【正文】 存在哪些不妥之處？指正并說明理由。鑒于無法確定復(fù)工時(shí)間，建設(shè)單位于 2020年 2月 10日書面通知甲施工單位解除施工合同。于是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告了建設(shè)行政主管部門。 0 、建設(shè)單位的哪些做法不妥？ 0 、對(duì)施工單位采用新的基坑支護(hù)施工方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)做哪些工作？ 0 、施工單位不同意無償修復(fù)是否正確？為什么？工程修復(fù)時(shí)監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些 ？ 0、某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工監(jiān)理任務(wù)，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件。于是，總監(jiān)理工程師書面報(bào) 第 19 頁 告了政府有關(guān)主管部門。 0 、事件 5中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)是否妥當(dāng)？針對(duì)乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。 事件 3：由于事件 2的發(fā)生，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計(jì)量；施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請(qǐng)。 某施工單位以 3260萬元中標(biāo)后，與發(fā)包方按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂了合同。發(fā)包方要求沒收 163萬元質(zhì)量保證金，承包 人表示反對(duì)。施工進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)達(dá)成一致意見。 事件 3： 5月 21日用 30 個(gè)工日修復(fù)因暴雨沖壞的永久道路， 5月 22日恢復(fù)正常挖掘工作。 表 21 經(jīng)濟(jì)損失表 第 21 頁 事件 3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項(xiàng)新工藝，未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審。施工進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)達(dá)成一致意見。 事件 3： 5月 21日用 30 個(gè)工日修復(fù)因大雨沖壞的永久道路， 5月 22日恢復(fù)正常挖掘工作。 設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。 0 、請(qǐng)說明風(fēng)險(xiǎn)因素的分類。 （ 3）施工機(jī)具損壞損失 12萬元。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬元？ 0 、指出事件 4中的不妥之處，寫出正確做法。人員窩工與設(shè)備閑置得到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的確認(rèn)后，施工單位提交了人員窩工損失、設(shè)備閑置損失及施工管理費(fèi)增加的索賠報(bào)告。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎(chǔ)的土方開挖工 程。 0 、指出事件 2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng)，并附有相關(guān)證明材料，要 求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下： （ 1）在建工程損失 26萬元。 0 、針對(duì)建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說明實(shí)施設(shè)計(jì)變更過程的工作程序。根據(jù)該建 第 22 頁 設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施（見表 11）。為此，業(yè)主以書面 形式通知施工單位停工 10天，窩工費(fèi)用合計(jì)為 3000元。 0、某施工單位于 2020年 3月 8日與某建設(shè)單位簽訂了修建建筑面積為 3000m2住宅小區(qū)（帶地下室）的施工合同。 事件 2：建安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬于不可抗力的事件，造成經(jīng)濟(jì)損失（見表 21）和工地全面停工 15天。為此，業(yè)主以書面形式通知施工單位停工 10天，窩工費(fèi)用合計(jì)為 3000元。 0、某施工單 位于 2020年 3月 8日與某建設(shè)單位簽訂了修建建筑面積為 3000m2住宅小區(qū)（帶地下室）的施工合同。雙方為此發(fā)生爭(zhēng)議。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請(qǐng)？為什么？ 0 、事件 4中施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立？為什么？ 0 、指出事件 1中的不妥之處，寫出正確做法。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位對(duì)該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。 0 、事件 3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法?？偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，及時(shí)下達(dá)了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。建設(shè)單位要求施工單位對(duì)損壞的門窗玻璃進(jìn)行無償修復(fù)，施工單位不同意無償修復(fù)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為本工程使用該項(xiàng)新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達(dá)了工程暫停令，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。 事件 3：受金融危機(jī)影響，建設(shè)單位于 2020年 1月 20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項(xiàng)目 D、 E。 （ 2）復(fù)工后在工程后期，工地遭遇當(dāng)?shù)匕倌旰币姷呐_(tái)風(fēng)的襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地遭到破壞，最終使工期拖延了 2個(gè)月。施工單位提出的哪些費(fèi)用補(bǔ)償項(xiàng)是合理的？ 0 、指出事件 4中的不妥之處，寫出正確做法。施工單位在設(shè)備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數(shù)量不足。 0 、指出事件 3中塔吊驗(yàn)收中的不妥之處。 事件 3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要， E單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺(tái)大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。評(píng)標(biāo)委員會(huì)是否應(yīng)該對(duì)這三家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審？為什么？ 0 、招標(biāo)人根據(jù)什么確定中標(biāo)人？中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合什么條件？ 0、背景： 某工程，建設(shè)單位采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。 招投標(biāo)過程中發(fā)生以下事件： 第 16 頁 事件 1：在書面答復(fù)投標(biāo)單位的提問以后，業(yè)主組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了 施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共有 4人組成，其中招標(biāo)人代表 2人，經(jīng)濟(jì)專家 1人，技術(shù)專家 1 人。 0 、在事件 4中，招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng) ?為什么 ? 0 、如果工作 B、 C、 H要由一個(gè)專業(yè)組順序施工，在不改變?cè)M(jìn)度計(jì)劃總工期和工作關(guān)系的前提下，如何安排三項(xiàng)工作最合理 ?此時(shí)該專業(yè)組最少的工作間斷時(shí)間為多少 ? 0、某項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止日期為 2020年 6月 20日下午 17:30。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)： “ 如果招標(biāo)文件中的地質(zhì)資料確屬錯(cuò)誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標(biāo)文件。 0 、確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說明理由。 事件 3： G工作由于連續(xù)降雨累計(jì) 1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工 3個(gè)月完成，其中 當(dāng)?shù)?30年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。施工按計(jì)劃進(jìn)行 4個(gè)月后，總監(jiān) 理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程 N的指示。 承包單位投標(biāo)所報(bào)工期為 13個(gè)月。 4月1 日向通過資格預(yù)審的施工單位發(fā)售招標(biāo)文件，各投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件的人員均按要求在一張表上登記并簽字。 結(jié)果，某所編制的標(biāo)底高達(dá) 6200多萬元，與其中的 A、 B、 C、 D等 4個(gè)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)均在 5200萬元以下，與標(biāo)底相差 1000萬余元，引起了投標(biāo)人的異議。 0 、分析 A、 B、 C、 D、 E投標(biāo)人的投標(biāo)文件是否有效？說明理由。 （ 3） C投標(biāo)人提交的銀行投標(biāo)保函有效期為 70 天。招標(biāo)文件中規(guī)定：投標(biāo)擔(dān)保可采用投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函方式得保。 （ 2）不妥之處： 2020年 3月 26日 14時(shí)為投標(biāo)截止 時(shí)間。 （ 1）公開招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：可使建設(shè)單位有較大的選擇范圍，可在眾多投標(biāo)人中選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)良好的工程監(jiān)理單位，能夠大大降低串標(biāo)、圍標(biāo)、抬標(biāo)和其他不正當(dāng)交易的可能性； 缺點(diǎn)：準(zhǔn)備招標(biāo)、資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的工作量大，因此，招標(biāo)時(shí)間長，招標(biāo)費(fèi)用較高。調(diào)節(jié)合同爭(zhēng)議和處理工程索賠應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。正確的做法是：在第一次工地會(huì)議前的一個(gè)規(guī)定時(shí)間，總監(jiān)審批監(jiān)理規(guī)劃后，報(bào)送建設(shè)單位。 第 10 頁 【 正確答案 】 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)如下圖所示： 其缺點(diǎn)： （ 1）職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾； （ 2）信息傳遞路線長，不利于互通信息。 （ 3）投標(biāo)人擁有國有股份的要求不能采納。 （ 4）安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。 【 正確答案 】 事件 4中，專業(yè)監(jiān)理工程師在《監(jiān)理工程師通知單》中應(yīng)對(duì)施工單位 提出下列要求： （ 1）立即停止使用起重機(jī)械； （ 2）由施工單位組織相關(guān)單位共同驗(yàn)收。正確做法：由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。 理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。 理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。理由：（ 1）乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系；甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系；（ 2）甲、乙兩單位無合同關(guān)系，乙受到甲單位影響了工期，應(yīng)向發(fā)包人索賠工期補(bǔ)償。 【 正確答案 】 （ 1）不妥之處： “ 憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全估算 ” ； 正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算。 正確做法：會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。 答案部分 一、閱讀理解 【 正確答案 】 （ 1）總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計(jì)的程序：總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。 0 、指出建設(shè)工程招標(biāo)方式的種類，分別指出優(yōu)缺點(diǎn)?？偙O(jiān)理工程師要求： ① 六個(gè)職能管理部門根據(jù) A A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì) A A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理； ② 在施工過程中， A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由 A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改， A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由 A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的申請(qǐng)。 0 、指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。 0 、指出事件 2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出 正確做法。 （ 9）審核工程索賠費(fèi)用。 事件 1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下： （ 1）論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。工程實(shí)施過程中發(fā)生了以下事件： 事件 1：基礎(chǔ)工程施工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)，施工單位提出改進(jìn)措施，可以提高工程質(zhì)量，縮短工程時(shí)間。 事件 4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。 0 、總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)？總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)？說明理由。 項(xiàng)目監(jiān)理工程中發(fā)生如下事件： 事件 1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工 程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工。 事件 2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。 0、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。 第 2 頁 0 、事件 2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？《監(jiān)理工程師通知單》中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 0 、分別指出事件 3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。 事件 2：專業(yè)分包工程實(shí)施過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)分包工程部分存在質(zhì)量隱患。 事件 4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。 （ 4）審查確認(rèn)施工分包單位。 （ 12）辦理工程竣工備案。 一、二標(biāo)段工程開工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工，為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門，以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。 事件 2：施工單位甲與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，施工單位甲向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位乙的資格報(bào)審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績(jī)及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。 0 、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出事件 4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的程序。 在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下： （ 1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)； （ 2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠； （ 3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期； （ 4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （ 5） A A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 0 、指出監(jiān)理投標(biāo)文件編制依據(jù)。第二個(gè)問題的處理妥當(dāng)，屬于施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)處理的問題。 第 6 頁 【 正確答案 】 監(jiān)理單位對(duì)事件 2的處理：監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將 5名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗(yàn)，責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。 【 正確答案 】 （ 1）妥當(dāng)； （ 2）主要內(nèi)容： 重新建立施工測(cè)量控制網(wǎng)；改