格品控制流程圖執(zhí)行（如附圖）。降水工程北段明、暗挖區(qū)間車站及南側(cè)明挖區(qū)間南段暗挖區(qū)間技術(shù)管理體系框圖經(jīng)理部將對本工程項目建設(shè)過程的四個階段（施工準備、施工、竣工驗收和交工后服務(wù)）的質(zhì)量加強控制，一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于受控狀態(tài)。、編制竣工驗收文件。 竣工驗收階段質(zhì)量控制。,分項工程的施工實行現(xiàn)場掛牌管理,標示牌上注明分項工程作業(yè)名稱、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工和質(zhì)量負責人姓名。、石及灰料要事先取樣檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可定貨。，施工材料的采購要對供方的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量證明、履行合同情況，以往作業(yè)施工質(zhì)量情況以及人員、裝備、質(zhì)量管理水平等進行評價，并嚴格遵照業(yè)主和監(jiān)理所審定的廠家、采購方式進行采購或配合業(yè)主進行采購。工作流程： 施工處：填報已完工程量清單及相關(guān)資料 22日報合同部 不合格合同部：負責審核并匯總工程量，填報《計量報審表》和《計量匯總表》 26日報監(jiān)理監(jiān)理：審核《計量報審表》和《計量匯總表》 3日前經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主合同部：填報《計量支付月報》和《工程款支付申請》 審核后返回合同部 監(jiān)理：審核《計量支付月報》和《工程款支付申請》并簽發(fā)《工程款支付證書》 5日報監(jiān)理總則：負責協(xié)助計劃管理人員擬定主要設(shè)備采購計劃的擬訂及報監(jiān)理和業(yè)主審批；按照業(yè)主要求進行設(shè)備供應(yīng)廠商的考核和選擇；施工設(shè)備、施工機具、計量機具的供應(yīng)、維護和質(zhì)量控制管理。⑸ 自收到工程設(shè)計變更單起5日內(nèi)做好變更增減帳并填報《工程變更費用報審表》送至合同部。對于本工程提交的竣工資料要符合市優(yōu)、建筑長城杯的需要。掌握《xx地鐵xxx線工程管理程序》和《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》（區(qū)間工程用）、《建筑工程資料管理規(guī)程》（車站工程用）。未經(jīng)培訓(xùn)人員嚴禁進入現(xiàn)場操作，特殊工種必須持證上崗。，強化管理，一視同仁，提高職工的安全意識，對外地勞務(wù)人員的管理要規(guī)范化，按要求及經(jīng)常檢查變化情況，若發(fā)現(xiàn)人員變動及時補辦手續(xù)。 施工所用的各種檢驗、測量、試驗儀器設(shè)備定期進行校核和檢定，確保儀器設(shè)備的精度和準確度。②試件應(yīng)從成品中切取。試驗項目：稠度、抗壓強度、分層度（8）、燒結(jié)普通磚取樣方法：每15萬塊為一驗收批，不足15萬塊得也按一批計；每一驗收批隨機抽取試樣一組（10）塊試驗項目：抗壓強度、抗風化、泛霜、石灰爆裂、抗凍（9）、防水材料 取樣方法：SBS防水卷材以同一生產(chǎn)廠、同一品種、同一標號的產(chǎn)品每不到1000卷為一驗收批。從每批鋼絞線中任取3盤，從每盤所取的鋼絞線短部正常部位截取一根試樣進行試驗；如每批少于3盤，應(yīng)逐盤進行檢驗。要與施工人員密切配合，避免出現(xiàn)不必要的偏差?！　⒎啪€工作必須執(zhí)行經(jīng)自檢、互檢、交接檢制度。施工中應(yīng)嚴格按測量放線方案施測。、整理施工資料，資料要與工程完成形象部位同步。工程質(zhì)量管理辦法“施組”要求開工前制定詳盡“見證取樣”實驗計劃和原材料“送檢計劃”，并按計劃對進入施工現(xiàn)場各種材料取樣、送檢和現(xiàn)場實驗工作做好記錄，并保存?zhèn)洳椤?強化試驗和檢測工作 設(shè)中心試驗室，配試驗室負責人1名,試驗員3名。 每個工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進行相應(yīng)獎罰，強化施工人員的質(zhì)量意識。把施工圖會審制，技術(shù)交底制，測量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。 調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗和管理、技術(shù)過硬的隊伍，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理及技術(shù)過硬的高級工程師分別擔任項目經(jīng)理和總工程師，配置業(yè)務(wù)水平較高、責任心較強的專職質(zhì)量檢驗工程師。，強化檢測試驗工作①建立健全檢測設(shè)備管理制度，建立臺帳并設(shè)專人管理。主要檢測設(shè)備：錨桿拉拔器。②鋼筋進場要分批抽樣做抗拉、冷彎、接頭彎折等物理力學(xué)實驗，按《GB228—76金屬拉力實驗》執(zhí)行，使用中若發(fā)生脆斷、焊接不良等異常情況，尚應(yīng)補充做化學(xué)成分分析試驗。檢查辦法：隨機抽樣，每班不少于3次。 辦公、資料室質(zhì)量職責、單位對受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場所得到受控文件的有效版本。；做好測量交底及項目測量的復(fù)核工作。、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。、測設(shè)備及項目工程控制測量進行控制。，并主持及時配置機械設(shè)備，同時對大型設(shè)備的申購及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。，施工的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)交底工作。，主持編制工程的總體施工計劃。，并對交底內(nèi)容實行跟蹤管理，監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底的落實情況。、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，組織制定措施，及時解決?！俄椖抗こ滩邉潟?，以確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全預(yù)定目標的實現(xiàn)。 提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。:嚴格按ISO9001質(zhì)量體系標準執(zhí)行，遵循“全員精品意識、全方位科學(xué)管理、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、持續(xù)改進體系、追求顧客滿意”的質(zhì)量方針，工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率85%以上，工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)xx市“長城杯”獎和國家工程質(zhì)量最高獎——魯班獎。(圖1)(圖2)、控制程序圖（圖3）專家顧問組公司領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理：測量管理安全管理資料管理設(shè)備管理合同管理材料管理試驗管理總 工總經(jīng)濟師項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理地鐵xxx工程質(zhì)量組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（圖1）集團總工程師：各施工處技術(shù)管理工程管理質(zhì)量管理 否是進行日常質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋。開展QC小組管理活動。、進度、安全負全部責任，是第一責任人，滿足合同規(guī)定的各項要求,執(zhí)行公司《管理手冊》及《程序文件》。，發(fā)生突發(fā)事件時，及時調(diào)整生產(chǎn)進度計劃，以保證工程按質(zhì)、按量、按時完成。指導(dǎo)和安排圖紙、技術(shù)資料的分配與處理。負責新技術(shù)、新工藝、科研項目的計劃安排和推廣實施工作。，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。 試驗室質(zhì)量職責，執(zhí)行現(xiàn)行的有關(guān)國家標準和