【正文】 理及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以及時(shí)準(zhǔn)確獲取項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)行項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，支持項(xiàng)目決策。2) 文件存檔3) 文件使用登記管理4) 項(xiàng)目文檔權(quán)限管理應(yīng)用價(jià)值? 用友房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理方案涵蓋了房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。支持采購(gòu)詢價(jià)報(bào)價(jià)比價(jià)的電子商務(wù) B TO B 應(yīng)用。? 項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度安排，可以制定項(xiàng)目甲供材料的采購(gòu)計(jì)劃，并可以根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，此采購(gòu)計(jì)劃可以與資金計(jì)劃銜接，以便于企業(yè)采購(gòu)資金的籌集與安排，采購(gòu)計(jì)劃在制定以后可以對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)與約束的作用。? 采用運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，量化分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算成本完成的百分比? 樂(lè)觀值、悲觀值、最可能值、希望值等專家經(jīng)驗(yàn)提供分析基礎(chǔ)，運(yùn)用 PERT 技術(shù)算出可按時(shí)完成項(xiàng)目的概率，Monter Carlo 風(fēng)險(xiǎn)概率分析? 通過(guò)定量的方式，提供風(fēng)險(xiǎn)分析功能，運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)的方法科學(xué)地分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，是決策者防范和減少風(fēng)險(xiǎn)的有力手段 項(xiàng)目質(zhì)量管理? 提供項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)的定義。? 成本分配和結(jié)轉(zhuǎn)所生成的項(xiàng)目單據(jù)，可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)，直接生成記賬憑證。? 在項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中也可直接輸入項(xiàng)目成本（收入）單據(jù)，在輸入過(guò)程中需接受項(xiàng)目預(yù)算的控制。 項(xiàng)目成本管理集成應(yīng)用模式人 力 資 源 資 產(chǎn)報(bào) 賬 中 心應(yīng) 收 應(yīng) 付甲 供 材 料管 理 會(huì) 計(jì) 平 臺(tái)項(xiàng) 目 成 本 內(nèi) 部 單 據(jù) 外 部 單 據(jù)財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 平 臺(tái)總 賬動(dòng) 因 管 理成 本 分 配 結(jié) 轉(zhuǎn)項(xiàng)目成本既可以集成應(yīng)用，也可以獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用集成應(yīng)用模式說(shuō)明：? 通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)平臺(tái)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)，項(xiàng)目成本和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以緊密集成，實(shí)時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的成本、收入的歸集以及項(xiàng)目利潤(rùn)的核算。通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目成本管理，企業(yè)可準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地核算項(xiàng)目的成本和收入?？傤~控制就是可以對(duì)若干項(xiàng)預(yù)算條目進(jìn)行綜合控制，只要總額不超出預(yù)算即可；分項(xiàng)控制就是對(duì)每個(gè)預(yù)算條目都分別進(jìn)行控制。與預(yù)警平臺(tái)集成項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度與時(shí)間息息相關(guān)，項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束、任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束、資源等需要事前進(jìn)行準(zhǔn)備，只要在預(yù)警平臺(tái)設(shè)置好相應(yīng)的預(yù)警條件，在預(yù)警條件觸發(fā)后，自動(dòng)通知相應(yīng)的責(zé)任人，增強(qiáng)管理的時(shí)效性。既可滿足集中管理，也可以滿足分散經(jīng)營(yíng)的需要。2） 為了便于項(xiàng)目的管理，用戶可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行歸類，系統(tǒng)提供了用戶自定義增加項(xiàng)目類型的功能。? 執(zhí)行日常合同的過(guò)程中如果有洽商部分，可以有痕跡對(duì)合同進(jìn)行變更，變更后以新的變更合同作為資金支付計(jì)劃、實(shí)物交付計(jì)劃的依據(jù)，并對(duì)支付計(jì)劃起到約束控制作用；同時(shí)合同的變更會(huì)引起資金計(jì)劃的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)反映企業(yè)未來(lái)資金支付與籌集計(jì)劃，便于掌控企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)；另外，與項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度的合同發(fā)生變更，同樣會(huì)引起項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)，以反映動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目成本與進(jìn)度。4) 資源領(lǐng)出、資源退回跟蹤項(xiàng)目/任務(wù)使用資源狀況。6） 在勘察設(shè)計(jì)階段，主要是完成設(shè)計(jì)的招投標(biāo)管理，設(shè)計(jì)的進(jìn)度跟蹤、驗(yàn)收、和質(zhì)量管理。3） 在項(xiàng)目規(guī)劃管理中，需要完成項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、方案策劃、可行性研究及投資策劃。例如：集團(tuán)可以把一個(gè)項(xiàng)目分解成各個(gè)專業(yè)任務(wù)，然后分配給下屬各專業(yè)公司，由專業(yè)公司去管理各子任務(wù)，形成專業(yè)化的分工和協(xié)作，推行矩陣管理模式。也在企業(yè)內(nèi)部形成了越來(lái)越多的信息化孤島。XML 具有簡(jiǎn)單性、開(kāi)放性、可擴(kuò)展性和自我描述等特征?？梢赃M(jìn)行審批代理人的設(shè)置這樣在審批人外出或者其他情況下，可以通過(guò)授權(quán)給代理人的方式來(lái)完成審批流程。隨著企業(yè)發(fā)展的需要，可以修改、完善企業(yè)的系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)配置。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，突出了集中財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理的應(yīng)用，同時(shí)它又是一個(gè)集成的、全面的解決方案。品牌化是產(chǎn)品差別化的進(jìn)一步深化。規(guī)?；７康禺a(chǎn)業(yè)管理信息化現(xiàn)狀企業(yè)內(nèi)部信息化程度普遍提高房地產(chǎn)企業(yè)較為重視自身的信息化建設(shè)，包括企業(yè)對(duì)外和對(duì)內(nèi)網(wǎng)站的建設(shè)、內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和建立在總部的數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)分析房地產(chǎn)業(yè)是公認(rèn)的上下產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，專業(yè)性強(qiáng)，數(shù)據(jù)量大，投資周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)程度高的資金密集型行業(yè)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)方式也正在由速度規(guī)模型向總量效益型轉(zhuǎn)變。近幾年國(guó)家的相關(guān)政策也給房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了很大的影響。項(xiàng)目環(huán)節(jié)多，涉及的單位人員多，開(kāi)發(fā)過(guò)程中的不確定因素多。但這種業(yè)務(wù)軟件化的趨勢(shì)也是值得擔(dān)憂的，因?yàn)楦鱾€(gè)業(yè)務(wù)單元的信息化并不代表整個(gè)部門或企業(yè)的信息化，這只會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成越來(lái)越多的信息化孤島，為將來(lái)業(yè)務(wù)的整合和信息系統(tǒng)的整合制造人為的障礙。制度化。未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)顯著趨勢(shì)是，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)將不再是一個(gè)獨(dú)立的事件，再也不能僅核算這一單生意的成本和收益，而要將之放入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中去考慮，考察這一項(xiàng)目對(duì)今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。應(yīng)用平臺(tái) 參數(shù)設(shè)置平臺(tái)通過(guò)參數(shù)設(shè)置平臺(tái)可設(shè)置系統(tǒng)所有的參數(shù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)參數(shù)的逐級(jí)分配，集團(tuán)企業(yè)可以控制一些重要參數(shù)，不允許下級(jí)公司修改，只能夠使用，以達(dá)到集團(tuán)應(yīng)用的目的。審批分為有條件審批和無(wú)條件審批，有條件審批是指在系統(tǒng)中設(shè)定好滿足怎樣的條件由哪個(gè)人進(jìn)行審批，無(wú)條件審批是設(shè)定好逐級(jí)審批的流程，也就是設(shè)置從下級(jí)到上級(jí)的一個(gè)審批過(guò)程。作為一個(gè)靈活的、自動(dòng)的例外信息管理和報(bào)告工具，可以始終幫助企業(yè)了解運(yùn)行中的關(guān)鍵活動(dòng)和事件，有助于工作流程的自動(dòng)化，更快更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。通過(guò)二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)，可以保證：集成性實(shí)現(xiàn)環(huán)境與各種不同業(yè)務(wù)應(yīng)用體系的協(xié)作。5) 沒(méi)有集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的分析考核、過(guò)程管理、技術(shù)文檔、合同、供應(yīng)商管理等形成的信息是零散的，不能做到項(xiàng)目之間的經(jīng)驗(yàn)拷貝，項(xiàng)目的知識(shí)管理也難以做到。5) 通過(guò)成本動(dòng)因，我們既可以按責(zé)任成本來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目核算體系，也可以按全成本（完全吸收成本）來(lái)構(gòu)建核算體系，滿足企業(yè)管理的需要。4） 項(xiàng)目立項(xiàng)后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算。9） 售樓和客戶關(guān)系管理主要完成：銷售方案的管理；廣告代理商的招投標(biāo)管理；銷售傭金的管理、銷售費(fèi)用的管理、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)（樓花管理） 、意向客戶管理（來(lái)人來(lái)電管理） 、房屋銷售流程（小定管理、認(rèn)購(gòu)管理、購(gòu)房合同、收樓管理、入住管理、貸款管理） 、收退款管理、業(yè)主管理。在集成應(yīng)用時(shí)，可以從人力資源系統(tǒng)獲得人力資源，可以從固定資產(chǎn)系統(tǒng)獲得機(jī)器設(shè)備資源，可以從存貨系統(tǒng)獲得原材料。用戶可以通過(guò)模版創(chuàng)建合同，通過(guò)調(diào)用模板來(lái)提高合同的編輯效率。3） 不同類型的項(xiàng)目編碼規(guī)則可以分別設(shè)立。可以定義項(xiàng)目的里程碑，可以通過(guò)里程碑來(lái)形成收付款計(jì)劃的參考依據(jù)。系統(tǒng)支持多版本項(xiàng)目預(yù)算。? 預(yù)算預(yù)警：系統(tǒng)支持對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警提示。? 項(xiàng)目成本和收入的歸集，面向項(xiàng)目成本（收入）單據(jù)的管理，如單據(jù)的錄入、查詢、審核等。單獨(dú)使用時(shí)，需要在本系統(tǒng)錄入項(xiàng)目成本（收入）單據(jù)。? 對(duì)本系統(tǒng)輸入的內(nèi)部單據(jù)和外系統(tǒng)傳入的單據(jù)進(jìn)行審核。 項(xiàng)目狀態(tài)管理1） 項(xiàng)目不同狀態(tài)，決定了項(xiàng)目是否能接受成本過(guò)賬以及其他的一些管理要求，例如項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，不允許再發(fā)生成本，系統(tǒng)將自動(dòng)控制成本的過(guò)賬。合作伙伴評(píng)估又分為評(píng)估基礎(chǔ)設(shè)置、次標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)設(shè)置、評(píng)估分?jǐn)?shù)計(jì)算、評(píng)估報(bào)告等四部分。 提供電子商務(wù)接口（EDI、WEB、E_MAIL） 。 項(xiàng)目報(bào)告（統(tǒng)計(jì)分析）? 提供項(xiàng)目進(jìn)度分析報(bào)告；? 提供項(xiàng)目成本報(bào)告：項(xiàng)目總賬，按會(huì)計(jì)日歷查詢項(xiàng)目的收入、成本匯總情況，并可聯(lián)查項(xiàng)目明細(xì)賬? 項(xiàng)目明細(xì)賬：查詢項(xiàng)目的收入、成本明細(xì)情況，并可聯(lián)查項(xiàng)目單據(jù)? 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表：查詢項(xiàng)目成本、收入、利潤(rùn)綜合情況? 使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) EVMS 理論，分析項(xiàng)目/任務(wù)成本、進(jìn)度及與計(jì)劃的差異? 通過(guò)引入項(xiàng)目/任務(wù)的完工比率，將掙值（EV，earned value）和實(shí)際成本相比較分析。? 通過(guò)應(yīng)用審批流平臺(tái)，只要在審批流平臺(tái)設(shè)置相應(yīng)的審批流程，項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、合同等自動(dòng)按審批流程在網(wǎng)上供相應(yīng)的審批權(quán)限人進(jìn)行審批，支持網(wǎng)絡(luò)辦公及遠(yuǎn)程應(yīng)用。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題：但是，目前集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系仍然存在諸多問(wèn)題，面臨許多挑戰(zhàn)，建設(shè)一個(gè)全面、高效、以全面預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)已迫在眉睫： 集團(tuán)企業(yè)的的計(jì)劃預(yù)算體系還不健全：? 手工編制預(yù)算周期長(zhǎng)，范圍廣、困難大；? 集團(tuán)預(yù)算的下達(dá)、審批、上報(bào)周期長(zhǎng)；? 預(yù)算的控制作用無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)，形同虛設(shè)；? 預(yù)算的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮；? 無(wú)法及時(shí)地進(jìn)行預(yù)算分析，以便采取相應(yīng)的調(diào)整措施；? 集團(tuán)無(wú)法對(duì)下級(jí)單位預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控； 資金管理分散，監(jiān)控不利集團(tuán)企業(yè)資金管理水平落后，突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理“虛”，資金結(jié)算管理“散”，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面。全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本保證。 ? 通過(guò)實(shí)時(shí)的匯總各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)生數(shù)，得以進(jìn)行及時(shí)的預(yù)算與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)的比較和分析，采取相應(yīng)的調(diào)整和控制措施。 建立全面成本控制體系，有效控制企業(yè)成本。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是利用已有的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及未來(lái)前景的一種分析和評(píng)價(jià)。該委員會(huì)的人員一般包括企業(yè)和下屬各單位的負(fù)責(zé)人等。金額、數(shù)量、…… 年、季、月? 從計(jì)劃預(yù)算的是時(shí)間來(lái)看，用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案提供長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、和短期計(jì)劃。預(yù)算編制委員會(huì)針對(duì)匯總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后，再形成各單位的計(jì)劃。? 對(duì)最終的計(jì)劃，要經(jīng)過(guò)集團(tuán)/公司董事會(huì)審批，審批后才能生效。? 此外，還提供了計(jì)劃預(yù)算的預(yù)警功能。? 控制關(guān)系的定義，可以靈活地使預(yù)算控制以多種方式予以實(shí)現(xiàn)：? 鋼性預(yù)算和柔性預(yù)算。? 通過(guò)公式得到。? 自上而下的分解編制，就是由預(yù)算編制委員會(huì)先制定出總的計(jì)劃，然后逐層分解到各單位，各部門。? 在進(jìn)行集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算編制的過(guò)程中，往往首先由集團(tuán)來(lái)確定計(jì)劃預(yù)算的體系，然后下發(fā)給各下屬單位。? 通過(guò)數(shù)字化、圖形化的表現(xiàn)方式，便捷直觀地進(jìn)行各種分析。? 落實(shí)責(zé)任成本，實(shí)行有效的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣辦法。資金管理是處理集團(tuán)和分子公司、項(xiàng)目經(jīng)理部資金流入流出、內(nèi)外部結(jié)算、資金預(yù)測(cè)及籌投資運(yùn)作相關(guān)業(yè)務(wù)，管理監(jiān)控下屬各單位資金運(yùn)作的集成體。? 通過(guò)全面計(jì)劃預(yù)算的協(xié)調(diào)平衡，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)做各環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，以確保實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。在系統(tǒng)中建立數(shù)據(jù)賬套供所有公司存放數(shù)據(jù)，在賬套中分別為每級(jí)的各個(gè)公司建立日常業(yè)務(wù)核算賬，各個(gè)公司日常核算數(shù)據(jù)集中存放，日常核算遵守上級(jí)公司制定的核算制度。? 通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目經(jīng)理可以盡可能早地識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響達(dá)到最小。 項(xiàng)目文檔管理支持如下一些功能：1) 文件分類管理，系統(tǒng)提供自定義增加文件類別，各種文件必須按照其共性進(jìn)行歸類管理?？梢赃M(jìn)行采購(gòu)價(jià)格的分析，為采購(gòu)成本的控制提供依據(jù)。 甲供材料 甲供材料管理包括項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)訂單管理、材料分類與維護(hù)等功能。風(fēng)險(xiǎn)管理就是盡可能地識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，使他們的影響達(dá)到最小，并準(zhǔn)備一些應(yīng)變計(jì)劃，來(lái)應(yīng)付實(shí)際出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。? 通過(guò)自定義動(dòng)因使成本分配數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，使項(xiàng)目成本核算功能更加強(qiáng)大，并簡(jiǎn)化了成本核算的工作量。 項(xiàng)目成本核算業(yè)務(wù)流程： 成 本 核 算 部 門外 部 傳 入單 據(jù)審 核成 本 分 配 成 本 結(jié) 轉(zhuǎn)輸 入 單 據(jù)財(cái) 務(wù) 部 門 業(yè) 務(wù) 部 門輸 入 單 據(jù)管 理 會(huì)計(jì) 平 臺(tái)生 成 記 賬憑 證財(cái) 務(wù) 會(huì)計(jì) 平 臺(tái)財(cái) 務(wù) 會(huì)計(jì) 平 臺(tái) 預(yù) 算 控 制預(yù) 算 控 制項(xiàng)目成本管理主要業(yè)務(wù)流程：? 其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的輸入的單據(jù)通過(guò)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)傳入項(xiàng)目成本模塊形成項(xiàng)目成本（收入）單據(jù)，在傳入過(guò)程中需接受項(xiàng)目預(yù)算的控制。通過(guò)成本結(jié)轉(zhuǎn)，可以實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目、子項(xiàng)目/任務(wù)、項(xiàng)目要素、責(zé)任中心之間數(shù)據(jù)的靈活結(jié)轉(zhuǎn)。 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心之一。? 總額控制和分項(xiàng)控制。與審批流平臺(tái)集成立項(xiàng)工作結(jié)束后，項(xiàng)目可能需要走公司內(nèi)部的審批流程，系統(tǒng)支持項(xiàng)目走審批流程，只要在審批流平臺(tái)設(shè)置項(xiàng)目的審批流程，項(xiàng)目立項(xiàng)后自動(dòng)按審批流程在網(wǎng)上供相應(yīng)的審批權(quán)限人進(jìn)行審批。2） 另外，系統(tǒng)支持通過(guò)子項(xiàng)目或任務(wù)的分配，滿足集團(tuán)應(yīng)用：集團(tuán)項(xiàng)目可以由集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置，分解成相應(yīng)的任務(wù)，然后在集團(tuán)內(nèi)分子公司進(jìn)行分配，由各公司分別核算，集團(tuán)統(tǒng)一查詢和控制，滿足項(xiàng)目的集團(tuán)應(yīng)用。 項(xiàng)目立項(xiàng)及進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目立項(xiàng)1） 在項(xiàng)目可進(jìn)行管理之前，首先要定義項(xiàng)目，我們稱之為項(xiàng)目立項(xiàng)工作?？梢跃S護(hù)合同主表、合同條款、合同費(fèi)用、合同大事記等。3) 資源增加、減少、記錄資源變更情況、資源費(fèi)率，資源工作日歷的維護(hù)。根據(jù)前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃，可形成前期準(zhǔn)備的費(fèi)用預(yù)算。2） 在前期準(zhǔn)備、勘察設(shè)計(jì)、工程管理、售樓管理（銷售代理、廣告代理等） 、甲供材料等需要進(jìn)行招投標(biāo)管理；在進(jìn)行招投標(biāo)之前，需要有合作伙伴的管理。4) NC 的技術(shù)架構(gòu)，可以使集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部項(xiàng)目管理合理分工和專業(yè)化，提升專業(yè)水準(zhǔn)和效率，而且還能“協(xié)同商務(wù)，集中管理” ，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。2) 異構(gòu)系統(tǒng)的存在造成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算等對(duì)項(xiàng)目成本管理失去了控制，導(dǎo)致項(xiàng)目難以按預(yù)算完成。目前主流 EAI 方案均基于 XML 技術(shù)。在‘待辦事物’工作區(qū)，提交審批的人員能夠查詢到自己提交的申請(qǐng)目前處于什么狀態(tài)?？梢愿鶕?jù)業(yè)務(wù)需要，靈活制訂適合企業(yè)需要的業(yè)務(wù)流程。用友 ERPNC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案，采用平臺(tái)化和組件化的設(shè)計(jì)思想，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用與需求的抽象，充分考慮行業(yè)的特點(diǎn)，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程、審批等的自由靈活配置，極大的適應(yīng)了房地產(chǎn)企業(yè)跨地域快