【正文】 280012011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》是三個(gè)相互協(xié)調(diào)的管理體系，其中有可融合之處，三個(gè)體系整合有利于減少管理體系建設(shè)的工作量和三個(gè)管理體系要求之間的重復(fù)，保證管理體系的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、有序，提高管理效能，因此公司決定編寫(xiě)一套管理體系文件。隱蔽工程：指在施工過(guò)程中，將被下一道工序或其他分項(xiàng)工程所掩埋覆蓋而無(wú)法直接檢查的工程項(xiàng)目。 公司定期對(duì)相關(guān)方及其要求進(jìn)行監(jiān)視和評(píng)審。、批準(zhǔn)管理方針并確保：a)適應(yīng)本公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、所處的環(huán)境和發(fā)展方向；b)包括對(duì)滿(mǎn)足適用要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾，保護(hù)環(huán)境的承諾，履行合規(guī)義務(wù)的承諾，提高環(huán)境績(jī)效的承諾；c)為管理目標(biāo)的制訂和評(píng)審提供基礎(chǔ)和框架；d)在全本公司范圍內(nèi)傳達(dá)、理解并貫徹實(shí)施管理方針,適當(dāng)時(shí)提供相關(guān)方；e)對(duì)管理方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)審；f)必要時(shí)可對(duì)其進(jìn)行修改以適應(yīng)本公司內(nèi)外環(huán)境的變化；g)對(duì)管理方針的批準(zhǔn)、發(fā)布、評(píng)審和修改都應(yīng)實(shí)行控制。（5） 識(shí)別環(huán)境因素要考慮下列類(lèi)型：a 向大氣排放的污染物；b 向水體排放的污染物；c 固體廢棄污染物；d 噪聲對(duì)周?chē)h(huán)境的影響；e 對(duì)周?chē)鐓^(qū)及居民生活的影響；f 水電、煤氣及原材料和自然資源的消耗；g 土地污染；h 其他需要識(shí)別的環(huán)境因素。辦公室負(fù)責(zé)編制《法律、法規(guī)與其他要求獲取、確認(rèn)控制程序》，并組織實(shí)施：（1） 辦公室負(fù)責(zé)獲取、確認(rèn)法律、法規(guī)和其他要求。（1） 管理方案的制定與實(shí)施a 當(dāng)重要環(huán)境和重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)因素在一段時(shí)間內(nèi)需要采取專(zhuān)門(mén)措施進(jìn)行控制時(shí)要編制管理方案，一般情況下通過(guò)程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)重要環(huán)境和重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)因素予以控制。 公司有計(jì)劃、系統(tǒng)地進(jìn)行變更，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并評(píng)價(jià)變更的潛在后果，對(duì)任何變更都要進(jìn)行先期討論，并對(duì)識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇進(jìn)行事先分析，以便確定變更可行。有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的采購(gòu)與配置由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。(3) 項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)安全操作規(guī)定和規(guī)程組織施工，必要時(shí)，施工人員要穿戴安全防護(hù)用品，使用安全防護(hù)設(shè)施，確保符合勞動(dòng)法規(guī)要求。監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備可包括測(cè)量設(shè)備及評(píng)價(jià)方法。a) 辦公室負(fù)責(zé)制定各崗位人員的崗位說(shuō)明書(shū)，識(shí)別從事影響產(chǎn)品要求符合性、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)有關(guān)人員的能力要求。，并配合辦公室做好信息交流工作。各部門(mén)從國(guó)家有關(guān)行政主管部門(mén)、書(shū)刊、網(wǎng)絡(luò)等方面獲取的最新法律法規(guī)及其他要求變更信息，及時(shí)通報(bào)給辦公室。 一體化管理手冊(cè)公司依照ISO9001:201GB/50430200ISO14001:201GB/T280012011標(biāo)準(zhǔn)編制手冊(cè)，內(nèi)容包括： a 確定一體化管理體系的范圍，包括任何刪減的合理性； b 引用為一體化管理體系有效運(yùn)行形成的程序文件；c 一體化管理體系過(guò)程之間相互作用的表述。 b)一體化管理手冊(cè)的修改由總經(jīng)理審批，其他文件的修改由管理者代表審批，并在修改記錄上記錄文件的修改日期、內(nèi)容等事項(xiàng)。工程部負(fù)責(zé)識(shí)別策劃和運(yùn)作管理體系所需的，與工程施工質(zhì)量有關(guān)的施工規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，確保公司使用有效適宜版本，并控制其下發(fā)。 e) 管理體系運(yùn)行記錄由各部門(mén)負(fù)責(zé)保存、歸檔。（5） 確定需開(kāi)展的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、測(cè)量和檢驗(yàn)、試驗(yàn)活動(dòng)及相應(yīng)驗(yàn)收準(zhǔn)則。《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》由工程部組織評(píng)審，總工批準(zhǔn)。，確認(rèn)可以滿(mǎn)足顧客要求后參與項(xiàng)目投標(biāo)。顧客要求變更時(shí)，及時(shí)聯(lián)系溝通和傳遞。 外部提供過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制 總則 公司的部分勞務(wù)外包，工程部負(fù)責(zé)按照材料供方的要求，對(duì)勞務(wù)外包方進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制。（5） 采購(gòu)部通過(guò)監(jiān)督檢查收集供方供貨信息，每年對(duì)合格物資供方進(jìn)行一次全面的評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果在公司內(nèi)部通報(bào)，為項(xiàng)目部選擇供方提供信息。，對(duì)其采購(gòu)材料進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)在采購(gòu)信息中加以說(shuō)明。這些作業(yè)文件應(yīng)為有效版本，如若變更按《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行更改、發(fā)布、實(shí)施。工程部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行控制和管理，具體執(zhí)行《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定。（3） 針對(duì)重要環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)因素，各有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定管理方案，報(bào)工程部審批后實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)、指標(biāo)。建立并保持環(huán)境和職業(yè)健康安全潛在事故和緊急情況控制程序，預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響和風(fēng)險(xiǎn)，辦公室負(fù)責(zé)編制、實(shí)施《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》。（7） 在事故或緊急情況處理完畢后，應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次評(píng)審，必要時(shí)修訂。（4） 特殊過(guò)程的監(jiān)控記錄、設(shè)備和人員的鑒定結(jié)果應(yīng)按《記錄控制程序》予以保存，以備授權(quán)人員隨時(shí)驗(yàn)證。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，由項(xiàng)目部組織相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)標(biāo)識(shí)的記錄進(jìn)行追溯。，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行驗(yàn)證并在進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄、物資臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)：（1） 顧客提供物資的驗(yàn)證內(nèi)容包括：物資是否滿(mǎn)足有關(guān)規(guī)定或設(shè)計(jì)要求。（1） 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)工作，確保物資在搬運(yùn)過(guò)程中保持完好。（3） 項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際情況及特點(diǎn)明確成品、半成品保護(hù)的內(nèi)容、措施和責(zé)任。對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，使工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。 不合格輸出的控制工程部負(fù)責(zé)制定《不符合控制程序》，并監(jiān)督指導(dǎo)各部門(mén)對(duì)該程序的實(shí)施。h) 對(duì)產(chǎn)品交付或開(kāi)始使用后發(fā)現(xiàn)不合格，工程部負(fù)責(zé)組織人員對(duì)其進(jìn)行修理，并做好記錄。糾正和預(yù)防措施涉及到體系文件不完善，需修改時(shí)，執(zhí)行《文件控制程序》。c) 與產(chǎn)品和運(yùn)行能力相關(guān)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素的數(shù)據(jù)。 各部門(mén)應(yīng)將分析的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行傳遞，重大數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)送管理者代表，一般數(shù)據(jù)分析結(jié)果向相關(guān)部門(mén)傳遞。（2）監(jiān)控指對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全生產(chǎn)影響或具有潛在影響的活動(dòng)不易于量化的關(guān)鍵特性采取定性檢查的過(guò)程，如目標(biāo)、指標(biāo)完成情況、法律、法規(guī)遵守情況。c)對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全監(jiān)測(cè)和測(cè)量所制定措施的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)審后采取糾正或預(yù)防措施。 管理評(píng)審總經(jīng)理應(yīng)按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間間隔主持召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)，對(duì)管理體系的運(yùn)作情況進(jìn)行評(píng)審，以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并驗(yàn)證管理方針和目標(biāo)是否得到了滿(mǎn)足。，并實(shí)施。e)在管理評(píng)審中，評(píng)審改進(jìn)的效果，確定新的改進(jìn)目標(biāo)。具體執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》。配備適當(dāng)?shù)娜?、?cái)、物資源，確保一體化管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。及時(shí)、正確地處理好技術(shù)、生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系，確保產(chǎn)品性能。貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)、地方有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。辦公室負(fù)責(zé)施工過(guò)程、安全生產(chǎn)、文明施工的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令項(xiàng)目部整改、采取糾正預(yù)防措施。負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施。參加由工程部組織的工程技術(shù)交底并做好記錄。1 預(yù)、決算員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)算、定額、取費(fèi)定額，單位工程估價(jià)表，工程量計(jì)算等上級(jí)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定、指示要求，控制工程造價(jià)，指導(dǎo)施工，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。及時(shí)收集整理工程工序評(píng)定表，試驗(yàn)報(bào)告、前期文件，查缺補(bǔ)漏。管理現(xiàn)金、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票，并負(fù)責(zé)其安全。每月底清理調(diào)撥單，領(lǐng)料手續(xù)，核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、品種，保證帳、卡、物三對(duì)照。1 安全員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定。定期對(duì)運(yùn)行中的電氣設(shè)備，接地裝置，安全用電進(jìn)行檢查。附錄2 一體化管理手冊(cè)修改控制頁(yè)章節(jié)號(hào)修改條款修改日期修改人審 核批 準(zhǔn)。每天要深入檢查安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)定表，做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄并保存。材料物資要擺放整齊。1 財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)為一體化管理體系正常有效運(yùn)行提供必要的資金保證。1 資料員崗位職責(zé)認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止。負(fù)責(zé)一體化管理體系在施工中的有效運(yùn)行 檔案員崗位職責(zé)在綜合管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)收集整理、保管、鑒定公司形成的文書(shū)、財(cái)會(huì)、科技、設(shè)備等方面的檔案和資料，對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。 財(cái)務(wù)部 為一體化管理體系正常有效運(yùn)行提供必要的資金保證。 辦公室協(xié)助分管經(jīng)理組織質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等管理人員的培訓(xùn)、教育和考核工作。負(fù)責(zé)施工設(shè)備的管理。主持經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，并對(duì)有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的人員安排、獎(jiǎng)懲參與意見(jiàn)。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司的施工生產(chǎn)，組織、協(xié)調(diào)、處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。定期組織管理評(píng)審，不斷改進(jìn)管理體系，確保管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。 針對(duì)職業(yè)健康安全采取的糾正措施在實(shí)施前，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，防止產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。c)通過(guò)顧客和相關(guān)方的滿(mǎn)意程度來(lái)測(cè)量持續(xù)改進(jìn)。管理評(píng)審報(bào)告作為輸出的形式，目的是使管理體系不斷改進(jìn)和提高，管理者對(duì)管理體系及經(jīng)營(yíng)方針等方面做出決策，評(píng)審報(bào)告包括如下內(nèi)容：a) 管理體系的適宜性、充分性和有效性的結(jié)論；b) 持續(xù)改進(jìn)的決議；c) 管理體系所需的變更，包括資源需求；d) 目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)時(shí)需采取的措施；e) 任何與公司戰(zhàn)略方向相關(guān)的結(jié)論一體化管理體系及其過(guò)程的改進(jìn)措施，并形成文件。管理者代表審批審核方案和具體審核計(jì)劃并任命審核組長(zhǎng)，審核組成員必須由經(jīng)過(guò)內(nèi)審培訓(xùn)的人員擔(dān)任，審核過(guò)程按審核計(jì)劃進(jìn)行，由與被審核方無(wú)關(guān)的內(nèi)審員執(zhí)行，審核相關(guān)記錄由內(nèi)審員負(fù)責(zé)整理，并交辦公室保存。公司各部門(mén)采取日常檢查和隨機(jī)抽查的形式對(duì)所負(fù)責(zé)的運(yùn)行控制程序的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督。施工部門(mén)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，若設(shè)備的使用量增加或相關(guān)方抱怨，適當(dāng)增加監(jiān)測(cè)頻次。 d) 供方的產(chǎn)品、過(guò)程和體系的相關(guān)信息，包括產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為及合作的狀況。數(shù)據(jù)來(lái)源包括：a) 與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)。b) 一般不符合由發(fā)生部門(mén)制定糾正和預(yù)防措施并實(shí)施。f) 對(duì)采購(gòu)物資、顧客提供的物資中發(fā)現(xiàn)不合格的，材料員應(yīng)負(fù)責(zé)做好詳細(xì)記錄，提供客觀證據(jù)，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批，并通知供方以便共同協(xié)商處理辦法或采取措施。檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄按《記錄控制程序》的規(guī)定要求收集整理并妥善保存，以證明工程已按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格。（1） 項(xiàng)目部在組織施工時(shí)，應(yīng)執(zhí)行“三檢制”，即：“自檢、專(zhuān)檢、互檢”。（1） 項(xiàng)目部在施工和竣工驗(yàn)收過(guò)程中，要做好工程保護(hù)。，應(yīng)進(jìn)行保密控制，工程部和項(xiàng)目部按《文件控制程序》要求進(jìn)行實(shí)施。、標(biāo)簽和印章應(yīng)指定專(zhuān)人管理。，各施工項(xiàng)目要注意標(biāo)識(shí)的唯一性和標(biāo)識(shí)的規(guī)范化。工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。（5） 責(zé)任單位應(yīng)對(duì)潛在事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，迅速地做出有效反應(yīng)，如遇事故性質(zhì)嚴(yán)重難以處理的應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)緊急求援和報(bào)告。（8） 公司在設(shè)計(jì)工作場(chǎng)所、過(guò)程、裝置、機(jī)械、運(yùn)行程序和項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要符合人的生理與心理特點(diǎn)，并與人的能力相適應(yīng)，從根本上消除或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。（1） 對(duì)與重要環(huán)境和重大職業(yè)健康安全因素有關(guān)的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行有效控制，確保其在規(guī)定的條件下運(yùn)行，使其不至偏離公司管理方針和目標(biāo)、指標(biāo)。（4） 項(xiàng)目部應(yīng)按《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》要求，對(duì)投入工程使用的各種類(lèi)型的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并實(shí)施所要求的各種試驗(yàn)。工程部應(yīng)確保生產(chǎn)和服務(wù)控制過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。，在采購(gòu)計(jì)劃或合同訂單中明確這些信息，同時(shí)注明材料的環(huán)保要求及材料在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中的環(huán)境和職業(yè)健康安全行為要求。（4） 對(duì)比其他使用者的使用經(jīng)驗(yàn)。 公司對(duì)合同履約情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。銷(xiāo)售部和工程部應(yīng)通過(guò)答疑、例會(huì)、調(diào)查表、電話(huà)等方式與顧客進(jìn)行有效的溝通，溝通主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1） 有關(guān)工程項(xiàng)目的要求和變更。任何附加要求?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》必須包含如下內(nèi)容：（1） 編制依據(jù)；（2） 引用標(biāo)準(zhǔn)；（3） 工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求；（4） 工程概況；（5） 施工部署；（6） 施工平面布置圖；（7） 施工進(jìn)度計(jì)劃；（8） 施工準(zhǔn)備；（9） 主要施工方法及技術(shù)措施；（10） 質(zhì)量管理、技術(shù)管理及各種節(jié)約措施；（11） 主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)；（12） 工程項(xiàng)目驗(yàn)證審核方法準(zhǔn)則；（13） 安全生產(chǎn)、文明施工；（14） 環(huán)境要求。（3） 過(guò)程實(shí)施的各階段有關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系及所需的資源。 c) 應(yīng)對(duì)記錄的標(biāo)識(shí)、歸檔、檢索、編號(hào)、貯存、保存制定控制方法。，易于識(shí)別。并標(biāo)識(shí)現(xiàn)行的修訂狀態(tài)，確保版本的有效性、適宜性。 文件化信息 總則公司文件化的一體化管理體系包括：a 形成文件的管理方針、管理目標(biāo)和管理體系范圍；b 一體化管理手冊(cè)；c 形成的文件化程序和記錄；d 為確保這些過(guò)程的有效策劃、運(yùn)作和控制，公司所需的管理方案、管理制度和作業(yè)文件、應(yīng)急預(yù)案等；e 一體化管理體系運(yùn)行中要求的記錄；以上要求的文件應(yīng)形成書(shū)面文件并加以實(shí)施和保持。重大質(zhì)量、環(huán)境和傷亡事故應(yīng)在當(dāng)天上報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)。具體執(zhí)行《人力資源管理程序》，由辦公室編制《信息交流控制程序》并組織實(shí)施。辦公室每年組織一次對(duì)員工質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理能力的考核，并保存考核記錄。 本公司測(cè)量?jī)x器設(shè)備應(yīng)送給有資格的單位校準(zhǔn)。c) 施工環(huán)境(1) 噪聲排放控制由項(xiàng)目部按《噪音控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制。c 必要的交通運(yùn)輸工具和通訊設(shè)備、信息系統(tǒng)。具體執(zhí)行《目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案控制程序》。各部門(mén)應(yīng)對(duì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況按規(guī)定的周期及方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，作為對(duì)管理體系業(yè)績(jī)的一種測(cè)量，并識(shí)別管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)。具體執(zhí)行《環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》。（3） 識(shí)