天納豆腐粉創(chuàng)業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 內(nèi)出售，品牌的管理比較容易，不易被其他廠家、店家假冒，這就為商品提供了防偽、防假的有效途徑。 “無品牌策略”在我國的發(fā)展前景 一、我國一些行業(yè)的產(chǎn)品目前正受到國外一些“強勢品牌”的競爭和壓力，這些外國企業(yè)技術先進、資金雄厚、營銷得法，甚至不顧一切地以在中國市場上“搶攤”為主要目的。由于零售商對其自身商品品牌高度關注，同時創(chuàng)業(yè)計劃書 第 6 頁 共 7 頁 又直接與廣大消費者打交道，占有大量的市場信息，能夠及時把握消費者的需求變化，并及時反饋給生產(chǎn)企業(yè)，使生產(chǎn)企業(yè)在市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等方面更加貼近市場，能生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品，在競爭中變被動為主動，占據(jù)領先地位。采用零售商品牌，產(chǎn)品在相應的零售商店內(nèi)銷售，零售商對其自有品牌的商品具有極強的控制力，并會給予足夠的關注，較容易在質(zhì)量方面給顧客提供保證。大規(guī) 模生產(chǎn)與大規(guī)模零售的有機結(jié)合，使馬獅集團成為全歐洲最具創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新的企業(yè)，它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關系。據(jù)統(tǒng)計，美國 35 萬家零售商店中，有 10 萬家經(jīng)銷這樣無商標的大眾商品。創(chuàng)名牌的工作是一項艱苦細致的工作，要耗費大量的時間，需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力，大多數(shù)中小企業(yè)在短期內(nèi)，特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出名牌。大多數(shù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，規(guī)模較小，構(gòu)成了創(chuàng)名牌的一大障礙。創(chuàng)業(yè)計劃書 第 1 頁 共 7 頁 密級：機密 文檔編號 ： HOLLEY002 第 1 版 分冊名稱： 創(chuàng)業(yè)計劃書 修改記錄編號 ： 001 第 1 冊 /共 1 冊 創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書 Polus inc 總頁數(shù) 正文 附錄 生效日期： 20xx 年 3 月 9 日 編制： polus 審核： 批準： 創(chuàng)業(yè)計劃書 第 2 頁 共 7 頁 目錄 1. 前言 .......................................................................................................................... 3 2. 點石成金 .......................
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