【正文】 經(jīng) ( 專業(yè)管理部門 )的驗(yàn)收，合格后方可使用。10. 相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于 ( 分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 ) 的質(zhì)量預(yù)控。1. 施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的 ( 技術(shù)數(shù)據(jù)、 參數(shù)、 樣本 ) 等的復(fù)查核實(shí)工作。9. 根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為 ( 綜合檢查 ) 。7. 國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn) 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》 中的一級(jí)要素 檢查和糾正措施 包括： ( 績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視 ) 、 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 、 記錄和記錄管理 、 審核 四個(gè)二級(jí)要素。15. 將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是 ( 支持 ) 。23. 環(huán)境管理體系包括為制定、實(shí)施、 實(shí)現(xiàn)、 評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?( 組織的結(jié)構(gòu)、 計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源 )。31. 組織根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之 (確定工作過(guò)程和實(shí)行過(guò)程控制 ) 。8. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，施工組織設(shè)計(jì)由 ( 工程承包人 ) 負(fù)責(zé)編制。16. 分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，由 ( 承包人 ) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。24. 在《建設(shè)工程施工合同示范文本》 (GF990201) 中， 工程師一詞是指 ( 發(fā)包人指定的履行合同的代表 ) 。 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問(wèn)題， 由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng) ( 費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延 ) 。36. 我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同示范文本是 ( 建設(shè)工程施工合同示范文本 (GF990201)) 。4. 由于建設(shè)工程項(xiàng)目 ( 大量數(shù)據(jù)處理 ) 的需要， 在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。10. 由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的技術(shù)是 ( 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) ) 。18. 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò) ( 有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制 ) 為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。5. 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼是依據(jù)項(xiàng)目管理的 ( 組織結(jié)構(gòu)圖 ) ，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。3. 施工管理信息化是工程管理信息化的一個(gè)分支， 其內(nèi)涵是： ( 施工管理信息資源 ) 的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。9. 工程管理信息化屬于 ( 領(lǐng)域信息化 ) 的范疇。1. 通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)參與方從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到 PIP 方式的 ( 信息集中存儲(chǔ)并共享 ) 。3. 項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、 預(yù)算、 合同價(jià)和 ( 工程款的支付 ) 等因素， 建立統(tǒng)一的編碼。16. 據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹， 建設(shè)工程項(xiàng)目 10% ～ 33% 的費(fèi)用增加與 ( 信息交流 ) 存在的問(wèn)題有關(guān)。 為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程 。2. 信息指的是以口頭、書(shū)面或電子等方式傳輸?shù)?( 知識(shí) ) 、新聞、情報(bào)。34. 組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時(shí)，一般應(yīng)由 ( 總監(jiān)理工程師 ) 做出解釋。28. 發(fā)包人將其按合同約定采購(gòu)的某種材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)， 經(jīng)與承包人共同清點(diǎn)后由承包人保管。22. 勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 (14) 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。14. 勞務(wù)分包合同中，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人 ( 無(wú)需 ) 支付保險(xiǎn)費(fèi)用。6. 分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng) ( 與工程進(jìn)度款同期支付 ) 。29. 職業(yè)健康安全管理體系包括為制定、 實(shí)施、 實(shí)現(xiàn)、 評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧?( 組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源 ) 。21. 建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問(wèn)題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮 ( 立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù) )。13. 國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》中的 ( 檢查和糾正措施 )要素是 PDCA循環(huán)中 C( 檢查 ) 的環(huán)節(jié)。5. 環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì) (ISO/TC207) 推出 ISO14000 系列標(biāo)準(zhǔn)后， 同年， 我國(guó)將其等同轉(zhuǎn)換為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) (GB/T24000) 系列標(biāo)準(zhǔn)。7. 在自檢工作中，全面自檢的目的是 ( 保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格 )。16. 比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件是 ( 《工程施工組織設(shè)計(jì)》 ) 。8. 所使用的原材料、 構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄， 屬于 ( 分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。10. 施工質(zhì)量保證體系指的是 ( 現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理系統(tǒng) ) 。2. 事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是 ( 操作者的自我控制 ) 。2. 由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè) ( 動(dòng)態(tài) ) 的管理過(guò)程。7. 根據(jù) ( 組織與目標(biāo)的關(guān)系 ) ，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。25. 在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， STFi， j 表示 (i 工作開(kāi)始到 j 工作完成的時(shí)距 ) 。18. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有 ( 完成 完成 ) 。9. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后 5. 天，影響總工期 2 天，則該工作原來(lái)的總時(shí)差為 (3 天) 。 通過(guò)檢查分析， 發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后， 且影響總工期 1 天。成本控制應(yīng)滿足下列要求 ：（ 1）要按照計(jì)劃成本 目標(biāo)值 來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。施工成本管理的任務(wù) 施工成本管理的任務(wù)主要包括： （ 1）施工成本預(yù)測(cè)； （ 2）施工成本計(jì)劃； （ 3）施工成本控制； （ 4）施工成本核算； （ 5）施工成本分析； （ 6）施工成本考核。損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。3． 概算定額 是以 擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程 為對(duì)象編制的； ； 概算定額一般是在 預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。工料單價(jià) = 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià) = 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤(rùn)全費(fèi)用綜合單價(jià)法 = 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +措施項(xiàng)目費(fèi) +管理費(fèi) +規(guī)費(fèi) +利潤(rùn) +稅金 工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 表2Z1020154序 號(hào) 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表2 直接工程費(fèi)中人工費(fèi) 按預(yù)算表3 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4 措施費(fèi)中人工費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5 直接費(fèi)小計(jì) ⑴ + ⑶6 人工費(fèi)小計(jì) ⑵ + ⑷7 間接費(fèi) ⑹ 相應(yīng)費(fèi)率8 利潤(rùn) ⑹ 相應(yīng)利潤(rùn)率9 合計(jì) ⑸ + ⑺ + ⑻10 含稅造價(jià) ⑼（1+相應(yīng)稅率）二、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)， 全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。算公式為：利潤(rùn)＝計(jì)算基數(shù)利潤(rùn)率 1 ．以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；2．以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)； 3 ．以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。 2． 材料運(yùn)雜費(fèi)。對(duì)關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 是一種 高智能的有償技術(shù)服務(wù)。2 ．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ，如：（ 1）工程資金供應(yīng)條件；（ 2）合同風(fēng)險(xiǎn)；（ 3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（ 4）事故防范措施和計(jì)劃；（ 5）人身安全控制計(jì)劃；（ 6）信息安全控制計(jì)劃等。施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)） ，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。1 “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作2Z101020 施工管理的組織影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具（都是圍繞掛你和生產(chǎn)來(lái)說(shuō)的） 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織， 而 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素， 這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 （ 2） 控制施工的成本 （這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在 施工階段 進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。其中投資目標(biāo)指的是 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 。建設(shè)工程管理概述作者：日期：施工管理2Z101000 施工管理 動(dòng)態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益 ，其項(xiàng)目管理的目標(biāo) 包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。施工總承包方（GC ， General Contractor ）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任， （ 1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram ，或稱 WBS ――Work Breakdown Structure ）是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成， 編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序： 擬訂施工方案； 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 編制資源需求量計(jì)劃； 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序： 準(zhǔn)備工作（確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 ）、跟蹤控制（收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 ）、 定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料： （ 1）項(xiàng)目合同文件； （ 2）組織的管理制度； （ 3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（ 4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn) 和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) ，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括 設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等1．組織風(fēng)險(xiǎn)， 如