【正文】 實(shí)施情況做出記錄?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)A、 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；B、 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。人員構(gòu)成（見下表）序號(hào)姓 名職 務(wù)性別職稱備 注1xxx總監(jiān)理工程師男工程師國(guó)家注冊(cè)2xxx總監(jiān)代表男工程師3xxx監(jiān)理工程師男工程師4xxx監(jiān)理工程師男工程師5xxx監(jiān)理工程師男工程師八、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)A、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；B、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；C、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；D、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；E、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；F、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；J、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；H、審查和處理工程變更；I、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；J、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；K、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；L、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；M、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 5）由總監(jiān)理工程師審批同意的總包單位上報(bào)的《施工總進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)建設(shè)單位。（2）按規(guī)定要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。（4）指令文件運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)，對(duì)施工單位提出存在的問題，提請(qǐng)施工單位注意或整改要求，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 承包單位每月25日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫《（ ）月完成工程量清單》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)申報(bào)核實(shí)簽認(rèn)?？刂圃靸r(jià)風(fēng)險(xiǎn)的措施（1）組織措施1）在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資控制人員、任務(wù)分工和職能分工。（3）技術(shù)措施1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）中的安全技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案,使之符合安全施工要求,并督促實(shí)施，否則不予開工?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全控制要點(diǎn):（1）“現(xiàn)場(chǎng)安全管理”,首先應(yīng)建立總包專職管理,在施工組織設(shè)計(jì)中明確, 設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。（8）“施工機(jī)具”，機(jī)械防護(hù)措施做到輪有罩、軸有帽，凡機(jī)械工必須持證操作。（4）資料管理員和監(jiān)理工程師根據(jù)各自職責(zé)做好文件資料的收集、整理、編目、歸檔工作，并向總監(jiān)負(fù)責(zé)。2）、 每個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料封面應(yīng)注明工程名稱、業(yè)主單位、總承包單位、開工、竣工日期、總監(jiān)理工程師的審核簽字和編號(hào)。（3） 會(huì)議主要內(nèi)容：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；建設(shè)單位宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）；總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的情況；會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及會(huì)議地點(diǎn)；（4） 其它事項(xiàng)：第一次監(jiān)理例會(huì)后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要。（二）監(jiān)理會(huì)議制度監(jiān)理例會(huì)（1）時(shí)間：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)工作需要安排。定期或不定期向監(jiān)理公司匯報(bào)工作情況。監(jiān)理工作會(huì)議（1）時(shí)間：根據(jù)需要確定。闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求；貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。對(duì)協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進(jìn)行跟蹤、檢查，并應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主及其他相關(guān)單位。監(jiān)理文件資料應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，分門別類放于文件夾（盒）內(nèi)，每個(gè)文件夾（盒）內(nèi)建立文件資料目錄表。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)、督促、檢查施工單位及時(shí)按建設(shè)單位的規(guī)定整理工程檔案資料，對(duì)工程資料及檔案及時(shí)進(jìn)行整編，并在工程竣工驗(yàn)收時(shí)或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交發(fā)包人。（4）“臨邊防護(hù)”，施工卸料臺(tái)周邊、斜道周邊等有否防護(hù)措施。情況嚴(yán)重量的,可指令暫停施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。2）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙、特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。2） 進(jìn)行工程計(jì)量，把住計(jì)量關(guān)。 (d) 竣工結(jié)算 工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。（2）通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。（6）建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。工程進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)措施（1）停止付款進(jìn)度嚴(yán)重偏差拖后，并沒有能力采取措施挽回拖后的時(shí)間，則采取停止付款的方法控制。九、 監(jiān)理工作程序（一）施工階段監(jiān)理的工作程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作總結(jié)參于建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收、參與簽署竣工驗(yàn)收意見簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告組織工程初驗(yàn)審批竣工驗(yàn)收資料依據(jù)合同對(duì)工程進(jìn)行目標(biāo)控制審批開工報(bào)告簽發(fā)開工令第一次工地會(huì)議分包單位資審圖紙會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則進(jìn)度控制質(zhì)量控制造價(jià)控制安全管理工作合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)（二）工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》如總進(jìn)度計(jì)劃是施工組織的一部分可不單獨(dú)審批 否總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批要求承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析承包單位編