華彩咨詢(xún)手冊(cè)工作分析調(diào)查問(wèn)卷(存儲(chǔ)版)
【正文】 ？只會(huì)造成少許的不便及少許費(fèi)用，通常不會(huì)影響或延遲績(jī)效目標(biāo)達(dá)成可能造成一些不便及費(fèi)用，通常不會(huì)改變組織的整體目標(biāo)可能牽涉部門(mén)間工作流程的中心安排，通常不會(huì)改變組織的整體目標(biāo)可能造成重大的不便或費(fèi)用，需要做一些調(diào)整以免影響到對(duì)外的關(guān)系可能造成重大的不便或費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)重影響計(jì)劃及組織發(fā)展公司目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)造成傷害公司全面目標(biāo)遭到不良的影響，嚴(yán)重影響公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展4您最重要的決策都在什么情況下確定？詳細(xì)評(píng)估各項(xiàng)選擇方案及其可能結(jié)果，約需6個(gè)月以上調(diào)查評(píng)估各項(xiàng)方案及可能結(jié)果，約需1~6個(gè)月的時(shí)間需要1周到1個(gè)月來(lái)評(píng)估方案及衡量結(jié)果需要1~7天來(lái)評(píng)估方案及衡量結(jié)果只需要幾個(gè)小時(shí)來(lái)評(píng)估方案及可能結(jié)果5在實(shí)施前，您做重大決策是需要？不需要您主管過(guò)目或討論通常與您直接主管討論通常與您的直接主管或平行的其他主管討論通常需要與上面好幾層的主管討論6重大決策執(zhí)行后的成果，需要多久時(shí)間才能評(píng)估？以小時(shí)計(jì)一周內(nèi)二到三周一到六個(gè)月
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