【正文】 展開了數(shù)輪價(jià)格戰(zhàn)，以應(yīng)對去哪兒和藝龍的低價(jià)策略。使用招行信用卡的人占據(jù)了一半以上的份額，這讓招行相信消費(fèi)者已經(jīng)對它形成了某種程度上的依賴。這將給招行帶去壓力，零售客戶維護(hù)與拓展的競爭正變得越來越激烈。 女性護(hù)膚品：大集團(tuán)的戰(zhàn)場與很多跨國消費(fèi)品公司一樣，它目前也正在積極投入對二三線城市渠道的加深布局以及對電子商務(wù)渠道的重視。男性消費(fèi)者在護(hù)膚品的選擇上有更高的忠誠度。在大眾市場上，高露潔依然保持領(lǐng)先，沒有被第二名的黑人與第三名的佳潔士所超越。長期占據(jù)這一“剛需”市場頭名的杜蕾斯，仍在不斷拉開其與競爭對手的差距。方便面：缺乏創(chuàng)新活力其實(shí)單從銷量說，雪花早在2011年就已經(jīng)突破1000萬千升，超過青?。坏菍τ谘┗ǘㄎ徊桓叩馁|(zhì)疑從未停止，也因此雪花一直在努力提升品牌形象，近年來贊助古建筑攝影大賽、舉辦勇闖天涯活動(dòng)，“雪花純生”和“勇闖天涯”等中高端系列產(chǎn)品大幅增長，調(diào)查中比重的提升也可以證明它的努力成果?？磥砑词故谴笃放浦T如農(nóng)夫山泉， 當(dāng)其辛苦建立起來的“好水”形象被質(zhì)疑的時(shí)候，仍然還是會(huì)容易受傷。而出于對國際品牌的信任以及網(wǎng)商交易的便利，歐德堡、德運(yùn)等純進(jìn)口牛奶的排名甚至超過了雀巢和達(dá)能這兩個(gè)本土化的外資品牌。 食用油：金龍魚難撼動(dòng) 看來在高端市場找突破口，比直接與強(qiáng)勢的金龍魚對抗更容易見效果，尤其是橄欖油，正被越來越講究健康的消費(fèi)者擺上餐桌，雖然越來越多的橄欖油品牌出現(xiàn)在市場上，但能夠形成一定規(guī)模的卻不多，或許這也意味著更多的機(jī)會(huì)。受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，洋快餐業(yè)績有所下滑，麥當(dāng)勞的日子相對比肯德基好過，在8月份財(cái)報(bào)中，%，而肯德基中國則下跌12%；不僅如此，消費(fèi)者的選擇也出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，前兩年都是肯德基超過麥當(dāng)勞，今年麥當(dāng)勞超過了肯德基，看來2012年底開始的“速成雞”事件讓肯德基至今難以平復(fù)。整體營業(yè)額與康師傅和統(tǒng)一都相差甚遠(yuǎn)的匯源成為果汁飲料的首選看上去有點(diǎn)意外，不過如果研究一下排名進(jìn)步的品牌，比如味全每日C、純果樂、都樂等，都是定位中高端的中高濃度果汁，就不難理解。 51 / 51。另一方面，天貓等平臺上的家居電商也快速崛起，除了價(jià)格優(yōu)勢之外，在品牌和生活理念的傳達(dá)上也更成熟，值得關(guān)注。社區(qū)超市會(huì)成為未來的競爭熱點(diǎn)。社區(qū)超市：市場正在爆發(fā) 金龍魚仍然占據(jù)超過一半的江山，魯花和福臨門雖然一直希望打破外資的主導(dǎo)地位，但效果甚微。在加多寶和王老吉大張旗鼓的口水戰(zhàn)下，其他品牌的宣傳幾乎都被淹沒，脈動(dòng)的比重跌了17%，紅牛的比重跌了8%，其它諸如寶礦力水特、佳得樂都有所下降，而激活則跌出前十的選項(xiàng)。 前幾名的排序沒有變化，且第一名農(nóng)夫山泉仍然遙遙領(lǐng)先于第二名，不過農(nóng)夫山泉的比重還是下降了近8%，這是它在我們連續(xù)幾年的調(diào)查中第一次出現(xiàn)下降。青島啤酒仍然是第一，比重接近30%。由于酸菜口味方便面同質(zhì)化嚴(yán)重，至今未能出現(xiàn)新品能夠再現(xiàn)當(dāng)年統(tǒng)一老壇的風(fēng)采，統(tǒng)一不得不加大市場行銷投入，以致利潤受到壓縮，而產(chǎn)品線更為完備的康師傅則較好地匹配了從城市到農(nóng)村的渠道網(wǎng)絡(luò)，%，不過整個(gè)行業(yè)缺少如康師傅紅燒牛肉面、統(tǒng)一老壇酸菜這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品，還是缺乏活力。而本次調(diào)查中消費(fèi)者對百事喜好度提升，也顯示雙方合作的效應(yīng)初步實(shí)現(xiàn)。 作為一個(gè)市場規(guī)模正在不斷擴(kuò)張的品類，男性護(hù)膚市場正在成為各家日化公司爭奪的又一焦點(diǎn)。不久前，歐萊雅收購了國內(nèi)市場排名第一的面膜品牌美即，顯示出它不會(huì)止于如今所取得的成績。不過，曾經(jīng)一路遙遙領(lǐng)先對手的心相印，%%，這些份額被排名第二和第三的維達(dá)和清風(fēng)搶走。在前十名的上榜品牌之外，選擇“其他”%，這反映出了市場上存在著以不同消費(fèi)能力、產(chǎn)品訴求、品牌偏好度等劃分的多個(gè)層次的消費(fèi)區(qū)間。國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)持續(xù)增長，但短期內(nèi)競爭將仍然在內(nèi)資企業(yè)之間展開。 近幾年我們的調(diào)查表明，去哪兒跟攜程的差距正在變得越來越小，到2013年差距僅為5％。三大航的排名和比重沒多大變化，說明旅客對于飛行這樣的大事仍然比較信賴三大國有航空公司，但是國航這幾年所占份額持續(xù)下降，或許也表達(dá)了旅客對于國航服務(wù)的不滿。希爾頓超越萬豪成為第二，這同它們過去兩年在中國加快布局有關(guān)。過去一年里，幾大經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)都開始了多品牌策略，這對其管理能力提出了不小的考驗(yàn)，如何在發(fā)展新業(yè)務(wù)的同時(shí)兼顧原有經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的發(fā)展和創(chuàng)新？宜必思和桔子酒店受歡迎說明經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)者渴望更高品質(zhì)、更時(shí)尚的入住體驗(yàn)，并愿意為此支付合理的溢價(jià)。經(jīng)濟(jì)型酒店： 多品牌考驗(yàn)管理能力中檔SUV市場被日系、韓系和美系品牌占據(jù)，而在經(jīng)濟(jì)型SUV市場，本土品牌長城、奇瑞和比亞迪則占有一定的優(yōu)勢。SUV：進(jìn)口車成為大贏家混合動(dòng)力：豐田要小心 三、【汽車 s在中國牛仔褲市場中無疑是絕對的老大。s不斷貼近市場 海爾與西門子依然保持領(lǐng)先地位，不過兩者差距越來越小。西門子與海爾領(lǐng)跑冰箱市場的格局依舊，不過不同的是，這次居榜首的是西門子冰箱。在日本家電企業(yè)增長總體顯得疲弱背后，大金空調(diào)在中國市場來勢洶洶。小米、樂視與聯(lián)想等新來者都加入了份額的爭奪當(dāng)中。隨著Windows 8系統(tǒng)和應(yīng)用商店被融入Xbox One，微軟正試圖讓游戲機(jī)在客廳扮演數(shù)字中心的角色。未來，更多的挑戰(zhàn)來自智能手機(jī)的沖擊，因此，對于佳能來說，可更換鏡頭的更高端相機(jī)市場是其未來的方向。單反相機(jī)：迎接智能手機(jī)挑戰(zhàn) 新浪依舊排在首位，但這一定程度上也得益于新浪微博，它在上一年已經(jīng)成為人們首選的新聞來源。而蘇寧易購的美譽(yù)度依然比它按銷售計(jì)算的市場份額要壞。相反，微信的風(fēng)靡也鞏固了騰訊的巨頭地位，它剛剛成為中國首家市值過千億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司。在線社交工具：微信的力量 51資金項(xiàng)目網(wǎng)小編嘔心瀝血之作，整理了2014年以來最全的中國各行業(yè)競爭格局，只想達(dá)到一個(gè)目的：對你有用！你值得擁有！一、互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)絡(luò)瀏覽器：本土勢力崛起 私人郵箱：社交網(wǎng)絡(luò)沖擊 視頻網(wǎng)站：巨變的一年普通用戶關(guān)心的問題從來都只有一個(gè)—誰能以最快速、最方便的方式提供最好的內(nèi)容，最好還少一點(diǎn)廣告。與淘寶合作之后，新浪微博加大了商品交易的比重，而最近對“大V”的打擊給微博造成了新的沖擊。亞馬遜中國排第三，在公司人心目中的美譽(yù)度比它的實(shí)際銷量排名要好。 筆記本電腦：蘋果成為第一與之相對的，PC廠商在英特爾和微軟鼓勵(lì)下所推出的平板/筆記本合體設(shè)備并未在市場產(chǎn)生太大反響。中國消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣是先入手DC，再升級單反，而佳能在DC領(lǐng)域的高占有率為品牌口碑打下了基礎(chǔ)，而且這家公司也更擅長在中國宣傳營銷。選擇微軟Xbox的公司人今年超過了任天堂，游戲已經(jīng)不是Xbox的全部。自兩年