【正文】 維護人員綜合素質 。 對樓道墻面、天花板、扶手、門窗、配電箱、信報箱、燈具、開關的擦抹清潔工作 。 物業(yè)交付使用 前 02 物業(yè)承接驗收 。 /年度計劃 。重大經(jīng)營或管理問題 ,管理處及時向公司匯報并由公司作出決策。 2）、管理處將嚴格按照《物業(yè)管理條例》及省、市物業(yè)管理的法律、法規(guī)規(guī)范管理，若出現(xiàn)分歧或矛盾時 ,以相關法律法規(guī)為準繩協(xié)商解決。 政府主管部門 校方 第 16 頁 2。另一方面 ,對于要求上進、追求自我提升的員工，讓他 們體現(xiàn)自我才華、尊重自我創(chuàng)造接受培訓和再教育是最好的激勵。 。 。 序號 項目 工作內容 完成時間 01 早期準備 ,員工用房 。 1完成上級領導安排的其他各項任務。 定期對公共秩序、消防、車輛管理工作進行檢查、巡視 ,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調處理 。 執(zhí)行政府部門制定的有關行業(yè)安全法規(guī) ,加強安全管理和安全教育 ,建立各級安全責任制度 ,防止發(fā)生安全事故 。 建立健全物業(yè)服務中心檔案資料管理系統(tǒng)及其它信息資料檔案管理系統(tǒng) ,并作好保密工作 。 (5)物業(yè)資料移交 ,包括工程技術資料、工程變更核定資料、隱蔽工程驗收資料、設施設備使用說明書、竣工圖紙、材料產(chǎn)品 合格證、裝箱單、備品備件等 。公司在管理服務人員工作職責公開、工作程序操作流程公開、承諾服務內容和標準公開、收費標準公開的基礎上 ,實行物業(yè)服務報告制度 ,是對業(yè)主權利的最佳保障 ,能促使業(yè)主共同監(jiān)督、共同改進物業(yè)服務工作 ,切實參與到物業(yè)服 務工作中來。 協(xié)助圖書館管理機構 組織開展 館內各類 活動。 館 內共用設施、設備的日常維修、養(yǎng)護、運行和管理 ,包括 :共用的上下水管道、雨落水管、共用照明、消防設施設備、建筑物防雷設施、生活水泵 、供電線路、通訊線路、電梯、 中央空調系統(tǒng)、送 風 系統(tǒng) 等 設備 。 1檔案建立與合 格率 第 9 頁 完成指標 100% 測定依據(jù) 完好檔案數(shù)量 /應建檔案總量 100% 承 諾 建立健全檔案管理制度，管理完善、資料齊全，實行計算機管理； 保證措施 ，按照工程建設資料、日常管理資料分類進行檔案的建立和集中管理； 、完整、保密、方便查閱的原則科學化管理。出入口暢通， 井蓋無污漬、污物，清理后及時清潔現(xiàn)場； 1次，清理結束地面沖洗干凈。 清潔衛(wèi)生合格率 完成指標 98% 測定依據(jù) 保潔達標面積 /保潔總面積 100% 承 諾 一掃全保、加強巡視、循環(huán)保潔，垃圾日產(chǎn)日清，無衛(wèi)生死角。 中央空調系統(tǒng) 。 四公開 :以四公開為基礎的工作監(jiān)督體系 公開透明的物業(yè)管理工作是對業(yè)主權利的最佳保障 ,某某 物業(yè)推行的管理人員工作職責公開、工作程序操作流程公開、承諾服務內容和標準公開、收費標準公開 ,能促使業(yè)主共同監(jiān)督、共同改進物業(yè)服 務工作 ,切實參與到物業(yè)服務工作中來。將社區(qū)文化建設放在與社區(qū)安全建設同等重要的位置 ,推動社區(qū)的健康和睦發(fā)展。 優(yōu)勢一 :緊密合作 ,共創(chuàng)輝煌 某某 物業(yè)始終秉承“服務是根本 、業(yè)主是親人”的經(jīng)營理念 ,協(xié)助開發(fā)商深度介入項目的前期推廣、營銷 ,切實從市場角度與開發(fā)商配合 ,共創(chuàng)價值最大化。把滿足業(yè)主的需要作為企業(yè)永無止境的追 求目標。這就要求我們企業(yè)在管理、服務、體制、技術等方面敢于突破敢于創(chuàng)新 ,相應的 ,在文化上要突出自我否定的勇氣和不滿足現(xiàn)狀的精神。 第 1★企業(yè)名稱： ★創(chuàng)立時間： 1995 年 12月 ★注冊資金： 300 萬 ★企業(yè)資質： 物業(yè)管理 二 級資質 ★管理規(guī)模： 管理各類物業(yè)項目 20 余個，管理面積 77 萬 多 ㎡ ★管理類型： 多 /高層商住樓、別墅、公寓、寫字樓、拆遷小區(qū)、政府機關辦公樓、學校、大型倉儲市場等 ★組織架構： 董事會領導下的總經(jīng)理負責制 ★管理業(yè)績： ★管理榮譽： ★在管項目： 項目名稱 地址 管理面積 物業(yè)類型 20500 ㎡ 學校物業(yè) 46000 ㎡ 學校物業(yè) 75000 ㎡ 住宅物業(yè) 25600 ㎡ 住宅、別墅物業(yè) 15800 ㎡ 別墅物業(yè) 某某 物業(yè)管理有限責任公司董事會 總經(jīng)理室 綜合部 工程部 物管部 財務部 家政維修 組 工 程 施 工 組 園林綠化 組 裝飾裝修 組 秩序督察 組 市場開發(fā)部 各物業(yè)管理處 第 2 頁 230000 ㎡ 多層、高層住宅 13800 ㎡ 住宅物業(yè) 48000 ㎡ 辦公物業(yè) 39800 ㎡ 辦公物業(yè) 45000 ㎡ 辦公、住宅物業(yè) 16500 ㎡ 商業(yè)、住宅物業(yè) 16000 ㎡ 商業(yè)、住宅物業(yè) 72020 ㎡ 辦公物業(yè) 33000 ㎡ 辦公物業(yè) 28000 ㎡ 住宅物業(yè) 13000 ㎡ 住宅物業(yè) 5800 ㎡ 住宅物業(yè) 11000 ㎡ 別墅物業(yè) 83000 ㎡ 商業(yè)物業(yè) 合計 萬㎡ ★企業(yè)文化建設： 公司在創(chuàng)建具有“ 某某 特色”的企業(yè)文化過程中 ,將企業(yè)的經(jīng)營理念、質量方針、最高目標、價值觀、遠景、道德風尚等精神內容 ,通過宣傳、環(huán)境陶冶、培訓、聯(lián)誼等途徑對企業(yè)的全體員工進行滲透 ,以此來統(tǒng)一員工意