【正文】 揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。場內(nèi)施工道路邊設(shè)置砌體及裝飾材料堆場，鋼筋車間、模板車間及堆場布置在臨建區(qū)域中部。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護(hù)。2）項目總工：項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，同時指導(dǎo)項目“QC”小組開展活動。2)實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項工程落實到責(zé)任部門和人員。4）對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。6）及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。第二級交底為施工工長向施工班組進(jìn)行各項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。2）保證及其支撐有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，并不至發(fā)生不允許的下沉和變形，模板內(nèi)側(cè)要平整，接縫嚴(yán)密，不得漏漿。4）焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關(guān)規(guī)定。砼工程1）砼所用的原材料必須符合以下規(guī)定：、并應(yīng)對其品種、標(biāo)號、包裝、出廠日期等進(jìn)行檢查。5）對以澆筑完畢的砼應(yīng)及時養(yǎng)護(hù)。砌筑時，砌塊應(yīng)提前澆水濕潤。3）嚴(yán)格按照規(guī)范要求對抹灰進(jìn)行檢查。安全生產(chǎn)責(zé)任制本工程制定以項目經(jīng)理為主，安全負(fù)責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。1）安全教育制度新工人入場時，除公司已進(jìn)行第一次安全教育外，進(jìn)入項目時也要進(jìn)行安全意識、安全知識、安全制度教育。3）安全活動制度安全負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生產(chǎn)會議，以便于研究安全生產(chǎn)對策，確定各項措施執(zhí)行人，處理安全事故，學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件。各分項工程，各分管轄地實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。拆除外架時，應(yīng)在天氣晴好的時間，不得在下雨、下雪的時間內(nèi)進(jìn)行；冬季施工時，在上班操作前除掉機(jī)械上、腳手架和作業(yè)區(qū)的積雪、冰霜，嚴(yán)禁起吊同其它材料凍接在一起的構(gòu)件。，采取有組織的排水，以保證運(yùn)輸暢通。集中的垃圾及時運(yùn)走，以保證場容的整潔。第2節(jié) 文明施工措施文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程的施工過程中,我司將按照蘇州市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理，避免對周圍環(huán)境的影響，樹立我司的企業(yè)形象。排水以自然排水溝坡向沉清池為主，對不能排入沉清池的將利用集水井，用水泵抽入沉清池，經(jīng)沉清池沉淀后方能排入城市排水系統(tǒng)。每次檢查應(yīng)認(rèn)真做好記錄，支出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及分公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實整改的情況；第14章 工程保修措施1）工程完工后，建立工程維修卡，及時調(diào)查了解工程的質(zhì)量狀況，了解用戶的要求，解決發(fā)現(xiàn)的問題；2）保修期限：地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限，即50年；屋面防水工程、給排水工程、房間和外墻防滲漏為5年；電氣管線、給排水管道、有線電視管線、門窗制作安裝和裝修工程為2年；在工程保修期內(nèi)，因施工造成的質(zhì)量問題均免費(fèi)維修，即使是使用造成的問題，也積極給予解決；3）建立回訪制度，進(jìn)行定期不定期回訪，每年內(nèi)工程回訪不少于兩次；4）嚴(yán)格貫徹公司的質(zhì)量方針，服務(wù)熱情、周到、隨叫隨到；5）工程回訪計劃：交工后三個月即進(jìn)行工程回訪，一年內(nèi)再不定期回訪一次，滿一年再進(jìn)行一次回訪，并對存在的問題進(jìn)行徹底的整改，三年后再主要針對屋面防水問題進(jìn)行回訪，期間對存在任何質(zhì)量問題均可與我方聯(lián)系，我方將本著服務(wù)熱情、周到、隨叫隨到的原則及時對工程存在的問題進(jìn)行整改。這一要求是可以達(dá)到的。水泥的水化作用發(fā)生在有水分存在，而且氣溫在50176。由于經(jīng)常需要進(jìn)行多次試算，才能求出所需的截面，因此設(shè)計時第一次采用的數(shù)值將導(dǎo)致一系列的試算與調(diào)整工作。因此，一個工程師為了使自己在土方挖運(yùn)設(shè)備方面的知識跟得上時代的發(fā)展，他應(yīng)當(dāng)花費(fèi)一些時間去研究現(xiàn)代的機(jī)械。這并不是經(jīng)?？梢宰龅降模侨绻軌蜃龅絼t是很理想的，因為這樣做既快捷又省錢。正鏟挖土機(jī)能挖取豎直陡峭的工作面，這種方式對推土機(jī)司機(jī)來說是危險的，而對拉鏟挖土機(jī)則是不可能的。滿載時可達(dá)10 m179。的鉸接式翻斗車。其例子包括結(jié)構(gòu)的局部屈曲和整體不穩(wěn)定性；某此界面失效，隨后結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)構(gòu)；疲勞破壞；引起結(jié)構(gòu)幾何形狀顯著變化的彈性變形或塑性變形或徐變；結(jié)構(gòu)對交變荷載、火災(zāi)和爆炸的敏感性。計算荷載等于分別乘以荷載系數(shù)的活載與恒載之和。所有這些因素均與經(jīng)濟(jì)和社會條件有關(guān)，例如：（1）建筑物的初始建設(shè)費(fèi)；（2）建筑物使用期限內(nèi)的折舊費(fèi)；（3）由于建筑物破壞而造成的物質(zhì)和材料損失費(fèi)；（4）在社會上造成的不良影響；（5）精神和心理上的考慮。第一種方法對材料和荷載采用不同的安全系數(shù)，而不需要采用概率準(zhǔn)則；第二種方法是引入一些而簡化假設(shè)的近似概率方法（半概率方法）。概率法取決于：（1）制作和安裝過程中材料強(qiáng)度的隨機(jī)分布（整個結(jié)構(gòu)的力學(xué)性能數(shù)值的分散性）；（2）截面和結(jié)構(gòu)幾何尺寸的不確定性（由結(jié)構(gòu)制作和安裝造成的誤差和缺陷而引起的）；對作用在結(jié)構(gòu)上的活載和恒載的預(yù)測的不確定性；所采用的近似計算方法有關(guān)的不精確性（實際應(yīng)力與計算應(yīng)力的偏差）。（2）極限狀態(tài)法，在這種方法中，結(jié)構(gòu)的工作狀態(tài)是以其最大強(qiáng)度為依據(jù)來衡量的。破壞不僅僅指結(jié)構(gòu)的整體破壞，而且還指結(jié)構(gòu)不能正常的使用，或者，用更為確切的話來說，把破壞看成是結(jié)構(gòu)已經(jīng)達(dá)到不能繼續(xù)承擔(dān)其設(shè)計荷載的“極限狀態(tài)”。特殊型式的翻斗車包括容量為4 m179。一旦鏟運(yùn)機(jī)裝滿，助推拖拉機(jī)就回到開挖的地點(diǎn)去幫助下一臺鏟運(yùn)機(jī)。卸都不準(zhǔn)確。它將幫助他在最短的時間內(nèi)獲得最好的方案。那是大部分土方是采用窄軌鐵路運(yùn)輸，在這目前來說是很少采用的。鋼筋混凝土通常是現(xiàn)場澆注的合成材料，它與在工廠中制造的標(biāo)準(zhǔn)的鋼結(jié)構(gòu)梁、柱等不同，因此對于上面所提到的一系列因素必須予以考慮。一般情況下，除使用混凝土泵澆筑外，混凝土都應(yīng)在水平方向分層澆筑，并使用插入式或表面式高頻電動振搗器搗實。由于鋼筋混凝土截面在均質(zhì)性上與標(biāo)準(zhǔn)的木材或鋼的截面存在著差異，因此，需要對結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原理進(jìn)行修改。公司生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織公司各職能部門（質(zhì)安、勞資、材料、動力等）每月對項目進(jìn)行一次大檢查；2)檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場文明施工執(zhí)行情況；3)檢查方法：項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對項目進(jìn)行檢查，除此之外，還應(yīng)不定期進(jìn)行抽查，每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真的作了整改，對于屢次整改不合格的，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰?，F(xiàn)場文明施工管理實行分區(qū)分段包干制度，整個場區(qū)內(nèi)共分3個區(qū)段，區(qū)段劃分和各區(qū)段文明施工負(fù)責(zé)人見現(xiàn)場文明施工分片包干圖（附圖12）；成立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及各單位工程主管工長為主的現(xiàn)場文明施工管理小組；建立健全施工計劃管理制度等以確?，F(xiàn)場文明施工。（9）積極遵守蘇州市政府對夜間施工的有關(guān)規(guī)定，盡量減少夜間施工，并采取措施盡量減少噪聲，如混凝土澆筑盡量安排在白天進(jìn)行，如為加快施工進(jìn)度或某些其他原因必須安排夜間施工的，則必須先到城監(jiān)大隊辦理“夜間施工許可證”后進(jìn)行。場地整潔，無施工垃圾。，施工期間如遇下雨，及時覆蓋，避免保溫層含水過多。下雨、下雪盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶。3）消防保衛(wèi)管理施工現(xiàn)場必須設(shè)置暢通消防車道，配備足夠的消防器材、消火栓，進(jìn)水主管務(wù)必滿足消防要求；消防設(shè)施應(yīng)能保證建筑物最高處的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時設(shè)置。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現(xiàn)及時發(fā)出整改通知，限期整改。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。第11章 安全管理措施第1節(jié) 安全目標(biāo) 本工程安全目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，‰以內(nèi)。抹灰工程1）嚴(yán)格控制抹灰厚度，頂棚不得大于15mm，內(nèi)墻不得大于20mm。砌筑工程砌體表面的平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿度，均應(yīng)按本規(guī)定隨時檢查并校正。3）配合比由試驗室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗合格后方能進(jìn)行正式生產(chǎn)；并嚴(yán)格按配合比進(jìn)行計量上料，認(rèn)真檢查砼組成材料的質(zhì)量、用量、坍落度，按要求做好試塊。鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進(jìn)行試焊，合格后方可施焊。2）鋼筋綁扎后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數(shù)、間距、形狀是否正確，特別要檢查負(fù)筋的位置。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場和用于施工。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。搞好施工技術(shù)交底。5）混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合要求，由試驗室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗合格后方可使用。2）嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。施工質(zhì)量管理組織見下圖：質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。出入現(xiàn)場一律佩戴我司統(tǒng)一的施工證。第9章 總平面布置本工程要按時保質(zhì)完成施工任務(wù)，合理地進(jìn)行平面布置和組織，嚴(yán)密科學(xué)的平面管理是一項十分重要的工作。根據(jù)施工控制計劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)。第8章施工進(jìn)度控制計劃及施工工期保證措施本工程包括基礎(chǔ)、主體、裝修及安裝等工程內(nèi)容，總工期128天（日歷天），根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬定以下三個主要施工控制點(diǎn)：第一個施工控制點(diǎn)：基礎(chǔ)施工完 （工程開工后36天）第二個施工控制點(diǎn)：主體結(jié)構(gòu)封頂 （工程開工后90天）第三個施工控制點(diǎn)：竣工驗收 （工程開工128天） 第1節(jié) 施工進(jìn)度控制計劃說明工程總進(jìn)度計劃應(yīng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排土建、內(nèi)外裝飾、水電、消防等各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃，使之與主體結(jié)構(gòu)相配合、協(xié)調(diào)，詳見施工進(jìn)度計劃。第12節(jié) 防水與保溫工程衛(wèi)生間防水衛(wèi)生間防水采用在混凝土板內(nèi)加防水劑一道。在吊桿位置預(yù)埋脹管螺栓，然后用吊桿連接固定。 瓷磚墻面衛(wèi)生間墻面面層為200300瓷磚。待基層干燥，清理干凈后，即可滿刮膩?zhàn)?，第一遍要求橫面刮抹平整，均勻，光滑。墻面陽角抹灰時，先將靠尺在墻角的一面用線錘找直，然后在墻角的另一面順靠尺抹上砂漿。普通水磨石樓地面水磨石是一種常用的建筑裝飾材料。養(yǎng)護(hù)期一般為7天。且在澆灌過程中要將泌水及時抽排。板底模的標(biāo)高要嚴(yán)格控制，模板拼接允許偏差控制在規(guī)范許可范圍內(nèi)。主要材料采用18mm厚木夾板、50100木枋、φ48鋼管支撐，對拉螺栓加固。 d為確保接頭良好，鋼筋頂壓3～5秒后松開操作桿，經(jīng)免接頭偏斜。雙層鋼筋上下要保證用“幾”型鋼筋支撐，梁、板、柱鋼筋勻應(yīng)墊塊，以保證保護(hù)層厚度符合設(shè)計要求。鋼筋按施工圖放樣并制作后，分規(guī)格、型號、部位碼放，并書寫標(biāo)志牌?；靥顣r分層進(jìn)行每層須仔細(xì)夯機(jī)夯實。所有沉降觀測點(diǎn)埋設(shè)完后，及時將所有沉降觀測點(diǎn)保護(hù)起來。第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段：此階段為工程施工的高峰期，標(biāo)準(zhǔn)層施工12天一層樓。按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點(diǎn)。第4節(jié) 勞動力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。第5章 施工準(zhǔn)備第1節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備 做好調(diào)查工作1)氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。3）資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。10）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。施工用電、用水基本具備。平頂：大廳、二三層商鋪、四層辦公輔助用房及各層樓梯間是乳膠漆平頂；各層衛(wèi)生間為鋁塑板吊頂；會議室是巖棉吸音板吊頂。安全目標(biāo)加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，‰以下。蘇州科技學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計編制施工組織設(shè)計和工程量清單計價畢業(yè)論文3 目 錄 設(shè)計工作計劃 ………………………………………………………………10 設(shè)計總說明 施工組織設(shè)計 工程量清單計價文件 成本計劃 參考文獻(xiàn) 致謝 附錄A：中英文翻譯 附錄B:工程量計算手稿4 設(shè)計工作計劃第1周：熟悉圖紙，初步定施工方案，編制設(shè)計計劃。工期目標(biāo)根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，本工程計劃128天完成全部施工任務(wù)。本工程主樓外墻刷涂料；內(nèi)墻：乳膠漆墻面；各層衛(wèi)生間內(nèi)墻為瓷磚墻面；樓地面一至三層的商鋪、商鋪輔助用房、四層管理辦公室為普通水磨石樓面，其中樓層衛(wèi)生間和樓層樓梯間為防滑地磚樓面。第3節(jié) 施工區(qū)域情況施工區(qū)域場地平整，交通暢通。第2節(jié) 施工機(jī)構(gòu)職能1）貫徹執(zhí)行國家和蘇州市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。器材物資部：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。2）工期控制：公司每周對項目進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動力等進(jìn)行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。9）勞動力管理：公司負(fù)責(zé)勞動力的培