【正文】 00下斜舉重床165006500臂力訓練器2600012000其他設施（吧臺、家具、電器等）若干3000030000合計79500（三）未來三年的收入與費用預算收入預算表2 未來三年的收入預測 單位：元未來三年預計收入　第一年第二年第三年主營業(yè)務收入：　　　會員費收入72000014000002800000附加產(chǎn)品銷售收入8000 1600032000其他業(yè)務收入：　　　增值服務收入10005000合計72800014170002837000 說明：（1）第一年會員按照大學城學生數(shù)2%計算，以后每年增加一倍； （2）附加產(chǎn)品收入指顧客消費的飲料等，按照人均5元計算；費用、成本預算 表3未來三年預計費用　第一年第二年第三年主營業(yè)務成本　　　折舊15900 1590015900水費5000800012000電費100000 150000200000職員薪酬 7000001300000營業(yè)成本合計5009008739001527900租金5000050000管理者薪酬 120000240000裝修費用50000 00設備維修費 39753975網(wǎng)絡維護費 20002000 小計115975175975295975銷售費用： 100000150000營業(yè)稅金及附加4676193621 合計71687511966362067496說明：第一年場地學校免費提供，不收租金； 不進行工商注冊；營業(yè)稅，文化體育業(yè)適用3%稅率；城建稅與教育費附加分別按繳納的營業(yè)稅的7%、3%計算繳納。前期做好社會文化環(huán)境甄別工作，力求創(chuàng)業(yè)之初的公司規(guī)模與市場份額比例相適應。（2）對外轉(zhuǎn)讓。調(diào)查需要耽擱您一些時間，請您諒解。附錄：常州大學城健身市場調(diào)查問卷尊敬的同學：您好，我是常州機電學院的在校學生，我們正在做一項有關(guān)健身問題的調(diào)查。通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)股東退出又可以分為：（1）對內(nèi)轉(zhuǎn)讓。（四）管理風險由于團隊成員缺乏實際企業(yè)管理經(jīng)驗，可能造成管理不善、權(quán)責不明；公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。（二）員工培訓所有聘用人員上崗前都需要經(jīng)過以下幾方面的培訓：產(chǎn)品，技術(shù)知識；公司運營情況；公司各項規(guī)章制度及公司理念；公司重要供貨商，目標客戶的情況四、企業(yè)激勵機制（一）經(jīng)理人員的激勵措施提升職務，擴大職責范圍；加強其綜合素質(zhì)的培訓，培養(yǎng)高素質(zhì)管理者；每年按業(yè)績分層次給予不同份額的股份獎勵，每次不超過1％，而且在5年內(nèi)不可出售或轉(zhuǎn)讓，5年后可按百分比逐年出售；每年年底按業(yè)績發(fā)放年終獎金，業(yè)績考核標準如上；（二）其他員工的激勵措施1，保障工資按時發(fā)放，實行薪酬與業(yè)績掛鉤，多勞多得；2，實行競爭上崗，對業(yè)績評估突出者實行輪崗制度使其多方面掌握工作技能和技巧；3，員工參與管理，尊重員工意見和建議，員工可以通過各種方式進行投訴或提出合理化建議，與管理者直接溝通；五、資金來源以下是創(chuàng)業(yè)初期項目的籌資來源資金來源時間金額創(chuàng)業(yè)團隊啟動期、第一年150000合計　150000第七章 融資與財務分析一、財務假定（一）創(chuàng)業(yè)初期，選址在常州機電職業(yè)技術(shù)學院內(nèi)，使用一間空間較大的教室，裝修費用投入5萬（二）房間裝修費用按直線法攤銷5年；（三）所有收入和費用均為付現(xiàn)，無應收賬款、無應付賬款；（四）主要設備跑步機、五人綜合訓練器、坐式蹬腿訓練器、坐式胸肌推舉訓練器、下斜舉重床、臂力訓練器等，不設殘值，固定資產(chǎn)折舊年限為5年，按直線法折舊；設備修理費每年按固定資產(chǎn)原值的5%提取。做過校內(nèi)及校外的兼職。 其他按照最新籃球競賽規(guī)則執(zhí)行。216。 賽前挑發(fā)球權(quán)，之后全部按照交替擁有箭頭執(zhí)行所有跳球情況的發(fā)球，且所有發(fā)球都在中圈的半圓內(nèi)。比賽前，15人圍成一圈，用手抓或壓住桿子，聽到信號后，15人按順序依次用手抓或壓住前面一人的桿子，如此輪轉(zhuǎn)15下，如果比賽過程中出現(xiàn)桿子倒下落地，重新從0開始，不停表。指導思想：健身活動可以有效地增強學生體質(zhì)，樹立學生自我參與體育活動意識。第五章 市場推廣一 、推廣目標通過在常州大學城進行海報、傳單等進行宣傳，提高產(chǎn)品知名度。假設一個會員辦理的是可訓練12次的月卡，那么第一次訓練課就是免費試學課。健身活動具有很強的季節(jié)性，當氣溫過高、或過低的夏季、冬季健身人數(shù)明顯減少，因此可采用季節(jié)折扣定價技巧向顧客提供適當?shù)膬r格優(yōu)惠。健身社區(qū)還可開發(fā)一些針對當?shù)厥袌鎏卣鞯慕∩砜▉砑訌姰a(chǎn)品組合的長度，即充分發(fā)揮健身社區(qū)目標市場集中的優(yōu)勢，開發(fā)更方便、快捷、低廉的健身卡，如針對學生的暑期卡、寒假卡、針對教師的黃金周卡。健身產(chǎn)品的這些因素組合的差異相當大，如一個小健身俱樂部和一家大型的項目齊全的健身俱樂部的因素組合就存在明顯差異。申報相關(guān)國家創(chuàng)業(yè)資助長期目標（4~5年）吸收風險基金投資；向全國大學城推廣第四章 營銷分析一、 目標市場描述通過市場細分，我們將目標市場定位為常州大學城在校大學生。利用機會，克服劣勢(W—0戰(zhàn)略） 在大學生創(chuàng)業(yè)過程中，應該清醒認識到自己的劣勢，認真分析市場的需求情況，根據(jù)自己所學的專業(yè)克服劣勢，利用國家的有利政策，選擇在對自己有利的行業(yè)進行自主創(chuàng)業(yè)，或者先進入對口的企業(yè)中進一步的鍛煉自己、完善自我，增長經(jīng)驗和知識，為下一步的創(chuàng)業(yè)做好扎實的準備。第三章 戰(zhàn)略分析一、SWOT分析（一）項目SWOT分析項目優(yōu)勢(S） 行之有效的經(jīng)營模式和創(chuàng)新理念； 大學生創(chuàng)業(yè)和學校社團的完美結(jié)合，有利于項目的運營和推廣； 針對大學生需求量身定制的經(jīng)營項目，有效滿足目標客戶的需求。大學生健身現(xiàn)狀：目前的高校學生以80后期和90后出生的人群為主。對此，我們在大學城進行了為期一個月的市場調(diào)查。我們俱樂部將充分利用學校體育教研室的部分資源，響應國家政策，推動全民健身事業(yè)的發(fā)展。二、微觀環(huán)境分析（一）競爭者分析針對目前現(xiàn)狀，我們預測將來的直接競爭對手是社會上的健身俱樂部和非直接競爭者（象瑜伽館、街舞等專業(yè)場所）。（二）經(jīng)濟環(huán)境分析近三十幾年，中國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，GDP漲幅驚人，對外開放進一步加深，加入WTO，成功舉辦奧運會，世博會，與世界的進一步接軌為中國的廣大創(chuàng)業(yè)者也帶來了巨大商機。“十二五”規(guī)劃建議中更是首次提出“推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”。 178。從大市場環(huán)境看，又屬于補缺性市場，有廣闊的前景。同時我們會定期舉辦會員主題聚會，提供交流機會；3 針對消費者在運動途中或者是運動之后，想要休息的需求，我們設計了臺吧服務，消費者可以自己點一杯功能飲料或者是一小袋補充熱量的零食，在輕松愉悅的氛圍下，與他人交流切磋；4 大學生喜歡團隊運動，我們可以利用學校相關(guān)場地，舉行團隊比賽項目，比如周末足球賽等。我們必須把握住每個進來的學生，為每位顧客量身定制健身方案，爭取每個學生都有專門的教練手把手的指導與訓練。累了，你可以去浴室，洗去一身的疲憊和無盡的煩惱。隨著全民健身時代的來臨，越來越多的高校學子希望通過加強身體素質(zhì)的鍛煉來提高自身的能力。社區(qū)經(jīng)營初期主要面向大學生，同時社區(qū)聘請大學體育老師擔任健身教練為在校學生提供專業(yè)指導和訓練性課程，并且我們加強推廣國際最新健身理念，竭誠為每一位學生提供最優(yōu)質(zhì)的服務，創(chuàng)造大學生的健康人生之旅。社區(qū)場館按照合理、高效節(jié)能的要求進行裝修布置，力爭為常州大學城師生提供科學，合理，高效的服務。結(jié)合常州大學城健身房匱乏的現(xiàn)狀，擬選取大學城作為創(chuàng)業(yè)的起點，憑借大學城龐大的學生群體及在體育教育硬件方面的優(yōu)勢，可以預見我們擁有龐大的市場和發(fā)展空間。（一）項目概況我們某健身社區(qū)，以常州機電職業(yè)技術(shù)