【正文】 □ 已確認(rèn) □ 不充分 □ 再確認(rèn) 7 對 策 想像所有的可能性并加以檢測 □ 已確認(rèn) □ 不充分 □ 再確認(rèn) 加工指示書規(guī)定 第一條 目的 依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機(jī)器以及所需的規(guī)格和操作時所需注意事項(xiàng)一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。 企業(yè)管理軟件的成功應(yīng)用離不開企業(yè)規(guī)范的管理流程。叫什么名詞并不很重要，重要的是軟件系統(tǒng)必須能夠真正能夠解決企業(yè)管理中實(shí)際問題。 首先要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)管理軟件雖然是一套計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，但決不是單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)單方面的事情。尤其是近幾年一股 ERP 應(yīng)用的熱潮興起， ERP 被渲染為無所不包、無所不能、具有神奇力量的企 業(yè)管理系統(tǒng)，成為了企業(yè)管理系統(tǒng)的代名詞。 一、由泛變狹的 MIS 與由狹變泛的 ERP 2 MIS 即管理信息系統(tǒng)，一般認(rèn)為是企業(yè)各類管理軟件的統(tǒng)稱。 ERP 發(fā)展到今天，追根溯源可以發(fā) 現(xiàn)， ERP 有兩個源頭，一個源頭是制造業(yè)的制造資源計(jì)劃（ MRPII）；另一個源頭是財(cái)務(wù)軟件，如以用友、金蝶為代表從會計(jì)核算軟件起家，逐漸進(jìn)化為財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)一體化企業(yè)管理軟件以及現(xiàn)在的 ERP 軟件。 企業(yè)管理軟件是伴隨著企業(yè)管理思想的發(fā)展而發(fā)展的。所以，新的管理軟件必然要求將這些子系統(tǒng)有效的整合在一起，建成企業(yè)全 面管理立體式的交互系統(tǒng)。所以，作為軟件開發(fā)商自然可以依據(jù)這些規(guī)范的業(yè)務(wù)流程開發(fā)出供 企業(yè)用戶使用的商品軟件，企業(yè)在應(yīng)用時也就駕輕就熟，水到渠成。日程？ ？ 主要內(nèi)容除業(yè)務(wù)聯(lián)所包括內(nèi)容以外，可附上本批效率記錄一項(xiàng)。這種做法可使管理工作簡化到令人滿意的效果。 一個月 3129912 日 程 檢 查 表 科 姓名 □是否優(yōu)先擬定當(dāng)日（本周、當(dāng)月、今年）的重要事項(xiàng) □是否考慮步驟、準(zhǔn)備程序后再擬定 □是否能在自己所有的時間內(nèi)完成 □是否就其課題、目標(biāo)來分配時間 □是否考慮到自己的狀況 □訪問或面談時，是否把 握重點(diǎn) □訪問或面談時，是否提早出門 □訪問或面談時，是否預(yù)測到拖延的時間 □遇到緊急事情時，是否有考慮應(yīng)對方法 15 □是否考慮到對方時間會變更 □1時間或日程變更時，是否有人可以協(xié)助 □1日程表修正后，是否仔細(xì)檢查一遍 □1工作進(jìn)度是否有調(diào)整的余地 □1是否不到最后不放棄 □1是否前一天（周、月、年）決定第二天（周、月、年）的計(jì)劃 業(yè)務(wù)改善計(jì)劃表 改善方案的名稱 1．現(xiàn)狀到底如何？ 2．現(xiàn)狀衍生的問 題點(diǎn)？ 3．說明改善方案 4．改善案實(shí)施后 有什么效果？ 5．實(shí)施改善案將發(fā)生的問題點(diǎn)？ 6．實(shí)施改善案需 少時間？ 16 7．實(shí)施改善案需那 些事前溝通？ 8．實(shí)施改善案需 多少預(yù)算？ 9．附加資料 10．需要那些協(xié)助者？ 一日 主要內(nèi)容包括生產(chǎn)資料、注意事項(xiàng)、制作方法、發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)、包裝方法、發(fā)料記錄等。主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)資料、客戶資料、制作方法、包裝方法 、印刷說明、箱標(biāo)、發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)估實(shí)際成本等。 第四條 結(jié)論 工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為大量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將來這一份資料還需反饋給技術(shù)部門，將所遺落欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗(yàn)，如果有牽涉到工程變更時，詳細(xì)情形請看藍(lán)圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。這就是目前一些企業(yè)雖然不惜花費(fèi)重金購進(jìn)的軟件系統(tǒng)沒有起到預(yù)期作用的原因之一。但是，這種管理系統(tǒng)只是解決了縱向上的業(yè)務(wù)流程的問題，橫向上部門之間的業(yè)務(wù)來往，缺乏有效的信息共享，依然存在“信息孤島”。當(dāng)然，在當(dāng)今信息高度密集的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程中，企業(yè)管理如果離開企業(yè)管理軟件的參與和支持，也是不可想象的。 ERP 擴(kuò)展了企業(yè)內(nèi)部各種管理功能的信息集成，而且超出了企業(yè)本身的范圍，實(shí)現(xiàn)了整個供需鏈上所有相關(guān)業(yè)務(wù)的信息集成。 1 當(dāng)天最重要的重點(diǎn) 月 日 □今天最重要的業(yè)務(wù) ○ □今天最嚴(yán)重的問題點(diǎn) ○ □今天最應(yīng)注意的地方 ○ □今天最重要的指示命令 ○ □今天最好的構(gòu)想 ○ □今天最該反省的事 ○ □明天最重要的課題 ○ [ 今日備忘重點(diǎn) ] ○ 泛 ER