【摘要】物業(yè)驗(yàn)收程序一、目的規(guī)范公司物業(yè)驗(yàn)收程序,確保物業(yè)驗(yàn)收工作得到有效控制,以便對(duì)物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證物業(yè)入住工作順利進(jìn)行。二、適用范圍適用于公司所承接的物業(yè)的驗(yàn)收,與房地產(chǎn)開發(fā)商的交接。三、職責(zé)1.物業(yè)公司接到發(fā)展商竣工驗(yàn)收的通知報(bào)告后,總物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)指定主管人員,各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)的技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組。2.驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)原設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工圖和設(shè)
2025-06-29 14:36
【摘要】新項(xiàng)目接管、驗(yàn)收手冊(cè)2010年3月1、總則為了保證商業(yè)綜合體項(xiàng)目的順利接管、驗(yàn)收、移交,為了盡快使商業(yè)項(xiàng)目滿足各種應(yīng)有的使用功能,達(dá)到使用條件,達(dá)到正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài),特制定商業(yè)綜合體接管、驗(yàn)收手冊(cè),以指導(dǎo)新建商業(yè)廣場(chǎng)在集團(tuán)2010版制度中明確規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成新項(xiàng)目的接管、驗(yàn)收、移交工作。責(zé)任和義務(wù)
2025-06-29 02:36
【摘要】物業(yè)接管驗(yàn)收手冊(cè)物業(yè)驗(yàn)收程序一、目的規(guī)范公司物業(yè)驗(yàn)收程序,確保物業(yè)驗(yàn)收工作得到有效控制,以便對(duì)物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證物業(yè)入住工作順利進(jìn)行。二、適用范圍適用于公司所承接的物業(yè)的驗(yàn)收,與房地產(chǎn)開發(fā)商的交接。三、職責(zé),總物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)指定主管人員,各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)的技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組。、設(shè)計(jì)變更、竣工圖和設(shè)備出廠合格證書及設(shè)備
2025-06-29 15:35
【摘要】1目錄物業(yè)驗(yàn)收程序2..........................3接管驗(yàn)收應(yīng)檢索提交資料3.....................3物檔案資料交4..................................................5物業(yè)接收工程項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)5..................
2025-08-22 14:18
【摘要】第1頁(yè)工程部工作手冊(cè)目錄1崗位職責(zé)說(shuō)明................................................................................................2工程監(jiān)理行為規(guī)范
2025-05-13 15:35
【摘要】工程部手冊(cè)工程部工作流程收到合同摘要,工程經(jīng)理調(diào)派工隊(duì)、監(jiān)理 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工長(zhǎng)、進(jìn)行?內(nèi)部交底,監(jiān)理記錄交底情況 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)交底 隱蔽工程驗(yàn)收,客戶服務(wù)部電話回訪 中期驗(yàn)收,配合設(shè)計(jì)師增減項(xiàng)變更,收中期款 監(jiān)理進(jìn)行工地自檢、互檢?竣工驗(yàn)收,收繳工程尾款客戶服務(wù)部評(píng)比文明工地及優(yōu)秀工隊(duì)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)施工組織、工程管理,根據(jù)
2025-06-29 04:31
【摘要】-1-工程接管驗(yàn)收方案一、接管驗(yàn)收說(shuō)明:工程接管驗(yàn)收時(shí)物業(yè)公司依據(jù)國(guó)家和煙臺(tái)市有關(guān)規(guī)定,受業(yè)主委托在接管物業(yè)前對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)及物業(yè)檔案資料進(jìn)行接收的活動(dòng)。本次接管驗(yàn)收分三個(gè)階段進(jìn)行:第一階段為驗(yàn)收準(zhǔn)備及對(duì)已安裝設(shè)施設(shè)備的跟蹤驗(yàn)收。第二階段為施工結(jié)束后的預(yù)驗(yàn)及施工后的整體驗(yàn)收。第三階段為遺留問(wèn)題的整改階段,物業(yè)公司將驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
2025-10-17 21:32
【摘要】工程部工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一、電工電器安裝1、同一住宅相線顏色應(yīng)統(tǒng)一。零線用藍(lán)色,保護(hù)線用藍(lán)綠雙色線。2、電源線、通訊線不該穿入同一管中。電源插座與電線插座水平間距不應(yīng)小于500毫米。3、電線與暖氣、熱水、煤氣管之間的平行距離不應(yīng)小于300厘米,交叉距離不應(yīng)小于100毫米。懸空線與木龍骨間距不小于50毫米。4、“火線進(jìn)開關(guān),零線進(jìn)燈
2025-10-17 21:20
【摘要】接管驗(yàn)收手冊(cè)物業(yè)驗(yàn)收程序一、目的規(guī)范公司物業(yè)驗(yàn)收程序,確保物業(yè)驗(yàn)收工作得到有效控制,以便對(duì)物業(yè)進(jìn)行全面接管,保證物業(yè)入住工作順利進(jìn)行。二、適用范圍適用于公司所承接的物業(yè)的驗(yàn)收,與房地產(chǎn)開發(fā)商的交接。三、職責(zé),總物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)指定主管人員,各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)的技術(shù)人員組成驗(yàn)收小組。、設(shè)計(jì)變更、竣工圖和設(shè)備出
2025-06-16 21:19
【摘要】,但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説:“成功就是目標(biāo)的達(dá)成,其他都是這句話的注釋?!爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo),而是設(shè)定了目標(biāo)才成功.(,但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説:“成功就是目標(biāo)的達(dá)成,其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo),而是設(shè)定了目標(biāo)才成功,但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不
2025-10-21 09:08
【摘要】安徽同喜物業(yè)管理有限公司物業(yè)驗(yàn)收和接管手冊(cè)前期工作開展前期物業(yè)管理工作(按合同要求進(jìn)行)。參與物業(yè)竣工收尾的監(jiān)理工作。(主要是參與機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試,了解整個(gè)物業(yè)工程所配套的設(shè)備設(shè)施,熟悉各類設(shè)備的構(gòu)造、性能、產(chǎn)地,熟悉水、電、氣管道線路的鋪設(shè)位置及走向,為入伙后的管理和維修養(yǎng)護(hù)打下基礎(chǔ))驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)竣
2025-10-26 00:14
【摘要】專業(yè)資料整理分享工程部職務(wù)說(shuō)明書文件類別:三級(jí)文件文件編號(hào):XZB-01-024A版本:A制定日期:生效日期:內(nèi)容頁(yè)數(shù):A4/11頁(yè)□非受控(蓋章)□受控(蓋章)受控
2025-08-01 21:56
【摘要】瀘州臨港投資集團(tuán)有限公司(工程部)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制單位:瀘州臨港投資集團(tuán)有限公司工程部頒布日期:2017年05月10日綜合應(yīng)急預(yù)案1總則編制目的為加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)安全事故的防范,指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行,保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài),及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的救援
2025-05-02 03:27
【摘要】工程部工作管理手冊(cè)(第1版)成都**發(fā)展有限公司制定時(shí)間:2010-11-18目錄一、前言 -3-二、部門組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置 -4-三、部門工作職責(zé)及各崗位主要工作職責(zé) -4-四、部門整體工作流程 -7-五、部門管理制度、辦法 -8-(一)施工進(jìn)度管理 -8
2025-04-12 13:24
【摘要】目錄一、部門工作任務(wù)與職責(zé) 2-6第一節(jié)工程部工作任務(wù)與崗位設(shè)置 2-4第二節(jié)部門主要崗位工作職責(zé) 5-6二、工程部精細(xì)化管理制度 7-8三、綜合維修精細(xì)化管理 9-22第一節(jié)崗位職責(zé) 9-22第二節(jié)萬(wàn)能維修班工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題 10-14第三節(jié)萬(wàn)能維修班工作標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)規(guī)范 15-22四、強(qiáng)電班精細(xì)化管理 23-39第一節(jié)強(qiáng)電班崗位職責(zé) 2