【正文】 析原材料消耗量和材料單價變動對原材料費用的影響。 （2）一（1） 量差影響+300 （3）第2次替代36*42=1512單位產(chǎn)品原材料消耗量:計劃30公斤，實際36公斤。 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品表4—1表4出庫半成品單位成本按加權(quán)平均計算。某企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。（2）進(jìn)行成本還原，在產(chǎn)品成本還原表中計算按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成本。 完工產(chǎn)量：800件項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品定額成本39 0006 9394 05049 989本月生產(chǎn)費用40 00010 3746 30056 674生產(chǎn)費用合計79 00017 313第一生產(chǎn)步驟加工完成的半成品直接轉(zhuǎn)入第二生產(chǎn)步驟，不通過“自制半成品”科目核算。其計算分配結(jié)果如下：完工產(chǎn)品原材料定額費用= 20005 = 10000（元）月末在產(chǎn)品原材料定額費用=5004 = 2000（元）完工產(chǎn)品成本=10000+6000+6400=22400 完工產(chǎn)品原材料費用=200*50=10000元 （3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。月初加本月發(fā)生費用合計分別為：原材料16000元，工資及福利費7980元，制造費用8512元，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。 ④ 借：生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品 ④過失人賠償廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。 210或：12月份分配的制造費用=310+6200=6510元分配率=6510/（900*4+800*6）=甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=3600*=2790元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=4800*=3720元借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 90——乙產(chǎn)品 3840貸：制造費用——基本車間（1）年度計劃分配率：甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=24000*4=96000小時乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=18000*6=108000小時年度計劃分配率=163200/（96000+108000）=（2）11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=*1200*4=3840元該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=*1000*6=4800元該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用=3840+4800=8640元“制造費用”科目11月末余額= —150+9100—8640=310元（2）計算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。12月份實際產(chǎn)量：甲900件，乙800件，該月實際制造費用為6200元。 ——乙產(chǎn)品 貸：制造費用——輔助生產(chǎn) 輔助生產(chǎn)成本 70 制造費用——基本車間 476 13590（2）借：基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機(jī)器工時比例分配。其中基本生產(chǎn)車間2740元，輔助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門2160元。生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用作基本生產(chǎn)車間機(jī)物料1210元；直接用于輔助生產(chǎn)2700元，用作輔助生產(chǎn)車間機(jī)物料930 元；用于企業(yè)行政管理部門1050元。 526 —機(jī)修 管理部門機(jī)修費：3000=10380元合計：37950 基本生產(chǎn)車間機(jī)修費：7000=24220元基本生產(chǎn)車間照明耗電：8000=2760元管理部門耗電：12000=4140元 對外分配某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，在交互分配前，供電車間本月生產(chǎn)費用為36400元，機(jī)修車間為33600元。 應(yīng)分配修理費500 2．5=1250(元) 5400 現(xiàn)金 12500 銀行存款 20 本月計提固定資產(chǎn)折舊額:2000*12%/12+200*9%/12+1000*6%/12= 265000(元) 提取折舊的會計分錄: 本月固定資產(chǎn)修理:對某項機(jī)器設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常修理。計算本月固定資產(chǎn)折舊額,并編制提取固定資產(chǎn)折舊的會計分錄（07年1月、11年7月）企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品用固定資產(chǎn)情況如下: 月初應(yīng)計折舊固定資產(chǎn)總值:機(jī)器設(shè)備類2000萬元，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類200萬元，房屋建筑類1000萬元。 制造費用 2600 4800基本車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品機(jī)器小時為3000小時；B產(chǎn)品機(jī)器小時為2000小時。（1）A產(chǎn)品定額費用=8*600=4800元B產(chǎn)品定額費用=4*800=3200元原材料分配率=10000/（4800+3200）=A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用=4800=6000（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費用=3200=4000（元）（2）會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 借：基本生產(chǎn)成—A產(chǎn)品本月耗用甲材料資料入下表：日期項目數(shù)量（千克）單價（元）1日期初余額200303日購入材料500325日領(lǐng)用材料300—10日購入材料6003511日領(lǐng)用材料600—12日領(lǐng)用材料100—18日購入材料9003020日領(lǐng)用材料1000—30日期末余額200—要求（1）月末采用一次加權(quán)平均法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本 采用差額計算分析法和連環(huán)替換分析法，計算分析原材料消耗量和材料單價變動對原材料費用的影響。16．定額比例法的特點和適用范圍是什么？17．定額法的概念和特點是什么？18．什么是比率分析法？比率分析法主要有幾種？各自的含義是什么？11秋成本會計計算分析題重點（供參考）單項選擇題（每小題2分，共20分）多項選擇題（每小題２分，共14分）簡答題（每小題8分，共１6分）業(yè)務(wù)處理題（共50分）11秋成本會計簡答題重點（供參考）1．如何測定在產(chǎn)品的完工程度（完工率）？　　2．簡述產(chǎn)品的理論成本與實際成本。輔助生產(chǎn)車間制造費用的核算。根據(jù)資料，計算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費用。 在材料費用核算當(dāng)中我們主要要求同學(xué)們掌握有關(guān)材料費用分配的核算。 （2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用（分配率保留小數(shù)兩位）（3）根據(jù)分配結(jié)果編制材料領(lǐng)用的會計分錄。 800 管理費用(以上修理均在輔助車間進(jìn)行) 借:制造費用 貸:原材料輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配（直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法） 直接分配法（05年1月、07年7月、08年1月）某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。 運(yùn)輸：7400—400=7000(噸公里) 應(yīng)分配運(yùn)輸費16001．5=2400(元)(4)會計分錄要求：根據(jù)資料分別采用交互分配法和計劃分配法（，成本差異記入管