企業(yè)理論、公司治理與利益治理機制(存儲版)
【正文】 示：表1：國外主要公司治理原則對利益相關者的規(guī)定原則名稱利益相關者范圍賦予權力典型做法OECD公司治理原則投資者、雇員、債權人、供應商求償權知情權參與權董事會雇員代表機制；雇員股票所有權計劃；破產清算中債權人參與治理等美國商業(yè)圓桌會議公司治理聲明雇員、顧客、供應商、債權人、社區(qū)不明確善待雇員；為消費者提供優(yōu)質服務；與供應商長期合作；及時償還債務；建立社會責任聲譽等Hampel報告雇員、客戶、供應商、債權人、社區(qū)和政府不明確僅對股東具有說明責任，但謀求與利益相關者關系的穩(wěn)定和長期化歐洲股東協會（EASD）公司治理原則和建議雇員、顧客、供應商、債權人、社區(qū)不明確董事會負責確保尊重利益相關者的權利，提及其關心的問題，并制定使其發(fā)展相關的政策韓國公司治理最佳實物準則債權人、雇員、消費者、供應商、社區(qū)求償權參與權知情權協商確定債權人參與的形式與水平；雇員利益分享機制等資料來源：李維安 ：中國財政經濟出版社，2001以上這些公司治理原則從不同角度、不同層面規(guī)定了利益相關者在公司治理中的地位，為利益相關者的利益保護與參與治理奠定了制度基礎。我們認為，應從以下幾個方面入手：首先，應通過中國公司治理原則的制定和相關法律法規(guī)的完善，為利益相關者參與公司治理的共同治理機制的實現提供制度保障。只有各利益相關者充分履行其職責，才能夠實現共同治理，推動公司長期績效的提高。布萊爾著，張榮剛譯．所有權與控制：面向21世紀的公司治理探索．北京：中國社會科學出版社，19994. 李維安．公司治理．天津：南開大學出版社，20015. 李維安．中國公司治理原則與國際比較．北京：中國財政經濟出版社，20016. 劉俊海．公司的社會責任．北京：法律出版社，1999。利益相關者也是如此，如果不激勵他們對損害自己權益的行為說“不”，就不能在公司內部形成有效的制衡和監(jiān)督，就不能形成共同治理的機制，也無法實現公司治理的目標。四、構筑利益相關者參與的公司治理機制既然利益相關者在公司治理中可能起到重要的作用，我們就有必要在公司治理的結構框架中考慮利益相關者的利益，賦予其應有的地位，也即設計一個利益相關者共同參與的公司治理機制。日本、英聯邦國家的公司治理原則也對利益相關者利益有不同程度的關注。利益相關者在公司治理中的作用還可以體現在能夠推進公司經濟民主，推動社會經濟、文化、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展等。比如說，如果一個公司在實際中注重供應商的利益，就會形成一種穩(wěn)定的業(yè)務關系，避免機會主義行為，從而降低了交易成本，這對雙方都是有利的；另外，如果對職工的合法權益進行有效的保護，職工就會安心為公司效力，有動力去進行專業(yè)化的技能培訓，從而提高生產效率，這仍然是一種雙贏的選擇。傳統(tǒng)英美治理模式最重要的缺陷在于過分強調股東的利益和作用，而忽視了其他利益相關者。因此，公司應該注意保護利益相關者的利益，重視其社會責任。然而，這一結論隱含著重要的假設條件，即市場是沒有缺陷的，不存在市場失靈現象，“看不見的手”能夠導致最優(yōu)的資源配置；而且，在企業(yè)內部，股東也必須是獲得全部收益并承擔全部風險。第一層次，泛指所有受公司經營活動影
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