現(xiàn)場辦公會議工作匯報(存儲版)
【正文】 7臺），井下18臺（75分箱7臺、350分線箱7臺、380分線箱4臺）。關(guān)系到全年的減人提效和人員管理問題，是關(guān)系到全年的生產(chǎn)任務(wù)的完成。加大設(shè)備投入和更新，將淘汰設(shè)備、老設(shè)備及時更新。運輸環(huán)節(jié)多、線路長。一、礦井當(dāng)前三量的分布情況：井下工人素質(zhì)差，年齡偏大，極少工人存在著老、弱、病、殘現(xiàn)象。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，利用“傳、幫、帶”提高職工素質(zhì)。目前礦井采購資質(zhì)時手續(xù)繁雜，程序多，時間長，急需的資質(zhì)需要很長時間才能到位，特請公司在急需的資質(zhì)上減少審批環(huán)節(jié)，直接由礦井自批就行。井下緊急避險系統(tǒng)：2011年新增自救器50個，350南大巷避難硐室7月底完成1個；350北大巷避難硐室12月底完成1個。礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：全礦已安裝68臺電話機(jī)，其中外線程控電話機(jī)12臺，內(nèi)部程控電話機(jī)56臺。四、需要公司解決的問題：原昭陽能源公司在我礦的用人問題，要盡快解決。加強(qiáng)巷道修理，積極推進(jìn)支護(hù)材料改革，減少失修率，組織精干隊伍搶修回風(fēng)系統(tǒng)，確保礦井有效風(fēng)量。特別是回風(fēng)系統(tǒng)不完善，通風(fēng)阻力大，風(fēng)量偏緊，安全生產(chǎn)壓力大。到4月底40210⑴，40210⑵，5022⑴，5022⑵，－。體制不健全，用工方式多樣法，造成管理難度大。對全礦職工進(jìn)行一次全面摸底，對不符合條件的職工一律清退，對新招的職工嚴(yán)格把好進(jìn)人關(guān)、身體關(guān)、年齡關(guān)。新50軌道下山要大修，需公司立專項。7 / 7。煤礦井下人員定位系統(tǒng)：計劃在2011年6月底前完成主要巷道、采掘工作面的煤礦井下人員定位
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