【正文】 位，經(jīng)自檢無誤（初期最好請監(jiān)理、質(zhì)檢、業(yè)主、總包等在入模前共同檢驗后） ，方可將整體鋼筋骨架入模。12. 梁端模支撐要求牢固；因在梁端施加預(yù)應(yīng)力時，鋼絞線要伸出梁端一定長度，并要在其上鉆孔、固定端部墊板、塑料套，張拉后錨固等，一旦澆砼時跑模，其端部處理十分困難。17. 嚴禁用振動棒敲擊鋼絞線或波紋管，以免其損壞和移位。： 根據(jù)魯班獎的有關(guān)要求，并結(jié)合我單位創(chuàng)魯班獎的經(jīng)驗，將單位工程進行質(zhì)量目標分解，根據(jù)質(zhì)量目標進行重點監(jiān)控，以分項保分部，以分部保單位工程，實行目標控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。(5) 做好超前技術(shù)準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術(shù)訓(xùn)練。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。多種施工技術(shù)的大融合，加之工程工期較短，勢必要求各專業(yè)工種進行立體交叉作業(yè)。(5) 施工工長：負責(zé)上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。如因計劃跟不上，必須在臨邊埋設(shè)鋼筋頭出樓層 150mm 高，焊接一根鋼筋欄桿（＠1500mm） ，欄桿水平筋不小 φ12mm，然后用密網(wǎng)封閉?，F(xiàn)場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設(shè)總電箱一個。電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。設(shè)備應(yīng)配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動設(shè)備要完整無缺。(1) 進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。(8) 夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。(5) 各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。(3) 重點部位（危險的倉庫、油漆間、木工車間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任，設(shè)置警告標志，配置相應(yīng)的消防器材。(6) 施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧。各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。塔吊的基礎(chǔ)必須牢固。機械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護措施。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿，方法同臨邊。臨邊防護應(yīng)按計劃備齊防護欄桿和安全網(wǎng)，拆一層框架模板，清理一層，五臨邊設(shè)一道防護，其欄桿高度不小于 1m，并用密眼網(wǎng)圍護綁牢，任何人未經(jīng)現(xiàn)場負責(zé)人同意不得私自拆除，項目要對違章違紀行為制定嚴密的紀律措施。(3) 技術(shù)負責(zé)人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。對裝修工程制定系統(tǒng)的成品保護制度，如“貴重設(shè)備進樓交接制度” ， “允許進樓施工交接制度” ， “持證進樓制度” ，并成立專職成品保護隊伍，24 小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。 所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。(8) 重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)： 施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度`，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。具體辦法：對施工隊伍獎勵創(chuàng)優(yōu)基金的70%，管理人員獎 30%。對兩端張拉的梁，澆完砼后要及時拉動鋼絞線，對一端錨固一端張拉的梁澆完砼后，要鼓氣或用鋼絲穿入波紋管內(nèi)檢查是否漏進水泥漿，發(fā)現(xiàn)堵塞要及時處理。16. 梁的兩端是鋼絞線的張拉端和錨固端，各種鋼筋密集，一定要振搗密實，不能有疏松和空洞，以免影響張拉。如焊接點距預(yù)應(yīng)力筋很近時，應(yīng)由預(yù)應(yīng)力工人將預(yù)應(yīng)力進或波紋管移位，并采取必要的隔離措施，焊后再恢復(fù)原位。5. 張拉完成后，及時整理張拉記錄。下落的砼不得發(fā)生離析現(xiàn)象，應(yīng)保證好砼表面層養(yǎng)護工作，由專人負責(zé)。4. 鋼筋的接頭必須按設(shè)計要求和規(guī)范標準進行焊接和搭接，鋼筋焊接的質(zhì)量符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 （JGJ1896）規(guī)定。6. 鏡面砼部分的模板在安裝前一定要清理干凈并刷好隔離劑。 在對鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量管理前，在質(zhì)量監(jiān)控配備 23 名結(jié)構(gòu)專業(yè)質(zhì)檢員，通過熟悉鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工方案進行審核。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見施工階段性質(zhì)量控制措施圖， 附圖 85。 “物”的因素是最基本的因素。 在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。2. 配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真34 / 76正達到控制質(zhì)量的目的。同時，作為主任工程師應(yīng)組織編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。 工程施工質(zhì)量目標 在本工程的施工質(zhì)量上，我單位制定如下目標：確保達到國家驗收的優(yōu)良標準，確保深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程；爭創(chuàng)“魯班金像獎”工程。施工現(xiàn)場現(xiàn)有甲方提供 250kVA 變壓器一臺，用電容量嚴重不足，需和甲方協(xié)調(diào)，申請增加變壓器容量或通過發(fā)電機來解決該矛盾，以保證正常施工之需要。5. 做好分包單位的預(yù)留預(yù)埋、暗配、堵縫及清掃等配合工作，并為他們提供必要的機械設(shè)備、零散材料和施工用地。7. 在總包控制網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)下，加強對分包單位的計劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標。23 / 762. 所有分包單位及業(yè)主指定分包單位進場必須與總包單位項目經(jīng)理部簽定工程總包協(xié)議，嚴格按協(xié)議條款來檢查，落實分包單位的責(zé)任義務(wù)，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。22 / 76工程施工總包管理 施工總包管理目標 作為本工程的總包商，在實施總包管理過程中，將以對業(yè)主的所有在工程質(zhì)量、工程進度、工程安全及文明施工的承諾作為我們總包管理的總目標，即：1. 工程質(zhì)量：按國家標準一次交驗達到優(yōu)良格，確保深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程，爭創(chuàng)建筑工程“魯班金像獎” 。 氣候因素在項目實施時密切保持以氣象部門的聯(lián)系，掌握每日的氣象變化情況，并在出現(xiàn)異常氣候時能及時調(diào)整日作業(yè)計劃，把氣候可能對工程進度的影響降低在最低限度。(4) 確定與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排、總的工作流程。 技術(shù)因素18 / 76針對本工程技術(shù)含量高、施工難度大等特點，充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，并加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主指定分包等各方面的聯(lián)系，事前對本工程的實施難點、關(guān)鍵點加以分析、研究，充分理解設(shè)計意圖；大力推廣預(yù)應(yīng)力、大型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)和空間鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、高性能砼、高性能鋼筋、等強直螺紋連接技術(shù)、大面積樓板、墻板防裂技術(shù)、清水砼模板、建筑防水新技術(shù)、夢龍工程管理軟件等先進可行的“四新”技術(shù)；制定切實可行的施工方案及各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項工藝的前期設(shè)計、試驗工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。（4） 將總進度計劃分解為季、月、旬、周、日進度計劃。16 / 76進度計劃及工期保證措施本工程工期為 210 日歷天（1999 年 12 月 23 日至 2022 年 7 月 19日） 。平面管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度。在地下室平面布置基本不變的情況下，主要增加 1 臺 履帶吊，用于鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的吊裝?，F(xiàn)場準備，建立控制基準點施工前根據(jù)總平面圖的規(guī)劃，按一定的距離布點，組成測量控制網(wǎng)，各控制點均應(yīng)為永久性的坐標樁和水平基準點樁，必要時應(yīng)設(shè)防護措施，以防破壞，利用測量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標高等，確保施工質(zhì)量。施工機具和設(shè)備準備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，充分理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準。以上施工段劃分后均組織同時施工，每個段內(nèi)設(shè)一名工段長負責(zé)該段內(nèi)的施工協(xié)調(diào)，同時由于每個工段是相互聯(lián)系的，且工作量和結(jié)構(gòu)形式的內(nèi)容也有所差異，所以每個段的施工必須由項目領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以保證總工期目標的實現(xiàn)。 施工部署8 / 76本工程將作為我單位重點中的重點，針對其特點，本著“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產(chǎn)品貢獻與人類與社會”的質(zhì)量方針，充分發(fā)揮“團結(jié)、拼搏、開拓、爭先”的企業(yè)精神，發(fā)揮我單位在人員、技術(shù)、機械設(shè)備、和管理上的優(yōu)勢，運用先進的施工技術(shù)，采取科學(xué)的施工管理手段，精心組織施工，創(chuàng)出一流的水平，一流的工程，讓業(yè)主滿意，社會放心。原材料組織主要分二大類：第一類為甲供材料，這些材料我單位將7 / 76提前 15 天報材料用量計劃及進場時間計劃予貴方，并在材料進場時負責(zé)驗收，同時提供相應(yīng)的堆放場地。 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。鋼結(jié)構(gòu)施工專業(yè)班組：負責(zé)合同范圍內(nèi)整個工程相關(guān)鋼結(jié)構(gòu)部分的安裝工作。在本項目中，項目領(lǐng)導(dǎo)層，專業(yè)管理層及勞務(wù)層等的管理組織機構(gòu)及職能圖示如下：單位與項目的組織關(guān)系圖如附圖 21 所示；項目管理機構(gòu)及職能圖如附圖 22 所示；施工組織管理及職能圖如附圖 23 所示；質(zhì)量安全管理及職能圖如附圖 24 所示；內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及職能圖如附圖 25 所示；材料管理流程圖如附圖 26 所示。對于本工程，我們將繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、拼搏、開拓、爭先”的企業(yè)精神，抱著為深圳市人民負責(zé)、為子孫后3 / 76代造福的態(tài)度，發(fā)揮既有優(yōu)勢，開發(fā)、應(yīng)用新的科技成果，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務(wù)，確保達到以下施工目標：（1） 工程質(zhì)量目標主體結(jié)構(gòu)、外裝飾達到國家驗收優(yōu)良標準，獲深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程，為工程獲得“魯班金像獎”創(chuàng)造必備條件。（4） 文明施工目標按本單位 CI 戰(zhàn)略布置和管理整個施工現(xiàn)場，嚴格遵守深圳市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，創(chuàng)建一流文明工地，確保達到深圳市市級示范文明工地標準，并獲深圳市“青年文明號”稱號。項目總工程師：負責(zé)技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)營預(yù)算、內(nèi)外分5 / 76包、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理等。安裝部：主要針對安裝工程專業(yè)性強而設(shè)置的項目管理部門，包括分包工程的管理。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為 480 人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工、通風(fēng)工等，其平均技術(shù)等級為 級，并以施工過類似工程施工人員為主進行組建。對于鋼結(jié)構(gòu)，我單位將對其質(zhì)量、尺寸、成份等嚴格把關(guān)；對于混凝土的供應(yīng)，我單位將要求對不同級配混凝土進行試配，在試壓并達到強度等級后再出據(jù)相應(yīng)的混凝土級配單送交業(yè)主及有關(guān)職能部門進行審批，而在混凝土攪拌時，我們將確保其原材料、級配、強度等符合要求；對機電設(shè)備，我單位將向業(yè)主推薦國內(nèi)外最優(yōu)秀的產(chǎn)品供業(yè)主選擇。社會效益目標：各方評價優(yōu)良，讓業(yè)主滿意、放心。技術(shù)準備由于本工程結(jié)構(gòu)形式相當復(fù)雜,所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大,故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供求情況、價格、品種等進行詳細的調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。勞動力準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，有關(guān)人員及時到位；另外從單位多年來建立的“勞務(wù)庫”中選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程現(xiàn)場施工。物質(zhì)材料準備12 / 76根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。13 / 764 施工平面布置及管理 施工總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為：1. 在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；2. 滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)投資；3. 在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；4. 在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其它生產(chǎn)單位相互干擾；5. 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。鋼筋加工車間調(diào)整成各種半成品堆場，原材料堆場調(diào)整為裝修材料堆場，在南北角布設(shè)攪拌場地，進行砂漿攪拌。平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人、執(zhí)行標準、獎罰標準?？茖W(xué)山地上結(jié)構(gòu)工期為 58 天（2022 年 2 月