【正文】 的方案，論證新航線的開辟，做到有觀點(diǎn)、有依據(jù)、有分析，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施，努力擴(kuò)大貨源渠道。保險(xiǎn)理賠、督促商務(wù)主管在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出船舶投保方案，要求方案完善、可行，督促商務(wù)主管在規(guī)定時(shí)間內(nèi)妥善辦理保險(xiǎn)。、按量、按質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)和總經(jīng)理室交給的其他任務(wù)。理解能力A能夠準(zhǔn)確把握本身職務(wù)定位、工作內(nèi)容；準(zhǔn)確、迅速的理解上級(jí)的指示、意圖和所布置的工作；對(duì)于所學(xué)的知識(shí)和技能能夠迅速理解和掌握，反應(yīng)機(jī)敏，能夠舉一反三。職業(yè)素質(zhì)具有高度的責(zé)任感，善于管理，能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，有堅(jiān)韌不拔的毅力，勇于進(jìn)取的精神，能夠承擔(dān)較大的工作壓力，善于交際談判，熟悉公司的經(jīng)營(yíng)狀況，具有全局觀念。協(xié)助經(jīng)理制定船舶營(yíng)運(yùn)和本部門各項(xiàng)管理制度、細(xì)則。落實(shí)SMS體系文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核工作，負(fù)責(zé)做好有關(guān)體系文件的編寫、審查和會(huì)簽工作，并及時(shí)安排做好保管、處理；執(zhí)行文件要求，制定和組織實(shí)施本部門不符合規(guī)定情況的糾正措施。，及時(shí)做好有關(guān)體系文件的編寫、審查、會(huì)簽工作，指導(dǎo)、安排商務(wù)管理員妥善保管文件，避免遺失和損壞。、按量、按質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。事務(wù)處理能力B能夠合理安排工作計(jì)劃，及時(shí)、正確的完成各項(xiàng)工作，能夠解決突發(fā)事件。其他條件身體條件身體健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)單船營(yíng)運(yùn)的生產(chǎn)安排和經(jīng)營(yíng)管理工作。船舶生產(chǎn)發(fā)生意外事故時(shí)，參與公司應(yīng)急反應(yīng)，保持船岸聯(lián)絡(luò)，提供通訊支持。初次合作的租家要收集其背景資料、規(guī)模、訂船記錄，做好審查；曾合作的租家要認(rèn)真查詢其合作記錄。根據(jù)營(yíng)運(yùn)需要，及時(shí)下達(dá)船舶航次命令，合理調(diào)配船舶。在收款時(shí)應(yīng)填寫“收款通知書”交經(jīng)理審核。最后要進(jìn)行航次結(jié)檔并將結(jié)檔資料交商務(wù)管理員保管。、貨損糾紛，要深入調(diào)查，妥善處理，調(diào)查處理結(jié)果要進(jìn)行登記和歸檔管理。三、任職資格因素細(xì)分因素等級(jí)限定條件知識(shí)學(xué)歷B國(guó)際航運(yùn)專業(yè)類本科以上學(xué)歷或相當(dāng)程度。事務(wù)處理能力B能夠合理安排工作計(jì)劃，及時(shí)、正確的完成各項(xiàng)工作，能夠解決突發(fā)事件。其他條件身體條件身體健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。組織做好營(yíng)運(yùn)統(tǒng)計(jì)、分析。組織做好部門信息管理工作。，并跟蹤落實(shí)匯付。商務(wù)處理、檢查商務(wù)管理員收（付）款通知登記、收付款跟蹤情況。，做到接收、傳遞及時(shí)，能為他人工作提供便利。能夠妥善處理各種人際關(guān)系。其他條件身體條件身體健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。經(jīng)驗(yàn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)E從事本行業(yè)工作2年以上。了解國(guó)內(nèi)外最新的研究成果和最新動(dòng)向。，綜合比較各種因素，選擇合適的保險(xiǎn)，確保重要條款無遺漏、錯(cuò)誤；提出合理的意見建議，供總經(jīng)理室參考做出續(xù)保、投保決策。做好賬單復(fù)核工作，檢查商務(wù)管理員賬單流轉(zhuǎn)情況。組織做好收、匯款安排。經(jīng)驗(yàn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)E從事本行業(yè)工作2年以上。能力組織協(xié)調(diào)能力C協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能協(xié)調(diào)處理與上級(jí)、同事之間的工作聯(lián)系。、明白的文字下達(dá)航次命令，提出安全注意事項(xiàng)。每航次結(jié)束或每期租金結(jié)算后指導(dǎo)調(diào)度員制作《營(yíng)運(yùn)收入結(jié)算表》，經(jīng)部門經(jīng)理審核后于每月27日前交商務(wù)管理員。在完貨或交船當(dāng)日既書面收取運(yùn)費(fèi)、租金，在合同規(guī)定時(shí)期內(nèi)完成運(yùn)費(fèi)、租金、航次余款等費(fèi)用的回收，當(dāng)租家有拖欠時(shí)應(yīng)主動(dòng)、積極的催收，必要時(shí)請(qǐng)示經(jīng)理后果斷采取有效催收措施。我方制定的正本合同，船舶主管應(yīng)在10日內(nèi)完成并由經(jīng)理簽字（或根據(jù)經(jīng)理的授權(quán)由船舶主管簽字）后寄租家，30日內(nèi)收回租家簽字的文本；租家或經(jīng)紀(jì)人制定正本合同的，應(yīng)催其在45天內(nèi)完成租家的簽字，在收到合同5日內(nèi)簽字退回；要及時(shí)將合同正本交商務(wù)管理員保管。1完成經(jīng)理布置的其他工作。收集整理船舶貨物配載、積載和危險(xiǎn)品運(yùn)輸、貨損貨差事故的有關(guān)資料。負(fù)責(zé)港口使費(fèi)賬單的初審。經(jīng)驗(yàn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)D從事本行業(yè)工作3年以上。組織協(xié)調(diào)能力B協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能協(xié)調(diào)處理與上級(jí)、同事之間的工作聯(lián)系。、溝通，當(dāng)其他部門需要協(xié)助時(shí)，不推諉、扯皮，積極做好協(xié)調(diào)配合。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。協(xié)助經(jīng)理檢查、指導(dǎo)船舶保險(xiǎn)辦理工作。 兼任船舶主管或商務(wù)主管工作。相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)C熟悉船上工作，有3年以上船舶主管、商務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)，或者擔(dān)任部門副經(jīng)理兩年以上，或擔(dān)任船長(zhǎng)5年并有2年以上機(jī)關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)。組織協(xié)調(diào)能力A能夠正確組織下屬開展本部門工作，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部和部門之間的關(guān)系，能夠妥善處理各種人際關(guān)系。，組織部門員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，每年要編制本部門的培訓(xùn)計(jì)劃、用人計(jì)劃，遞交人力資源部；督促部門員工做出個(gè)人工作計(jì)劃，聽取員工的工作匯報(bào)和情況反映，按照工作要求和計(jì)劃公正、客觀地做好考核，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成評(píng)分工作和與被考人面談溝通等工作；對(duì)員工的獎(jiǎng)懲要公正、適當(dāng)，要能夠充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高部門工作績(jī)效。，及時(shí)予以糾正解決，不斷提高貨運(yùn)質(zhì)量管理水平，完善相關(guān)制度性文件。，交船舶主管辦理。1搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，檢查員工各項(xiàng)工作完成情況，做好工作總結(jié)，指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核本部門員工，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績(jī)效。檢查船舶調(diào)度情況，掌握船舶動(dòng)態(tài)信息、船岸通訊情況，檢查督促氣象信息的收集和傳遞；發(fā)現(xiàn)問題立即解決處理，重大事項(xiàng)提出處理意見向總經(jīng)理室請(qǐng)示。檢查、督促、指導(dǎo)船舶經(jīng)營(yíng)、船舶調(diào)度、船舶貨運(yùn)質(zhì)量管理、船舶保險(xiǎn)理賠等工作。，發(fā)現(xiàn)本部門中出現(xiàn)不符合規(guī)定的情況要立即制定糾正措施，并對(duì)糾正的情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。、貨損事故，要深入調(diào)查，妥善處理，調(diào)查處理結(jié)果要進(jìn)行登記和歸檔管理。、整理航運(yùn)市場(chǎng)的相關(guān)信息和動(dòng)態(tài)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，探索開拓市場(chǎng)、改進(jìn)公司船舶經(jīng)營(yíng)管理的方法，論證航線開辟的方案，做到有觀點(diǎn)、有依據(jù)、有分析，定期向總經(jīng)理室匯報(bào)。、聯(lián)系租家并做好租家背景調(diào)查，初次合作的租家要收集其背景資料、規(guī)模、訂船記錄，曾合作的租家要認(rèn)真查詢其合作記錄。1搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績(jī)效。檢查、指導(dǎo)船舶貨物的裝卸，負(fù)責(zé)貨損、貨差事故的應(yīng)急搶險(xiǎn)和調(diào)查處理，做好船舶貨運(yùn)質(zhì)量管理工作。對(duì)船長(zhǎng)的航運(yùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。計(jì)算機(jī)與英語(yǔ)能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理日常業(yè)務(wù)，有一定的英語(yǔ)基礎(chǔ)。理解能力B能夠準(zhǔn)確把握本身職務(wù)定位、工作內(nèi)容，比較準(zhǔn)確的理解上級(jí)的指示、意圖和所布置的工作；對(duì)所學(xué)知識(shí)能夠較為迅速的理解和掌握。，必要時(shí)請(qǐng)示經(jīng)理批準(zhǔn)后出具證明。，認(rèn)真檢查檔案材料有否缺失不全，交寄（送）時(shí)登記簽字。，對(duì)材料認(rèn)真檢查、核實(shí)，確定資料是否準(zhǔn)備完善、合格，并按要求整理裝訂，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)。1負(fù)責(zé)部門各種文件、信函和資料的收發(fā)、整理歸檔，印章的保管，辦公用品的申領(lǐng)發(fā)放，編寫部門大事記，做好部門會(huì)議記錄。建立職稱考核檔案，做好統(tǒng)計(jì)匯總，并為子公司的專業(yè)技術(shù)職稱考、評(píng)、聘提供指導(dǎo)和幫助。管理員工人事檔案。開拓創(chuàng)新能力C能夠較迅速地接受新事物，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，能夠在工作中提出切實(shí)可行的新思路、新觀點(diǎn)、新方法。三、任職資格因素細(xì)分因素等級(jí)限定資料知識(shí)學(xué)歷C企業(yè)管理類專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷或相當(dāng)程度。，盡可能了解子公司的勞動(dòng)工資管理的具體情況，以便部門有針對(duì)性地進(jìn)行檢查、服務(wù)和解決問題。保險(xiǎn)。負(fù)責(zé)定期編輯《人力資源管理簡(jiǎn)報(bào)》，下發(fā)各單位、各部室，供指導(dǎo)、交流。主要工作內(nèi)容做好員工考勤的統(tǒng)計(jì)匯總。其他條件身體條件身體健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。事務(wù)處理能力B能夠合理安排工作計(jì)劃，及時(shí)、正確的完成各項(xiàng)工作，能夠解決突發(fā)事件。：對(duì)招聘計(jì)劃提出意見和建議，參加現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)、應(yīng)聘材料的審核和應(yīng)聘人員的測(cè)試，提出人員甄選的客觀意見。勞動(dòng)關(guān)系管理、教育和規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理程序，提高各級(jí)管理人員和員工對(duì)依法處理勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)識(shí)。1經(jīng)理不在時(shí)，經(jīng)授權(quán)主持部門日常工作，處理有關(guān)事務(wù)。擬訂崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算工資成本。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系處理。表達(dá)能力B表達(dá)內(nèi)容準(zhǔn)備較充分、主題較明確、構(gòu)思較清楚；表達(dá)能夠達(dá)到特定的預(yù)期效果，具有較強(qiáng)的感染力、說服力和鼓動(dòng)性。專業(yè)知識(shí)A熟練掌握勞動(dòng)人事法律、法規(guī)與現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)。教育情況要及時(shí)登記并向有關(guān)部門匯報(bào)。培訓(xùn)、計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施；組織安排好各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，檢查學(xué)員參加培訓(xùn)的情況；嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用；評(píng)估培訓(xùn)效果；督促人事干事做好有關(guān)工作的記錄和相關(guān)手續(xù)的辦理。、崗位職責(zé)說明書的格式和編寫要求，組織工作小組按照統(tǒng)一、規(guī)范的格式編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書；崗位說明書的初稿確定后要組織人力資源部與相關(guān)部門和人員進(jìn)行充分的交流，廣泛征求修改意見和建議，力求做到內(nèi)容準(zhǔn)確、具體，操作性強(qiáng)； ，審批合格后組織頒布實(shí)施。制定人力資源管理制度、修改招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲管理、考勤管理等公司的各項(xiàng)人力資源管理制度和細(xì)則，負(fù)責(zé)制定、修改公司勞動(dòng)合同文本，負(fù)責(zé)制定、修改公司的《員工手冊(cè)》，制定本部門工作制度、細(xì)則，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織頒布和實(shí)施。組織制訂勞動(dòng)用工和薪酬激勵(lì)等方面的調(diào)整方案，積極推進(jìn)建立科學(xué)合理的用工機(jī)制、分配機(jī)制。主要工作內(nèi)容根據(jù)公司計(jì)劃，制定、修改本部門工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。1其他，組織部門員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。1子公司管理、經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)營(yíng)難度、行業(yè)水平等因素，合理設(shè)定子公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年收入標(biāo)準(zhǔn)，并適時(shí)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。、晉升、降職（級(jí)）、調(diào)動(dòng)、退休等人事變動(dòng)的有關(guān)手續(xù)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，樹立服務(wù)意識(shí)。，并將相關(guān)資料送交人力資源部；及時(shí)為總經(jīng)理室準(zhǔn)備好考核所需的參考資料；在3個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)各部門員工考核情況匯總、審核并送交總經(jīng)理室審批，審核中發(fā)現(xiàn)不符合事實(shí)的情況要立即調(diào)查、處理。，建立人才儲(chǔ)備信息庫(kù)，并及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。，要通過現(xiàn)場(chǎng)考察、訪談、問卷等多種形式與相關(guān)部門和人員進(jìn)行充分的溝通，切實(shí)、深入的了解實(shí)際情況，做好工作分析。，及時(shí)跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理；根據(jù)實(shí)際工作需要及時(shí)修改工作計(jì)劃，并做好修改記錄。1制定子公司經(jīng)營(yíng)者收入標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。做好人才特別是青年人才的培養(yǎng)、考察工作。檢查、指導(dǎo)子公司的人力資源管理工作。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃。組織績(jī)效管理工作。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測(cè)人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。1做好專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)評(píng)審工作。1及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。、細(xì)則得到貫徹實(shí)施：實(shí)施時(shí)要根據(jù)實(shí)際需要做好準(zhǔn)備、動(dòng)員工作，如出現(xiàn)疑問和異議要立即認(rèn)真解答和處理；要及時(shí)跟蹤檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。、崗位職責(zé)說明書經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后頒布實(shí)施，實(shí)施時(shí)要對(duì)相關(guān)部門和員工做好解釋、說明等輔導(dǎo)工作。，其他員工按照年度培訓(xùn)計(jì)劃和工作計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)工作；每次培訓(xùn)前要擬訂更詳細(xì)的計(jì)劃，明確參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)的方式、時(shí)間、地點(diǎn)等，做好充分的準(zhǔn)備，如及時(shí)聯(lián)系培訓(xùn)講師、準(zhǔn)備相關(guān)資料、布置好場(chǎng)地、準(zhǔn)備好設(shè)施、及時(shí)通知相關(guān)人員參加等。薪酬福利管理與員工激勵(lì)、員工激勵(lì)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為本企業(yè)改進(jìn)薪酬福利管理和員工激勵(lì)機(jī)制提供客觀依據(jù)；根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，適時(shí)制定、調(diào)整薪酬分配方案、福利方案，完善員工激勵(lì)機(jī)制，方案的制定要具有合理性和實(shí)用性，要能夠起到改善企業(yè)管理和激勵(lì)員工的作用。及時(shí)向總經(jīng)理室提交考核報(bào)告。、按量、按質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)和總經(jīng)理室交給的其他任務(wù)。根據(jù)公司變化，適時(shí)組織開展工作分析，制定、修改部門和崗位任務(wù)說明書，評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。1做好因公出國(guó)人員的審查和國(guó)家安全教育工作。，每年1月15日之前制定年度人力資源規(guī)劃，修改人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批?？?jī)效管理、修改、完善公司的績(jī)效管理方案，制定過程中要充分征求本部門人員以及其它部門和員工的意見和建議，取得其它部門的協(xié)助和支持，確?？己酥贫鹊暮侠硇院涂刹僮餍?。公司出資3000元以上的培訓(xùn)，均要簽訂培訓(xùn)協(xié)議；每次培訓(xùn)前要擬訂詳細(xì)的計(jì)劃，明確參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)的方式、時(shí)間、地點(diǎn)等，做好充分的準(zhǔn)備；要及時(shí)檢查監(jiān)督員工出席情況、上課情況，發(fā)現(xiàn)學(xué)員曠課、遲到、早退、不專心學(xué)習(xí)等情況，及時(shí)批評(píng)糾正并參照考勤和獎(jiǎng)懲制度予以處理。、指導(dǎo)有關(guān)人員辦理勞動(dòng)保護(hù)事宜和員工勞動(dòng)關(guān)系處理。事務(wù)處理能力B能夠合理安排工作計(jì)劃，及時(shí)、正確的完成各項(xiàng)工作，能夠解決突發(fā)事件。其他條件身體條件身體健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。主要工作內(nèi)容 協(xié)助經(jīng)理制定工作計(jì)劃和人力資源管理、部門內(nèi)部管理制度。負(fù)責(zé)制訂處理員工勞動(dòng)關(guān)系方面的規(guī)定和工作程序，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)員工勞動(dòng)關(guān)系處理。，使各部門了解考核的意義、方法、程序，明確考核的目的重在改進(jìn)、提高。，及時(shí)提出公司員工社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案。，要積極主動(dòng)的參與調(diào)查處理，組織旁證材料的收集，準(zhǔn)確編寫調(diào)查報(bào)告，匯總上報(bào)申請(qǐng)工傷鑒定、保險(xiǎn)。行業(yè)知識(shí)B熟悉航運(yùn)行業(yè)知識(shí)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把握基本準(zhǔn)確。判斷能力B能迅速、準(zhǔn)確的判斷各種問題，掌握其實(shí)質(zhì)，能較為準(zhǔn)確的判斷從未遇到的問題，找到解決的辦法。人力資源部勞資干事崗位任務(wù)說明書編號(hào)：___YD/RL/003擬　　制：_____________核準(zhǔn)：_____________生效日期：_____________一、基本資料部門名稱人力資源部崗位名稱勞資干事直接上級(jí)副經(jīng)理/經(jīng)理所轄人員/二、工作說明主要職責(zé)做好工資計(jì)算與勞資報(bào)表。定期對(duì)子公司的報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。參