提升領導能力40法(存儲版)
【正文】 的職位權力表現(xiàn)：不改自己決策的事，擅自決策；不屬自己該管的事，卻插手去管。五要注意預防牢騷的發(fā)生。當一種新觀念同原有的舊觀念發(fā)生矛盾時，就一定會受到排斥。牽牛要牽牛鼻子。與被愛相比，人們通常更希望被尊重。即用法律的武器來勸導他人。四是運用有效的激勵方法。三要針對不同 需要。4法律開道法。二要理解勸道對象三要尊重勸道對象。認識論：具體問題具體解決。二是疏導要敢碰硬。有則改之，無則加勉三要掌握處理牢騷的方法和技巧。三是采取弱兵之策。二要以行動證明自己。敬人者人恒敬之三要相互支持。足球場上的越位，勞而無功；工作中越位，也是費力不討好。九是要有支持的力量。四是要有民主的作風。三是協(xié)調(diào)副職與副職之間的關系不當產(chǎn)生的矛盾。1鳴琴而治——當好正職的方法與藝術一是要善于統(tǒng)攬全局。一是視能授權。知之者不如好之者，好之者不如樂之者。3040期間，精力旺盛，思維敏捷。二是要用正確成就動機激勵。徐悲鴻看畫展發(fā)現(xiàn)齊白石。三是月光效應。 摘掉有色眼睛——選拔任用人才的四大心理誤區(qū)用人難，識人更難。危機：決策者的核心價值觀和根本利益受到嚴重威脅，而決策者又必須在信息不充分和事態(tài)發(fā)展高度不確定的情況下，迅速作出決策的非常規(guī)事件。二是針對問題，確定目標。集中起來，堅持下去。五不要急于調(diào)兵遣將 牛城為何無牛——科學決策多應遵循的五項原則毛澤東：領導者的責任，歸結起來，主要就是出主意、用干部兩件事。在充分調(diào)查研究的基礎上，挑選一件群眾最關心、反映最大、最渴望解決而自己又有把握解決的問題，來加以解決。二要選準燒火的焦點三是燒火不要忘了民主集中制的原則四是正確認識三把火的作用良好的開端是成功的一半——迅速打開工作局面的四點建議一要立刻進入角色。二要充滿自信地去上任。領導心理學，下級對上級，總有著某種程度的距離感。信息要多渠道和全方位。五是可操作的原則。創(chuàng)新原則、多樣性原則、相斥原則。樹立和強化危機意識，是危機預警的起點。第一印象作用。四是馬太效應。人的下意識的行為舉止所透露出來的信息，要比加工后 言語更能直接、真實地表現(xiàn)一個人的心理活動和真實思想。幫助他們樹立干大事的雄心壯志，培養(yǎng)他們興大業(yè)的進取精神。用才未必就是當領導，提拔未必就是重用。權利就是責任。二是責權統(tǒng)一。能沉重、穩(wěn)定、勇敢的面對危機，能迅速、穩(wěn)妥、客觀、正確的處理危機。做到以下十點：一是要
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