【正文】 。 加強(qiáng)費(fèi)用控制的幾點(diǎn)措施 控制工程總數(shù)量 控制與原實(shí)際變化的數(shù)量。 繪制計(jì)量形象圖,以便直觀地表達(dá)出計(jì)量完成情況,同時(shí)也可防止重計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象。合同是工程實(shí)施和工程管理的法律依據(jù)。變更文件該畫圖的要畫圖,工程數(shù)量、工程費(fèi)用等基礎(chǔ)材料 必須齊全。對于承包人的違約和工程進(jìn)度滯后:如發(fā)現(xiàn)承包人的投入(人員、機(jī)具、設(shè)備)不能兌現(xiàn)投標(biāo)承諾 與工程進(jìn)度實(shí)際需求差距太大或管理混亂,工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。 工程變更的程序:工程變更提出后,監(jiān)理工程師應(yīng)著重對工程變更的必要性、合理性、可 行性進(jìn)行審查并依據(jù)工程變更的性質(zhì)和變更費(fèi)用的多少,必要時(shí)與業(yè)主或承包人協(xié)商,在審批批準(zhǔn)后, 由駐地監(jiān)理及時(shí)發(fā)出變更指令由承包人執(zhí)行,工程變更流程見下圖:提出工程變更監(jiān)理工程師審查工程變更與業(yè)主及承包人協(xié)商批準(zhǔn)與否是編制工程變更文件發(fā)出變更指令 工程延期 工程延期申報(bào)程序見下圖:延誤事件發(fā)生14 天內(nèi)報(bào)延期意向通知連續(xù)性承包人申報(bào)程序以 14 天間隔報(bào)臨時(shí)報(bào)告延誤事件結(jié)束N Y14 天內(nèi)報(bào)正式《延期申請書》 駐地辦審核.O提出初審意見填寫《延誤審批書》監(jiān)理審批程序總監(jiān)辦復(fù)審業(yè)主核準(zhǔn)、 簽發(fā) 《延期審批書》 工程延期審批程序1． 駐地辦在接到承包人的費(fèi)用索賠意向書后，應(yīng)立即到達(dá)事件現(xiàn)場，了解事件發(fā)生原因經(jīng)過 等，檢查承包人的原始記錄，并對現(xiàn)場情況做詳細(xì)的記錄（如由此而閑置的人工、機(jī)械設(shè)備數(shù)量等 與此費(fèi)用索賠有關(guān)的一切情況）。同時(shí)應(yīng)隨時(shí)到 工地現(xiàn)場了解事件的發(fā)展情況，并做詳細(xì)的記錄，直至費(fèi)用索賠事件結(jié)束。 分包的管理 必須要求分包商建立完善的質(zhì)檢體系； 要求承包人對分包工程必須派出自己的質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、管理； 對分包工程，特別是重點(diǎn)分包工程，駐地辦應(yīng)加強(qiáng)管理和控制； 如發(fā)現(xiàn)分包商對其分包工程進(jìn)行再轉(zhuǎn)包，應(yīng)立即采取嚴(yán)厲措施（包括驅(qū)逐分包商） 未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的分包商不能進(jìn)行本工程的任何施工活動； 一般情況下，監(jiān)理工程師不宜直接對分包商下書面指令，對分包商的任何書面指令， 均需通過承包人。數(shù)量記錄應(yīng)按單項(xiàng)目分類，一般應(yīng)匯總到單位或分部工程，以檢查是 否重復(fù)計(jì)量支付，支付記錄除了隨數(shù)量記錄在單位或分部工程中匯總外，尚應(yīng)按工程量清單進(jìn)行匯 總。 檔案文件資料保管、查閱、整理編制工作均應(yīng)遵守業(yè)主關(guān)于工程和財(cái)務(wù)的保密規(guī)定以及 國家有關(guān)的保密規(guī)定。 工程項(xiàng)目系統(tǒng)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào) 業(yè)主與承包人關(guān)系的協(xié)調(diào) 業(yè)主與承包人的關(guān)系來往頻繁，在業(yè)主與承包人關(guān)系的協(xié)調(diào)中，駐地監(jiān)理辦將以施工合同文件為依據(jù)處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)處理好各種矛盾。落實(shí)各項(xiàng)安全措施。6）石方爆破作業(yè)，以及爆破器材的管理、加工、運(yùn)輸、檢查和銷毀工作均應(yīng)按國家現(xiàn)行《爆破 安全規(guī)程》執(zhí)行。 環(huán)境保護(hù)措施1）抓住環(huán)保監(jiān)理的幾個主要環(huán)節(jié)，以法制觀念強(qiáng)化工程管理人員的環(huán)保意識，環(huán)保管理工作合 理化，制度化，規(guī)劃化。參加施工的特殊工種的人員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)， 獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。各專業(yè)工程師是各施工合同段相關(guān)專業(yè)和 安全負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場監(jiān)理人員是各工點(diǎn)現(xiàn)場的安全員將密切配合業(yè)主與承包人作好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管 理工作；2﹞要求承包人嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和交通部 JTJ07695《公路工程 施工技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工。 抓住瓶頸環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場千變?nèi)f化 有些項(xiàng)目的進(jìn)度往往受到人力、材料、設(shè)備的限制或認(rèn)為因素的影響而成為瓶頸環(huán)節(jié)。12．3 檔案管理制度12．3．1 收發(fā)和歸檔制度（1） 建立文件的收發(fā)文登記簿和簽認(rèn)處理程序；（2） 建立行政、計(jì)量支付和技術(shù)資料三類分別歸檔保管程序；制定專人保管責(zé)任制；（3） 檔案要分類登記、編制目錄、索引等檢索工具，以便查閱。保存來往文 件資料形成一種制度以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，順利完成監(jiān)理業(yè)務(wù)。 必須在駐地辦對分包商的資格審查通過正式書面通知承包人后，承包人才能與分包商 簽訂分包合同草案，合同草案經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)為符合分包原則后，才能正式簽定分包合同。 費(fèi)用索賠 費(fèi)用索賠的申報(bào)程序 承包人費(fèi)用索賠的申報(bào)程序是:提出費(fèi)用索賠意向、按月提供清單、正式上報(bào)費(fèi)用索賠申請,費(fèi)用索賠申報(bào)、審批程序見下圖:索賠事件發(fā)生28 天內(nèi)保索賠意向通知N 連續(xù)性Y承包人申報(bào)程序以 28 天間隔報(bào)詳細(xì)報(bào)告延誤事件結(jié)束28 天內(nèi)報(bào)正式《索賠申請書》Y 評估小組評估提出評估報(bào)告監(jiān)理審批程序駐地組核實(shí)、填寫《索賠審批書》監(jiān)理部審批通知承包商監(jiān)理部簽發(fā)《索賠審批書》報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)駐地組 費(fèi)用索賠的審批程序1. 駐地辦在接到承包人的費(fèi)用索賠意向書后，應(yīng)立即到達(dá)事件現(xiàn)場，了解事件發(fā)生原因經(jīng)過 等，檢查承包人的原始記錄，并對現(xiàn)場情況做詳細(xì)的記錄（如由此而閑置的人工、機(jī)械設(shè)備數(shù)量等 與此費(fèi)用索賠有關(guān)的一切情況）。 工程變更 工程變更的提出:工程變更可由承包人、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主或監(jiān)理工程師任何一方提出。有關(guān)工程延期、索賠爭端的處理,實(shí)行預(yù)控的指導(dǎo)思想,早做工作,盡量在有可能出現(xiàn)由于業(yè)主原 因、責(zé)任造成影響施工進(jìn)度的情況下,及早提醒業(yè)主為承包人應(yīng)該提供的施工條件,早做安排,避免影 響承包人進(jìn)度。超過監(jiān)理批準(zhǔn)權(quán) 限的變更,按規(guī)定時(shí)限審查后上報(bào)批準(zhǔn)單位審批。主要包括工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭端與仲裁、違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包 及價(jià)格的調(diào)整等。 建立臺帳和計(jì)量形象圖 建立計(jì)量臺帳,體現(xiàn)每期每一支付細(xì)目計(jì)量數(shù)量和部位。 c)各項(xiàng)支付款必須符合合同條款。b)承包人進(jìn)行計(jì)量。對不符合合同文件要求的工程或沒有通過中間交工驗(yàn)收的不合格工程或資料不完整者均不得計(jì)量。 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí),要求承包人調(diào)整原計(jì)劃,調(diào)整 后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場實(shí)際合同工期的要求。 調(diào)整、修改的詳細(xì)說明。3） 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項(xiàng) 工程產(chǎn)生影響時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出了判定并確定了補(bǔ)救方案后， 再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項(xiàng)的施工。3)井框井蓖必須完整無損、安裝平穩(wěn)。3)審批分項(xiàng)工程開工報(bào)告。7) 加強(qiáng)養(yǎng)生監(jiān)督，要保持基層表面潮濕并養(yǎng)護(hù) 7 天，并禁用車輛通行。檢查承包人對拌合機(jī)各材料倉的流量進(jìn)行測定和 調(diào)試，以保證集料級配符合設(shè)計(jì)配合比要求。 下承層應(yīng)符合《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》和設(shè)計(jì)要求。4） 做好路基填挖交界的施工質(zhì)量，以保證路基的壓實(shí)均勻。7） 山坡路堤：當(dāng)?shù)孛鏅M坡或縱坡陡于 1：5 時(shí)，原地面應(yīng)挖成臺階（臺階寬度不小于 1m）并用 小型夯實(shí)機(jī)加以夯實(shí)。每層鋪厚度不宜超過 50 ㎝。路基的填方（土、石方）工程、挖方工程和原地面清理及填前碾壓工程的質(zhì)量 控制要點(diǎn)和監(jiān)理工作流程介紹如下：原地面清理及填前碾壓工程的質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖：不同意工程開工申請 承包人1. 測量放樣（包括原地面 總橫斷面的復(fù)測）M2. 施工計(jì)劃工藝3. 工、料、機(jī)械進(jìn)場情況審查結(jié)果同意開工進(jìn)行原地面清理 承包人檢查原地面植被、雜物、表 土、積水、建筑物等清除 現(xiàn)場監(jiān)理檢查洞穴 、坑槽、回填、壓實(shí) 現(xiàn)場監(jiān)理檢查原地面橫坡＞ 時(shí)應(yīng)挖臺階 現(xiàn)場監(jiān)理不合格承包人質(zhì)量自檢合格后報(bào)驗(yàn) 現(xiàn)場監(jiān)理檢查、抽檢工序質(zhì)量認(rèn)可原地面碾壓、自檢 承包人檢查、抽檢、簽認(rèn) 現(xiàn)場監(jiān)理碾壓結(jié)束進(jìn)行全面自檢，提出中間交工報(bào)告 承包人審查中間交工報(bào)告進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書 駐地監(jiān)理工程師監(jiān)理工作重點(diǎn)：（1） 按設(shè)計(jì)要求做好公路用地放樣。，原則上承包人所有試驗(yàn)必須有監(jiān)理人員在場。：⑴嚴(yán)格對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法的審查。 加強(qiáng)質(zhì)量控制的主要措施 建立監(jiān)理工程師嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系，明確每一個監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。對不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的工程應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)或返 工。 監(jiān)理工程師應(yīng)緊接承包人自檢報(bào)告后，立即對完工的工序進(jìn)行檢查，檢查合格并簽認(rèn)后進(jìn)入下道工序；不合格的工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。驗(yàn)收承包人的施工定線和原地面測量。 監(jiān)理工程師必須做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作，為提供良好的監(jiān)理服務(wù)打下基礎(chǔ)。（2）負(fù)責(zé)各項(xiàng)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材料報(bào)證書、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單等有關(guān) 資料的編號整理及登記工作。（3）督促承包單位按照國家及地方有關(guān)安全的法規(guī)、條例和規(guī)定進(jìn)行安全、文明施工和安全防護(hù)措施的檢查和驗(yàn)證，認(rèn)真進(jìn)行安全教育、安全交底及安全宣傳工作。計(jì)日工、工程變更、價(jià)格調(diào)整、材料墊付款、延期、索賠等均有簽認(rèn)的憑證，報(bào)送的購貨 發(fā)票等均有依據(jù)。質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)是控制在建設(shè)方與總承包企業(yè)簽訂的總承包合同中約定的質(zhì)量等級。龍川縣珠塘至霍山旅游公路新建工程施 工 監(jiān) 理 規(guī) 劃 公司總監(jiān)室: （簽字） （日期）項(xiàng)目總監(jiān): （簽字） （日期）韶關(guān)市悅俊工程建設(shè)監(jiān)理有限公司編制日期: 2010年 月 日目 錄第 1 章 工程項(xiàng)目概況........................................................................................................... 3第 2 章 監(jiān)理依據(jù)................................................................................................................... 4第 3 章 監(jiān)理工作內(nèi)容........................................................................................................... 5第 4 章 監(jiān)理工作目標(biāo)........................................................................................................... 7第 5 章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 ...................................................................................... 8第 6 章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) ............................................................................. 9第 7 章 監(jiān)理設(shè)施配置........................................................................................................... 12第 8 章 工程質(zhì)量控制............................................................................................................13第 9 章 工程進(jìn)度控制........................................................................................................... 28第 10 章 工程費(fèi)用控制...........................................................................................................30第 11 章 合同管理................................................................................................................. . 33第 12 章 信息及檔案管理制度...............................................