【正文】 量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。追根工作按以下程序嚴格執(zhí)行：a、會診b、查原因、挖根子；c、追查責任人；d、限期整改；e、驗收結(jié)果，不達到效果不罷休；f、寫總結(jié)，立規(guī)矩。3）沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學習、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養(yǎng)的建設(shè)。材料的控制：嚴格按照本章相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。項目部每月兩次定期對施工現(xiàn)場進行綜合性檢查整理。必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報業(yè)主復查，復查達不到合格的應重新處理，直至達到合格為至。施工隊伍質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。（六）內(nèi)外裝修質(zhì)量保證措施影響裝飾工程質(zhì)量的要素，主要有以下幾點：裝飾基層質(zhì)量；裝飾設(shè)計質(zhì)量；裝飾材質(zhì)質(zhì)量；裝飾工藝水平；工人操作水平；成品保護水平；裝飾施工管理水平。上道工序人員撤出工作面后，下道工序成品保護工作。負責組織職工學習執(zhí)行質(zhì)量體系文件，保證其在項目上的有效運行。（3）項目工程師負責組織該項目所有人員學習公司質(zhì)量體系文件，保證質(zhì)量體系文件在項目上的有效運行。負責項目部檢測設(shè)備的自檢、周檢、維護、保養(yǎng)，使其處于有效的使用狀態(tài)。對本工程指揮的關(guān)鍵工序和特殊過程實施驗證。填寫施工日志，保存質(zhì)量記錄。參加材料采購和競標工作。協(xié)助公司處理各類安全事故，消除安全隱患，及時向公司反映有關(guān)問題。31工程質(zhì)量預控措施培訓1）進行質(zhì)量意識的教育工程開工前針對本工程特點，由項目工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。3）材料采購與進場管理（1）掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價，對于選定的材料及時對材料樣板進行封存。e在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。d 材料堆放地點選擇應有預見性，盡量減少材料的搬運工作。（2）模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性；其支承部分應有足夠的支承面積。并墊好保護層墊塊、定位卡具、馬凳等，保證砼保護層厚度，防止鋼筋移位。并由實驗工將其換算成施工配合比，懸掛于攪拌站醒目的位置。i、砼試件應按照規(guī)范要求留置、養(yǎng)護、送試。 e、大馬牙槎的施工：大馬牙槎應該先退后進、上下通順，在封模板前，應該將里面的雜質(zhì)清理干凈。35資料必須與工程同步進行，嚴禁事后補資料。實施清水混凝土施工，可在混凝土表面直接進行飾面施工，省去大量抹灰工作量，節(jié)約材料，縮短工期，符合環(huán)保要求，從根本上解決了由于手工操作而產(chǎn)生裂縫、空鼓等粉刷質(zhì)量通病?；炷林谱魍瑮l件養(yǎng)護試塊，對混凝土的強度全面控制。二、工程技術(shù)資料管理的要求，保證完整、準確，且各類技術(shù)資料必須由各級施工技術(shù)負責人及時審核，該填寫的內(nèi)容必須齊全，各部門人員簽字不得遺漏，更不能代簽。采用輕鋼結(jié)構(gòu)二層活動房，做為辦公室，前后有窗，安全、通風、墻面刷白，每個房間裝兩支40W的節(jié)能燈。4衛(wèi)生與急救：43現(xiàn)場設(shè)男女浴室，可滿足職工的要求。炊事員具備相應的食物制作能力，熟知食物搭配的禁忌，以預防食物中毒時間的發(fā)生。辦公生活設(shè)施整潔：4辦公環(huán)境：辦公區(qū)場地內(nèi)道路用C25砼硬化，其余用磚鋪地，并作幾個花園，改善工作環(huán)境。負責機電工程（水、暖、電、衛(wèi)、通風、空調(diào)、消防、自動控制、設(shè)備安裝等）所有技術(shù)資料，接受項目監(jiān)督檢查；負責進場機電材料、設(shè)備的及時報驗。安裝AUTOCAD200OFFICE200GBG99等軟件，用于工程資料及概預算編制，大大提高了工作效率。（一）新型模板的應用本工程為了實現(xiàn)房間剪力墻、頂板清水混凝土效果，在鋼筋綁扎細部處理、模板工程和混凝土澆筑施工上將采取多項綜合技術(shù)措施，其中擬采用定制鋼大模板、高強多層板用于模板工程。3水電安裝緊密配合土建施工，水電安裝嚴格按照標準及規(guī)范要求進行施工。d、砌筑時先將基底用水潤濕清洗，然后用砂漿找平，高差大于3cm的要用細石混凝土找平。h、混凝土澆搗結(jié)束后，應切實加強混凝土的后期養(yǎng)護，混凝土澆筑后１２小時內(nèi)用草簾覆蓋并澆水養(yǎng)護，澆水次數(shù)的多少應保證混凝土表面不缺水分為準。c、進場的砂、碎石等必須堆放整齊，并分類標識。制作好的鋼筋必須分類架空堆放，并分類標識。（2）基礎(chǔ)工程施工嚴格按照基礎(chǔ)工程施工方案進行，施工完成后，經(jīng)具有資質(zhì)的檢測單位檢驗質(zhì)量必須達到合格。b 易受潮、變形、變質(zhì)的材料存放時上蓋下墊。c 凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證質(zhì)料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等均派專人負責進行抽檢。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。認真記錄和分析試驗情況和樣品符合性要求，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向項目工程師匯報并采取相應措施。作好施工現(xiàn)場特殊作業(yè)人員持證管理。發(fā)現(xiàn)不合格的物資及時標識，通知有關(guān)人員和部門進行評審和處置。熟悉施工圖紙及質(zhì)量評定標準，處理設(shè)計變更，保證工程符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定；參與隱蔽工程驗收及技術(shù)復核，及時填寫相關(guān)記錄。負責分項工程質(zhì)量評定，參與分部工程和竣工驗收、評定。組織分部分項工程質(zhì)量評定、過程監(jiān)視和測量，最終檢驗工作。負責新技術(shù)、新材料和新工藝在項目上的推廣和具體實施。項目部設(shè)立以項目經(jīng)理為首的項目管理體系，各管理人員的職責和權(quán)限如下：（1）項目經(jīng)理受公司經(jīng)理授權(quán)，全面履行對業(yè)主的工程承包合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標。工序流程交接制度根據(jù)裝飾工程和設(shè)備安裝工序的邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工員按流程先后進入工作面。物資把關(guān)不嚴，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、直實、整齊。不合格分項（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，不得擅自進行處理，必須按照我公司質(zhì)量體系文件中不合格品處置程序執(zhí)行并積極采取糾正預防措施。4）施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。8）動作復雜的機械設(shè)備由項目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷，應變能力好的工人操作。工序活動條件的質(zhì)量控制1）人的控制：操作者是施工現(xiàn)場中保證工程質(zhì)量的重要因素，施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于每一個操作者的技術(shù)水平、責任心和質(zhì)量意識，本工程工序活動條件的質(zhì)量控制重點應抓牢人的控制。3）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石等進行掛牌標識，標識注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時注明存放要求。樣板施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期。有完備、可行的方案前提下，現(xiàn)場施工重點抓落實執(zhí)行?！耙灶A防為主”的質(zhì)量控制原則。項目開工之前或階段工程開始時，建立完善質(zhì)量崗位責任制，明確領(lǐng)導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到每個管理人員，并簽定相應的質(zhì)量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主責任人、項目副經(jīng)理和項目工程師領(lǐng)導監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、作業(yè)隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。（2）工程項目質(zhì)量目標：合格工程。3）、樓梯口、預留洞口、坑、井口、通道口、陽臺、屋面、樓層等處臨邊防護均按要求搭設(shè)。2）所有電纜線及電焊把線不得拖地，不得被鋼筋、鋼管壓砸，電纜必須架空。電焊機應放置在防雨、防砸的地點，下方不得有堆土和積水。（12）配電系統(tǒng)應實行分級配電，即分為總配電箱，分配電箱和開關(guān)箱三級。4）、建立用電管理責任制。在立桿底部鋪50（厚）200（寬）的長木板，在距腳手架外側(cè)設(shè)磚砌排水明溝、集水井，保證外架基礎(chǔ)不積水。4）基本參數(shù)腳手架桿距通過計算確定，腳手架與主體連接的連墻桿設(shè)置間距水平三步，垂直二步，呈梅花狀布置，剪刀撐水平寬度為四跨，垂直寬度為四步與水平夾角在45176。（3）、工長在每道工序施工前，必須下達安全交底書，安全交底書必須針對性強、落實有效。電鋸和電刨嚴禁帶傷作業(yè)，特別是鋸片發(fā)現(xiàn)裂紋立即更換。（4）未經(jīng)批準任何人不得私自拆除各種腳手架。（2）所有電動機械必須保證其絕緣良好，并接用漏電保護器。鋼筋工程安全控制（1）鋼筋加工鋼筋機械如鋼筋彎曲機、砂輪切割機要有漏電保護器。鋼管刷黃黑相間油漆。經(jīng)理部每周組織各部門、各分包方對現(xiàn)場進行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并指派作業(yè)隊伍專人在隱患處蹲守值班，直至隱患排除；對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應立即停工，及時采取措施排除險情。嚴格執(zhí)行國家及省上有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法。對作業(yè)人員安全生產(chǎn)進行交底、操作過程中的安全要求、注意事項、配合生產(chǎn)要求、生產(chǎn)人員工作環(huán)境是否安全無患，主要吊索是否完好有效。組織新工入場安全教育、考核，組織分司月旬安全檢查，對查出事故隱患，及時組織有關(guān)人員整改、驗收，并向生產(chǎn)主管匯報，并做好記錄備查。項目工程師在施工組織設(shè)計編制的過程中，制定相應的安全技術(shù)措施，對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的使用、必須針對性質(zhì)編制安全技術(shù)措施。本項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組：組 長：袁選鵬副組長：齊躍輝 楊立峰組 員：崔康繩 田少龍 袁世昌 趙云軍 羅永平 田周利 雷帥 王居海 項目經(jīng)理：安全生產(chǎn)的主要負責人，組織學習、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)制訂的各項安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、制度、操作規(guī)程。具體實施責任人：袁世昌1施工組織設(shè)計與管理。根據(jù)環(huán)保噪音標準日夜要求不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項的施工時間，將容易產(chǎn)生噪音污染的分項如混凝土施工盡量安排在白天施工，避免攪拌機、振動棒擾民。施工現(xiàn)場外的區(qū)域：本工程現(xiàn)場較為縱深，所有材料、機械設(shè)備的出入運輸路線較長，每天安排兩人沿途巡視，對路面一有污染立即清理。14控制減少施工現(xiàn)場對環(huán)境的污染和危害的措施（1）土方施工本工程土方回填施工時，在土方的鏟、運、卸等環(huán)節(jié)設(shè)置專人淋水降塵。13樓層懸掛：“君安建筑”、“安全生產(chǎn)，文明施工。12砂石料場做分隔墻并硬化處理，保證砂石干凈，堆放整齊。12現(xiàn)場道路寬5米，入口處用C25砼澆筑。 工程安全管理目標：強化安全生產(chǎn)管理，通過安全目標分解、組織、落實，責任到人，過程監(jiān)督，定期考評，認真整改，杜絕死亡事故、重大機械事故和火災事故，避免重傷事故，‰以下，減少輕傷事故的發(fā)生，施工現(xiàn)場安全達標。6．辦公生活設(shè)施做到整潔、衛(wèi)生。配合施工單位搞好創(chuàng)建文明工地活動的宣傳。最后希望全體職工能夠密切配合打好這一仗。 責任人工程剛剛開始，我們要一步一個腳印、兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實建好此項工程，給我項目部增添一份榮譽、一份信任。望貴領(lǐng)導小組安排時間，現(xiàn)場予以驗收為盼！特此申請建設(shè)單位：寶雞正德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司鳳縣分公司（簽字、蓋章）監(jiān)理單位：寶雞市建達城市建設(shè)監(jiān)理有限責任公司（簽字、蓋章）施工單位：寶雞君安建筑安裝有限責任公司第六分公司（簽字、蓋章）申請單位：寶雞君安建筑安裝有限責任公司第六分公司鳳縣聆江國際項目部 申請日期:二○一肆年 月 日創(chuàng)建省級文明工地管理機構(gòu)創(chuàng)建文明工地是改善人的勞動條件；適應新的環(huán)境，提高施工效益，消除城市環(huán)境污染的有效辦法。文明施工是企業(yè)的窗口，對外樹立良好形象是企業(yè)的一個重要無形資產(chǎn)，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。組　　　長：袁選鵬副　組　長：齊躍輝 楊立峰現(xiàn)場負責人：崔康繩技術(shù)負責人：袁選鵬質(zhì)量負責人：田少龍安全負責人：楊立峰后勤負責人：田周利建設(shè)好此項工程是我們寶雞君安建筑安裝工程有限公司第六分公司聆江國際項目部社會與建設(shè)單位的一份厚禮，也是對祖國的摯誠熱愛。袁世昌施工安全達標 責任人謝謝大家。施工單位的權(quán)利與義務施工單位要根具“文明工地”的基本要求制訂具體的目標和達標計劃，并要報送建設(shè)單位。創(chuàng)建文明工地各分部計劃施工現(xiàn)場管理規(guī)范：1圍墻11工地大門為磚砌筑，大門為藍字白底，擋墻彩鋼藍色鐵皮，11本工地設(shè)一個大門，為鋼大門， ，大門面層涂刷純白色面漆，鋼大門上用白油漆寫上“君安建筑”，字體為楷體；“正方形，規(guī)格應大方醒目，規(guī)格為33米，門柱800800，門柱粉刷后寫上“創(chuàng)精品工程，樹企業(yè)形象”；大門口路面硬化處理，設(shè)沖洗設(shè)備。施工現(xiàn)場的機具保管中，應依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標志，嚴格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)。具體實施責任人：田少龍1標牌標識：13在內(nèi)圍墻設(shè)有“六牌一圖”，將本工程“重大危險源”“重要環(huán)境因素清單”及相應控制措施、責任人進行公示并標明監(jiān)督電話?！?、“樹一建形象，鑄精品工程。在現(xiàn)場大門口設(shè)置沖洗設(shè)備、擋水沿及沉淀池，采用廢水循環(huán)利用系統(tǒng)，出場地車輛必須經(jīng)過沖洗，避免揚塵，將泥漿帶到場外，運輸散裝材料的車輛，車箱封閉，避免撒落。進場后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將垃圾臺設(shè)置在現(xiàn)場避風處，以免產(chǎn)生揚塵，同時根據(jù)垃圾數(shù)量，隨時清運出施工現(xiàn)場，運垃圾的專用車每次裝完后，按要求蓋好，避免運輸途中遺灑和運輸過程中造成揚塵。具體實施責任人：田周利1防火、防爆、防毒：15材料上專設(shè)有易爆品的庫區(qū)，對有毒的鹽類、外加劑等材料，分類存放，設(shè)專人嚴格管理，并建立臺帳，定期清點。具體實施責任人：袁選鵬施工安全達標：2安全管理：21結(jié)合本項目實際情況，建立安全保證體系，建立項目經(jīng)理、各部門、各級人員安全生產(chǎn)責任制。參加制訂