【正文】 最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 31 頁 共 41 頁 效。 第八條 第一個(gè)級(jí)別 第二個(gè)級(jí)別 副總經(jīng) 第三個(gè)級(jí)別 第四個(gè)級(jí)別 第五個(gè)級(jí)別 第九條 員工如果放棄現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)權(quán)，視同放棄其全部應(yīng)得股權(quán)。 第十四條 股份必須付出代價(jià)獲得，即嚴(yán)格按本辦法第三 第十五條 員工出資認(rèn)購(gòu)應(yīng)通過員工 持股會(huì)統(tǒng)一組織和辦理。在正常情況下，員工持股會(huì)當(dāng)退還個(gè)人股款，股款按公司上年末每股凈資產(chǎn)值計(jì)算；員工因過失等原因被辭退、除名，對(duì)其所持股份按面值進(jìn)行回購(gòu)；過失嚴(yán)重并損害公司利益的，公司有權(quán)對(duì)其所持股份全部或部分沒收，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份，并不必征得其本人同意 脫離公司是指調(diào)離、離退休、自動(dòng)離 職、被辭退或解聘、 第二十七條 公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理和其他由董事會(huì)聘任的管理人員在脫離公司半年內(nèi)不得辦理其股份的回購(gòu)，半年后由員工持股會(huì)參照本辦法第二十六條、和第二十八條 規(guī)定辦理。本辦法未盡事宜，國(guó)家法律、行政法規(guī)有明確規(guī)定的 第四十七條 本辦法的修改、補(bǔ)充須經(jīng)員工持股會(huì)會(huì)員代 第四十八條 本辦法由員工持股會(huì)理事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 第二十四條 員工持股會(huì)會(huì)員出資憑證應(yīng)載明下列事項(xiàng)： 會(huì)員姓名、身份證號(hào)碼、工作證號(hào)碼、會(huì)員出資憑證號(hào)碼； 會(huì)員出資金額，出資增資、減資、分紅日期及有關(guān)記錄，經(jīng)辦人 簽章； 員工持股會(huì)理事會(huì)理事長(zhǎng)簽章； 發(fā)證日期及注意事項(xiàng)。 第十二條 為了使經(jīng)營(yíng)者與員工持股會(huì)其他會(huì)員在利益上保持一致，公司經(jīng)營(yíng)管理人員都必須根據(jù)本辦法第三條和第八條、第九條規(guī)定出資認(rèn)購(gòu)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 35 頁 共 41 頁 第六條 注冊(cè)成立工會(huì)的日期確定為員工持股會(huì)的基準(zhǔn)日。 第三十九條 員工持股會(huì)理事長(zhǎng)、理事會(huì)及辦公室均應(yīng)對(duì)員工持股會(huì)全體會(huì)員負(fù)責(zé)，并接受員工持股會(huì)會(huì)員大會(huì)的監(jiān)督。 第三十四條 員工持股會(huì)理事會(huì)以兼職為主、專兼職結(jié)合 ，每屆任期 3 年，可以連選連任。會(huì)員代表會(huì)議通過普通決議，應(yīng)有參加會(huì)議的 1/2 以上代表同意方可通過 并有效；會(huì)員代表會(huì)議通過特別決議，應(yīng)有參加會(huì)議的 2/3 以上代表同意方可通過并有效。 第二十四條 員工持股會(huì)理事會(huì)按每年度投資收益的情況擬定分配方案，提交員工持股會(huì)會(huì)員代表會(huì)議通過后實(shí)施。 第十八條 企業(yè)發(fā)行內(nèi)部員工股不納入向社會(huì)公開募集股份的范圍；會(huì)員所持股份不能繼承、不能交易，三年內(nèi)不能轉(zhuǎn)讓。 第十一條 員工持股會(huì)有關(guān)招股、資金運(yùn)作、年度分配重大信息，以公告形式公布，接受全體會(huì)員監(jiān)督。 第三條 北京 xx科技有限公司工會(huì)以社團(tuán)法人的名義辦理注冊(cè)登記，并作為公司的股東之一；員工持股會(huì)在工會(huì)下面以非法人身份專門托管運(yùn)作員工股權(quán)。按股分配，同股同利。 回購(gòu)時(shí)，在正常情況下股價(jià)按公司上年末每股帳面凈資產(chǎn)值計(jì)算，股款退還員工個(gè)人；員工因過失等原因被辭退、除名，其所持有股份按面值進(jìn)行回購(gòu)。 員工 升職后，其持股額度要相應(yīng)增加，需要研究新的分配辦法進(jìn)行重新確定。持股會(huì)每年至少召開兩次全體會(huì)議，就員工持股章程的制定和修改、員工持股會(huì)的管理以及持股員工權(quán)利的行使等事宜做出決議。但工會(huì)在成立之初會(huì)有相當(dāng)大一塊預(yù)留股份，需要解決購(gòu)股資金來源問題。 （七）、特別說明 期股授予對(duì)象具有特定性，因此不可以轉(zhuǎn)讓。由人力資源部、財(cái)務(wù)部按考核標(biāo)準(zhǔn)提供相關(guān)信息，由董事會(huì)給予評(píng)定打分。 （三）、授予主體 以董事會(huì)為主的公司薪酬委員會(huì)。轉(zhuǎn)讓期一般為三至五年，最長(zhǎng)不超過十年。員工持股要堅(jiān)持“效率與公平兼顧”的原則。預(yù)留股設(shè)定總額為 200 萬股。 五、實(shí)施步驟 確定以增資擴(kuò)股方式引入新的投資主體（員工），基本運(yùn)作方式為存量折股、增量擴(kuò)股； 聘請(qǐng)有資格的資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)公司資產(chǎn)（包括無形資產(chǎn)）進(jìn)行評(píng)估； 成立“北京 xx 科技有限公司工會(huì)”，并將工會(huì)注冊(cè)為社團(tuán)法人。 由于人員增減、升降因素的 影響，股東代表名下的股份需要經(jīng)常變動(dòng)，具有不穩(wěn)定性。 由于《公司法》規(guī)定有限責(zé)任公司股東數(shù)不得超過 50個(gè)，所以很難為以后進(jìn)入的員工預(yù)留股份。 實(shí)行員工持股原則 （ 1）在現(xiàn)有法律、政策框架內(nèi)實(shí)施。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 41 頁 （ 3）通過實(shí)行員工持股，使企業(yè)內(nèi)部股權(quán)相對(duì)集中，根據(jù)股權(quán)集中程度來引入外部股東實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，可以避免失去相對(duì)控股地位。目前，全國(guó)已有數(shù)十個(gè)省市制訂了關(guān)于員工持股的管理辦法或暫行規(guī)定，但國(guó)家尚無統(tǒng)一法律政策規(guī)定。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議采取以下步驟： 第一步，通過增資擴(kuò)股，吸納員工股權(quán)， 實(shí)行經(jīng)營(yíng)層與員工持股計(jì)劃。為適應(yīng)國(guó)內(nèi)新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，及在 IT 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額中占有較大比重，公司擬通過進(jìn)一步構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)能力和進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)。實(shí)施目的也具有多元化的特點(diǎn)：既有出于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰化的考慮，也有出于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的考慮；既有滿足對(duì)員工福利上的追求，也有建立有效激勵(lì)約束機(jī)制的需要；既有反惡意收購(gòu)的想法，也有企業(yè)增大資本的實(shí)際需求。 xx公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)層與員工持股可以達(dá)到以下目的： （ 1）對(duì)企業(yè)核心資源 —— 技術(shù)人才建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的合理分配機(jī)制，通過建立契約收入與資本收益相結(jié)合的薪酬體系模型，達(dá)到留住和大量引進(jìn) 骨干人才的目的，保持技術(shù)骨干的創(chuàng)造熱情和企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力； （ 2）通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系使經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)結(jié)成利益共同體，使經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，從而建立一種有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；同時(shí)讓廣大員工擁有勞動(dòng)者和所有者的雙重身份，極大地激發(fā)他們對(duì)企業(yè)的關(guān)切度和參與管理的熱情。 (3)、設(shè)定在本次實(shí)行員工持股過程中，外部股東暫不進(jìn)入公司分享股權(quán)。這種做法有如下弊端： 股權(quán)過度分散，在今后引入其他投資主體時(shí)，難免失去企業(yè)相對(duì)控股權(quán)。 股份無法預(yù)留，股權(quán)也難于管理。工會(huì)代表員工股權(quán)作為法人股東，盡管與其自身職能并不相符，但由于員工股權(quán)目前尚無適當(dāng)載體，考慮到目前全國(guó)各地的通行做法，選擇這種運(yùn)作方式亦無不可。 預(yù)留股是指在工會(huì)整 體購(gòu)買的股權(quán)總數(shù)中，為支付具備資格的新增員工和崗位職務(wù)升遷員工認(rèn)購(gòu)以及經(jīng)營(yíng)層期股激勵(lì)而預(yù)留的股權(quán)。 員工持股要堅(jiān)持效率與公平的統(tǒng)一性。 八、期權(quán)激勵(lì) 期股是指由股東向激勵(lì)對(duì)象 (獲受人 )轉(zhuǎn)讓一部分股權(quán)，但采取的是分期轉(zhuǎn)讓的方式。 （二）、授予對(duì)象 公司在員工持股會(huì)基準(zhǔn)日后取得購(gòu)股資格的部門正經(jīng)理以上經(jīng)營(yíng)管理人員。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁 共 41 頁 成立薪酬委員會(huì)，由董事會(huì)成員會(huì)同人力資源部、財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人組成，對(duì)期股獲受人進(jìn)行年度績(jī)效考核。如部門經(jīng)理在年度考核中得到 80 分，其期股實(shí)際轉(zhuǎn)化數(shù)為 150 股 80 分＝ 120xx 股，與其應(yīng)轉(zhuǎn)化額度的差額部分（ 3000 股），由其實(shí)股的分紅所得來填實(shí)。但其貸款額在其全部應(yīng)交款中的比例不宜超過 60% 預(yù)留股資金來源：由于我國(guó)實(shí)行的是注冊(cè)資本實(shí)收制，在公司重組注冊(cè)之時(shí)，工會(huì)的入股資金即應(yīng)到位。 工會(huì)下設(shè)員工持股會(huì)，由全體持股員工組成。 （三）預(yù)留股份 根據(jù)公司發(fā)展需要，在工會(huì)整體購(gòu)買所得的股權(quán)總數(shù)中，預(yù)留部分股權(quán)，以支付具備資格的新增員工和崗位職務(wù)升遷員工的認(rèn)購(gòu)以及對(duì)經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行期股激勵(lì)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 21 頁 共 41 頁 回購(gòu)股份由員工持股會(huì)轉(zhuǎn)作預(yù)留股份。 （六）紅利的分配： 員工持股由工會(huì)依法按股享受公司利潤(rùn)分配，員工持股會(huì) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 22 頁 共 41 頁 再按 照員工個(gè)人持股數(shù)額進(jìn)行二次分配。 第二條 本員工持股會(huì)的名稱為：北京 xx 科技有限公司員工持股會(huì)（以下簡(jiǎn)稱員工持股會(huì)）。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 26 頁 共 41 頁 第十條 員工持股會(huì)遵循下述基本原則： 自愿入股，按章購(gòu)轉(zhuǎn)； 利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)； 獨(dú)立建帳，民主管理。 第四章 出資憑證及股權(quán)管理 第十七條 出資憑證（股權(quán)證）由工會(huì)（員工持股會(huì)）法定代表人簽發(fā)，其正本由員工持股會(huì)統(tǒng)一集中保管，副本由員工持股會(huì)會(huì)員持有。 第二十三條 員工持股會(huì)會(huì)員根據(jù)同股 同權(quán)、同股同利的原則，按股分配，享有股金分紅和送配股的權(quán)利，享有持股股本金增值的權(quán)利。 第二十九條 員工持股會(huì)會(huì)員大會(huì)應(yīng)有全體會(huì)員代表出 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 29 頁 共 41 頁 席，其決議分為普通決議和特別決議。理事會(huì)選舉理事長(zhǎng) 1 名、副 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 30 頁 共 41 頁 理事長(zhǎng) 12 名。 第三十八條 員工持股會(huì)理事會(huì)下設(shè)辦公室，分別設(shè)主任、秘書、會(huì)計(jì)、出納，在理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)員