【正文】 與農民簽訂流轉租賃土地協(xié)議，再由新鳳凰公司組織土地規(guī)模經營，或引入社會業(yè)主（包括種植大戶）實施土地規(guī)模經營。一是公司通過土地流轉租賃農民土地，給農戶每畝400元的保底分紅。目前，合作社社員168戶，發(fā)展無公害草莓生產基地1000余畝。四、初步成效合作社產品暢銷北京、山西、廣東、重慶等地，獲得了良好的經濟效益。三是加工企業(yè)制定種植計劃和技術標準，專業(yè)合作社、種植大戶及創(chuàng)業(yè)大學生按照訂單和質量標準組織生產，產品包裝營銷由企業(yè)負責。在統(tǒng)分結合的雙層經營體制下，按照適度規(guī)模經營的原則，以專合組織為聯(lián)系紐帶，以農戶為主體，實行適度規(guī)模經營。實行六個統(tǒng)一。三是促進了農民持續(xù)穩(wěn)定增收。通過建設友慶花卉產業(yè)園區(qū)，農用地全部流轉給了業(yè)主。合作社按每畝1200斤大米的價格，統(tǒng)一將2970畝農用地（含原有2301畝和土地整理新增的669畝）全部租賃流轉給了園區(qū)業(yè)主，租賃期到第二輪土地承包期末（2027年）。2009年，其他經營性純收益達到128萬元，社員人均從合作社獲得分紅2437元；加上人均務工收入6353元、安置房出租財產性收入600元、耕保金和其他惠農補貼收入481元、存款利息等收入936元，該社區(qū)農民年人均純收入達到10807元，農民足不出戶就有近4000元的收入。第二種是其他經營性收益，在提取30%公積金和20%風險金后，根據原集體經營性資產量化股份進行分配，按股分紅。農戶全部進入集中居住區(qū)居住。第七種模式：“兩股一改”案例13溫江友慶股份經濟合作社該合作社位于溫江區(qū)和盛鎮(zhèn)友慶社區(qū)，是2007年3月結合土地整理項目實施，通過“兩股一改”方式組建的股份經濟合作社。園區(qū)采取“菜—稻—菜”一年三季種植模式，兩季蔬菜畝平收入達到1萬以上，一季水稻畝產達到500公斤以上，實現(xiàn)了畝產“千斤糧、萬元錢”的目標。2008年10月，由柳江村蔬菜種植大戶、營銷大戶等9人發(fā)起，成立了柳江蔬菜專業(yè)合作社，主要從事蔬菜的生產、收購及銷售工作。一、組織形式采取“園區(qū)+專合組織+家庭適度規(guī)模經營”模式進行建設。二、運行機制一是丹丹調味品、京韓四季、金福猴、吉食道等四家加工企業(yè)直接租賃農戶土地，規(guī)模分別為700畝、750畝、200畝、250畝，自主開展川菜原料的規(guī)?；a?；仨樌ㄟ^國家無公害農產品基地和產品認證，是成都家樂福有限公司的草莓直采基地。同時，帶動1000多農民到園區(qū)務工，向外轉移勞動力600余人。五是引入個體業(yè)主經營土地100多畝。第五種模式：業(yè)主租賃經營案例9金堂縣紫色作物產業(yè)示范園該示范園位于金堂縣竹篙鎮(zhèn)，是2008年開始在政府主導下建立的現(xiàn)代農業(yè)綜合示范園區(qū)，距成南高速黃桷椏出口7公里，核心園區(qū)占地3000畝，涉及2個村。三、利益聯(lián)結方式農民的土地承包經營權一經存入“土地銀行”即產生穩(wěn)定的利息收入，“土地銀行”所獲利潤的50%根據農民存入面積進行二次分紅。在創(chuàng)辦農場前。樊明元家庭人口4人，他之前在外打工，2008年返鄉(xiāng)務農。目前，已有40畝獼猴桃開始投產，畝均產量達到1200公斤，扣除土地租金和生產成本后，純利潤達到50余萬元。通過發(fā)展家庭適度規(guī)模經營，龔玉龍一家過上了比城市人更幸福的生活，他購置了“現(xiàn)代轎車”，成為遠近聞名的“開現(xiàn)代、賣苦瓜”的種植大戶。土地租賃期限為5年，每畝年租金按600斤大米計算，折款每畝900元。三、利益聯(lián)結方式在前期茶園未投產時，實行保底租金，每畝400元。公司制定完善章程及財務收支制度，成立股東代表大會，由股東選舉產生理事會、監(jiān)事會。2010年截止8月底，實現(xiàn)銷售收入500余萬元，支付工資110余萬元。邛崍市興農投資公司分紅收入留存湯營村集體，待湯營村集體經濟組織發(fā)展壯大以后，原價回購邛崍市興農公司的股權。公司的主要生產經營項目有西瓜、時令蔬菜、水稻、生豬等，均實行項目負責制，由職業(yè)經理人負責項目管理，按項目核算。公司制定完善章程及財務收支制度，成立股東代表大會，由股東選舉產生董事會、監(jiān)事會。實行種子、肥料、農藥的“三統(tǒng)購”和機耕、機防、機收、田管的“四統(tǒng)一”。按照章程規(guī)定，由社員代表大會選舉產生了理事會、監(jiān)事會。四、初步成效合作社今年大春種植的富硒水稻平均畝產達到825斤，畝平收入1110元左右，高出種植普通水稻100元左右。合作社由理事會負責統(tǒng)一組織生產經營，監(jiān)事會負責對生產經營和財務收支執(zhí)行情況進行監(jiān)督。（三）利益聯(lián)結方式1，股份經濟合作社每年純收益在提取一定比例公積金、風險金后，按量化股份分配給社員；2，股份經濟合作社社員優(yōu)先進入園區(qū)務工，獲得務工收入。（二）運行機制1，各類業(yè)主利用租賃土地，集中成片開展規(guī)模經營；2，業(yè)主根據自身資金、技術條件和市場預期，自主選擇產業(yè)，統(tǒng)一組織生產經營。（二）運行機制1，種植大戶或經營能手利用自身勞動力、資金、技術等優(yōu)勢，開展標準化、規(guī)?；洜I；2，按照市場需求，自主生產特色蔬菜、優(yōu)質水果、花卉苗木等適銷對路、經濟效益較高的產品；3，與加工和營銷企業(yè)聯(lián)結，解決產品銷路問題。每年收益在提取一定比例的公積金和風險金后，按土地股份分配到成員；2，優(yōu)先解決社員務工，增加社員收入。登來常委10月13日批示“呈春城書記閱示。填報時間：特此通知。（二）運行機制1，董事會全權負責公司生產經營，研究決定“種什么、如何種”；2，內部產生或對外聘請項目負責人；3，按照統(tǒng)一的生產技術規(guī)程和產品質量標準組織生產；4，實行農資統(tǒng)供、農機統(tǒng)配、病蟲統(tǒng)防、品牌統(tǒng)建、產品統(tǒng)銷等“五個統(tǒng)一”；5，產品由入股龍頭企業(yè)直接收購或與農產品加工和營銷企業(yè)建立購銷關系，實行訂單銷售；6，公司財務定期公開，接受監(jiān)事會監(jiān)督。四、“土地銀行”經營模式（一）組織形式1，以村組集體經濟組織名義注冊成立農業(yè)資源經營合作社（“土地銀行”）；2，農民自愿將土地承包經營權“存入”合作社,并成為合作社成員（“土地銀行股東”）。六、“大園區(qū)+小業(yè)主”經營模式（一）組織形式1，由地方政府統(tǒng)一規(guī)劃，建立現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園區(qū)，配套完善水渠路網等基礎設施，引導龍頭企業(yè)、專合組織或種植大戶進入園區(qū)，通過“單元化”方式流轉土地開展規(guī)模經營；2，成立管委會，或由龍頭企業(yè)、專合組織對園區(qū)進行統(tǒng)一管理。合作社主要從事糧食作物和經濟作物的標準化、規(guī)模化、集約化、品牌化經營。合作社通過入社農民的土地承包經營權抵押融資借貸4萬元，作為生產經營的啟動資金。合作社的建立，既推動了土地承包經營權的有序流轉，實現(xiàn)了土地適度規(guī)模經營；又加快了農民向城鎮(zhèn)和二三產業(yè)轉移，促進農民生產生活方式轉變和持續(xù)穩(wěn)定增收。二、運行機制由理事會決定“種什么、如何種”，現(xiàn)種植模式是：大春種糧食（富硒水稻）、小春種經作（特色蔬菜、食用菌等）。第二種模式：土地股份公司案例3邛崍市湯營農業(yè)有限公司該公司于 2005年10月成立，位于邛崍市羊安鎮(zhèn)湯營村。實行產銷分離，在用工上全部采用計件制。統(tǒng)一市場營銷。生豬養(yǎng)殖方面共收入50余萬元,支付成本以外,，入股農戶每股現(xiàn)金分紅75元。湯營村農民人均純收入從2005年的4320元增長到2009年的7509