【正文】 況責任體系材料采購員訂購價格材料發(fā)料員領料數(shù)量專業(yè)施工員消耗數(shù)量合理調度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。6．2質量管理體系 質量管理組織機構成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質檢負責人為副組長的工程質量領導小組。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導書，報項目總工審批后指導施工。（5）實行質量事故報告制度，做到“三不放過”。（9）加強成品保護的教育工作，制定成品保護規(guī)章制度。不合格的材料或成品不得進入現(xiàn)場。5）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應樹立質量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術交底。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。為此我公司決定在業(yè)主供應設備及材料方面做好如下工作：及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。項目部每周定期與分包單位召開一次協(xié)調會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 保證工程進度的管理措施項目部管理人員必須認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。組織公司內(nèi)部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。項目經(jīng)理部每月召開一次施工現(xiàn)場會議，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。在公司總師室和工地項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導下，必須精心組織、精心安排。對施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖641項目經(jīng)理部施工總進度計劃 編制確定施工總進度計劃業(yè)主各專業(yè)施工班組分項工程總目標計劃人階段性目標計劃確定材料短期目標計劃設備實施階段性目標計劃完成情況短期目標計劃完成情況項目副經(jīng)理評后報告2評后報告1專業(yè)工程師報送業(yè)主處罰追查原因未完成完成5．5 施工進度計劃的管理本工程遵照“制定計劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進度計劃為依據(jù)，綜合考慮農(nóng)忙、冬雨季施工預留一定工期另行編制施工總進度計劃作為組織、指導現(xiàn)場施工的實施之用，并以施工總進度控制計劃作為依據(jù)，分解編制月施工進度計劃與周施工進度計劃。要求各相關的施工流程做到穿插有序、銜接緊密、確保工程按期施工。粉刷工程全部完成后才能將保護膜撕去。每條縫隙直線注射密封膠時，應一次性完成。鋁合金窗框安裝完成后，在窗下檻與邊框、中立框的框角節(jié)點縫隙處嵌密封膠，防止框角向內(nèi)窗臺滲水。木楔必須安置在門窗框四角和窗梃能受力處，以免窗梃受力而彎曲變形。在內(nèi)墻刷漿完成后，再把膠帶清除，框上的膠跡應清理干凈（邊框、上下檻嚴禁用塑料帶捆纏）。每批門、窗應有出廠合格證。，搭設時要求同一步間距縱向高低差應小于6cm，接應相互錯開。立桿、縱向水平桿的長度4—6米。4．9 腳手架工程 外墻腳手架搭設方案本工程從使用方便又安全，同時為能適合實際施工要求，外墻采用普通的雙排落地鋼管腳手架。用1:2水泥砂漿20－25mm厚做為粘結找平層，找好中心向兩邊分開鋪貼?；鶎颖砻嫱克⒓兯酀{應均勻，并做到隨刷隨鋪水泥砂漿結合層。彈線排磚：按照設計圖案、墻面尺寸和面磚尺寸，進行組拼找規(guī)矩；水平控制線以室內(nèi)施工標準水平線為依據(jù)，垂直控制線以水平線套方，根據(jù)確定后的磚數(shù)和縫寬，在墻面上縱橫每隔四塊磚彈控制線以控制方正。：表面修整完畢后，最后進行一遍全面涂刷。，防止損壞已抹好的水泥墻面。墻面澆水應用細管子自上而下澆水濕潤，一般在抹灰前一天進行。腳手眼應堵實，外露鋼筋或鉛絲應剔除凈。鋼構件存放場地應平整堅實、干燥、通風良好，構件按類型和安裝次序分區(qū)存放，支點應穩(wěn)固，防止下沉，構件疊放時，各層構件的支點應在同一垂直線上，防止構件壓壞或變形。全部構件安裝完畢后，應采取切實可行的措施，以保護產(chǎn)品的完好至交工驗收。永久性的普通螺栓連接不得墊兩個以上的墊圈，或用大螺母代替墊圈。因此鋼梁校正工作主要是校正垂直度。鋼梁采用高空旋轉法吊裝并設牽引溜繩控制就位。鋼梁拼裝時鋼梁應立放，按照屋面坡度設拼裝支架及填木將鋼梁填起，以便使鋼梁處于類似于工作狀態(tài)的位置，同時也便于螺栓拼裝及起吊。構件裝車應準備好墊木，在各構件間墊好，確保墊木在一垂線上。對構件的變形、缺陷應進行矯正或修補。10預埋螺栓預埋螺栓中心偏移177。主要掌握以下情況：現(xiàn)場道路及車間安裝場地是否具備車輛進出條件。水平灰縫控制在15mm左右，應砂漿飽滿、平直道順，立縫20mm用砂漿填實。使用經(jīng)緯儀對各外角進行軸線垂直度復測。④、混凝土澆筑分層厚度，宜為300～500㎜，當水平結構的混凝土澆筑厚度超過500㎜時，可按1∶6～1∶10坡度分層澆筑，且上層混凝土應超前覆蓋下層混凝土500㎜以上。這樣澆筑混凝土時不會因模底不平，有空隙而漏漿。施工縫的留置：規(guī)范對施工縫的留置有嚴格的規(guī)定，施工中要嚴格按規(guī)范執(zhí)行。另外，采用梯子凳、雙十字撐（頭上沾防銹漆）等都是對鋼筋定位得措施。挖土階段：將基準點標高引至基坑下，挖土階段用水準儀隨時配合挖土單位進行標高控制，用30cm的竹簽的頂標高（相對設計挖土標高+10cm），借此嚴格控制人工挖土的標高，防止超挖。3各樓層放線：各樓層中的標準柱、梁均按各控制線按圖紙尺寸放線。三、定位方法及要點：根據(jù)業(yè)主提供的定位依據(jù)，分別測出控制線，作為軸線測設依據(jù)，各條控制線采用全站儀測設，以確?？刂戚S線的精度。經(jīng)常與氣象臺保持聯(lián)系，預知天氣變化，為工程提供服務?；A階段重點保證項目：場區(qū)內(nèi)外的環(huán)衛(wèi)工作；安全用點；場內(nèi)道路有序安排使用；排水通暢。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學文明管理。由于本工程采用現(xiàn)場攪拌水泥采用散裝水泥，故水泥灌設置在攪拌站附近。在入口處適當?shù)奈恢迷O置“八牌一圖”即：工程概況牌、組織網(wǎng)絡圖、環(huán)保牌、安全紀律牌、安全生產(chǎn)技術牌、十項安全措施牌、放火須知牌、衛(wèi)生須知牌、和總平面布置圖。施工給水管線的設置：在基坑四周設置一路給水管道，每隔25米左右設置分水閥以供施工用水接用，在靠近房屋的入口處開設三通接入樓層內(nèi)設立管，每層設置給水點作為上部結構施工階段砼養(yǎng)護等使用。作業(yè)棚，井架、攪拌機機械、潛水泵等應分別設置線路，并各使用點配備專用電箱，“一機一閘”和設觸保器，總配電間由專業(yè)電工值班管理。業(yè)主提供用電容量為300KW，在電源處設配電房。臨時設施搭設情況詳見表1111。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。1健全技術管理的各級制度，施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。組織各工種,做好鋼筋、模板等翻樣工作,并做好翻樣的審核工作。 2．4項目經(jīng)理部的協(xié)調管理本工程實行分層管理，即項目經(jīng)理部、施工層，各層實行經(jīng)濟技術承包責任制，具體明確各層管理機構的責、權、利關系，充分調動各層工作人員的工作積極性。本工程重點檢查支承軸線，拼裝后的幾何尺寸情況，向所有人員有針對性地進行質量教育，并作記錄，配合技術部門、安全部門做好相關工作。建筑工程施工部署及總平面布置作者：日期：　　　　　　　　　　　　　威海職業(yè)學院畢業(yè)設計（論文） 畢業(yè)設計（作業(yè)）題目： 學生姓名: 學生學號：專 業(yè)： 年 級： 指導教師： 職 稱： 2011年12月目 錄 11．1 工程名稱與現(xiàn)場情況 61．2 建筑設計 61．3 結構設計 72．項目經(jīng)理部組成 72．1 項目經(jīng)理部組織機構設置圖 72．2 項目經(jīng)理部的組成人員 82．3項目經(jīng)理部主要成員崗位職責 92．4項目經(jīng)理部的協(xié)調管理 103．施工部署及總平面布置 10 現(xiàn)場施工條件 10 技術準備 10 物資準備 114．施工方案 194．1施工流水作業(yè)段的劃分與組織 194．2 施工測量及沉降觀測 194．3鋼筋工程 214．4模板工程 224．5砼工程 244．6 砌筑工程 254．7 鋼結構安裝工程 264．8 裝修工程施工 304．9 腳手架工程 344．10 安裝工程施工 365．施工進度計劃及措施 395．1 總工期控制 395．2 制定施工進度計劃的原則 395．3 施工進度計劃表 395．4 施工進度計劃的控制 405．5 施工進度計劃的管理 415．6 施工進度計劃保證措施 426．質量保證措施 476．1 工程質量目標 476．2質量管理體系 476．3 質量管理職責 486．4 質量保證措施 496．5 保證工程質量的技術措施 50 51 職業(yè)健康安全管理目標與指標 51 安全生產(chǎn)管理原則 51 建立職業(yè)安全健康管理機構 52 安全管理制度 53 安全生產(chǎn)責任制 57 安全教育 58 對安全生產(chǎn)的控制 59 臨時用電安全防護 60 主要施工機械安全管理措施 61 安全防范措施 63 消防保衛(wèi)措施 65 預防高處墜落事故的安全技術措施 688．主要機械及設備調配計劃 688．1 主要施工機械的配備 689．主要勞動力安排 7110．文明工地措施 7211．施工技術措施 7311．1季節(jié)性施工技術措施 7311．2防止質量通病的技術措施 7411．3 降低成本的技術措施 7512．其它措施 7612．1 環(huán)境保護措施 7612．2工程回訪及保修辦法 7712．3噪音污染防治措施 7813．附表1．1 工程名稱與現(xiàn)場情況工程名稱威海職業(yè)學院實習車間工程地點威海職業(yè)學院實習車間建設單位威海職業(yè)學院設計單位威海東魯建筑設計有限公司施工單位山東興昌建設工程有限公司招標承包范圍土建、水電暖、鋼結構工期施工合同工期質量標準符合國家現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范1．2 建筑設計序號項 目內(nèi) 容1建筑功能威海職業(yè)學院實習車間2建筑面積建筑層數(shù)單層，局部三層3建筑層高單層廠房三層部分4建筑高度177。3. 質量組依據(jù)行業(yè)標準擬訂本工程所需要受檢的部位、要求、數(shù)量，編制現(xiàn)場質檢計劃，安全人員跟蹤檢查，繪制鋼結構構件質檢流程圖，向項目經(jīng)理提供可能產(chǎn)生質量問題的部位，并提供預防措施，向甲方代表及監(jiān)理工程師提供技術交底，并配合質檢工作，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時反饋并根據(jù)施工程序進行處理。項目部設立工程計劃管理人員，建立項目部工程計劃管理網(wǎng)絡，根據(jù)項目法人里程碑計劃的要求，編制二、三級施工進度網(wǎng)絡計劃。組織經(jīng)理部管理人員，認真學習、熟悉施工圖紙以及有關的圖紙、施工規(guī)范、技術文件，做好圖紙會審，設計技術交底的準備工作。1預算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù)。為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。 臨時設施臨時設施：門衛(wèi)、配電間、辦公室、監(jiān)理辦公室、會議室、倉庫、木工棚、鋼筋工棚設置在擬建工程的入口處的西側；職工宿舍、食堂和廁所設置在擬建工程的入口處的東側，該臨時設施除辦公室、會議室采用彩鋼板以外，全部采用磚混結構或單層活動房。以上回路不變，另設二個回路，控制每個施工班組的樓層設備。施工現(xiàn)場電源線一律采用三相五蕊絕緣線，架空或地下穿管埋設。施工用水水源概況：業(yè)主提供口徑為DN50的給水點位于擬建工程的東側入口處，在此處設總水表1只。項目部進場后按施工總平面布置圖對施工場地進行硬化處理，主要道路采用混凝土路面，使整個施工現(xiàn)場平整干凈，減少施工揚土，也有利于材料節(jié)約，提高工程質量。砂石料放置在攪拌站兩側，砂漿中的骨料則堆放在砂漿機附近的作業(yè)點位置。以及各工種施工隊伍退場調整計劃。工程部負責組織階段性的和不定期的檢查和監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施?，F(xiàn)場各類機械設備及水、電供應，應隨時保持良好狀態(tài)及正常供應，若發(fā)生特殊情況應及時采取檢修和應急措施。二、定位程序：資料審核→內(nèi)業(yè)核算→外業(yè)校測→定位測放→定位自檢→定位驗線。3門窗洞口邊線177。 標高控制據(jù)業(yè)主提供的水準點（至少兩點），作為本工程的高程控制點，引測出不少于四個點形成施工現(xiàn)場水準控制網(wǎng)（水準點原則上布設在坐標控制點上以便于保護），定期進行復測。鋼筋定位措施主要依靠鋼筋定距框來保證柱主筋全部到位，保證保護層完全正確。支撐要牢固、穩(wěn)定、不變形、不跑位、不漲模。砂漿內(nèi)側要用靠尺對照模板線抹直。本工程混凝土結構無施工縫。A、工藝流程施工準備→墻體放線→制備砂漿→砌筑實心磚→磚排列→鋪砂漿→砌筑→校正→豎縫灌砂漿→勒縫B、施工準備砌筑墻體前，要清掃