【正文】 本周工作完成情況： 工作問題反饋： 工作建議及要求： 39 / 39鑫輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司表3： 材料計劃申請單 編號：工程名稱： 施工單位： 申請時間： 序號材料（設(shè)備）品種名稱規(guī)格型號單位數(shù)量供貨日期應(yīng)用部位累積供應(yīng)數(shù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工單位： 監(jiān)理單位： 現(xiàn)場(造價)工程師： 工程部經(jīng)理： 采供部經(jīng)理：計劃申請單一式伍份：施工單位、工程部現(xiàn)場、工程部各一份、采供部二份。三、工程部印章使用說明（一）用章程序用章申請人正確填寫《用章登記表》（附件）項目經(jīng)理簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字遞交《用章登記表》，印章管理人蓋章印章管理人回收《用章登記表》，蓋章人簽字（二）特殊說明《用章登記表》必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可生效；如遇領(lǐng)導(dǎo)外出等特殊情況，可由申請人向主管領(lǐng)導(dǎo)電話請示，得到批準(zhǔn)后方可蓋章，并及時補辦蓋章手續(xù)；《用章登記表》需填寫完整、內(nèi)容詳細。發(fā)文工作包括以下內(nèi)容：簽收：總包、監(jiān)理等各部門需傳遞至工程部的文件，均由工程部資料員簽收，并及時將文件移交到工程部指定人員處。次的標(biāo)準(zhǔn)乙方承擔(dān)違約金。（3）甲方答復(fù)提出的相關(guān)問題，并提出相關(guān)要求與意見。 議事內(nèi)容 ； 、矛盾； 。對有疑問的工程簽證，成本部有義務(wù)對該項簽證進行現(xiàn)場核實。工程施工的現(xiàn)場簽證應(yīng)按實際發(fā)生的工程量簽證。進場前5日內(nèi)需提供本分包工程的施工方案、圖集和材料樣品，并請工程部現(xiàn)場工程師、監(jiān)理進行確認和封存。（4）檢查進場材料（設(shè)備）是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達到的標(biāo)準(zhǔn)。二、進場驗收驗收組織（1）驗收人員：驗收需工程部、監(jiān)理公司、施工單位三方同時到場進行貨物驗收。嚴禁互相串通，哄抬標(biāo)價、泄露標(biāo)底、工程轉(zhuǎn)包、收受回扣、行賄受賄招投標(biāo)中的違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。做好自審、送審、會審工作，為控制建設(shè)投資、施工組織設(shè)計，指導(dǎo)施工、竣工驗收，提供各項依據(jù)。根據(jù)項目的規(guī)劃要求，制訂工程項目的總計劃、階段性計劃、配套項目計劃，布置各工程部門的工作任務(wù)，審查落實施工單位的工程進度計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，加強檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題制訂措施，確保工程建設(shè)的項目的實現(xiàn)。 一、做好規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計工作。雙方核對完畢后，進入工程竣工結(jié)算造價審批流程。有意漏報相關(guān)索賠及違約事項。包干價合同的完工驗收證明必須附上工程完工清單，以便結(jié)算時核實合同完成情況?？⒐D、圖紙會審記錄、設(shè)計變更。 收集和保管好有關(guān)資料并及時歸檔。四、做好審核工作。分析投標(biāo)內(nèi)容，審核工程報價，提出建議、做好參謀，供領(lǐng)導(dǎo)決策。查看主體驗收資料及現(xiàn)場準(zhǔn)備情況（質(zhì)監(jiān)站主體驗收前）四、裝飾施工階段外墻保溫施工，包括保溫材料、厚度、部位及施工單位等（主體階段落實）；外墻面磚、涂料、干掛石材施工，包括顏色、部位、分界線及施工單位等（主體階段落實）；鋁合金門窗、欄桿、進戶門、單元門、防火門、燃氣管、電梯、智能等安裝（主體階段落實）； 廚衛(wèi)間防水方案，包括防水材料及價格（主體階段落實）；公共部位裝飾，包括涂料、墻磚、地磚、吊頂、電梯門套（主體階段落實）；車庫交通設(shè)施施工（主體階段落實）；甲供材料及送檢，包括保溫砂漿、保溫板、外墻面磚、外墻粘結(jié)劑、石材、墻地磚、消防箱、送風(fēng)井、橋架等（主體階段落實）；一房一驗（四方初驗前一周完成）；四方初驗（質(zhì)監(jiān)站預(yù)驗前一周完成）；竣工驗收（質(zhì)監(jiān)站預(yù)驗后一周內(nèi)完成）；質(zhì)監(jiān)證明（竣工驗收后一周內(nèi)完成）；1資料歸檔（竣工驗收后一周內(nèi)完成）。由于圖紙變更、檔次變化而產(chǎn)生的工程量造價的增減，做好簽證手續(xù)，及時提供給成本部，以便審核結(jié)算。②、組織對房屋各功能區(qū)凈尺寸的復(fù)核。質(zhì)量控制內(nèi)容（1）、設(shè)計質(zhì)量的控制組織監(jiān)理單位、施工單位認真學(xué)圖審圖，做好設(shè)計交底工作，工程施工中嚴格按圖施工。建設(shè)單位聘用監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量負責(zé)，監(jiān)理部門本著對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，把全面質(zhì)量管理落實于工程施工的全過程，建設(shè)單位工程部配合監(jiān)理部門，對已經(jīng)監(jiān)理驗收、復(fù)核的工程重要結(jié)構(gòu)部位進行復(fù)檢，確保監(jiān)理部門質(zhì)量把關(guān)的嚴格性。工程部經(jīng)理應(yīng)檢查各項目現(xiàn)場監(jiān)理的工作質(zhì)量，主持工程施工現(xiàn)場的每周工程例會。三、工程部技術(shù)管理工程部設(shè)工程部經(jīng)理、（副經(jīng)理）、專業(yè)工程師、技術(shù)員（兼資料員）。經(jīng)監(jiān)理單位、工程部、預(yù)算部審核確認后提前1個月報采供部，按公司計劃控制的規(guī)定組織采購供應(yīng)。寫好每日工程管理日志，做好辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生、防火、防盜工作。堅決執(zhí)行公司下達的決議，做到快速、有效、高質(zhì)完成公司交辦的任務(wù)，嚴格按各主管部門要求進行現(xiàn)場管理。凡未經(jīng)批準(zhǔn)，擅離工作崗位者；請假逾期不歸，未辦續(xù)假手續(xù)者；謊報請假理由，經(jīng)調(diào)查屬實等情況之一者，均按曠工論處。 因工作需用用車的人員，需向主管領(lǐng)導(dǎo)請示。各部門應(yīng)安排專人認真負責(zé)地做好考勤記錄，并按月將考勤記錄（附各種假條）經(jīng)部門負責(zé)人簽字后于次月5日前交辦公室匯總。負責(zé)工地現(xiàn)場各類工程的驗收、審核、結(jié)算、定案工作。一、工程計劃管理編制工程項目總進度計劃和詳細的施工進度計劃。會同監(jiān)理單位，定期對工程實際進度進行跟蹤、監(jiān)控，及時繪制工程實際進度表，對照計劃進度認真分析，查找延誤進度的原因，督促施工單位采取措施，嚴格按計劃進度施工。工程部經(jīng)理主持編制分管工程的施工進度控制計劃、現(xiàn)場文明施工組織計劃、（包括施工單位施工區(qū)域的劃分）；審定施工單位報送的施工組織設(shè)計和資料整理工作。并將初驗情況書面報告總經(jīng)理。（3）、定期組織質(zhì)量檢查，鼓勵創(chuàng)優(yōu)，懲治劣差。所有設(shè)計變更應(yīng)征得總工程師、總經(jīng)理同意后由設(shè)計院出具設(shè)計變更通知方可實施。③、加強施工單位質(zhì)量意識，做好建筑細部處理，加強對外墻、屋面、廚房、衛(wèi)生間、門窗滲漏每戶每室的防治、檢查，根據(jù)檢查記錄對不合格部位嚴格返工。五、工程部工作流程根據(jù)公司發(fā)展要求，應(yīng)規(guī)范現(xiàn)場施工管理，保證施工各階段的有機結(jié)合，從施工各階段節(jié)點工期的角度入手，土建、安裝、裝飾、消防、景觀、綠化及各專業(yè)配合工作，形成切實可行的管理機制，促進公司的發(fā)展。六、