中石化設(shè)備更新管理制度(存儲版)
【正文】 完成。 第十一條 各二級單位負(fù)責(zé)編制本單位的設(shè)備更新計劃編制與上報工作，嚴(yán)格按照公司批復(fù)計劃負(fù)責(zé)具體項目實施，做好 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。 第五條 設(shè)備更新必須嚴(yán)格執(zhí)行計劃管理，即公司按照總部設(shè)備 更新投資安排確定設(shè)備更新項目，各二級單位必須嚴(yán)格按照公司批復(fù)項目組織設(shè)備更新項目實施。 設(shè)備更新管理制度 第一章 總則 第一條 為加強公司設(shè)備更新費的使用管理，使設(shè)備更新費的使用具有科學(xué)性、合理性、計劃性、經(jīng)濟性， 依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。即使設(shè)備整體更新，也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等，以節(jié)約費用。 第十條 公司物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備更新項目的采購，并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。 第十七條 公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報的年度設(shè)備更新計劃，逐項組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在 8 月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新計劃，按照要求上報總部。 第五章 檢查與考核 第二十三條 公司設(shè)備管理部將各單位年度設(shè)備更新項目完成情況納入設(shè)備管
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