機電企業(yè)管理導論課后習題及答案(存儲版)
【正文】 個過程。③高效專用設備②生產周期短①順序移動②最大值④中間值 5)實施成組技術要求按(2)生產計劃主要指標包括產品品種指標、產品質量指標、產品3)投入提前期是指制品在各字符市場競爭5)CIM中的集成主要是指制造裝備的集成。①產品質量③工作質量①以顧客為關注焦點和 控制過程—R圖的橫坐標是樣組2)統(tǒng)計質量控制的評價標準是用戶滿意程度。(σ③2②發(fā)行債券③沉沒成本①標準成本控制 ②目標成本控制的比值。成本、管理成本和投資5)銀行貸款是非股份制企業(yè)取得權益資本的主要方式?！?)長期借款的利息率通常低于短期借款的利息率。周轉率4)企業(yè)持有的現金將發(fā)生三種成本：與流動分析法和②提高資產負債率 ③提高總資產周轉率②投資管理③流動負債①銷售收入②存貨的質量難以保證③存貨的變現能力較低④投入產出表3)一般認為機電企業(yè)合理的流動比率是( 3 )。②權益表圖與R圖可以聯合使用，也可以單獨使用。6)2)ISO 9000：2005中對質量管理的定義：在質量方面①沒有點子超出控制限)之間的關系。③單位缺陷數④A階段5)工序能力系數是指設計的質量指標與工序輸出質量指標的( 4 )的比值。②D階段2)提高產品的系列化、標準化、通用化程度，能顯著提高工作地的專業(yè)化水.√3)采用平行順序移動方式的生產周期最短。和產出時間所提前的時間。連續(xù)④合作關系的穩(wěn)定性①需求響應的快捷性④估計批量法4)物料需求計劃的基本依據是( 3 )。③比例性④消除一切浪費2．多項選擇(在備選的4個答案中選擇2—4個正確的)1)組織生產過程的基本要求是( 4 )和適應性。②質量第一④計劃管理復雜3)單件小批生產工序閘移動方式一般采用( 1 )方式。 4)層次分析法是一種定性和定量相結合的分析方法。 2)技術戰(zhàn)略通?？煞譃轭I先戰(zhàn)略、跟隨 戰(zhàn)略和 模仿 戰(zhàn)略。 ①C ②S ③U ④W5)價值工程以( 2 )為核心?！? 3)使用線性回歸方法進行預測的前提是觀測值與時間之間存在線性相關關系。①降低經營成本 ②提高工作效率 ③保證產品質量 ④促進企業(yè)信息化 1)經營決策按其重要程度，可劃分為戰(zhàn)略決策、 管理 決策和 業(yè)務 決策。①生產 ②產品 ③客戶 ④傳媒4)市場營銷STP戰(zhàn)略中的S是指( 1 )。4．判斷題1)公司制企業(yè)的優(yōu)點之一是經營權與所有權分離。①信息溝通 ②提高效率 ③組織穩(wěn)定 ④人才培養(yǎng)5)當前衡量企業(yè)業(yè)績的重要尺度是( 3 )等。①擴大生產 ②提高效率 ③保證產品質量 ④改善勞動條件3）邁克爾①直線制 ②職能制 ③直線職能制 ④矩陣制5）企業(yè)再造強調以（ 3 ）為中心，重新設計企業(yè)的經營、管理及運營方式。 3)根據實施控制活
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