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某公司企業(yè)標準-績效管理辦法(存儲版)

2025-07-17 10:57上一頁面

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【正文】 訂 審核 批準 第一次修訂日期 實施日期 制訂 審核 批準 第二次修訂日期 實施日期 制訂 審核 批準 xx 企業(yè)有限公司企業(yè)標準 績效管理辦法 版本號 A 頁碼 共 3頁 第 4 頁 編號 QG/ 執(zhí)行主體 各部門、各事業(yè)部 監(jiān)督主體 人力行政部 考評主體 綜合辦 。 、代替下屬工作。 ,考核責任人要找出員工的績效計劃,對照計劃中需要考核的指標和目標,從工作日志記錄的內容中整理出員工的主要績效事實(能反映績效表現(xiàn)的主要現(xiàn)象和關鍵事件), 并根據(jù)來源于各方面的數(shù)據(jù)材料,確定員工各項指標的考核結果,并將考核結果反饋給員工。日常的績效輔導與監(jiān)督 是保證公司目標達成的重要保證,是各級管理者與員工共同的責任,確保工作中問題及時得到解決。 5.績效管理程序 : 績效管理是一個持續(xù)管理、持續(xù)完善的過程,各級管理者應與員工共同制定績效計劃,明確一段時間工作目標以及如何完成目標,并在必要時給 予輔導,經常就績效目標、實現(xiàn)方式等進行溝通,在目標實現(xiàn)過程中提高公司績效和員工績效。績效考評由綜合辦公室牽頭,考評單位為其他相關單位。人力行政部負責績效管理的培訓與輔導。 “公開、公平、公正”的原則,即向員工公開考核程序、向員工公開其考核結果;實行員工與標準比,反對員工之間相
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