【正文】 3 600 貸：低值易耗品 3 600上列待攤費(fèi)用明細(xì)賬中的貸方攤銷額，應(yīng)根據(jù)攤銷低值易耗品的待攤費(fèi)用分配表登記。 會計分錄⑩： 借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間 94 050 管理費(fèi)用 10 450 貸：輔助生產(chǎn)成本 104 500（3）將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表的各項分配數(shù)記入各有關(guān)明細(xì)賬后，結(jié)算輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)賬，并編制費(fèi)用分配表，將各輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（3）計算完工產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本。 2031號乙產(chǎn)品8臺，本月投產(chǎn)，計劃8月完工，本月 提前完工2臺。（4）根據(jù)上述各項資料，登記各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬，詳見表623~表625。u 各項累計間接計入費(fèi)用分配率，既是各批產(chǎn)品之間分配間接計入費(fèi)用的依據(jù)，也是完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配間接計入費(fèi)用的依據(jù)，因此這種方法又稱為累計間接計入費(fèi)用分配法。（一）綜合結(jié)轉(zhuǎn)法綜合結(jié)轉(zhuǎn)法就是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，綜合記入該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬的“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”項目中。產(chǎn)品的有關(guān)實物量和在產(chǎn)品的完工程度資料見表631。– 產(chǎn)品成本明細(xì)賬中，對于所耗用半成品的成本，可以直接按照調(diào)整成本差異后的實際成本登記；也可以按照計劃成本和成本差異分別登記，以便于分析上一步驟半成品成本差異對本步驟成本的影響。如要進(jìn)行成本還原，只要將所耗半成品成本略而不計，而將兩個步驟的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用分別匯總即可。2）計算需要還原的半成品綜合成本占本月所產(chǎn)該種半成品成本的比例，并按此比例進(jìn)行成本還原。第一，根據(jù)上月第一車間甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬月末在產(chǎn)品成本和本月各種生產(chǎn)費(fèi)用分配表、半成品交庫單和第一車間在產(chǎn)品定額成本資料，登記第一車間甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬，如表642所示。– 各步驟之間不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，半成品成本不隨實物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)。 第二，根據(jù)乙產(chǎn)品的定額資料、各種生產(chǎn)費(fèi)用分配表和產(chǎn)成品交庫單，登記第一、二車間的產(chǎn)品成本明細(xì)賬，詳見表646和表647。6月份有關(guān)A產(chǎn)品的資料如下：（1）A產(chǎn)品實物量及在產(chǎn)品完工程度資料如表649所示。44 / 44。 ? 例611 A產(chǎn)品的生產(chǎn)分兩個步驟進(jìn)行，第一生產(chǎn)步驟將原材料加工成為半成品，第二生產(chǎn)步驟將第一生產(chǎn)步驟生產(chǎn)的半成品加工成為產(chǎn)成品。? 例610 某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配采用定額比例法，其中原材料費(fèi)用按定額原材料費(fèi)用比例分配；其他各項費(fèi)用均按定額工時比例分配。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計算程序如圖64所示。第一車間生產(chǎn)半成品，交半成品庫驗收；第二車間按所需數(shù)量從半成品庫領(lǐng)用，所耗半成品費(fèi)用按全月一次加權(quán)平均單位成本計算。本例需要進(jìn)行兩次還原：第一次成本還原按照第二車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬中算出的本月所產(chǎn)該種半成品成本556200元的成本構(gòu)成對559800元進(jìn)行成本還原；第二次成本還原，針對第一次成本還原中所計算出的綜合性成本項目按照第一車間本月所產(chǎn)的半成品的成本結(jié)構(gòu)，即440000元的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本還原，直至求出按原始成本項目反映的甲產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本資料。其各步驟逐步結(jié)轉(zhuǎn)如圖63所示。根據(jù)第三車間的產(chǎn)成品交庫單編制下列會計分錄：借：庫存商品 709 200 貸：基本生產(chǎn)成本 709 200 半成品按計劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn) 半成品日常收發(fā)的明細(xì)核算均按計劃成本計價，在半成品實際成本計算出來后，再計算半成品成本差異率和差異額，調(diào)整領(lǐng)用半成品的計劃成本。三個車間的完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是品種法的多次連續(xù)應(yīng)用。該企業(yè)設(shè)立的基本生產(chǎn)成本二級賬如表626所示。 2031批號乙產(chǎn)品，本月末完工產(chǎn)品數(shù)量2臺。 2019號甲產(chǎn)品4臺，5月份投產(chǎn)，本月全部完工。 （2）該企業(yè)產(chǎn)品的消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，甲、乙產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變動不大，采用在產(chǎn)品按定額成本計價法進(jìn)行完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配。 根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬和輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)賬中的待分配費(fèi)用、機(jī)修和運(yùn)輸車間提供勞務(wù)數(shù)量，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。會計分錄⑥（清查中發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品毀損4 374元）： 借：待處理財產(chǎn)損溢 4 374 貸：基本生產(chǎn)成本 4 374 會計分錄⑦（回收殘料274元，向過失人索賠100元；經(jīng)審批，將凈損失轉(zhuǎn)入當(dāng)月管理費(fèi)用）： 借：原材料 274 其他應(yīng)收款 100 管理費(fèi)用 4 000 貸：待處理財產(chǎn)損溢 4 3743. 根據(jù)待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用明細(xì)賬記錄，編制費(fèi)用分配表，分配各該項費(fèi)用本月基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用工具一批3 600元，經(jīng)審批，列作待攤費(fèi)用，從本月起分3個月平均攤?cè)氘a(chǎn)品成本。1. 根據(jù)各項費(fèi)用的原始憑證和其他有關(guān)資料，編制各種費(fèi)用分配表，分配各種要素費(fèi)用1）根據(jù)6月份銀行存款付款憑證匯總編制的各項貨幣支出（假定全部用銀行存款支付）匯總表，詳見表61。適用范圍：適用于定額管理基礎(chǔ)較好，各項消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品。甲產(chǎn)品月初加本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料費(fèi)用16000元（直接材料在生產(chǎn)開始時一次投入）；直接人工7980元；制造費(fèi)用8512元。例題：某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月完工750件，月末在產(chǎn)品150件，在產(chǎn)品完工程度60%；月初在產(chǎn)品和本月原材料費(fèi)用共計45000元，工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)為21000元。計算公式：年度計劃分配率＝年度制造費(fèi)用計劃總額/年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時總額某月某產(chǎn)品制造費(fèi)用＝該月該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時數(shù)年度計劃分配率特點(diǎn)和適用范圍：核算工作簡便，特別適用于季節(jié)性生產(chǎn)的車間，便于進(jìn)行成本分析。但是采用該種分配方法，輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本必須比較正確第四節(jié) 制造費(fèi)用的歸集和分配二、制造費(fèi)用的分配（一）生產(chǎn)工時比例法定義：按照各種產(chǎn)品所用生產(chǎn)工人工時的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。 500分配金額 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用數(shù)量 500 2800分配金額 供電車間耗用數(shù)量10300——分配金額第三節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集第一種：先分別通過“輔助生產(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集，然后再將“制造費(fèi)用”直接轉(zhuǎn)入或分配轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”科目借方．第二種：不通過“制造費(fèi)用”科目，直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目 二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 一）直接分配法 內(nèi)容：各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品150件，乙產(chǎn)品120件。第三章v 判斷v 費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分即為成本項目，兩者口徑一致。（√）v 選擇題v 下列不能計入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（ ） A 車間耗用的燃料和動力 B 生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi) C 廠部管理人員工資及福利費(fèi) D 銷售機(jī)構(gòu)發(fā)生的費(fèi)用 E 車間、分廠管理人員的工資及福利費(fèi)v 下列項目中，不能計入成本費(fèi)用的是（） A 資本性支出 B 長期投資支出 C 勞動保險支出 D 印花稅 E 勞動保護(hù)支出v 屬于直接生產(chǎn)費(fèi)用的有（ ） A 生產(chǎn)工人計時工資 B 生產(chǎn)工人計件工資 C 車間管理人員工資 D 車間廠房折舊費(fèi)v 屬于間接生產(chǎn)費(fèi)用的有（ ） A 管理費(fèi)用 B 財務(wù)費(fèi)用 C 車間機(jī)物料消耗 D 分廠管理人員工資CD AB AB CD計算公式： 某種產(chǎn)品原材料定額消耗量＝該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品原材料定額消耗量 原材料消耗量分配率＝原材料實際消耗總量/各種產(chǎn)品定額消耗量之和 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的 = 該種產(chǎn)品的原材料定額消耗量原材料消耗量分配率 原材料實際消耗量 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的 = 該種產(chǎn)品應(yīng)分配的 材料 實際原材料費(fèi)用 原材料實際消耗量 價格某種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用＝該種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額 原材料費(fèi)用分配率＝各種產(chǎn)品原材料實際費(fèi)用總額/各種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用總額 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的實際原材料費(fèi)用＝該種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用原材料費(fèi)用分配率例題（參見書P29） 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同領(lǐng)用A、B兩種主要材料，共計37620元。其他費(fèi)用 修理費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、保險費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。3000行政管理部門80001200專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)2800500合計4130023000表3－1項目供水車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）206547406805供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量31300立方米20000度——單位成本（分配率）——基本生產(chǎn)——丙產(chǎn)品耗用數(shù)量 基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量 8000 20500 行政管理部門耗用數(shù)量 1200 8000待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用41300 2065230004740交互分配供水車間 對外分配的 輔助生產(chǎn)費(fèi)用3130020000對外分配基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)