【正文】 無誤后，方可進(jìn)行下步工序的施工。測(cè)后要及時(shí)保護(hù)好樁位。、溝通和配合，滿足監(jiān)理工程師提出的測(cè)量技術(shù)要求及意見。試驗(yàn)項(xiàng)目：拉伸試驗(yàn)、屈服試驗(yàn)、松弛試驗(yàn)（4）、砂 取樣方法：以同一產(chǎn)地，同一規(guī)格的砂子每400m3為一驗(yàn)收批，每一驗(yàn)收批取樣一組（20kg）；取樣部位應(yīng)均勻分布，在料堆上從8個(gè)不同部位抽取等量試樣（每份11kg）。除此之外如果有具體要求的由供貨商提供的材料按合同規(guī)定不需要試驗(yàn)的，必須有供料單位的質(zhì)量合格證、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等，而且有廠家負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員的原始簽字、單位的公章，復(fù)印件無效。（5）、混凝土試塊試驗(yàn)普通混凝土和噴射混凝土進(jìn)行強(qiáng)度的驗(yàn)證試驗(yàn)、配合比試驗(yàn)、稠度試驗(yàn),抗?jié)B混凝土還需做抗?jié)B試驗(yàn)； 打樁所用砼的試驗(yàn)，車站以每根樁的砼量為一試驗(yàn)批，區(qū)間以五根樁為一驗(yàn)收批。第一施工處安全負(fù)責(zé)人：主要職責(zé)：負(fù)責(zé)地鐵車站、明挖段工程的安全生產(chǎn)情況。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員不準(zhǔn)赤腳、穿拖鞋、高跟鞋。每月開一次項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)所存在的不足，制定方案，落實(shí)到人，會(huì)后出簡(jiǎn)報(bào)，上報(bào)上級(jí)。對(duì)各施工處報(bào)上來的技術(shù)資料在審核無誤后迅速上報(bào)給監(jiān)理、業(yè)主。核算圖紙工程量、審核變更增減帳及驗(yàn)工計(jì)價(jià)。⑴ 熟悉本工程的《招標(biāo)文件》、《xx地鐵五號(hào)線土建工程計(jì)量支付管理程序》、《xx地鐵五號(hào)線工程變更管理辦法》等文件，配合合同部的計(jì)量工作。 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合約的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)備的初選，提供符合要求廠家和供應(yīng)商的各項(xiàng)資料及資質(zhì)證書作為預(yù)審資料，并嚴(yán)格遵照業(yè)主和監(jiān)理所審定的廠家、采購方式進(jìn)行采購或配合業(yè)主進(jìn)行采購。如發(fā)現(xiàn)不合格品即按不合格品控制流程圖執(zhí)行（如附圖）。降水工程北段明、暗挖區(qū)間車站及南側(cè)明挖區(qū)間南段暗挖區(qū)間技術(shù)管理體系框圖經(jīng)理部將對(duì)本工程項(xiàng)目建設(shè)過程的四個(gè)階段（施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交工后服務(wù)）的質(zhì)量加強(qiáng)控制，一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于受控狀態(tài)。、編制竣工驗(yàn)收文件。 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。,分項(xiàng)工程的施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)掛牌管理,標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)名稱、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名。、石及灰料要事先取樣檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可定貨。，施工材料的采購要對(duì)供方的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量證明、履行合同情況，以往作業(yè)施工質(zhì)量情況以及人員、裝備、質(zhì)量管理水平等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并嚴(yán)格遵照業(yè)主和監(jiān)理所審定的廠家、采購方式進(jìn)行采購或配合業(yè)主進(jìn)行采購。工作流程： 施工處：填報(bào)已完工程量清單及相關(guān)資料 22日?qǐng)?bào)合同部 不合格合同部：負(fù)責(zé)審核并匯總工程量，填報(bào)《計(jì)量報(bào)審表》和《計(jì)量匯總表》 26日?qǐng)?bào)監(jiān)理監(jiān)理：審核《計(jì)量報(bào)審表》和《計(jì)量匯總表》 3日前經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主合同部：填報(bào)《計(jì)量支付月報(bào)》和《工程款支付申請(qǐng)》 審核后返回合同部 監(jiān)理：審核《計(jì)量支付月報(bào)》和《工程款支付申請(qǐng)》并簽發(fā)《工程款支付證書》 5日?qǐng)?bào)監(jiān)理總則：負(fù)責(zé)協(xié)助計(jì)劃管理人員擬定主要設(shè)備采購計(jì)劃的擬訂及報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批；按照業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)備供應(yīng)廠商的考核和選擇；施工設(shè)備、施工機(jī)具、計(jì)量機(jī)具的供應(yīng)、維護(hù)和質(zhì)量控制管理。⑸ 自收到工程設(shè)計(jì)變更單起5日內(nèi)做好變更增減帳并填報(bào)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》送至合同部。對(duì)于本工程提交的竣工資料要符合市優(yōu)、建筑長(zhǎng)城杯的需要。掌握《xx地鐵xxx線工程管理程序》和《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》（區(qū)間工程用）、《建筑工程資料管理規(guī)程》（車站工程用）。未經(jīng)培訓(xùn)人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)操作，特殊工種必須持證上崗。，強(qiáng)化管理，一視同仁，提高職工的安全意識(shí)，對(duì)外地勞務(wù)人員的管理要規(guī)范化，按要求及經(jīng)常檢查變化情況，若發(fā)現(xiàn)人員變動(dòng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。 施工所用的各種檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備定期進(jìn)行校核和檢定，確保儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度。②試件應(yīng)從成品中切取。試驗(yàn)項(xiàng)目：稠度、抗壓強(qiáng)度、分層度（8）、燒結(jié)普通磚取樣方法：每15萬塊為一驗(yàn)收批，不足15萬塊得也按一批計(jì)；每一驗(yàn)收批隨機(jī)抽取試樣一組（10）塊試驗(yàn)項(xiàng)目：抗壓強(qiáng)度、抗風(fēng)化、泛霜、石灰爆裂、抗凍（9）、防水材料 取樣方法：SBS防水卷材以同一生產(chǎn)廠、同一品種、同一標(biāo)號(hào)的產(chǎn)品每不到1000卷為一驗(yàn)收批。從每批鋼絞線中任取3盤，從每盤所取的鋼絞線短部正常部位截取一根試樣進(jìn)行試驗(yàn)；如每批少于3盤，應(yīng)逐盤進(jìn)行檢驗(yàn)。要與施工人員密切配合，避免出現(xiàn)不必要的偏差?！?、放線工作必須執(zhí)行經(jīng)自檢、互檢、交接檢制度。施工中應(yīng)嚴(yán)格按測(cè)量放線方案施測(cè)。、整理施工資料，資料要與工程完成形象部位同步。工程質(zhì)量管理辦法“施組”要求開工前制定詳盡“見證取樣”實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和原材料“送檢計(jì)劃”，并按計(jì)劃對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料取樣、送檢和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)工作做好記錄，并保存?zhèn)洳椤?強(qiáng)化試驗(yàn)和檢測(cè)工作 設(shè)中心試驗(yàn)室，配試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人1名,試驗(yàn)員3名。 每個(gè)工序施工結(jié)束后，及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)比，進(jìn)行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。把施工圖會(huì)審制，技術(shù)交底制，測(cè)量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實(shí)到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。 調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理、技術(shù)過硬的隊(duì)伍，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)過硬的高級(jí)工程師分別擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，配置業(yè)務(wù)水平較高、責(zé)任心較強(qiáng)的專職質(zhì)量檢驗(yàn)工程師。，強(qiáng)化檢測(cè)試驗(yàn)工作①建立健全檢測(cè)設(shè)備管理制度，建立臺(tái)帳并設(shè)專人管理。主要檢測(cè)設(shè)備：錨桿拉拔器。②鋼筋進(jìn)場(chǎng)要分批抽樣做抗拉、冷彎、接頭彎折等物理力學(xué)實(shí)驗(yàn)，按《GB228—76金屬拉力實(shí)驗(yàn)》執(zhí)行，使用中若發(fā)生脆斷、焊接不良等異常情況，尚應(yīng)補(bǔ)充做化學(xué)成分分析試驗(yàn)。檢查辦法：隨機(jī)抽樣，每班不少于3次。 辦公、資料室質(zhì)量職責(zé)、單位對(duì)受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實(shí)施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場(chǎng)所得到受控文件的有效版本。；做好測(cè)量交底及項(xiàng)目測(cè)量的復(fù)核工作。、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。、測(cè)設(shè)備及項(xiàng)目工程控制測(cè)量進(jìn)行控制。，并主持及時(shí)配置機(jī)械設(shè)備，同時(shí)對(duì)大型設(shè)備的申購及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。，施工的技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)交底工作。，主持編制工程的總體施工計(jì)劃。，并對(duì)交底內(nèi)容實(shí)行跟蹤管理，監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，組織制定措施，及時(shí)解決。《項(xiàng)目工程策劃書》，以確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。:嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵循“全員精品意識(shí)、全方位科學(xué)管理、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)體系、追求顧客滿意”的質(zhì)量方針，工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率85%以上，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)xx市“長(zhǎng)城杯”獎(jiǎng)和國家工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。(圖1)(圖2)、控制程序圖（圖3）專家顧問組公司領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理：測(cè)量管理安全管理資料管理設(shè)備管理合同管理材料管理試驗(yàn)管理總 工總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理地鐵xxx工程質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（圖1）集團(tuán)總工程師：各施工處技術(shù)管理工程管理質(zhì)量管理 否是進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋。開展QC小組管理活動(dòng)。、進(jìn)度、安全負(fù)全部責(zé)任，是第一責(zé)任人，滿足合同規(guī)定的各項(xiàng)要求,執(zhí)行公司《管理手冊(cè)》及《程序文件》。，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。指導(dǎo)和安排圖紙、技術(shù)資料的分配與處理。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、科研項(xiàng)目的計(jì)劃安排和推廣實(shí)施工作。，主持對(duì)采購的不合格品的分析、處置工作。 試驗(yàn)室質(zhì)量職責(zé)，執(zhí)行現(xiàn)行的有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和