【正文】 點(diǎn)工程竣工通車，渾河四街、中德大街二標(biāo)段、地鐵九號(hào)線鐵西段、中法大道等建設(shè)工程加快推進(jìn)。大力實(shí)施“藍(lán)天碧水”工程，完成50臺(tái)大型燃煤鍋爐達(dá)標(biāo)改造工程，拆除聯(lián)網(wǎng)或取締燃煤鍋爐62臺(tái)。打造了森林體育公園，新建文體廣場(chǎng)22處，改造街道(社區(qū))文化站(室)11個(gè)，社區(qū)書屋實(shí)現(xiàn)全覆蓋?！　　罗r(nóng)村建設(shè)取得明顯成效。堅(jiān)持依法科學(xué)民主決策，建立政府重大行政決策合法性審查制度，依法行政水平不斷提升。海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、銀行、保險(xiǎn)、交通、供電、供水、供氣等駐區(qū)單位積極參與鐵西建設(shè)，為全區(qū)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化加快推進(jìn)，設(shè)施農(nóng)業(yè)和高效特色農(nóng)業(yè)比重達(dá)到8%。環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排任務(wù)如期完成。這是市委、市政府和區(qū)委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全區(qū)人民團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的結(jié)果。國(guó)有企業(yè)股份制改革有待進(jìn)一步加快?！　　笆濉睍r(shí)期政府工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十八屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，遵循“四個(gè)著力”總體要求，主動(dòng)適應(yīng)、科學(xué)把握、積極引領(lǐng)新常態(tài)，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展新理念，深入落實(shí)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局?！　　嫱七M(jìn)創(chuàng)新改革。扎實(shí)推進(jìn)宜居鄉(xiāng)村建設(shè)，建成一批宜居示范村?！　「魑淮恚?016年是“十三五”開局之年。優(yōu)化政府機(jī)構(gòu)設(shè)置，推進(jìn)委辦局、街道(鎮(zhèn))、社區(qū)(村)合并合署，精減機(jī)關(guān)工作人員，提升政府服務(wù)效能。推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”制造模式，啟動(dòng)工業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)。推進(jìn)投資模式創(chuàng)新，借鑒先進(jìn)地區(qū)“PPP”經(jīng)驗(yàn)，推廣以政府財(cái)力與社會(huì)資本共建、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的新模式。健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)制，建設(shè)鐵西創(chuàng)業(yè)大街。以智能制造為園區(qū)發(fā)展重點(diǎn)，推進(jìn)紐卡特工業(yè)機(jī)器人行星減速機(jī)、富士康精密鑄造工廠、環(huán)普標(biāo)準(zhǔn)廠房、德鐵信可綜合物流等重點(diǎn)項(xiàng)目開工，促進(jìn)瑞典ABB機(jī)器人工程中心、中德雙元制職業(yè)教育培訓(xùn)基地、華晨寶馬實(shí)訓(xùn)中心等項(xiàng)目落地，推動(dòng)德國(guó)商會(huì)沈陽(yáng)代表處入駐鐵西，力爭(zhēng)引進(jìn)德資等企業(yè)30家以上。扎實(shí)推進(jìn)征地拆遷工作。進(jìn)一步加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善金谷地區(qū)路網(wǎng)，打造金谷周邊快速交通體系。加快寶馬發(fā)動(dòng)機(jī)工廠和研發(fā)中心等一批工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。在國(guó)家服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)區(qū)域創(chuàng)新服務(wù)業(yè)發(fā)展模式，爭(zhēng)取電子商務(wù)試點(diǎn)服務(wù)外包示范區(qū)政策。　　加快重大項(xiàng)目建設(shè)。積極探索金谷建設(shè)融資新模式，啟動(dòng)薄板廠、東洋制鋼地塊開發(fā)建設(shè)。采用低碳、節(jié)能、環(huán)保模式建設(shè)國(guó)際社區(qū)、國(guó)際學(xué)校及商業(yè)中心等生活服務(wù)設(shè)施，加快積水潭醫(yī)院和啟工二校中法校區(qū)建設(shè)，打造法式濱水生態(tài)生活區(qū)?！　≈攸c(diǎn)抓好中德裝備園建設(shè)。加快社會(huì)保障綜合配套改革，解決困難企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)問題，繼續(xù)探索解決被征地農(nóng)民安置及養(yǎng)老保險(xiǎn)問題的有效途徑。加強(qiáng)金融創(chuàng)新，推進(jìn)金融服務(wù)改革。探索創(chuàng)新“一園一城一谷”體制機(jī)制運(yùn)行模式，推行園區(qū)“智慧管理”，形成與國(guó)際接軌的管理體系?！　?一)全面推進(jìn)創(chuàng)新改革，增強(qiáng)區(qū)域發(fā)展活力　　轉(zhuǎn)變思想觀念，破除體制機(jī)制障礙，找準(zhǔn)創(chuàng)新改革突破的方向和著眼點(diǎn)，扭住關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力，著力構(gòu)建富有創(chuàng)新活力的體制機(jī)制，不斷探索符合鐵西發(fā)展實(shí)際的新路子。實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，實(shí)現(xiàn)貧困人口全面脫貧。嚴(yán)格環(huán)保執(zhí)法，嚴(yán)肅查處環(huán)境違法行為。推進(jìn)“一園一城一谷”建設(shè)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化進(jìn)程。我們必須審時(shí)度勢(shì)，因地制宜，實(shí)事求是，以更加堅(jiān)定的信心和高度的責(zé)任感，全力搶抓機(jī)遇，主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，保持發(fā)展定力，努力開創(chuàng)鐵西振興發(fā)展的新局面。二是改革創(chuàng)新力度還不夠大。我區(qū)榮獲全國(guó)創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城區(qū)、全國(guó)科技進(jìn)步示范區(qū)、全國(guó)義務(wù)教育發(fā)展基本均衡區(qū)等榮譽(yù)稱號(hào)?！　〕鞘泄δ艹掷m(xù)完善，綜合承載力進(jìn)一步提高。現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)210余家，工業(yè)增加值達(dá)到635億元。社會(huì)治安綜合防控體系日益完善，安全生產(chǎn)、消防安全以及交通安全、食品藥品安全工作不斷加強(qiáng)，各類安全事故得到有效預(yù)防?！　　陨斫ㄔO(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。扎實(shí)推進(jìn)安居工程，安置居民3400戶。我區(qū)被列入國(guó)家特殊教育改革實(shí)驗(yàn)區(qū)。對(duì)鐵西金谷、沈新路實(shí)施綠化景觀提升工程?！　　青l(xiāng)面貌不斷改善。建立權(quán)責(zé)清單制度，減少行政審批事項(xiàng)1258項(xiàng)，“三證合一”工作經(jīng)驗(yàn)在全省推廣，“一照一碼”登記模式全面實(shí)施。北方重工盾構(gòu)機(jī)代表我國(guó)同類產(chǎn)品首次打入南美市場(chǎng)。40個(gè)市重點(diǎn)項(xiàng)目全部開復(fù)工。鐵西金谷成為全市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)“三大戰(zhàn)役”的主戰(zhàn)場(chǎng)?！　∫?、2015年及“十二五”時(shí)期主要工作回顧　　2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年。 新聞媒體報(bào)道加分，須經(jīng)黨群工作部確認(rèn)醫(yī)德加分；接受表?yè)P(yáng)信、錦旗及拒收“紅包”、回報(bào)等，須經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察室確認(rèn)醫(yī)德加分，未予加分確認(rèn)的，不予登錄加分信息。附件：《**醫(yī)院醫(yī)德考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》 《福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)登記表》 《**醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德信息登記表》 二00九年十月十八日關(guān)于醫(yī)德考評(píng)工作的會(huì)議紀(jì)要【2010】1號(hào) 2010年1月18日下午，楊偉群院長(zhǎng)主持召開了醫(yī)院醫(yī)德考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組第三次辦公會(huì)議，會(huì)議對(duì)醫(yī)德考評(píng)中的“加分、扣分”項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)問題進(jìn)行了討論研究，醫(yī)德考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了會(huì)議，就下列幾個(gè)問題形成決議，紀(jì)要如下： 確定對(duì)醫(yī)療糾紛的醫(yī)德考評(píng)扣分問題（1） 對(duì)2009年度結(jié)案的醫(yī)療糾紛進(jìn)行確認(rèn)對(duì)2009年度結(jié)案的20起醫(yī)療糾紛的投訴、賠償與認(rèn)定情況進(jìn)行了確認(rèn)。醫(yī)德考評(píng)檔案由人力資源部負(fù)責(zé)保管，主要按照醫(yī)院績(jī)效考核方案中的“獎(jiǎng)勵(lì)情況”、“缺陷管理”進(jìn)行加分與扣分登記。堅(jiān)持日常檢查與年終醫(yī)德考評(píng)相結(jié)合，醫(yī)院相關(guān)職能科室根據(jù)醫(yī)德考評(píng)工作任務(wù)、責(zé)任分解的要求，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的病歷、處方、用藥和醫(yī)技檢查情況的日常考核和問卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報(bào)、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)資料的收集，為醫(yī)德考評(píng)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的依據(jù)。（2） 科室初評(píng)：在個(gè)人自評(píng)基礎(chǔ)上，以科室為單位，由科室考評(píng)小組根據(jù)每個(gè)人日常的醫(yī)德行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé) 成立由院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)行政職能部門負(fù)責(zé)人參加的醫(yī)德考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 醫(yī)院法人代表是醫(yī)德考評(píng)工作的第一責(zé)任人，人力資源部負(fù)責(zé)擬定醫(yī)德考評(píng)工作方案并組織實(shí)施，紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)監(jiān)督醫(yī)德考評(píng)工作，確保考評(píng)工作公正、公平、公開。第21條 職工如違反國(guó)家法律法規(guī)，受刑事處罰的，根據(jù)本文件第八條、九條款執(zhí)行，并承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任，解除聘用合同。第16條 個(gè)人私自收費(fèi)的，除追回私自收費(fèi)款外，按10倍給予罰款，并視情給予行政處分。第11條 職工在醫(yī)藥購(gòu)銷、設(shè)備、物資采購(gòu)、基建工程和醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中，應(yīng)自覺遵守以下各項(xiàng)文件規(guī)定： 福建省衛(wèi)生廳《關(guān)于堅(jiān)決糾正醫(yī)療購(gòu)銷和醫(yī)療活動(dòng)中不正之風(fēng)嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》（閩衛(wèi)【2004】47號(hào)）文件； 衛(wèi)生局《關(guān)于醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”、回扣責(zé)任追究的暫行規(guī)定》（廈衛(wèi)綜【2002】38號(hào)）文件； **醫(yī)院《關(guān)于收受“紅包”、“回扣”、開單提成等責(zé)任追究的暫行規(guī)定》（**院辦字【2005】5號(hào)）文件； 《**醫(yī)院全員聘用合同制具體實(shí)施辦法》（**院辦字【2002】42號(hào)）文件。 科研、醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目、論文、論著的評(píng)選辦法、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由醫(yī)務(wù)部、科教部另行制定。同時(shí)，對(duì)工作失職、違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德行為等給醫(yī)院帶來(lái)不良影響、造成經(jīng)濟(jì)損失的人和事給予必要的教育和懲戒。 其它不符合規(guī)范之處，比照住院病歷扣罰。第13條 門急診病歷質(zhì)量扣罰標(biāo)準(zhǔn)： 無(wú)正當(dāng)理由不書寫門診病歷，扣4分。1 轉(zhuǎn)科記錄、階段小結(jié)、輸血同意書、手術(shù)同意書、麻醉同意書、特殊檢查或特殊治療等知情同意書、搶救記錄、會(huì)診單、會(huì)診記錄、術(shù)前小結(jié)、重大手術(shù)審批單、麻醉記錄、手術(shù)記錄、術(shù)后首次病程記錄、術(shù)后上級(jí)醫(yī)師查房等未及時(shí)完成，延遲1天扣1分，遲3天按缺頁(yè)（項(xiàng)）處理，扣3分；填寫不規(guī)范（空項(xiàng)、錯(cuò)填、涂改等）。 上級(jí)醫(yī)師查房?jī)?nèi)容空洞，經(jīng)不起推敲，診斷、鑒別診斷理由不充分，前后矛盾一處扣1分。 病理報(bào)告應(yīng)及時(shí)，在收到標(biāo)本后，常規(guī)小標(biāo)本3個(gè)工作日，大標(biāo)本5個(gè)工作日，冰凍切片30分鐘內(nèi)出報(bào)告，發(fā)現(xiàn)1例報(bào)告超時(shí)扣1分；診斷原則性錯(cuò)誤，每例扣2分；非原則性錯(cuò)誤，影響治療，每例扣1分；診斷概念含糊、分型或描述性術(shù)語(yǔ)不規(guī)范，；報(bào)告單書寫不符合要求，；無(wú)會(huì)診審核制度扣1分；，C級(jí)片每例扣1分。 各種設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)。1 各級(jí)醫(yī)師對(duì)醫(yī)療核心制度1項(xiàng)不了解或基本不掌握的，每人扣2分，掌握不全或有明顯缺陷的每人扣1分。 值班不著裝，脫崗、串崗、做私事、看電視、玩游戲、私自換班、看非專業(yè)書籍、或從事其他與醫(yī)療工作不符的活動(dòng)，一次扣1分。第10條 科室醫(yī)療質(zhì)量管理： 拒絕醫(yī)療質(zhì)量考核或無(wú)故不參加醫(yī)療質(zhì)量管理例會(huì)一次扣5分。第6條 醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)采取記分制，每分折合人民幣20元，原則上由科室兌現(xiàn)到醫(yī)療組或個(gè)人。第2章 考核辦法第4條 醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)成員由院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各臨床、醫(yī)技科室科主任組成，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)授權(quán)質(zhì)控核算管理部組織實(shí)施全面醫(yī)療質(zhì)量管理，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)價(jià)各科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 不定期查崗：院長(zhǎng)、行政副院長(zhǎng)每月進(jìn)行不定期查崗。如因開會(huì)、出差及休假（含補(bǔ)休）不能參加早交班考勤的，應(yīng)提前向人力資源部報(bào)備。第七章 醫(yī)療糾紛、事故的備案登記第二十七條 各科室應(yīng)及時(shí)將本科室醫(yī)療糾紛發(fā)生情況上報(bào)醫(yī)務(wù)部、瞞報(bào)、漏報(bào)醫(yī)療糾紛及發(fā)生糾紛后未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)的科室，經(jīng)查實(shí)每發(fā)現(xiàn)一起扣質(zhì)控考核總分3~5分。其它責(zé)任參照上述條款。第五章 醫(yī)療糾紛責(zé)任人的處理第十五條 存在缺陷的醫(yī)療糾紛的處理：相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用額分段計(jì)算比例如下：A段、01萬(wàn)元（包括1萬(wàn)元）：15%B段、12萬(wàn)元（包括2萬(wàn)元）：10%C段、25萬(wàn)元（包括5萬(wàn)元）：5%D段、510萬(wàn)元（包括10萬(wàn)元）：3%E段、10萬(wàn)元以上：12% 補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在1萬(wàn)元以內(nèi)（包括1萬(wàn)元）：相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用為A段的65%，醫(yī)療組長(zhǎng)承擔(dān)25%，科室主任承擔(dān)10%； 補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在12萬(wàn)元（包括2萬(wàn)元）：取消相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用（A+B）段的65%，醫(yī)療組長(zhǎng)承擔(dān)25%，科室主任承擔(dān)10%； 補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在25萬(wàn)元（包括5萬(wàn)元）：取消相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用（A+B+C）段的65%，醫(yī)療組長(zhǎng)承擔(dān)25%，科室主任承擔(dān)10%； 補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在510萬(wàn)元（包括10萬(wàn)元）：相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年年度考核為基本合格，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用（A+B+C+D）段的65%，醫(yī)療組長(zhǎng)承擔(dān)25%，科室主任承擔(dān)10%； 補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在10萬(wàn)元以上：相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年年度考核為不合格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)（為A+B+C+D+E）段的65%，醫(yī)療組長(zhǎng)承擔(dān)25%，科室主任承擔(dān)10%。第十一條 醫(yī)院績(jī)效考核管理委員會(huì)根據(jù)醫(yī)療事故及糾紛的評(píng)析意見，認(rèn)定當(dāng)事人或當(dāng)事科室應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小，主要責(zé)任人及次要責(zé)任人。第七條 醫(yī)療糾紛發(fā)生后需市衛(wèi)生局出面協(xié)調(diào)解決的，由醫(yī)務(wù)部提請(qǐng)市衛(wèi)生局醫(yī)政處進(jìn)行調(diào)解。第十三條 本辦法最終解釋權(quán)歸醫(yī)院績(jī)效考核管理委員會(huì)?？剖一蜃o(hù)理單元在一個(gè)年度內(nèi)有二個(gè)月得分在74分60分的，相關(guān)科室主任或護(hù)士長(zhǎng)，當(dāng)年度考核等次即定為：基本合格。（六）對(duì)有爭(zhēng)議的績(jī)效考核項(xiàng)目及評(píng)分等相關(guān)事宜，由負(fù)責(zé)績(jī)效考核（醫(yī)德考評(píng)）的各相關(guān)管理部門提出確認(rèn)申請(qǐng)，提交醫(yī)院績(jī)效考核管理委員會(huì)或醫(yī)德考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確認(rèn)。一般：考評(píng)得分在60分以上（含60分），且扣分不超過30分。服務(wù)效率指標(biāo)含：合理用藥（含合理用血）；無(wú)故延時(shí)出診等。（3）內(nèi)部流程維度指標(biāo)（月指標(biāo)）?二級(jí)考核指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量；服務(wù)效率?三級(jí)指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)含：入、出院診斷符合率；出院病人治愈好轉(zhuǎn)率；手術(shù)前后診斷符合率；甲級(jí)病歷；醫(yī)療質(zhì)量綜合考評(píng)指標(biāo)；院感、醫(yī)保管理綜合考評(píng)指標(biāo)；首問負(fù)責(zé)制；有質(zhì)量有效率的完成崗位職責(zé)等。 對(duì)科室的績(jī)效考核，實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理。 **醫(yī)院二零零九年九月二十八日**醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法（暫行）**院辦[2009] 53號(hào) 為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施力度，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全方位的綜合平衡管理，經(jīng)研究，制訂一下績(jī)效考核管理辦法（暫行）。建立個(gè)人績(jī)效考核檔案，追蹤并評(píng)估個(gè)人績(jī)效考核情況并作為獎(jiǎng)懲、職務(wù)晉升和年度考核的依據(jù)?？?jī)效考核管理委員工作章程第一條 醫(yī)院績(jī)效考核管理委員會(huì)在醫(yī)院法人代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核目標(biāo)值實(shí)施有效評(píng)估。補(bǔ)充、修訂、完善醫(yī)院績(jī)效考核管理制度和績(jī)效考核標(biāo)的目標(biāo)值跟蹤并評(píng)估科室績(jī)效情況，指導(dǎo)科室改進(jìn)管理缺陷，對(duì)存在問題及時(shí)提出改正措施或懲戒意見。第十一條 本文件最終解釋權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。幫助醫(yī)院管理層對(duì)具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做全方位的追蹤，確保日常業(yè)務(wù)運(yùn)作與醫(yī)院所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。零缺陷管理含：投訴；差錯(cuò)；事故與賠償。（3）內(nèi)部流程維度指標(biāo)①二級(jí)考核指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量；服務(wù)效率②三級(jí)指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)含：甲級(jí)病歷；醫(yī)療質(zhì)量綜合考核指標(biāo)；護(hù)理質(zhì)量綜合考評(píng)指標(biāo)；藥學(xué)部綜合考評(píng)指標(biāo)；院感、醫(yī)保管理綜合考評(píng)指標(biāo)等。良好：考評(píng)得分在80分以上（含80分），且扣分不超過15分。（五）個(gè)人績(jī)效考評(píng)缺陷管理對(duì)個(gè)人績(jī)效考核的重大缺陷扣分，由負(fù)責(zé)績(jī)效考核的各相關(guān)管理部門，提交人力資源部登記在個(gè)人績(jī)效考核檔案中。（三）中層干部（含護(hù)士長(zhǎng)）及以上干部的職務(wù)考核情況科室或護(hù)理單元在一個(gè)年度內(nèi)有一個(gè)月得分在60分級(jí)以下的，相關(guān)科室主任或護(hù)士長(zhǎng)，當(dāng)年度考核等次不得評(píng)定為：優(yōu)秀。第十二條 本辦法從文件下達(dá)之日起全面推行實(shí)施。第六條 較為復(fù)雜的醫(yī)療糾紛由院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)醫(yī)務(wù)部的調(diào)查結(jié)論，提出初步處理意見，并向患者通報(bào)、解釋。第四章 醫(yī)療糾紛性質(zhì)的認(rèn)定第十條 經(jīng)醫(yī)療糾紛評(píng)析，醫(yī)院績(jī)效考核管理委員會(huì)對(duì)醫(yī)療糾紛發(fā)生的原因、存在的缺