【正文】 ，根據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件，按監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件逐條進(jìn)行談判，對需要修改的、補(bǔ)充的、具體確定的條款要逐條落實(shí)，并寫入監(jiān)理合同專用條件。（3）對監(jiān)理人員履行監(jiān)理合同的義務(wù)隨時(shí)進(jìn)行檢查，對其違約行為進(jìn)行管理，督促其按照合同協(xié)議履約。要根據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計(jì)算方法和支付時(shí)間。三、如上述情況中委托人與承包單位接到書面通知在約定的時(shí)間內(nèi)或之前，如一方不服，可要求仲裁。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知承包人，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如承包人不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請業(yè)主同意后由總監(jiān)理工程師發(fā)出工程部分暫停的指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。1工程竣工驗(yàn)收記錄竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。一、資料管理責(zé)任、分工項(xiàng)目監(jiān)理部的資料管理工作由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，由總監(jiān)理工程師指定人員專任資料管理員，負(fù)責(zé)實(shí)際管理工作。監(jiān)理工程師在核驗(yàn)各分項(xiàng)工程時(shí)，應(yīng)先檢查內(nèi)業(yè)合格再檢查外業(yè)，內(nèi)外業(yè)均合格方可簽字認(rèn)可。4）審查竣工圖監(jiān)理工程師必須對竣工圖繪制基本要求進(jìn)行審核。為了保證監(jiān)理工作順利進(jìn)行，必須使信息在工程項(xiàng)目管理的上下級之間、內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間流動(dòng)。三、信息的分析和處理對于工程信息，重在分析、處理，加以利用，以便指導(dǎo)施工，改善和加強(qiáng)工程管理，項(xiàng)目監(jiān)理部對工程信息采取分析和處理的方法是：分析收集到的信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性；對工程信息資料歸類整理，作數(shù)理統(tǒng)計(jì)和回歸分析；對工程信息資料進(jìn)行前后對比，作縱橫向比較分析；對經(jīng)過分析，確認(rèn)準(zhǔn)確有效的信息資料，及時(shí)反饋，指導(dǎo)施工，充分總結(jié)信息處理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合預(yù)測，作好施工技術(shù)方案的優(yōu)化改進(jìn)；對反饋的處理信息，仍要跟蹤監(jiān)測、檢查其對施工指導(dǎo)的實(shí)效性；對信息分析、處理的過程實(shí)現(xiàn)制度化、程序化，特別注重時(shí)效性；嚴(yán)格規(guī)范信息分析和處理的全過程。信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，以做出科學(xué)的決策。各種材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)資料必須根據(jù)規(guī)范要求制作試件或取樣，進(jìn)行規(guī)定數(shù)量的試驗(yàn)。承包單位應(yīng)有專人整理內(nèi)業(yè)，在工地分類建冊，隨時(shí)備查。第十八節(jié) 文件資料管理工程監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中形成的各種原始記錄，它是監(jiān)理工作中各項(xiàng)控制與管理工作的依據(jù)和憑證，反映監(jiān)理人員的素質(zhì)和項(xiàng)目監(jiān)理部的管理能力和管理水平。1執(zhí)行監(jiān)理報(bào)告制度現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，并于年末提出本站的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)業(yè)主。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用電話或書面形式逐級上報(bào)。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知承包人及時(shí)改正，并作好記錄。工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。開工報(bào)告審批當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包人可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，分部分項(xiàng)工程即可審批，并報(bào)業(yè)主。第十六節(jié) 項(xiàng)目發(fā)生的爭端與仲裁一、工程實(shí)施期間，委托人與承包單位之間產(chǎn)生爭端或?qū)ΡO(jiān)理指令有疑議，承包單位可就上述事件書面上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到書面報(bào)告后在合同約定的時(shí)間內(nèi)，完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證，并由項(xiàng)目總監(jiān)作出對爭端的處理意見。在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由總監(jiān)簽發(fā)。（2）做好合同代替性信件的管理。為了防止合同在履行中發(fā)生糾紛，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存經(jīng)有關(guān)方面簽證的文件和單據(jù)，主要包括：發(fā)包方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間以及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；材料代用議定書；材料及混凝土試塊化驗(yàn)單；經(jīng)設(shè)計(jì)單位和工程師簽證的設(shè)計(jì)變更通知單；隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施；合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書；中間交工工程的驗(yàn)收文件；趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議；其他有關(guān)資料。施工合同的履行應(yīng)遵守全面履行和誠信履行的原則?？偙O(jiān)理工程師做好協(xié)調(diào)工作，對委托人和承包單位進(jìn)行協(xié)助調(diào)，反復(fù)協(xié)商，得出雙方認(rèn)可的方案。參與索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告，批準(zhǔn)合理的索賠或駁回不合理的索賠要求、索賠要求中的合理部分。二、工程變更的指令工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下達(dá)變更令，但必須在48小時(shí)內(nèi)予以書面確認(rèn)。六、質(zhì)量事故簽訂書及其采取的處理措施。五、認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。四、項(xiàng)目監(jiān)理部評估工程延期的原則工程延期事件屬實(shí)。國家或地方有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。找出分部/分項(xiàng)工程的難點(diǎn)，控制要點(diǎn)，分析對策是否可行和合理，對不可行或不合理的對策進(jìn)行修改。（8）承包單位必須提供進(jìn)一步的證據(jù)。監(jiān)理工程師必須保存好與工程有關(guān)的全部文件資料，特別是應(yīng)該有自己獨(dú)立采集的工程監(jiān)理資料。如果到時(shí)承包單位沒有提交或提交資料的格式等不符合要求，則應(yīng)該及時(shí)記錄在案，并通知承包單位。監(jiān)理人員應(yīng)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真的工作態(tài)度和良好的合作精神。而且承包人對某些似是而非、模棱兩可的索賠機(jī)會(huì)，還可能基于友好考慮而主動(dòng)放棄。做好日常監(jiān)理工作是減少索賠的重要手段。承包單位違約，終止合同后的支付條款。拒收不合格的材料和工程：對于出現(xiàn)有不合格材料進(jìn)場發(fā)生，要給予罰款，工程不合格拖期要給予懲罰措施。仲裁。（二）承擔(dān)違約責(zé)任的條件和原則進(jìn)行承擔(dān)違約責(zé)任的條件分析。（三）有效的合同變更必須要有明確的合同內(nèi)容的變更。后履行抗辯權(quán)。合同生效后，委托人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明的，可以協(xié)議補(bǔ)充。（5）違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的合同。是無代理權(quán)人訂立的合同。故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事宜或提供虛假情況，或者有其他違背誠信原則的行為。工程施工過程中發(fā)生并受到合同爭議的調(diào)解要求后，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查和取證，根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)、合同文件內(nèi)容及委托監(jiān)理合同約定的權(quán)限，公正、公平地進(jìn)行調(diào)解處理。對工程變更等各種直接構(gòu)成合同內(nèi)容變更的信息按各自的工作程序進(jìn)行處理，并對變更所帶來的影響作進(jìn)一步評估，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。第三節(jié) 針對本工程的合同管理措施由于在工程實(shí)施過程中會(huì)遇到很多不可預(yù)見因素，從而出現(xiàn)工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠，甚至引起合同糾紛。（5）建立合同數(shù)據(jù)檔案，把合同條款分門別類合理編號，采用計(jì)算機(jī)檢索管理。（5）分析監(jiān)理的投資控制目標(biāo)。如有任何一方對監(jiān)理的決定有不同意見，要求仲裁時(shí)，監(jiān)理負(fù)責(zé)向仲裁機(jī)構(gòu)提供公正客觀的證據(jù)，并在仲裁后執(zhí)行裁決結(jié)果。監(jiān)理工程師在審查承包人提出的書面報(bào)告后，盡快提出書面報(bào)告報(bào)總監(jiān)審查，其內(nèi)容有：1）承包人申請日期；2）索賠事件的詳細(xì)資料；3）索賠的理由與依據(jù)；4）索賠金額。（3）轉(zhuǎn)發(fā)工程變更通知。收集進(jìn)度情況，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較、分析，提出提前工期的合理化建議。施工期間，公正、獨(dú)立地監(jiān)督施工合同有關(guān)雙方有效執(zhí)行施工合同。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的管理，在監(jiān)理軟件編制中，設(shè)立以下專用表式：對合同進(jìn)行登記、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)分析、評審、實(shí)施計(jì)劃及監(jiān)督檢查。公平的原則監(jiān)理嚴(yán)格遵守公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)，按公平的觀念處理合同變更。平等自愿的原則監(jiān)理在合同管理上要堅(jiān)持平等自愿的原則，使簽約各方在法律地位上的平等。訂立合同是一種法律行為，雙方應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)肅擬訂合同文本，做到合同合法、公平、有效；（3）工程項(xiàng)目合同履行中的管理合同依法訂立后，當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真做好履行過程中的組織和管理工作，嚴(yán)格遵照合同條款，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)；（4）工程項(xiàng)目合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理在合同履行中，對當(dāng)事人之間發(fā)生的爭議和糾紛，監(jiān)理工程師首先從有關(guān)方整體、全局利益出發(fā)，作好合同管理工作，以利糾紛的解決。按有關(guān)規(guī)定程序建立合同文檔管理制度，并通過監(jiān)理記錄和監(jiān)理報(bào)告，按統(tǒng)一規(guī)定，對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更與技術(shù)洽商，防止因此導(dǎo)致工期延誤與投資增加?？偙O(jiān)理工程師組織對變更的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、分析，同時(shí)通過業(yè)主函商設(shè)計(jì)單位，得到其答復(fù)后提出審查意見并報(bào)業(yè)主。總監(jiān)在收到承包人工程索賠申請后，立即組織監(jiān)理工程師做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，收集與之有關(guān)的資料；（2）審查索賠申請。監(jiān)理工程師對合同雙方的爭議進(jìn)行調(diào)查取證，按合同規(guī)定處理。（4）分析監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)和所執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、驗(yàn)收程序，并圍繞質(zhì)量控制目標(biāo)，制訂一系列的合同管理措施。（4）協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格審查特殊工程與特種工程的分包單位，作好其分包控制工作。通過建立監(jiān)理記錄和監(jiān)理報(bào)告制度，以及資料采集制度，對施工過程文件，完成原始記錄的積累和保存。四、合同變更管理?？偙O(jiān)理工程師在違約事件處理后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師分析違約事件對工程實(shí)施目標(biāo)的影響，制定針對性措施予以落實(shí)。特別注意：假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商。（三）合同效力與仲裁條款分析（四）效力待定的合同要點(diǎn)是限制民事行為能力人訂立的合同。（4）損害社會(huì)公共利益。七、合同的履行分析要點(diǎn)（一）合同履行的原則全面履行的原則當(dāng)與承包單位合同訂立后，雙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履