【正文】 索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容是否符合規(guī)定；3） 費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料是否真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；4）申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)、理由是否正確，充分；5）索賠金額的計(jì)算原則與方法是否合理、合法、計(jì)算結(jié)果是否正確。（3）應(yīng)定期和不定期現(xiàn)場(chǎng)巡視現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)收集項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工、設(shè)備材料、合同管理等方面的信息資料并進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析?？缒甓软?xiàng)目在年底之前應(yīng)報(bào)送本年度項(xiàng)目監(jiān)理年報(bào)；項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，應(yīng)按工程監(jiān)理規(guī)范要求的內(nèi)容和深度向甲方提交項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。（5）專題會(huì)議制度根據(jù)工程情況不定期召開專題會(huì)議，及時(shí)解決工程專題事項(xiàng)并形成專題會(huì)議紀(jì)要。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)熟悉設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報(bào)審表》（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測(cè)量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：1) 參加設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）；審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系、審查分包單位資格、測(cè)量放線控制成果等程序細(xì)化。4） 圖紙會(huì)審過(guò)程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。2) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。不合格合格通知承包單位整改熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位專職測(cè)量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查施工單位測(cè)量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測(cè)量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）測(cè)量放線成果報(bào)審（承包單位）（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核測(cè)量成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工進(jìn)入下一工序（承包單位）七、測(cè)量放線控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)：1）測(cè)量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過(guò)檢定期限設(shè)備用于工程，測(cè)量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時(shí)，應(yīng)督促承包單位對(duì)設(shè)備重新檢定。3）工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過(guò)程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項(xiàng)目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。4）總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員到位。第三節(jié) 質(zhì)量控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)一、質(zhì)量控制工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師） 組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位試驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料并組織現(xiàn)場(chǎng)抽查（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專業(yè)監(jiān)理工程師））審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師））實(shí)施要點(diǎn)：1）部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。5) 本項(xiàng)目屬重大工程及施工復(fù)雜項(xiàng)目，監(jiān)理的審批意見應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。2） 圖紙標(biāo)識(shí)和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）每周監(jiān)理例會(huì)制度由監(jiān)理單位組織，時(shí)間為每周議定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開，參建各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要施工管理人員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供貨單位參加，重點(diǎn)檢查本周工程開展情況，加強(qiáng)溝通，商討重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及協(xié)調(diào)各單位施工搭接組織問題，部署下周施工任務(wù)安排計(jì)劃和重點(diǎn)落實(shí)事項(xiàng)。在應(yīng)急情況下的口頭聯(lián)系和承諾，必須在48小時(shí)內(nèi)予以書面補(bǔ)充完善。六、信息、資料管理監(jiān)理工作制度（1）利用計(jì)算機(jī)對(duì)信息檔案進(jìn)行管理，結(jié)合項(xiàng)目的內(nèi)容、特點(diǎn)和監(jiān)理單位的標(biāo)準(zhǔn)制定信息編碼系統(tǒng)及建立各種監(jiān)理臺(tái)帳。在簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，應(yīng)征求甲方的意見。五、合同管理監(jiān)理工作制度（1）合同爭(zhēng)議的調(diào)解制度 合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解。四、安全文明管理監(jiān)理工作制度（1）依法實(shí)施安全文明管理制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、重慶市現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。三、投資控制監(jiān)理工作制度（1）投資控制風(fēng)險(xiǎn)分析制度總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)研究理解各種合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、定額、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要等以及其它涉及合同和投資管理等方面的文件，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。初驗(yàn)合格后，由甲方組織、監(jiān)理參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。（8）分部/分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，要求各參建單位必須嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)自檢檢查制度，在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫相應(yīng)的報(bào)告和技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理單位檢查認(rèn)可后方可繼續(xù)進(jìn)行下道工序施工。（4）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核制度工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)，重要施工安裝部位必須編制專項(xiàng)的施工方案，提出確保質(zhì)量、進(jìn)度的具體措施和安全措施。（7）督促承包單位按時(shí)報(bào)送監(jiān)理報(bào)表，并檢驗(yàn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。合同、進(jìn)度管理工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制合同、進(jìn)度管理細(xì)則；（2）及時(shí)收集與工程有關(guān)的合同文件，建立合同管理檔案和進(jìn)度管理檔案，對(duì)合同、進(jìn)度的實(shí)施情況跟蹤管理；（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)研究理解各種合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、定額、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要等以及其它涉及合同和投資管理等方面的文件；（4）定期向項(xiàng)目總監(jiān)和甲方匯報(bào)項(xiàng)目合同管理、進(jìn)度管理情況；（5）負(fù)責(zé)處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；（6）團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極完成由總監(jiān)和上級(jí)交辦的其它工作。測(cè)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和權(quán)限（1）協(xié)助專業(yè)工程監(jiān)理工程師作好測(cè)量控制及所有工程測(cè)量方面的監(jiān)理工作；（2）會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師等人監(jiān)督和檢查承包單位的測(cè)量組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備、人員配備及上崗資質(zhì)等，組織和指導(dǎo)測(cè)量人員的工作；（3）對(duì)重要部位的基準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、高程進(jìn)行復(fù)測(cè)；（4）記好監(jiān)理工作日記并接受檢查；（5）團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)完成總監(jiān)工程師和上級(jí)交辦的其它工作。（4）及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更文件及補(bǔ)充預(yù)算的審核和認(rèn)定。（9）及時(shí)組織工程質(zhì)量事故，安全事故的分析，督促檢查處理措施的實(shí)施。給排水、電氣、弱電、通風(fēng)空調(diào)、消防監(jiān)理工程師崗位職責(zé) （1）熟悉掌握本專業(yè)的有關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成專業(yè)監(jiān)理任務(wù)。（9）負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量，設(shè)計(jì)變更（工程洽商）及工程計(jì)量的簽證。（2）參加編制土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、環(huán)境道路工程的監(jiān)理規(guī)劃，組織編制本專業(yè)工程的監(jiān)理細(xì)則、分部分項(xiàng)工程的預(yù)控措施，并督促實(shí)施。（7）負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理規(guī)劃、專題報(bào)告、工程階段總結(jié)、竣工總結(jié)等文件或職務(wù)分工有關(guān)部分內(nèi)容的編寫。（3）定期或不定期（突然發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報(bào)告監(jiān)理工作的各方面情況。（16）主持單位工程竣工初驗(yàn)，參加工程質(zhì)量核定。（8）審查分包單位資質(zhì)，提出審查意見。（9）填寫總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作日志，并指派專人填寫工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。全面貫徹實(shí)施監(jiān)理單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目監(jiān)理工作中能夠持續(xù)有效運(yùn)行。第二章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)