【正文】 第三章 造價(jià)控制程序及措施 84一、工程投資控制目標(biāo) 84二、工程投資控制程序 84三、工程投資控制方法 84四、工程投資控制措施 84五、工程投資控制的針對(duì)性措施 84第四章 合同管理及信息管理措施 84一、工程合同管理 84二、信息管理 84第五章 組織協(xié)調(diào)措施 84一、組織協(xié)調(diào)的目標(biāo) 84二、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 84三、組織協(xié)調(diào)的方法 84四、組織協(xié)調(diào)一般性措施 84五、組織協(xié)調(diào)針對(duì)性措施 84第六章 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)措施 84一、安全監(jiān)督管理控制目標(biāo) 84二、安全管理監(jiān)理控制程序 84三、安全監(jiān)督控制方法 84四、安全施工控制措施 84五．安全控制針對(duì)性措施 84第六篇、監(jiān)理承諾 84第七篇、監(jiān)理工作制度 84一、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度 84二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度 84三、分包單位資格審查制度 84四、施工測量放線控制成果報(bào)驗(yàn)復(fù)核制度 84五、工程開工報(bào)審制度 84六、第一次工地會(huì)議制度 84七、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)審核制度 84八、隱蔽工程旁站、驗(yàn)收和巡視制度 84九、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)制度 84十、工程款支付簽審制度 84十一、費(fèi)用索賠制度 84十二、工程竣工驗(yàn)收制度 84十三、工程延期及工程延誤處理制度 84十四、暫停/復(fù)工制度 84十五、工程變更管理制度 84十六、合同爭議調(diào)解制度 84十七、合同解除制度 84十八、工地例會(huì)制度 84十九、監(jiān)理資料管理制度 84第一篇 工程概述一、工程概況1 工程概況，主要控制點(diǎn)及走向本工程起于仁壽縣城華光廟（國道213線），經(jīng)珠嘉鄉(xiāng)、方家鎮(zhèn)、龍馬鎮(zhèn)、向家鄉(xiāng)，止于仁壽與簡陽交界處的鎮(zhèn)金鎮(zhèn)。局部地段有路緣石擠出現(xiàn)象，需進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)處理。據(jù)四川省地震區(qū)劃圖，測區(qū)地震基本烈度為6度，設(shè)計(jì)分組為第一組。2）、超高繞中軸旋轉(zhuǎn)。路線經(jīng)過場鎮(zhèn)路段，為便于居民出行，設(shè)置磚砌排水溝并采用鋼筋砼蓋板封閉。K18+。此外，根據(jù)對(duì)沿線排水系統(tǒng)的調(diào)查及走訪沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)部門，為滿足農(nóng)用灌溉的需要，需新增設(shè)97道涵洞。砂：路面使用的細(xì)集料，取自眉山岷江河漫灘，線外運(yùn)距86Km。19．國家和相關(guān)部委頒發(fā)的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)。 24. 業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商三方協(xié)商后形成的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、函電和其它文字記載。駐各合同段監(jiān)理組的人員配備，充分考慮了各施工標(biāo)段的劃分和工程的實(shí)際情況，配備了路橋、水電、測量、造價(jià)監(jiān)理工程師。由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理； 作業(yè)層(操作層)。 選擇項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)成員時(shí)，重地注意以下幾點(diǎn)： 1)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)各成員之間的溝通方式。 對(duì)主管人在管理知識(shí)和專業(yè)技能要求較高?？偙O(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)委托的監(jiān)理工作，工程項(xiàng)目監(jiān)理組織在總監(jiān)的統(tǒng)一指揮下，完成監(jiān)理合同中委托的監(jiān)理任務(wù)。 權(quán)責(zé)對(duì)等，才職相稱的原則：為了保證指定的工作完成預(yù)定目標(biāo)，必須授予相應(yīng)的職權(quán)，即職權(quán)與職責(zé)統(tǒng)一于相應(yīng)的職位中，同時(shí)還需要擔(dān)任該職的監(jiān)理人員具有相稱的才智、能力和責(zé)任心，才能使完成目標(biāo)有了保證。確定工程項(xiàng)目監(jiān)理和各級(jí)人員的職責(zé)和分工，對(duì)監(jiān)理組織的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。 審定批準(zhǔn)承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場安全技術(shù)措施及文明施工措施。 1定期及不定期向公司報(bào)告監(jiān)理情況。 審核施工圖并參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)記錄整理本專業(yè)會(huì)審紀(jì)要。1負(fù)責(zé)并組織項(xiàng)目本專業(yè)隱蔽工程的驗(yàn)收簽署和工序交接檢查和驗(yàn)收簽署。負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽發(fā)、分發(fā)、保管。 參與本專業(yè)的設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出專業(yè)意見。參與項(xiàng)目本專業(yè)隱蔽工程的驗(yàn)收和工序問交接檢查。施工階段質(zhì)量控制包括施工過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其中心任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求?？招陌辶侯A(yù)制。使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，觀感質(zhì)量為好。整改完畢，簽署竣工報(bào)驗(yàn)單、提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，交給建設(shè)單位。（監(jiān)理工程師）（三）工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序三、工程質(zhì)量控制方法（一）事前預(yù)控①我公司對(duì)工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)根據(jù)我司ISO貫標(biāo)文件都制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次例會(huì)上對(duì)那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細(xì)介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。（二）事中控制 ①檢查核實(shí)、簽認(rèn)與審批 監(jiān)理工程師在施工過程中對(duì)承包商所報(bào)送的各類報(bào)表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算和進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，并逐一檢查、核實(shí)，簽認(rèn)與審批。 ⑤工地檢查巡視 總監(jiān)、副總監(jiān)和各監(jiān)理組長定期和不定期地到工地檢查巡視，對(duì)施工過程中存在問題和監(jiān)理人員工作方面存在的問題做到心中有數(shù)和及時(shí)處理。 ④整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。各區(qū)段監(jiān)理組實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，制定崗位制度，明確分部、分項(xiàng)及工序工程質(zhì)量控制目標(biāo)、方法及要求，將質(zhì)量控制目標(biāo)層層分解，并落實(shí)到監(jiān)理組每個(gè)人，以確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）經(jīng)濟(jì)措施①及時(shí)認(rèn)真地對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)、計(jì)量及進(jìn)度款審核，并監(jiān)督承包單位?？顚Ｓ谩＂菖浜显O(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。（六）嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收程序和質(zhì)量評(píng)估①任何檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)單》，書面通知監(jiān)理驗(yàn)收，未書面通知監(jiān)理不安排驗(yàn)收。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，承包商在自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理工程師進(jìn)行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查3見證監(jiān)理工程師對(duì)獨(dú)自檢測項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。為此，我們將主要從以下幾個(gè)方面著手：1．狠抓內(nèi)部管理、提高自身戰(zhàn)斗力本工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)是：施工難度大、技術(shù)含量高、管理工作量大、現(xiàn)場工作條件艱苦、對(duì)人員的技術(shù)素質(zhì)要求較高。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。7工地會(huì)議監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問題，必要時(shí)，可邀請(qǐng)建設(shè)單位或有關(guān)單位人員參加。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。（五）工程物料控制①工程物料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、設(shè)備，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，本工程所用物料必須按下述原則控制：②工程物料質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須符合國家現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢驗(yàn)試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和方法的規(guī)定；③所有工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書、檢測報(bào)告；④必須經(jīng)過現(xiàn)場驗(yàn)收、驗(yàn)證或按規(guī)范規(guī)定隨機(jī)抽樣復(fù)檢合格；⑤砼應(yīng)由有資格與能力，并經(jīng)考察核實(shí)其砼生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、質(zhì)量控制水平能達(dá)到優(yōu)良水平；⑥材料實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收、見證取樣送檢、報(bào)審制度。對(duì)工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗(yàn)全過程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對(duì)抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時(shí)下達(dá)書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準(zhǔn)用于工程。參加對(duì)施工場地進(jìn)行全面檢驗(yàn)驗(yàn)收，并保存場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時(shí)為工程計(jì)量提供有關(guān)依據(jù)。四、工程質(zhì)量控制措施（一）組織措施 ①根據(jù)本工程規(guī)模大、工期緊、不定因素多、專業(yè)性強(qiáng)、施工難度大等特點(diǎn)，我司擬選派具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員組建班子，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制和公司定期巡視檢查制度，確?，F(xiàn)場監(jiān)理部嚴(yán)格按制度、職責(zé)、程序規(guī)范地、有效地實(shí)施監(jiān)理。 ②組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 ④旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督是工程質(zhì)量過程控制的重點(diǎn)，旁站和見證是事中控制的主要手段，也是質(zhì)量控制的主要信息源。 ⑦組織好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，盡量把問題消滅在桌面上，預(yù)防施工變更和對(duì)設(shè)計(jì)理解不清所造成的質(zhì)量缺陷。基礎(chǔ)及主體工程驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)、設(shè)計(jì)單位參加。承包單位對(duì)內(nèi)部驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行整改后進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的規(guī)定。橋梁樁基工程施工。1定期向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告專業(yè)投資、質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)向情況。 現(xiàn)場本專業(yè)方面各承包商闖的協(xié)調(diào)工作。審核承包人的工程預(yù)算。2l、定期向總監(jiān)理工程師提交反映工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)向情況的有關(guān)報(bào)告。1負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)監(jiān)工作及工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督。 參與本專業(yè)的設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出專業(yè)意見。 1指導(dǎo)和督促監(jiān)理人員的工作，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的變化情況，提出對(duì)人員調(diào)配的意見。 主持編寫工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施。因此，工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。各層次人員應(yīng)合理搭配，有利于團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，較少結(jié)構(gòu)內(nèi)耗，發(fā)揮監(jiān)理組織的群體作用。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相識(shí)性，監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各項(xiàng)規(guī)章制度的健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況的等，按監(jiān)理工作實(shí)際需要確定。直線組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是： l、結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，能充分調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)成員的積極性。 7)、溝通技巧。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師責(zé)任制。一、合理確定管理層次與管理跨度 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中分為三個(gè)層次： 決策層。安全目標(biāo)： 本工程安全目標(biāo)：不發(fā)生重大安全事故。