【正文】 編制及執(zhí)行； 海南漢地陽光石油化工有限公司 第 31 頁 共 96 頁 2)負責編制年資金使用計劃； 工藝管理 1) 根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，制訂罐區(qū)油品收付油及裝車、裝船、調(diào)合等作業(yè)方案，組織各班組實施并進行檢查和考核； 2) 負責各項操作規(guī)程和各類工藝方案的編寫、修訂工作； 3) 負責現(xiàn)場工藝操作的日常管理工作； 4) 負責優(yōu)化生產(chǎn)操作工藝技術管理； 5) 現(xiàn)場操作記錄格式的編寫、修改，操作記錄的檢查； 6) 負責對各項生產(chǎn)管理制度進行修訂和完善工作； 7) 負責提報儲運部門技改技措技術條件、設計要求 ； 8) 參與油品罐區(qū)技改技措設計方案、圖紙的審核；組織技改技措具體實施。 堅持不講客觀，重獎重罰的原則，做到嚴考核，硬兌現(xiàn)，獎罰分明。 扣直接責任人 20 元起 扣直接責任人 100 元起 3 配合相關部門協(xié)調(diào)各項有關全局性的工作，做到分工不分家，維護企業(yè)榮譽。 職工發(fā)現(xiàn)工作安排有明顯錯誤及時上報其上級領導。 海南漢地陽光石油化工有限公司 第 36 頁 共 96 頁 7 職工之間相互團結(jié)、分工協(xié)作、和諧相處、溝通交流，共創(chuàng)文明環(huán)境。 扣責任人 50 元起 獎勵 100 元起 9 管理人員認真履行本專業(yè)或崗位的檢查考核職能。 職工及時、勇敢制止違章違紀行為，避免可能發(fā)生的嚴重后果，或者抵制違章指揮，視情節(jié)給予獎勵 獎勵 100 元 /人起 13 職工有愛護公用物品的責任和義務，各管理部門、責任人對負責區(qū)域內(nèi)的財物用品設施有保管責任。 上班精神不振，由班長考核當事人，管理人員發(fā)現(xiàn)，連帶考核班長。 職工在考試時作弊，被監(jiān)考人員當場發(fā)現(xiàn)或舉報。 補考仍然不合格的扣 500 元。 舉報內(nèi)容和證據(jù)要屬實。 個人在操作中違反操作流程、及其它生產(chǎn)管理規(guī)章制度的，或者發(fā)生常識性錯誤，對生產(chǎn)造成不良后果或發(fā)生 “ 跑冒竄 ” 事故的，每次扣獎。 沒有按照質(zhì)量管理部要求，采樣不及時或采錯樣，導致油樣和分析指標不一致。 海南漢地陽光石油化工有限公司 第 39 頁 共 96 頁 4 儲運部日常運行管理工作，確保油品質(zhì)量、數(shù)量安全。 驗艙罐不細，記錄不詳，查到一次扣獎。 造成串油的，混油量在 10 噸以下的，崗位發(fā)現(xiàn) 及時糾正的； 混油量在 10 噸以下的，崗位未及時發(fā)現(xiàn)的； 混油量在 10噸以上 50噸以下對產(chǎn)品質(zhì)量未產(chǎn)生重大影響的； 混油量： 50 噸以上或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響的； 嚴重影響裝船、裝車作業(yè)的，對直接責任人送到行政人事部做勸退處理。 班組職工沒有認真學習方案，導致演習失敗，考核當班班組。 未按要求組織開展；連續(xù)二次未組織開展加倍考核。 扣簽字人 50 元。 扣當班巡檢人員 50 元 /人 扣安全主管 50 元起。 8 安全管理人員負責儲運 的安全環(huán)保各項管理工作任務 月底組織進行一次儲運部 安全大檢查，沒有進行。 現(xiàn)場作業(yè)和作業(yè)票填寫內(nèi)容不符，監(jiān)護人沒制止或不清楚作業(yè)內(nèi)容。 損壞各類安全設施，考核責任人及當班班組。 未按要求開展氣防設施檢查并記錄的。電控樓班組責任包干區(qū)衛(wèi)生清潔無雜物。 職工未按照規(guī)定完成的常規(guī)日常工作任務。 3 化驗室操作人員有責任正確使用和保護好各類儀器設備。 扣當事人 50 元起。 每次扣責任人 50 元。 現(xiàn)場標示指示錯誤，與實際情況不符，考核責任崗位操作員和責任管理人員。 5 職工應服從公司生產(chǎn)、儲運、安全管理調(diào)度，加班加點完成工作任務。 崗位調(diào)整及時果斷，班長應變能力強，職工勇敢積極，避免 儲運重大 事故擴大，為公司挽回損失，對班組（集體）進行獎勵。 班組日常專業(yè)管理 1 各班組認真執(zhí)行生產(chǎn)、儲運、化驗等調(diào)度指令和常規(guī)的日常工作任務，主動配合開展工作 。 作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生 1 窗明壁凈、無蛛網(wǎng)、無積塵，地面無果殼、紙屑、無痰跡。 12 自覺遵守公司消、氣防等管理規(guī)定 擅自動用、停用或挪用消氣防設施的。造成后果加倍考核。 作業(yè)現(xiàn)場未落實安全措施或落實不到位。 海南漢地陽光石油化工有限公司 第 41 頁 共 96 頁 7 上崗人員不準在罐區(qū)及泵房內(nèi)使用手機 對違反規(guī)定的職工進行考核，一同作業(yè)的、沒有進行阻止的職工連帶考核。 5 加強作業(yè)現(xiàn)場的承包商 HSE 管理 作業(yè)現(xiàn)場違章施工，班組長時間（ 2 個巡回檢查時段以上）沒有發(fā)現(xiàn)或者制止。 扣安全管理員 50 元。 扣 10 元 /處。 海南漢地陽光石油化工有限公司 第 40 頁 共 96 頁 安全環(huán)保 1 認真組織及參加開展工藝、安全事故演練，有方案有總結(jié)。 扣責任人 50 元起 /次 7 儲運崗位應嚴格按照上級制定的規(guī)程制度及操作流程進行油品的儲藏、切換、掃線、 倒油、運輸 等工作。 扣責任人 50～ 200 元；影響銷售扣 200 元起。 3 儲運崗位嚴格執(zhí)行油罐脫水作業(yè)的 管理規(guī)定 因脫水作業(yè)不符合要求，脫水不凈導致樣品分析帶水或者影響裝置正常操作，將油切出造成油品損失。 檢查發(fā)現(xiàn)采樣口無標識，采樣設施不完善，采樣點無排放設施的，導致采不出樣或影響樣品代表性。 根據(jù)公司隱患排查獎勵有關規(guī)定獎勵 100 元起。 鼓勵職工對各違章違規(guī)行為進行舉報。一年內(nèi)兩次發(fā)現(xiàn)，待崗處理。 職工無故不參加培訓和考試。 海南漢地陽光石油化工有限公司 第 37 頁 共 96 頁 14 職工上班期間不做與本職工作無關的事，遵守儲運部有關操作室、辦公室作業(yè)現(xiàn)場等管理規(guī)定。 不服從管理和檢查，無故刁難管理人員或檢查人員，視造成的影響進行考核。 日常工作沒有完成，問題沒有及時處理或者匯報，影響正常管理程序，造成公司損失。 扣責任人 500 元 /次。 扣責任人 50 元起 /次 6 服從領導指揮，完成領導安排的臨時任務。 2 及時、正確填寫（上報）生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各類報表，并對填報數(shù)據(jù)準確性負責。 一、考核獎懲原則 堅持效益優(yōu)先的原則，以企業(yè)價值最大化為目標，堅持成本為核心的考核指標與配套考核指標相結(jié)合，做到突出效益，兼顧全面，引導員工追求成本最低化。 第四節(jié) 儲運 部 部門職責 一、儲運部門職責 油品儲運部是漢地陽光廠區(qū)儲運罐區(qū)、公用工程系統(tǒng)的運行管理 部門，在主管經(jīng)理及總工程師的領導下開展工作； 負責貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)有關油氣儲運和公用工程系統(tǒng)的 法律法規(guī)、標準、規(guī)范；負責組織學習公司下發(fā)的文件、貫徹落實會議精神；負責建立健全公司儲運和公用工程規(guī)程、管理規(guī)定； 負責本部門各項任務派發(fā)與維護； 海南漢地陽光石油化工有限公司 第 29 頁 共 96 頁 負責組織完成公司下達的各項生產(chǎn)運行指標； 負責廠區(qū)內(nèi)罐區(qū)的原料油供料及接收裝置來的產(chǎn)品，以及產(chǎn)品的 調(diào)合、裝卸車、裝卸船等任務； 負責合理安排油品裝車、裝船的工作計劃編制及執(zhí)行，配合銷售、 財務部做好油品裝車、裝船準備工作； 負責裝車、裝船的驗艙及計量工作以及外庫租賃、驗收及計量工 作； 組織編制油品罐 區(qū)重大調(diào)整方案、應急預案、開停工方案，并實 施； 負責建立健全油品儲運系統(tǒng)工藝技術臺帳和操作記錄，并做好歸 檔管理工作； 負責空壓制風系統(tǒng)、循環(huán)水、穩(wěn)高壓消防水、消防泡沫系統(tǒng)、 污水處理的運行管理； 1 負責本部門的安全檢查與監(jiān)督；負責組織本部門的安全教育； 負責組織本部門班組安全活動；負責本部門安全工（護）具、消防器材、氣防用具的管理；負責本部門的事故管理，組織生產(chǎn)事故的調(diào)查，配合設備部、技術部、安環(huán)部進行設備質(zhì)量和環(huán)保等事故調(diào)查； 1 負責本部門技改技措管理，并組織具體實施； 1 負責本部門計量管理，配合財務進行計量盤點； 1 負責本部門團隊建設；負責本部門員工勞動紀律管理； 1 負責本部門作業(yè)人員的業(yè)務培訓； 海南漢地陽光石油化工有限公司 第 30 頁 共 96 頁 1 負責本部門固定資產(chǎn)管理工作； 1 負責與客戶的業(yè)務外聯(lián)工作； 1 組織完成領導交辦的其他工作任務。處理班組事務應堅持民主決策、公開透明、實事求是、公道正派。保證空調(diào)設備穩(wěn)定運行，班組人員嚴禁隨便調(diào)節(jié)空調(diào)溫度，除每天早晨開窗半小時通風外，平時嚴禁開窗。 儲運部把每次檢查結(jié)果進行統(tǒng)計，并 把上次檢查結(jié)果不符合項作為下次檢查的重點，并把每次工藝紀律檢查的結(jié)果進行匯總通報，并根據(jù)檢查結(jié)果對相關責任人進行考核。 日常檢查：儲運部經(jīng)理和儲運技術員共同負責日常工藝紀律管理，發(fā)現(xiàn)違反工藝紀律現(xiàn)象及時糾正，同時記錄在《工藝檢查整改單》上。 海南漢地陽光石油化工有限公司 第 25 頁 共 96 頁 儲運部應根據(jù) DCS 實際狀況，明確正常生產(chǎn)時 DCS 操作、監(jiān)盤人員對所屬的 DCS 流程畫面及報警摘要畫面的巡屏、報警確認及消除等要求。 規(guī)定巡回檢查標準的制訂內(nèi)容、巡回檢查方式、記錄及異常情況的處理原則。 儲運部下發(fā) 的技術通知等臨時性工藝文件必須是蓋有“受控”章的正式文件，對于非正常渠道下發(fā)的非正式文件，生產(chǎn)班組有權(quán)不予執(zhí)行儲運部在新職工上崗前，必須組織進行專業(yè)技能培訓和工藝紀律教育，經(jīng)考試合格者方能上崗操作；對特殊工序，操作人員還必須持有相應的崗位上崗證書。 儲運部下發(fā)的工藝文件應達到“正確、完整、統(tǒng)一、清晰”，并能有效地指導生產(chǎn)。 儲運部是工藝紀律的歸口管理部門。 2）、不高聲談笑、打電話、追逐嬉戲，走路要放輕腳步。 10)、不因資歷老而自視高人一等。 2）、不固執(zhí)己見，應有雅量接受別人不同的意見。 廠區(qū)馬路及消防通道未經(jīng)批準，嚴禁堆放各類物料和車輛，保持道路暢通和路面完好無損。 （ 7）緊急切 斷閥 海南漢地陽光石油化工有限公司 第 16 頁 共 96 頁 緊急切斷閥地重要的防護裝置，在貯罐氣相接管處和液相出口接管處必須安裝緊急切斷閥。應用于切斷和開閉呈圓盤形稱蝶板，密封形式有密封型（切斷用），非密封型（節(jié)流） （ 5）止回閥 閥瓣能依靠自重或介質(zhì)的力量自動防止介質(zhì)倒流的閥門叫做止回閥，也叫單向閥。 （ 2）截止閥 其外殼是一個內(nèi)有隔板的三通管。 離心泵工作時，泵內(nèi)不能有氣體存在，因氣體密度小，旋轉(zhuǎn)時產(chǎn)生離心力小，因此，它不能在葉輪吸入口產(chǎn)生應有的真空度。按照輸送油品溫度高低又可分為冷油泵和熱油泵兩種。 第四節(jié) 機泵 儲運系統(tǒng)輸送石油及其產(chǎn)品的主要機械設備。 管線分類 習慣上按介質(zhì)名稱把管線稱作 32白油管線、 82白油管線、 10白油管線等。 （ 3） 防轉(zhuǎn)鋼繩 為了防止油罐壁變形，浮盤轉(zhuǎn)動影響平穩(wěn)升降，在內(nèi)浮頂罐的罐頂和罐底之間垂直地張緊兩條不銹鋼纜繩，兩根鋼繩在浮頂直徑兩端對稱布置。當外來火焰或火星萬一通過呼吸閥進入防火器時，金屬網(wǎng)或皺紋板能迅速吸收燃燒物質(zhì) 的熱量，使火焰或火星熄滅，從而防止油罐著火。它有直梯和旋梯兩種。 （ 5）脫水管 脫水管亦稱放水管，它是專門為排除罐內(nèi)水雜和清除罐底污油殘渣而設的。下面簡要介紹油罐的通用附件 和輕質(zhì)油罐 專用附件。 重要產(chǎn)品及儲罐分配： HDS32白油，安排 1 座 10000 m 1 座3000 m 5 座 2020 m3碳鋼拱頂罐 和 3 座 1000 m3其中 2 座 碳鋼拱頂罐 1座 內(nèi)浮頂罐（ 2020年 4月份改造） ； HDS10白油安排 2座 3000 m1 座 2020 m3和 1 座 1000 m3的碳鋼拱頂罐； HDS82白油產(chǎn)安排 3 座3000 m3 、 2 座 2020 m3 、 2 座 1000 m3和 1 座 500 m3的碳鋼拱頂罐；HDS精白油料安排有 1 座 2020 m3 、 2 座 500 m3 、 2 座 200 m3 、 2 座100 m3 的碳鋼內(nèi)浮頂油罐。 海南漢地陽光石油化工有限公司 第 3 頁 共 96 頁 儲運部基礎知識 第一節(jié) 儲運簡介 漢地陽光儲運部的 油品儲運系統(tǒng)為 23 萬噸特種油基礎油加氫裝置配套設計的，主要分為油品轉(zhuǎn)輸、裝卸兩大系統(tǒng)。 調(diào)合品罐 T