員工管理知識匯總74(存儲版)
【正文】 216。 亨利. 福特 (Henry Ford) 美國工業(yè)家與汽車業(yè)先驅(qū)８．我有沒有找到能提供給我各類協(xié)助的智囊團(tuán)作為我的支持？要建立智囊團(tuán)，你和你的團(tuán)員們必需彼此互惠，讓他們提供給你各類的協(xié)助，同樣的你也要依所具備的能力，成功扮演對方智囊團(tuán)一角。 有沒有可以幫我建立堅(jiān)強(qiáng)的自我形象的「自尊建立者」？216。而在薪資制度上，有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)年資或資歷的重要性，績效并非決定因子；有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)結(jié)果；有些企業(yè)則強(qiáng)調(diào)過程與結(jié)果并重；有些企業(yè)完全強(qiáng)調(diào)個(gè)人表現(xiàn)；有些企業(yè)則極為看中團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。 是否正是我應(yīng)加強(qiáng)的？ 他們可否幫助我加強(qiáng)？ 要保有目前的工作，我是否都擁有了所需的技能？216。 我能善用電子郵件、移動電話、傳真機(jī)、調(diào)制解調(diào)器等通訊設(shè)備嗎？ 歷史顯示，那些抗拒新技術(shù)的人都是輸家。請仔細(xì)想一想216。 我的特質(zhì)與公司出人頭地的關(guān)鍵成功因素是否相符？216。盡可能在你的公司及社區(qū)里廣結(jié)善緣，你絕對不會知道日后誰有職全力保你。 有沒有在我遭遇困難時(shí)能給我支持與鼓舞，扭轉(zhuǎn)我情緒低潮的「拉拉隊(duì)」？216。 我與同事主管之間是否能相互信任且開誠布公地溝通？216。 我是不是能夠以正面的觀點(diǎn)看待心的挑戰(zhàn)？216。 我是否隨時(shí)告知主管工作進(jìn)行的狀況，以及部門中正在醞釀的問題？216。 我能否掌握在會議發(fā)言或簡報(bào)的機(jī)會好好表現(xiàn)？小秘訣如果你在一次晉升機(jī)會中，雖曾被考慮，但卻未雀屏中選，有些方法可以讓你下次有更大的勝算：首先寫一封信給做升遷決策的主管，感謝他將你列入考慮；之后陳述你被告之的落選理由，且承諾你將盡一切努力克服這些缺失。 我是否常閱讀各種財(cái)經(jīng)媒體及成功企業(yè)有關(guān)的書籍，隨時(shí)吸收新知？ 216。 我的核心才能是不是很難被他人取代？216。 我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向？216。 我是否全神投入工作，全力以赴？216。 我的核心才能可以代給公司獲利嗎？216。 我是否具備基本的整
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