【正文】 存在哪些不妥之處？指正并說明理由。鑒于無法確定復工時間，建設單位于 2020年 2月 10日書面通知甲施工單位解除施工合同。于是項目監(jiān)理機構報告了建設行政主管部門。 0 、建設單位的哪些做法不妥？ 0 、對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構還應做哪些工作？ 0 、施工單位不同意無償修復是否正確？為什么？工程修復時監(jiān)理工程師的主要工作內容有哪些 ？ 0、某工程，監(jiān)理單位承擔了施工監(jiān)理任務，實施過程中發(fā)生如下事件。于是，總監(jiān)理工程師書面報 第 19 頁 告了政府有關主管部門。 0 、事件 5中，項目監(jiān)理機構組織設計技術交底會是否妥當？針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。 事件 3：由于事件 2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構提出了工程延期申請。 某施工單位以 3260萬元中標后，與發(fā)包方按招標文件和中標人的投標文件簽訂了合同。發(fā)包方要求沒收 163萬元質量保證金，承包 人表示反對。施工進度計劃已經達成一致意見。 事件 3： 5月 21日用 30 個工日修復因暴雨沖壞的永久道路， 5月 22日恢復正常挖掘工作。 表 21 經濟損失表 第 21 頁 事件 3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝，未向項目監(jiān)理機構報審。施工進度計劃已經達成一致意見。 事件 3： 5月 21日用 30 個工日修復因大雨沖壞的永久道路， 5月 22日恢復正常挖掘工作。 設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。 0 、請說明風險因素的分類。 （ 3）施工機具損壞損失 12萬元。項目監(jiān)理機構應批準的補償金額為多少萬元？ 0 、指出事件 4中的不妥之處，寫出正確做法。人員窩工與設備閑置得到項目監(jiān)理機構的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工 程。 0 、指出事件 2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構提出索賠申請，并附有相關證明材料，要 求補償?shù)慕洕鷵p失如下： （ 1）在建工程損失 26萬元。 0 、針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更過程的工作程序。根據(jù)該建 第 22 頁 設項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策，相應制定了風險控制措施（見表 11）。為此，業(yè)主以書面 形式通知施工單位停工 10天，窩工費用合計為 3000元。 0、某施工單位于 2020年 3月 8日與某建設單位簽訂了修建建筑面積為 3000m2住宅小區(qū)（帶地下室）的施工合同。 事件 2：建安工程施工單位與建設單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬于不可抗力的事件，造成經濟損失（見表 21）和工地全面停工 15天。為此，業(yè)主以書面形式通知施工單位停工 10天，窩工費用合計為 3000元。 0、某施工單 位于 2020年 3月 8日與某建設單位簽訂了修建建筑面積為 3000m2住宅小區(qū)（帶地下室）的施工合同。雙方為此發(fā)生爭議。項目監(jiān)理機構是否應該批準工程延期申請？為什么？ 0 、事件 4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立？為什么？ 0 、指出事件 1中的不妥之處，寫出正確做法。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。 0 、事件 3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法?？偙O(jiān)理工程師征得建設單位同意后，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。項目監(jiān)理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。 事件 3：受金融危機影響，建設單位于 2020年 1月 20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項目 D、 E。 （ 2）復工后在工程后期，工地遭遇當?shù)匕倌旰币姷呐_風的襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，最終使工期拖延了 2個月。施工單位提出的哪些費用補償項是合理的？ 0 、指出事件 4中的不妥之處，寫出正確做法。施工單位在設備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數(shù)量不足。 0 、指出事件 3中塔吊驗收中的不妥之處。 事件 3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要， E單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝。評標委員會是否應該對這三家公司的投標文件進行評審？為什么？ 0 、招標人根據(jù)什么確定中標人？中標人的投標應當符合什么條件？ 0、背景： 某工程，建設單位采用無標底公開招標方式選定施工單位。 招投標過程中發(fā)生以下事件： 第 16 頁 事件 1：在書面答復投標單位的提問以后，業(yè)主組織各投標單位進行了 施工現(xiàn)場踏勘。 評標委員會委員由招標人直接確定，共有 4人組成，其中招標人代表 2人，經濟專家 1人，技術專家 1 人。 0 、在事件 4中，招標人的做法是否妥當 ?為什么 ? 0 、如果工作 B、 C、 H要由一個專業(yè)組順序施工，在不改變原進度計劃總工期和工作關系的前提下，如何安排三項工作最合理 ?此時該專業(yè)組最少的工作間斷時間為多少 ? 0、某項目采用公開招標方式，招標文件規(guī)定的投標截止日期為 2020年 6月 20日下午 17:30。監(jiān)理人員則口頭答復： “ 如果招標文件中的地質資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標文件。 0 、確定應補償承包單位的費用，并說明理由。 事件 3： G工作由于連續(xù)降雨累計 1個月導致實際施工 3個月完成，其中 當?shù)?30年氣象資料記載的最大強度。施工按計劃進行 4個月后，總監(jiān) 理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程 N的指示。 承包單位投標所報工期為 13個月。 4月1 日向通過資格預審的施工單位發(fā)售招標文件，各投標單位領取招標文件的人員均按要求在一張表上登記并簽字。 結果，某所編制的標底高達 6200多萬元，與其中的 A、 B、 C、 D等 4個投標人的投標報價均在 5200萬元以下，與標底相差 1000萬余元，引起了投標人的異議。 0 、分析 A、 B、 C、 D、 E投標人的投標文件是否有效？說明理由。 （ 3） C投標人提交的銀行投標保函有效期為 70 天。招標文件中規(guī)定：投標擔?？刹捎猛稑吮ＷC金或投標保函方式得保。 （ 2）不妥之處： 2020年 3月 26日 14時為投標截止 時間。 （ 1）公開招標優(yōu)點：可使建設單位有較大的選擇范圍，可在眾多投標人中選擇經驗豐富、信譽良好的工程監(jiān)理單位，能夠大大降低串標、圍標、抬標和其他不正當交易的可能性； 缺點：準備招標、資格預審和評標的工作量大，因此，招標時間長，招標費用較高。調節(jié)合同爭議和處理工程索賠應由總監(jiān)理工程師負責。正確的做法是：在第一次工地會議前的一個規(guī)定時間，總監(jiān)審批監(jiān)理規(guī)劃后，報送建設單位。 第 10 頁 【 正確答案 】 監(jiān)理機構的組織機構如下圖所示： 其缺點： （ 1）職能部門與指揮部門易產生矛盾； （ 2）信息傳遞路線長，不利于互通信息。 （ 3）投標人擁有國有股份的要求不能采納。 （ 4）安排質量控制部簽發(fā)一標段工程的質量評估報告不妥，應由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理企業(yè)技術負責人簽發(fā)。 【 正確答案 】 事件 4中，專業(yè)監(jiān)理工程師在《監(jiān)理工程師通知單》中應對施工單位 提出下列要求： （ 1）立即停止使用起重機械； （ 2）由施工單位組織相關單位共同驗收。正確做法：由建設單位主持召開第一次工地會議。 理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權內履行職責，施工單位所受的損失不應由監(jiān)理單位承擔。 理由：分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。理由：（ 1）乙施工單位與建設單位有合同關系；甲施工單位與建設單位有合同關系；（ 2）甲、乙兩單位無合同關系，乙受到甲單位影響了工期，應向發(fā)包人索賠工期補償。 【 正確答案 】 （ 1）不妥之處： “ 憑以往經驗進行安全估算 ” ； 正確做法：應進行安全驗算。 正確做法：會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草。 答案部分 一、閱讀理解 【 正確答案 】 （ 1）總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設計的程序：總監(jiān)理工程師在約定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設計進行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。 0 、指出建設工程招標方式的種類，分別指出優(yōu)缺點。總監(jiān)理工程師要求： ① 六個職能管理部門根據(jù) A A2標段的特點，直接對 A A2標段的施工單位進行管理； ② 在施工過程中， A1標段出現(xiàn)的質量隱患由 A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改， A2標段出現(xiàn)的質量隱患由 A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。施工單位向項目監(jiān)理機構提出變更設計和費用索賠的申請。 0 、指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。 0 、指出事件 2中建設單位所提要求的不妥之處，寫出 正確做法。 （ 9）審核工程索賠費用。 事件 1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下： （ 1）論證工程項目總投資目標。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師。工程實施過程中發(fā)生了以下事件： 事件 1：基礎工程施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時，施工單位提出改進措施，可以提高工程質量，縮短工程時間。 事件 4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。 0 、總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設計？總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當？說明理由。 項目監(jiān)理工程中發(fā)生如下事件： 事件 1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工 程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。 事件 2：設備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。 0、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。 第 2 頁 0 、事件 2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當？《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容？ 0 、分別指出事件 3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。 事件 2：專業(yè)分包工程實施過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)分包工程部分存在質量隱患。 事件 4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。 （ 4）審查確認施工分包單位。 （ 12）辦理工程竣工備案。 一、二標段工程開工半年后，三、四標段工程相繼準備開工，為適應整個項目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調整項目監(jiān)理機構組織形式，按四個標段分別設置監(jiān)理組，增設投資控制部、進度控制部、質量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權與分權實行最優(yōu)的結合。 事件 2：施工單位甲與建設單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，施工單位甲向項目監(jiān)理機構提交了分包單位乙的資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內容和范圍。 0 、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出事件 4中項目監(jiān)理機構處理變更設計和費用索賠的程序。 在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下： （ 1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認； （ 2）合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠； （ 3）進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期； （ 4）質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則； （ 5） A A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調換不稱職的監(jiān)理人員。 0 、指出監(jiān)理投標文件編制依據(jù)。第二個問題的處理妥當，屬于施工組織設計審查應處理的問題。 第 6 頁 【 正確答案 】 監(jiān)理單位對事件 2的處理：監(jiān)理工程師下達停工令，并責令施工企業(yè)將 5名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場，并對已完成的設備安裝工程進行檢驗，責令施工企業(yè)進行整改。 【 正確答案 】 （ 1）妥當； （ 2）主要內容： 重新建立施工測量控制網；改