工程項目施工過程管理程序(存儲版)
【正文】 項工程質量驗收項目經理應組織監(jiān)理單位、設計單位、施工單位進行施工過程的中間驗收，分部分項工程完工后施工單位提出驗收申請，項目工程部按照《房地產項目施工過程檢驗和竣工驗收控制程序》執(zhí)行?！豆こ虉笈鷪蠼刂瞥绦颉贰俄椖渴┕み^程檢驗和竣工驗收控制程序》《施工圖會審及設計變更控制程序》《工程技術文件、資料控制程序》《隱蔽工程控制規(guī)則》《施工日志》《工程通知單》《監(jiān)理工程師通知單》《工程例會紀要》《隱蔽工程驗收記錄》《會議紀要》《會議簽到表》《單位工程開工報告》《排水管道灌水試驗記錄》《管道水壓試驗、漏水量測定記錄》《建筑物避雷接地電阻檢測記錄》《電氣設施絕緣檢查記錄》《施工組織設計審查執(zhí)行記錄》《施工組織設計報審表》《裝飾施工工序交接表》。所有工程技術資料均應按《工程技術文件、資料控制程序》執(zhí)行，確保工程質量目標實現。E. 工程通知單：項目工程部以工程通知單形式要求各施工單位、監(jiān)理單位解決問題。 施工中的材料送檢 項目工程部專業(yè)工程師要對施工中所有材料進行現場查驗，并按規(guī)定要求施工單位取樣送質檢站檢查，做到有見證送檢，檢驗報告要分類整理歸檔，為竣工資料提供原始材料。項目工程部通過以下途徑對進度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督實施：A. 《監(jiān)理月報》：對于監(jiān)理單位上報的《監(jiān)理月報》，項目工程部對其中所反映的進度、質量、安全文明施工情況形成反饋意見，填寫監(jiān)理月報審核意見表并督促監(jiān)理單位按意見調整進度安排。施工單位中標后，要做施工現場生產及生活臨時設施的準備工作和施工材料、技術準備工作，項目工程部根據項目總進度計劃安排施工單位進行現場施工準備及主要材料進場計劃。項目工程部依據項目總體質量目標，在施工各階段要明確質量管理目標。工程項目施工過程管理程序作者：日期：項目施工過程管理程序通過對工程項目的有效管理，確保工程項目的進度、質量、成本達到公司預期的目標，符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。、質量目標及招標組織工作項目工程部根據項目開發(fā)總計劃制定本項目
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