【正文】 準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令；4）組織施工現(xiàn)場測量控制點(diǎn)的交樁工作，5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、技工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。公司同政府檢測部門，建立了密切合作體系，對(duì)工程使用的各種材料、設(shè)備可以得到滿意、放心的檢測結(jié)論。（三）服務(wù)優(yōu)勢公司始終把“服務(wù)質(zhì)量第一，社會(huì)信譽(yù)第一”作為企業(yè)發(fā)展之本，通過“三標(biāo)一體化”認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。 計(jì)算機(jī)推廣、應(yīng)用和信息化管理技術(shù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是項(xiàng)目管理最為先進(jìn)高效的現(xiàn)代化管理手段，具有準(zhǔn)確性、可靠性、動(dòng)態(tài)管理和可追溯性。 檢查施工單位質(zhì)保體系的運(yùn)行情況使承包單位質(zhì)保體系真正落實(shí)到人，對(duì)不稱職、不負(fù)責(zé)人員，堅(jiān)決清退出場，以管理質(zhì)量保工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量?？傮w進(jìn)度、保工程投資。監(jiān)理工程師隨時(shí)參加承包單位技術(shù)交底活動(dòng)，明確“干什么” 、 “誰來干” 、XX 公司 33“怎么干”和“質(zhì)量通病注意事項(xiàng)” 。根據(jù)“監(jiān)理規(guī)程”的規(guī)定，監(jiān)理單位作為“施工現(xiàn)場的唯一管理者” ，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的各項(xiàng)目標(biāo)要求，我們將根據(jù)工程的實(shí)際情況編制“施工現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)定”約束參建各方，從組織、程序、技術(shù)、資料的科學(xué)管理上提出明確要求，作到“規(guī)范化、程序化、文字化和數(shù)字化” 。在施工過程XX 公司 31中，如遇有與原方案不同時(shí)，應(yīng)及時(shí)制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。 建立樣板制度在分項(xiàng)工程施工前，由承包單位責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。 施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)建精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)。工程開工前針對(duì)本工程的特點(diǎn)，由總監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員編寫本工程的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。 建立完善的項(xiàng)目管理體系我公司組建的項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)每個(gè)專業(yè)、每個(gè)崗位的設(shè)置都較為科學(xué)合理，職責(zé)分明。XX 公司 22業(yè)績（1）………………………………………………………XX 公司 23七、施工監(jiān)理技術(shù)方案建議書（一）現(xiàn)場監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu) 操作實(shí)施系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)決策管理系統(tǒng)總監(jiān)理工程師質(zhì) 量控 制 組投 資控 制 組信息、合同管 理 組XX 公司總工辦監(jiān)理管理部進(jìn) 度控 制 組總監(jiān)理工程師代表安全文明施工管理組XX 公司 24（二）擬參加該項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理的主要人員投標(biāo)申請人名稱： XX 公司 序號(hào) 姓名 年齡 技術(shù)職稱 專業(yè) 職業(yè)資格或崗位證情況在本工程中擬任職務(wù)12… … … … … … …附：人員社保清單（三）總監(jiān)、總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工程師的人選及監(jiān)理履歷、證書及業(yè)績證明文件（附：中標(biāo)通知書、合同、竣工驗(yàn)收報(bào)告、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告）姓 名 性別 身份證號(hào)碼專業(yè) 技 術(shù) 職 稱從事本專業(yè)工作年限擬在本工程擔(dān)任職務(wù)監(jiān)理證書號(hào)時(shí)間 參加過的工程項(xiàng)目名稱 工程概況(規(guī)模、投資等) 擔(dān)任何職XX 公司 25附 1：總監(jiān)相關(guān)證書復(fù)印件附 2 總監(jiān)業(yè)績證明文件、證書復(fù)印件姓 名 性別 身份證號(hào)碼專業(yè) 技 術(shù) 職 稱從事本專業(yè)工作年限擬在本工程擔(dān)任職務(wù)監(jiān)理證書號(hào)時(shí)間 參加過的工程項(xiàng)目名稱 工程概況(規(guī)模、投資等) 擔(dān)任何職XX 公司 26（四）監(jiān)理大綱第一章 項(xiàng)目概況XX 片區(qū)農(nóng)村河道整治工程土地整理及河道整治土石方工程已由 XX 市 XX 新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局以 XX 區(qū)經(jīng)發(fā)【XX】XX 號(hào)文件批準(zhǔn)建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主為 XX 市 XX 開發(fā)建設(shè)投資有限公司，建設(shè)資金來自業(yè)主單位自籌資金。涉及監(jiān)理項(xiàng)目包括有工業(yè)建筑、民用建筑、市政公用工程、化工、石油工程、農(nóng)林工程、機(jī)電安裝工程等多元化項(xiàng)目，且我公司監(jiān)理業(yè)績突出，工程質(zhì)量可靠，公司的監(jiān)理工作一直受到業(yè)主和質(zhì)檢部門的好評(píng)。 為了更好地進(jìn)行監(jiān)理大綱及投標(biāo)文件的編制，使今后的工程監(jiān)理實(shí)施更符合實(shí)際，更XX 公司 12具科學(xué)性和針對(duì)性，本公司選派相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地察看和了解，并對(duì)現(xiàn)場及周圍情況進(jìn)行了解和拍照，獲得了寶貴的圖片和第一手資料，對(duì)場地和周邊環(huán)境有了很深的了解，這對(duì)監(jiān)理大綱的編制和以后現(xiàn)場監(jiān)理工作十分有益。 XX 片區(qū) 農(nóng)村河道整治工程土地整理及河道整治土石方工程監(jiān)理投 標(biāo) 文 件（技術(shù)部分）投 標(biāo) 人： （蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章）日期：二 00X 年 XX 月 XX 日XX 公司 1目 錄一、投標(biāo)書綜合說明 ......................................................................11二、監(jiān)理單位的概況 ......................................................................13三、投標(biāo)人信譽(yù) ..........................................................................15 ......................................................................16營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、銀行開戶許可證復(fù)印件 .................17近三年的公司財(cái)務(wù)狀況表 .............................................................17四、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書 ................................................................19五、 近三年承擔(dān)的主要監(jiān)理工程概況表 .....................................................20注：后附上述工程合同復(fù)印件。 本公司通過認(rèn)真研究招標(biāo)文件后，針對(duì)本工程的土石方挖方填方工程、土地整理工程、河道工程、施工進(jìn)度、雨季施工等編制了專項(xiàng)控制措施，我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上將嚴(yán)格按創(chuàng)精品工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)，確保工程質(zhì)量的“過程精品” 。特此說明。本工程現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，工程現(xiàn)場距居民住宅區(qū)、學(xué)校較近，有緩坡、溝渠、防洪堤等復(fù)雜地形，施工時(shí)需保護(hù)好城市道路及綠化以及農(nóng)田水利設(shè)施。人員選配上由有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管XX 公司 28理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目監(jiān)理班子。計(jì)劃內(nèi)容包括質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部將需要編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單傳給承包單位，并明確時(shí)間和有關(guān)要求?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序作為樣板，由專業(yè)監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。施工方案調(diào)整變更索引表序號(hào) 頁碼 章節(jié)號(hào) 更改內(nèi)容 更改人 日期更改單號(hào) 備注在施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的管理上，我監(jiān)理公司總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)就是“凡是有詳細(xì)方案和嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，施工質(zhì)量就能得到很好保證；凡是沒有詳細(xì)方案或技術(shù)交底，或落實(shí)技術(shù)交底不嚴(yán)格的分項(xiàng)工程，施工質(zhì)量容易出現(xiàn)問題” 。公司保障和項(xiàng)目監(jiān)理部的建立 我公司已配備了一支強(qiáng)有力的現(xiàn)場監(jiān)理班子，公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目監(jiān)理部提供充足的工作條件和技術(shù)支持； 根據(jù)本公司 ISO9001 質(zhì)量保證體系程序的要求，定期對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查和控制，保證工作標(biāo)準(zhǔn)在本項(xiàng)目上得到執(zhí)行。 認(rèn)真審圖，明確控制要點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的審查工作，消滅影響工期、質(zhì)量和投資的圖紙問題。 實(shí)行“三檢一確認(rèn)”制度施工單位每道工序完成后，做到檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序， “三檢”合格后書面報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收確認(rèn)。有效有序地對(duì)工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮、管理和監(jiān)控。為建設(shè)單位提供全面的綜合服務(wù)，認(rèn)真細(xì)致的全面管理，及時(shí)準(zhǔn)確的各方協(xié)調(diào)。XX 公司 36第三章 監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及依據(jù)第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍及工作理念一、 監(jiān)理工作范圍XX 市 XX 片區(qū)農(nóng)村河道整治工程土地整理及河道整治項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的所有工程施工階段監(jiān)理及保修階段監(jiān)理。依據(jù)工程建設(shè)合同核查施工承包人進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備狀況是否與投標(biāo)文件一致，是否能滿足施工需要；核查承包人的施工項(xiàng)目部主要管理人員及勞動(dòng)力進(jìn)場情況、物資材料、設(shè)備進(jìn)場情況；對(duì)施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等作出評(píng)價(jià)。7)施工質(zhì)量控制：施工質(zhì)量控制應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以分項(xiàng)工序和工序過程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分布分項(xiàng)工程通過巡視、檢查、旁站、試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面全過程監(jiān)督和控制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)，內(nèi)容包括：A）對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分（分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等） ，并按施工XX 公司 40程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及其應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其他管理制度。C）審查承包人提交的測量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及期它設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測方案、測點(diǎn)保護(hù)等；審查施工承包人引伸的測量控制網(wǎng)點(diǎn)測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測。內(nèi)容包括：A）編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃；B）編制工程年度和階段控制性進(jìn)度計(jì)劃；C）依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵項(xiàng)目（或節(jié)點(diǎn)）的施工控制工期，確定進(jìn)度控制關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制目標(biāo)；D）在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)施工承包人提交的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（年、季、月）進(jìn)行審核批XX 公司 39準(zhǔn)；E）對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度（施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌）進(jìn)行的檢查監(jiān)督，對(duì)施工承包人投入的資源進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響進(jìn)度，提出解決措施，并監(jiān)督實(shí)施。二、 監(jiān)理工作理念以業(yè)主的需求為關(guān)注焦點(diǎn)、貫徹執(zhí)行業(yè)主的項(xiàng)目管理意圖，在完成好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，做好業(yè)主項(xiàng)目管理工作的延伸，接受業(yè)主的管理理念及管理程序，持續(xù)改進(jìn)工作以達(dá)到業(yè)主滿意。公司領(lǐng)導(dǎo)將定期走訪建設(shè)單位，征求意見和建議，以利于我們更好地服務(wù)，進(jìn)一步完善我們的工作，體現(xiàn)有公信力的“方正”企業(yè)形象。先進(jìn)的 CAD 設(shè)計(jì)軟件，可以讓項(xiàng)目直接進(jìn)行圖紙二次深化設(shè)計(jì)等。 推行聯(lián)檢制度保證工程質(zhì)量XX 公司 34監(jiān)理在進(jìn)行巡視、旁站、抽檢和平行檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將建立聯(lián)檢制度，即定期邀請業(yè)主參加“工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工聯(lián)合大檢查” ，目的是提高監(jiān)理、施工單位管理人員的責(zé)任心、工作質(zhì)量，督促解決施工過程中的問題或缺陷。 完善“工程材料使用統(tǒng)計(jì)表”的工作。過程質(zhì)量的預(yù)控《施工現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)定》的發(fā)布和工作制度的建立工程建設(shè)是一系列的有序活動(dòng)，作為承包方和管理者，所面臨的關(guān)鍵就是前期工作制度和流程的建立。采用先進(jìn)的儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控 四、我公司承攬?jiān)摴こ痰膬?yōu)勢（一）公司的技術(shù)優(yōu)勢我公司有一個(gè)由設(shè)計(jì)、施工、工程管理人員組成的具有豐富技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)的專家顧問組。 建立獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出—討論—編制—審核—修改—定稿—監(jiān)理審批—修改—交底—實(shí)施幾個(gè)步驟。 加強(qiáng)對(duì)圖紙審核和規(guī)范學(xué)習(xí)XX 公司 29嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是精品工程，如四川省天府杯的一個(gè)重要宗旨是“學(xué)規(guī)范” 。形成一個(gè)由項(xiàng)目總監(jiān)為主責(zé)任人，總監(jiān)代表監(jiān)控、各專業(yè)負(fù)責(zé)人執(zhí)行監(jiān)督，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)理的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目監(jiān)理組織體系。實(shí)踐證明，公司總工辦、監(jiān)理管理部的質(zhì)量服務(wù)控制是項(xiàng)目施工質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)成功的巨大推動(dòng)力量。我公司未被有關(guān)管理部門禁止參加招投標(biāo)。公司通過慎重討論，為本工程所選派的項(xiàng)目監(jiān)理部人員已經(jīng)全部擬定，該項(xiàng)目監(jiān)理部人員承擔(dān)過類似工程的監(jiān)理工作，人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)優(yōu)秀、技術(shù)過硬，具有豐富的理論與實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。 ............................21七、 施工監(jiān)理技術(shù)方案建議書 .............................................................23（一）現(xiàn)場監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu) ..............................................................23（二）擬參加該項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理的主要人員 ................................................24附：人員社保清單 ....................................................................24（三）總監(jiān)、總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工程師的人選及監(jiān)理履歷 ...........