【正文】 280012011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》是三個相互協(xié)調(diào)的管理體系，其中有可融合之處，三個體系整合有利于減少管理體系建設(shè)的工作量和三個管理體系要求之間的重復(fù)，保證管理體系的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、有序，提高管理效能，因此公司決定編寫一套管理體系文件。隱蔽工程：指在施工過程中，將被下一道工序或其他分項工程所掩埋覆蓋而無法直接檢查的工程項目。 公司定期對相關(guān)方及其要求進(jìn)行監(jiān)視和評審。、批準(zhǔn)管理方針并確保：a)適應(yīng)本公司的經(jīng)營宗旨、所處的環(huán)境和發(fā)展方向；b)包括對滿足適用要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾，保護(hù)環(huán)境的承諾，履行合規(guī)義務(wù)的承諾，提高環(huán)境績效的承諾；c)為管理目標(biāo)的制訂和評審提供基礎(chǔ)和框架；d)在全本公司范圍內(nèi)傳達(dá)、理解并貫徹實施管理方針,適當(dāng)時提供相關(guān)方；e)對管理方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評審；f)必要時可對其進(jìn)行修改以適應(yīng)本公司內(nèi)外環(huán)境的變化；g)對管理方針的批準(zhǔn)、發(fā)布、評審和修改都應(yīng)實行控制。（5） 識別環(huán)境因素要考慮下列類型：a 向大氣排放的污染物；b 向水體排放的污染物；c 固體廢棄污染物；d 噪聲對周圍環(huán)境的影響；e 對周圍社區(qū)及居民生活的影響；f 水電、煤氣及原材料和自然資源的消耗；g 土地污染；h 其他需要識別的環(huán)境因素。辦公室負(fù)責(zé)編制《法律、法規(guī)與其他要求獲取、確認(rèn)控制程序》，并組織實施：（1） 辦公室負(fù)責(zé)獲取、確認(rèn)法律、法規(guī)和其他要求。（1） 管理方案的制定與實施a 當(dāng)重要環(huán)境和重大危險源風(fēng)險因素在一段時間內(nèi)需要采取專門措施進(jìn)行控制時要編制管理方案，一般情況下通過程序和作業(yè)指導(dǎo)書對重要環(huán)境和重大危險源風(fēng)險因素予以控制。 公司有計劃、系統(tǒng)地進(jìn)行變更，識別風(fēng)險和機遇，并評價變更的潛在后果，對任何變更都要進(jìn)行先期討論，并對識別出來的風(fēng)險和機遇進(jìn)行事先分析，以便確定變更可行。有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的采購與配置由使用部門提出申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)。(3) 項目部依據(jù)有關(guān)安全操作規(guī)定和規(guī)程組織施工，必要時，施工人員要穿戴安全防護(hù)用品，使用安全防護(hù)設(shè)施，確保符合勞動法規(guī)要求。監(jiān)視和測量設(shè)備可包括測量設(shè)備及評價方法。a) 辦公室負(fù)責(zé)制定各崗位人員的崗位說明書，識別從事影響產(chǎn)品要求符合性、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動有關(guān)人員的能力要求。，并配合辦公室做好信息交流工作。各部門從國家有關(guān)行政主管部門、書刊、網(wǎng)絡(luò)等方面獲取的最新法律法規(guī)及其他要求變更信息，及時通報給辦公室。 一體化管理手冊公司依照ISO9001:201GB/50430200ISO14001:201GB/T280012011標(biāo)準(zhǔn)編制手冊，內(nèi)容包括： a 確定一體化管理體系的范圍，包括任何刪減的合理性； b 引用為一體化管理體系有效運行形成的程序文件；c 一體化管理體系過程之間相互作用的表述。 b)一體化管理手冊的修改由總經(jīng)理審批，其他文件的修改由管理者代表審批，并在修改記錄上記錄文件的修改日期、內(nèi)容等事項。工程部負(fù)責(zé)識別策劃和運作管理體系所需的，與工程施工質(zhì)量有關(guān)的施工規(guī)范、檢驗規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，確保公司使用有效適宜版本，并控制其下發(fā)。 e) 管理體系運行記錄由各部門負(fù)責(zé)保存、歸檔。（5） 確定需開展的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、測量和檢驗、試驗活動及相應(yīng)驗收準(zhǔn)則?！妒┕そM織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》由工程部組織評審，總工批準(zhǔn)。，確認(rèn)可以滿足顧客要求后參與項目投標(biāo)。顧客要求變更時，及時聯(lián)系溝通和傳遞。 外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制 總則 公司的部分勞務(wù)外包，工程部負(fù)責(zé)按照材料供方的要求，對勞務(wù)外包方進(jìn)行評價、控制。（5） 采購部通過監(jiān)督檢查收集供方供貨信息，每年對合格物資供方進(jìn)行一次全面的評價，將評價結(jié)果在公司內(nèi)部通報，為項目部選擇供方提供信息。，對其采購材料進(jìn)行驗證時，應(yīng)在采購信息中加以說明。這些作業(yè)文件應(yīng)為有效版本，如若變更按《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行更改、發(fā)布、實施。工程部負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行控制和管理，具體執(zhí)行《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定。（3） 針對重要環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險因素，各有關(guān)部門及項目部負(fù)責(zé)制定管理方案，報工程部審批后實施，以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)、指標(biāo)。建立并保持環(huán)境和職業(yè)健康安全潛在事故和緊急情況控制程序，預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響和風(fēng)險，辦公室負(fù)責(zé)編制、實施《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》。（7） 在事故或緊急情況處理完畢后，應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次評審，必要時修訂。（4） 特殊過程的監(jiān)控記錄、設(shè)備和人員的鑒定結(jié)果應(yīng)按《記錄控制程序》予以保存，以備授權(quán)人員隨時驗證。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大問題時，由項目部組織相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)標(biāo)識的記錄進(jìn)行追溯。，由項目部負(fù)責(zé)進(jìn)行驗證并在進(jìn)貨檢驗記錄、物資臺帳、標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)識：（1） 顧客提供物資的驗證內(nèi)容包括：物資是否滿足有關(guān)規(guī)定或設(shè)計要求。（1） 項目部負(fù)責(zé)物資的搬運工作，確保物資在搬運過程中保持完好。（3） 項目部要根據(jù)工程實際情況及特點明確成品、半成品保護(hù)的內(nèi)容、措施和責(zé)任。對過程進(jìn)行監(jiān)控，使工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。 不合格輸出的控制工程部負(fù)責(zé)制定《不符合控制程序》，并監(jiān)督指導(dǎo)各部門對該程序的實施。h) 對產(chǎn)品交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)不合格，工程部負(fù)責(zé)組織人員對其進(jìn)行修理，并做好記錄。糾正和預(yù)防措施涉及到體系文件不完善，需修改時，執(zhí)行《文件控制程序》。c) 與產(chǎn)品和運行能力相關(guān)環(huán)境和風(fēng)險因素的數(shù)據(jù)。 各部門應(yīng)將分析的結(jié)果及時進(jìn)行傳遞，重大數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)及時報送管理者代表，一般數(shù)據(jù)分析結(jié)果向相關(guān)部門傳遞。（2）監(jiān)控指對環(huán)境和職業(yè)健康安全生產(chǎn)影響或具有潛在影響的活動不易于量化的關(guān)鍵特性采取定性檢查的過程，如目標(biāo)、指標(biāo)完成情況、法律、法規(guī)遵守情況。c)對環(huán)境和職業(yè)健康安全監(jiān)測和測量所制定措施的風(fēng)險性進(jìn)行評審后采取糾正或預(yù)防措施。 管理評審總經(jīng)理應(yīng)按計劃規(guī)定時間間隔主持召開管理評審會，對管理體系的運作情況進(jìn)行評審，以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并驗證管理方針和目標(biāo)是否得到了滿足。，并實施。e)在管理評審中，評審改進(jìn)的效果，確定新的改進(jìn)目標(biāo)。具體執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》。配備適當(dāng)?shù)娜?、財、物資源，確保一體化管理體系的持續(xù)有效運行。及時、正確地處理好技術(shù)、生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系，確保產(chǎn)品性能。貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)、地方有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。辦公室負(fù)責(zé)施工過程、安全生產(chǎn)、文明施工的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令項目部整改、采取糾正預(yù)防措施。負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計劃，并實施。參加由工程部組織的工程技術(shù)交底并做好記錄。1 預(yù)、決算員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)算、定額、取費定額，單位工程估價表，工程量計算等上級有關(guān)的各項規(guī)定、指示要求，控制工程造價，指導(dǎo)施工，進(jìn)行經(jīng)濟核算，對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。及時收集整理工程工序評定表，試驗報告、前期文件，查缺補漏。管理現(xiàn)金、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票，并負(fù)責(zé)其安全。每月底清理調(diào)撥單，領(lǐng)料手續(xù)，核對數(shù)量、規(guī)格、品種，保證帳、卡、物三對照。1 安全員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定。定期對運行中的電氣設(shè)備，接地裝置，安全用電進(jìn)行檢查。附錄2 一體化管理手冊修改控制頁章節(jié)號修改條款修改日期修改人審 核批 準(zhǔn)。每天要深入檢查安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。認(rèn)真及時填寫質(zhì)量評定表，做好各項質(zhì)量記錄并保存。材料物資要擺放整齊。1 財務(wù)人員崗位職責(zé)為一體化管理體系正常有效運行提供必要的資金保證。1 資料員崗位職責(zé)認(rèn)真遵守公司各項規(guī)章制度，做到令行禁止。負(fù)責(zé)一體化管理體系在施工中的有效運行 檔案員崗位職責(zé)在綜合管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)收集整理、保管、鑒定公司形成的文書、財會、科技、設(shè)備等方面的檔案和資料，對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。 財務(wù)部 為一體化管理體系正常有效運行提供必要的資金保證。 辦公室協(xié)助分管經(jīng)理組織質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等管理人員的培訓(xùn)、教育和考核工作。負(fù)責(zé)施工設(shè)備的管理。主持經(jīng)營管理會議，并對有關(guān)經(jīng)營活動方面的人員安排、獎懲參與意見。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司的施工生產(chǎn)，組織、協(xié)調(diào)、處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。定期組織管理評審，不斷改進(jìn)管理體系，確保管理體系持續(xù)有效運行。 針對職業(yè)健康安全采取的糾正措施在實施前，辦公室負(fù)責(zé)對其進(jìn)行風(fēng)險評價，防止產(chǎn)生新的風(fēng)險。c)通過顧客和相關(guān)方的滿意程度來測量持續(xù)改進(jìn)。管理評審報告作為輸出的形式，目的是使管理體系不斷改進(jìn)和提高，管理者對管理體系及經(jīng)營方針等方面做出決策，評審報告包括如下內(nèi)容：a) 管理體系的適宜性、充分性和有效性的結(jié)論；b) 持續(xù)改進(jìn)的決議；c) 管理體系所需的變更，包括資源需求；d) 目標(biāo)未實現(xiàn)時需采取的措施；e) 任何與公司戰(zhàn)略方向相關(guān)的結(jié)論一體化管理體系及其過程的改進(jìn)措施，并形成文件。管理者代表審批審核方案和具體審核計劃并任命審核組長，審核組成員必須由經(jīng)過內(nèi)審培訓(xùn)的人員擔(dān)任，審核過程按審核計劃進(jìn)行，由與被審核方無關(guān)的內(nèi)審員執(zhí)行，審核相關(guān)記錄由內(nèi)審員負(fù)責(zé)整理，并交辦公室保存。公司各部門采取日常檢查和隨機抽查的形式對所負(fù)責(zé)的運行控制程序的執(zhí)行過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督。施工部門應(yīng)對現(xiàn)場場界噪聲進(jìn)行定期監(jiān)測，若設(shè)備的使用量增加或相關(guān)方抱怨，適當(dāng)增加監(jiān)測頻次。 d) 供方的產(chǎn)品、過程和體系的相關(guān)信息，包括產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為及合作的狀況。數(shù)據(jù)來源包括：a) 與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)。b) 一般不符合由發(fā)生部門制定糾正和預(yù)防措施并實施。f) 對采購物資、顧客提供的物資中發(fā)現(xiàn)不合格的，材料員應(yīng)負(fù)責(zé)做好詳細(xì)記錄，提供客觀證據(jù)，報告項目經(jīng)理進(jìn)行審批，并通知供方以便共同協(xié)商處理辦法或采取措施。檢驗和試驗記錄按《記錄控制程序》的規(guī)定要求收集整理并妥善保存，以證明工程已按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)檢驗和試驗合格。（1） 項目部在組織施工時，應(yīng)執(zhí)行“三檢制”，即：“自檢、專檢、互檢”。（1） 項目部在施工和竣工驗收過程中，要做好工程保護(hù)。，應(yīng)進(jìn)行保密控制，工程部和項目部按《文件控制程序》要求進(jìn)行實施。、標(biāo)簽和印章應(yīng)指定專人管理。，各施工項目要注意標(biāo)識的唯一性和標(biāo)識的規(guī)范化。工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。（5） 責(zé)任單位應(yīng)對潛在事故或緊急情況發(fā)生時，迅速地做出有效反應(yīng)，如遇事故性質(zhì)嚴(yán)重難以處理的應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)緊急求援和報告。（8） 公司在設(shè)計工作場所、過程、裝置、機械、運行程序和項目部組織機構(gòu)時，要符合人的生理與心理特點，并與人的能力相適應(yīng)，從根本上消除或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險。（1） 對與重要環(huán)境和重大職業(yè)健康安全因素有關(guān)的活動、產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行有效控制，確保其在規(guī)定的條件下運行，使其不至偏離公司管理方針和目標(biāo)、指標(biāo)。（4） 項目部應(yīng)按《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》要求，對投入工程使用的各種類型的材料進(jìn)行檢驗，并實施所要求的各種試驗。工程部應(yīng)確保生產(chǎn)和服務(wù)控制過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。，在采購計劃或合同訂單中明確這些信息，同時注明材料的環(huán)保要求及材料在運輸、裝卸過程中的環(huán)境和職業(yè)健康安全行為要求。（4） 對比其他使用者的使用經(jīng)驗。 公司對合同履約情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。銷售部和工程部應(yīng)通過答疑、例會、調(diào)查表、電話等方式與顧客進(jìn)行有效的溝通，溝通主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1） 有關(guān)工程項目的要求和變更。任何附加要求?！妒┕そM織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》必須包含如下內(nèi)容：（1） 編制依據(jù)；（2） 引用標(biāo)準(zhǔn)；（3） 工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和要求；（4） 工程概況；（5） 施工部署；（6） 施工平面布置圖；（7） 施工進(jìn)度計劃；（8） 施工準(zhǔn)備；（9） 主要施工方法及技術(shù)措施；（10） 質(zhì)量管理、技術(shù)管理及各種節(jié)約措施；（11） 主要經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)；（12） 工程項目驗證審核方法準(zhǔn)則；（13） 安全生產(chǎn)、文明施工；（14） 環(huán)境要求。（3） 過程實施的各階段有關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系及所需的資源。 c) 應(yīng)對記錄的標(biāo)識、歸檔、檢索、編號、貯存、保存制定控制方法。，易于識別。并標(biāo)識現(xiàn)行的修訂狀態(tài)，確保版本的有效性、適宜性。 文件化信息 總則公司文件化的一體化管理體系包括：a 形成文件的管理方針、管理目標(biāo)和管理體系范圍；b 一體化管理手冊；c 形成的文件化程序和記錄；d 為確保這些過程的有效策劃、運作和控制，公司所需的管理方案、管理制度和作業(yè)文件、應(yīng)急預(yù)案等；e 一體化管理體系運行中要求的記錄；以上要求的文件應(yīng)形成書面文件并加以實施和保持。重大質(zhì)量、環(huán)境和傷亡事故應(yīng)在當(dāng)天上報至公司領(lǐng)導(dǎo)。具體執(zhí)行《人力資源管理程序》，由辦公室編制《信息交流控制程序》并組織實施。辦公室每年組織一次對員工質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理能力的考核，并保存考核記錄。 本公司測量儀器設(shè)備應(yīng)送給有資格的單位校準(zhǔn)。c) 施工環(huán)境(1) 噪聲排放控制由項目部按《噪音控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制。c 必要的交通運輸工具和通訊設(shè)備、信息系統(tǒng)。具體執(zhí)行《目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案控制程序》。各部門應(yīng)對管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況按規(guī)定的周期及方法進(jìn)行統(tǒng)計分析，作為對管理體系業(yè)績的一種測量，并識別管理體系改進(jìn)的機會。具體執(zhí)行《環(huán)境因素的識別與評價控制程序》、《危險源辨識、風(fēng)險評價控制程序》。（3） 識