文王釀酒公司辦事處員工考核管理制度(存儲版)
【正文】 姓名： 所轄經(jīng)銷商： 市場信息反饋： 競品產(chǎn)品新情況： 所帶來的效果： 競品新活動： 所帶來的效果： 當?shù)匦抡撸? 大客戶走訪情況： 序號 單位名稱 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 走訪情況 備注 產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋： 上周工作總結(jié)： 產(chǎn)品銷售方面： 進貨產(chǎn)品： 終端銷量： 庫存量： 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)方面： 臨時事件處理方面： 其它： 下周工作計劃： 產(chǎn)品銷售計劃： 網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計劃 客戶走訪方面 其他： 區(qū)域經(jīng)理簽字： 用 款 申 請 單 年 月 日 編號： 申請部門 支付方式 □現(xiàn)金 □轉(zhuǎn)賬 □其他 受款單位 用款事由 金 額 人民幣（大寫）： （小寫）： 備 注 計劃內(nèi)□ 計劃外□ 審批： 審核： 部門： 經(jīng)辦： 出 差 申 請 填寫日期： 年 月 日 申請人 部 門 職 能 □ 上級安排 □部門或個人申請 □對方邀請 □集團會議 □其他 自 月 日起至 月 日止，合計 個工作日， 個日歷天 出發(fā)地 目的地 ，途經(jīng) 交通方式：□火車 □汽車 □飛機 □帶車，預計費用 元人民幣。 月度薪酬 =基礎(chǔ)工資＋計劃完成率考核工資 +日常工作考核工資 +超計劃獎金 其中：基礎(chǔ)工資＝工資總額 50％； 計劃完成率考核工資＝工資總額 35%計劃完成率； 日常工作考核工資＝工資總額 15%日?？己说梅致?。如實際活動與上報計劃不符、不按時提交活動內(nèi)容的，每項扣 2分； （ 7）周轉(zhuǎn)車輛管理（ 5分）：銷售員須嚴格遵守公司《周轉(zhuǎn)車輛管理制度》。（ 10分） 辦事處 主任應(yīng)于每月 30 日前將月報上報到銷售計劃部，上報不及時。 （二）考核頻次： 月度考核，每月評分一次。 公司經(jīng)銷政策及價格不可 對外公開印刷，只是提供銷售人員學習掌握；公司如有重大商務(wù)政策調(diào)整，公布前任何銷售人員不得提前通報客商。 辦事處主任 每月 工作報告 主要 內(nèi)容要求 （ 1） 銷售量 （ 2） 回款 情況 （ 3） 對客戶拜訪情況 （ 4） 銷售費用（ 含 個人差旅費用報表） （ 5） 廣告和促銷活動效果 （ 6） 重點客戶情況 （ 7） 新客戶情況 （ 8） 異?？蛻艋蛐抛u不佳客戶 （ 9） 待開發(fā)客戶及其情況 （ 10） 競爭對手動態(tài) （ 11）當?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動（如城市環(huán)保、道路限行） （ 12） 問題與合理化建議 （ 13） 下 個 月 的客戶開發(fā) 計劃 注：每月向 公司銷售部 交書面報告一份，報告應(yīng)在每月 30 日 前發(fā)傳真或發(fā)郵件到 公司 銷售部、人力部、稽核部。 辦公用品： （ 1）按規(guī)定申領(lǐng)辦公用品。 手機卡屬地管理規(guī)定 （ 1）配置手機卡的員工必須辦理公司（或業(yè)務(wù)區(qū)域）所在地的手機卡，員工工作調(diào)動應(yīng)立即更換屬地手機卡，并以書面形式將手機號碼報公司辦公室備案； （ 2）考核與報銷固定電話費用納入對部門負責人的考核，部門負責人必須認真核實本部門的話費清單，杜絕非業(yè)務(wù)電話的發(fā)生。嚴禁酗酒、嫖娼、傳銷、賭博等一切違法行為，觸犯法律后果自負?！俺霾钌暾垎巍眻笕肆Y源部、稽核部、財務(wù)管理部各一份。 辦事處主任請假須經(jīng)銷售部經(jīng)理審核，分管副總審批，報人力資源部和稽核部備審； 由于銷售工作的流動性及分散性，辦事處主任及業(yè)務(wù)人員在區(qū)域公司工作時按所在駐地的上、下班時間在簽到表上各簽到一次，不得委托他人簽到、代人簽到或提前簽到，否則雙方均以曠工處理。 各辦事處主任負
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