【正文】 括合同分析、合同跟蹤、合同工期、質(zhì)量管理、工程費(fèi)用管理等方面。 信息管理的任務(wù)信息管理的任務(wù)就是收集、整理、記錄和正確傳遞監(jiān)理過程中產(chǎn)生的語言、文字、數(shù)據(jù)等資料。對各方匯集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，或者將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的形式，分析和實(shí)施管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)具有普遍性的質(zhì)量問題或操作不規(guī)范時(shí)，以監(jiān)督指令的方式要求項(xiàng)目承攬方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出相應(yīng)對策，以防止同類問題的再次發(fā)生。 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段承攬方于生產(chǎn)開始前將生產(chǎn)準(zhǔn)備工作材料報(bào)送監(jiān)理單位。附錄2:：現(xiàn)場指令現(xiàn)場指令 編號：測繪項(xiàng)目承擔(dān)單位： 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人致（測繪項(xiàng)目承擔(dān)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）：請你按下述指示立即執(zhí)行： 監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日（測繪項(xiàng)目承擔(dān)單位處理意見）：測繪項(xiàng)目承擔(dān)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日備注： 注：本表適用于現(xiàn)場一般性問題的糾正，必須現(xiàn)場發(fā)出。 總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日附錄11:：報(bào)驗(yàn)申請單報(bào) 驗(yàn) 申 請 單 編號：測繪項(xiàng)目承擔(dān)單位： 監(jiān)理組 ：（測繪項(xiàng)目名稱或主要工序名稱） 現(xiàn)已按要求于 年 月 日基本完成（下述未完成項(xiàng)目及缺陷修補(bǔ)除外） 并已通過 驗(yàn)收，特報(bào)請項(xiàng)目驗(yàn)收。 總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日附錄10:：開（復(fù)）工通知單開（復(fù)）工通知單 經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組審核，委托方批準(zhǔn)，你單位 工序工作可以恢復(fù)實(shí)施。 監(jiān)理記錄見附錄1附錄15，可根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)施情況適當(dāng)增減記錄表或用本單位質(zhì)量體系記錄表代替。 預(yù)驗(yàn)收在完成監(jiān)理工作，項(xiàng)目承攬方報(bào)送驗(yàn)收單位正式驗(yàn)收前，監(jiān)理組應(yīng)對成果質(zhì)量的部分質(zhì)量元素進(jìn)行成果質(zhì)量抽查，對報(bào)驗(yàn)成果資料完整性進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況，出具預(yù)驗(yàn)收情況報(bào)告。 旁站監(jiān)理及現(xiàn)場例會 監(jiān)理人員在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，對生產(chǎn)人員操作的規(guī)范性、執(zhí)行專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)書的全面性和徹底性等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，同時(shí)巡視查看生產(chǎn)成果。 建立測繪項(xiàng)目資料檔案1) 在監(jiān)理過程中，由監(jiān)理員或?qū)I(yè)工程師進(jìn)行信息方面的管理工作，單位技術(shù)部門收集國家、省市行政部門發(fā)布的信息，及時(shí)將新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)貫徹到測繪項(xiàng)目實(shí)施中去。如出現(xiàn)索賠要求則按索賠流程處理。承攬方為了追求經(jīng)濟(jì)效益，投入的人力物力不足造成工期延誤；承攬方不按原定技術(shù)方案操作導(dǎo)致質(zhì)量問題。 涉及到計(jì)算機(jī)使用方面的安全控制手段包括： 計(jì)算機(jī)及存儲設(shè)備出場必須清理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查后方可搬離現(xiàn)場； 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)不能與外網(wǎng)連接； 承攬方只有獲得許可才能使用計(jì)算機(jī)存儲設(shè)備（如活動硬盤、優(yōu)盤）； 做好生產(chǎn)中間及最終成果的備份； 做好計(jì)算機(jī)病毒的防范措施； 做好野外工作攜帶資料的安全保護(hù)。 制定總監(jiān)期突破后的補(bǔ)救措施。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會正常情況下，每周例會中均有進(jìn)度控制內(nèi)容，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差，或者發(fā)生重大變故，原進(jìn)度目標(biāo)需要變更時(shí)，總監(jiān)程師應(yīng)召集各方召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析原因，并提出對策。根據(jù)反饋控制的原理，過程進(jìn)行中應(yīng)準(zhǔn)確全面收集進(jìn)度信息，掌握進(jìn)度情況。 進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施方案的審核 檢查承攬方進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施方案中測區(qū)現(xiàn)場的生產(chǎn)組織形式及職責(zé)分工，分析是否有足夠的力量進(jìn)行完善的生產(chǎn)組織管理和技術(shù)質(zhì)量管理，檢查承攬方測區(qū)現(xiàn)場的人員組織及資質(zhì)是否滿足要求； 審核承攬方進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施方案中投入本項(xiàng)目的設(shè)備數(shù)量及質(zhì)量是否能滿足要求； 審核承攬方提交的進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施方案，確保實(shí)施方案的先進(jìn)合理，不僅可以提高測繪成果質(zhì)量，而且節(jié)省工期。1） 承攬方提交全部成果驗(yàn)收過程中，配合驗(yàn)收工作開展；2） 在成果驗(yàn)收階段，監(jiān)督驗(yàn)收工作的內(nèi)容、數(shù)量、方法與驗(yàn)收方案的符合性，從而監(jiān)督成果驗(yàn)收工作的規(guī)范性，確保驗(yàn)收工作質(zhì)量。 審查項(xiàng)目承攬方內(nèi)部質(zhì)量檢查制度的實(shí)施。監(jiān)理周（月、季）報(bào)和例會制度監(jiān)督項(xiàng)目承攬方嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理組以周（月、季）報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比情況。一般應(yīng)包括：技術(shù)文件審查制度測繪項(xiàng)目涉及到大量技術(shù)文件，其內(nèi)容的正確性、完整性直接影響到測繪成果的最終質(zhì)量。 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對總監(jiān)代表負(fù)責(zé)。 監(jiān)理部崗位配置針對測繪工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，一般應(yīng)設(shè)置：總監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等崗位。 引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本規(guī)程中引用而構(gòu)成為本規(guī)程的條文。本規(guī)程由四川省測繪局提出并歸口。 有關(guān)的測繪任務(wù)書、合同書、投標(biāo)文件或成果質(zhì)量檢查、驗(yàn)收文件。總監(jiān)職責(zé)范圍應(yīng)包括：制定和發(fā)布各種文件和管理制度；組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)所有對外文件，對監(jiān)理行為承擔(dān)責(zé)任；下達(dá)開工、停工、復(fù)工令等，組織處理索賠事件，調(diào)解合同糾紛；負(fù)責(zé)監(jiān)理過程中的內(nèi)外總協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)監(jiān)理組織的運(yùn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)，征得業(yè)主同意，可對組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整；向業(yè)主報(bào)告工作等。 技術(shù)保障實(shí)施測繪監(jiān)理工作的技術(shù)保障主要通過編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則并落實(shí)到監(jiān)理活動中來實(shí)現(xiàn)，其中的主要技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)要結(jié)合項(xiàng)目承攬方的專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)書及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理工作開展的技術(shù)依據(jù)，目的是有效地指導(dǎo)各級監(jiān)理參與人員在各監(jiān)理工作環(huán)節(jié)中做到流程清晰、方法正確、措施得當(dāng)、資料完整，具有較強(qiáng)的可操作性。人員、設(shè)備進(jìn)出場控制制度人員、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量是保證測繪項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的前提。 監(jiān)理工作程序監(jiān)理合同簽訂建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)（任命總監(jiān)、總監(jiān)代表等）制定監(jiān)理技術(shù)文件設(shè)計(jì)階段監(jiān)理生產(chǎn)階段監(jiān)理成果預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理成果整理、匯交 監(jiān)理工作項(xiàng) 質(zhì)量控制質(zhì)量控制是測繪監(jiān)理的主要內(nèi)容，目的是控制住承攬方的質(zhì)量體系完善程度、技術(shù)管理、內(nèi)部質(zhì)量管理、人員技術(shù)水平、儀器設(shè)備狀態(tài)和技術(shù)設(shè)計(jì)落實(shí)等。 監(jiān)督工程技術(shù)設(shè)計(jì)文件的落實(shí)。 按合同及設(shè)計(jì)要求，對符合驗(yàn)收要求的實(shí)施項(xiàng)目，監(jiān)理組應(yīng)按程序及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收計(jì)量； 監(jiān)理組人員對承攬方申報(bào)的實(shí)物工程量進(jìn)行審核并報(bào)業(yè)主，督促其按合同規(guī)定的期限及約定方式支付應(yīng)付款項(xiàng)，避免因此造成違約。總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合總監(jiān)期控制目標(biāo)的要求，月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合月計(jì)劃的要求； 總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)經(jīng)承攬方技術(shù)主管部門審核批準(zhǔn)，并簽認(rèn)蓋章。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外人為和自然的各種因素；2） 設(shè)計(jì)專門記錄各項(xiàng)工作進(jìn)程的表格，使進(jìn)度情況一目了然，方便檢查對照；3） 項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)需要，以圖、表等形式記錄進(jìn)度的實(shí)際情況并張貼在墻上；4） 項(xiàng)目監(jiān)理組除了檢查進(jìn)度的完成情況，還要檢查人員及設(shè)備的投入、材料訂購及進(jìn)場情況，以及下道工序的準(zhǔn)備工作。 現(xiàn)場監(jiān)理定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況 項(xiàng)目監(jiān)理組除了日常交流及相關(guān)會議上匯報(bào)進(jìn)度控制情況外，每月向業(yè)主遞交一分監(jiān)理月報(bào)，里面將述及有關(guān)進(jìn)度方面的內(nèi)容，包括實(shí)際完成的進(jìn)度情況、與計(jì)劃的比較、產(chǎn)生偏差的原因、采取的措施及效果、建議等。 調(diào)整相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃、材料設(shè)備、人員及資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下再進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。知識產(chǎn)權(quán)控制即督促承攬方制定知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施并嚴(yán)格執(zhí)行。3） 監(jiān)控措施：一般可通過以下