【正文】 元）；裝修費用：5000元（4）企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長，經(jīng)營無重大失誤，企業(yè)利潤成穩(wěn)步增長態(tài)勢；（5）一年中2月和8月為淡季。也可以建立麥友的網(wǎng)站，供麥友交溝通，網(wǎng)站可以和校內等相結合。我們可以讓VIP顧客在每周的某些時段有巨大的優(yōu)惠，平時也可以給予一些折扣；可以開展會員生日，會員積分返利等活動。我們可以在價格方面給予一定的優(yōu)惠，同時派人在校園內人流比較大的地點派發(fā)優(yōu)惠卷。 硬件及系統(tǒng)配置我們需要擁有一個良好的系統(tǒng)供應商，畢竟顧客不是來看裝修的，最主要的還是來唱歌，所以誰擁有高質量的歌曲，誰的新歌到的快，誰的歌曲版本好就是能夠長期存活下來的籌碼。會計部：對企業(yè)財務處理、稅務、工商事物處理、應付款、信用證、財務控制、財務報表。制定吧臺設備和器具維修保養(yǎng)計劃。營運部：企業(yè)一切營業(yè)和發(fā)展方面的事務以及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標。并且負責勞資管理、考勤、工資、編制、人員檔案管理和培訓。定企業(yè)經(jīng)營的方向和管理目標、建立健全企業(yè)的組織系統(tǒng)。（3）在淡季期間，配兩名職工，工資1100元/月，剩余職工放假不核算工資，其余時間正常上班營業(yè)。人員配置人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，協(xié)同各部門制定企業(yè)的人員規(guī)劃配置。平時忙碌的學習中找到一種心靈的放松方式是每一個大學內心最深處的渴望。就人才引進方面來說，由于一切都是新的起點，且鄰近河南理工大學，可以用低廉的價格請到一批有思想，有夢想，有作為的青年。%，%，所以，如果前期我們做好促銷和宣傳的話，完全可以迅速占領市場并吸引大群消費者。2．大學生的消費水平我們對河南理工大學在校生的做了隨機的問卷調查，根據(jù)調查結果，分析如下：1）在校大學生的月生活費用條形柱狀圖顯示：由于在校大學生大部分沒有經(jīng)濟獨立，所以消費水平中等偏低。 市場調查：在前期我們通過對消費者進行電話采訪、實地深度訪談、網(wǎng)絡及小型實地問卷調查和網(wǎng)絡信息搜尋等方式，對大學生的消費結構、KTV消費忠誠度以及對KTV設施要求等方面進行了調查與分析，結果表明，在河南理工大學附近開設一家擁有良好設施、優(yōu)質服務及適中價格的KTV具有廣闊的市場前景?！跋瞾順贰绷控準終TV創(chuàng)業(yè)計劃書一、 企業(yè)概況：“喜來樂”量販式KTV ：KTV：20萬：河南理工大學萬鑫商城附近：為廣大愛好唱歌的大學生提供一個環(huán)境優(yōu)良，價格合理的娛樂生活場所，給大學生平時的團體活動聚會提供一個很好的選擇：現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質是企業(yè)文化的碰撞與競爭，企業(yè)文化建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件，影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進方向。而模仿者不必全盤模仿，只要接收到部分內容就可以把一家KTV經(jīng)營得非常好，這是因為KTV市場空白大，入行門檻低，甚至很多業(yè)內人士聲稱，只要有資金，隨便一個人都可以進入并且在一兩年內收回成本。這些宏觀政策將為我們組織初期的建設營造了一個良好的大環(huán)境。所以我們對消費者是否愿意到一家新開的KTV進行消費做了問卷調查。SWOT分析項目評價內容優(yōu)勢（S）內部環(huán)境1距離河南理工大學最近的地域優(yōu)勢2具有廣泛的人脈關系作為潛在的消費群體和免費的口碑宣傳3設備和環(huán)境一流，價格合理，性價比高4與學校各社團的聯(lián)系緊密，忠誠度高5可以為在校生提供兼職崗位，互利雙贏劣勢（W）內部環(huán)境1新店，知名度不高2資金有限，規(guī)模較小3前期服務人員的服務意識較弱4周圍環(huán)境的認可度待確定5娛樂行業(yè)的弊端：治安等問題機會（O）外部環(huán)境1理工大附近行業(yè)空白2學習市區(qū)KTV的優(yōu)點，改進其缺點，迅速打開市場3了解大學生的消費心理與需求威脅（T）外部環(huán)境1周圍KTV的競爭2萬鑫商城附近的其他娛樂場所的競爭，比如：網(wǎng)吧，電玩城3宏觀政策調控，對娛樂業(yè)的限制 具體分析如下： 優(yōu)勢：作為新開的一家KTV來說我們擁有足夠的新生命力，利用管理得當這是一筆豐富的無形財產(chǎn)。機會：萬鑫商城是距離河南理工大學最近的一處消費場所，因此在這幾萬學生中就蘊藏著巨大的商機。長期（6年以后）總體要求：經(jīng)過6年發(fā)展，在焦作高新區(qū)打響一定的知名度，具有擴大經(jīng)營的能力，經(jīng)過改進，功能更加齊全，集餐飲娛樂休閑于一身，打造高新區(qū)休閑時尚娛樂第一品牌。其余為旺季正常營業(yè)。前期和中期部門職責總經(jīng)理：總經(jīng)理全權負責管理企業(yè)的一切事務，帶領企業(yè)全體員工努力工作，完成企業(yè)所確定的各項經(jīng)營目標。人事部：主要負責安排面試、上崗、考核工作。防盜、保密工作。確保吧臺衛(wèi)生符合標準。并對企業(yè)所需物品采購、簽訂大宗項目訂貨合同。裝修是一家店的門面，也間接影響消費者的心情，簡潔大方的裝修風格也很受顧客喜愛，同時可以節(jié)省一大筆資金，為剛進入市場，可能會形成的價格戰(zhàn)，提供動力。根據(jù)我們的調查結果顯示，%的學生表示如果有優(yōu)惠活動的話會去新店嘗試，所以我們如果可以給出較大的優(yōu)惠，可以迅速吸引大量的客源，提高我們品牌的知名度。通過建立會員制度，留住熟客。KTV現(xiàn)在已經(jīng)成為很多大學生的社交場所，如果可以打破傳統(tǒng)模式，開辟交友環(huán)節(jié)，應該可以吸引到更多的人氣。鑒于河南理工大學每年都有“校園十大歌手比賽”以及各種社團活動，所以我們可以贊助其中影響力大的，范圍廣的活動，為其提供優(yōu)惠券以及現(xiàn)金抵用券等，提高我們的影響力。大到店面裝修，小到服務員的胸牌、話筒，都應該遵循VI的設計，統(tǒng)一又表現(xiàn)出KTV獨特的個性。六、投資分析 投資主要包括：租金、裝修費用、在建工程費用、固定資產(chǎn)、低值易耗品、前期管理費用、及管理措施費。年度預算攤銷費用明細表4年度預算攤銷費用及從再確認項目期初價值使用年限第一年攤銷年末余額第二年攤銷年末余額第三年攤銷年末余額視易服務器￥12,7￥1,￥10,￥1,￥8,￥1,￥7,包房沙發(fā)￥3,5￥￥2,￥￥2,￥￥1,玻璃茶幾￥1,5￥￥1,￥￥￥￥消防報警器￥7￥￥￥￥￥￥滅火器￥5￥￥￥￥￥￥消防栓￥5￥￥￥￥￥￥合計￥17,——￥2,￥14,￥2,￥12,￥1,￥10,平均每月攤銷費用　　　　　項目第一年每月第二年每月第三年每月　　　　　視易服務器￥￥￥　　　　　包房沙發(fā)￥￥￥　　　　　玻璃茶幾￥￥￥　　　　　消防報警器￥￥￥　　　　　滅火器￥￥￥　　　　　消防栓￥￥￥　　　　　合計￥￥￥　　　　　七、財務分析預計現(xiàn)金流量表預計現(xiàn)金流量表單位：元項目初期第一年第二年第三年合計固定資產(chǎn)投資139400　　　　流動資金60600　　　　營業(yè)收入　成本費用　稅前利潤　稅后利潤　凈現(xiàn)金流量　第一年至第三的資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表編制單位：喜來樂KTV 單位：元資產(chǎn)第一年第二年第三年負債及所有者權益第一年第二年第三年流動資產(chǎn)：　　　流動負債：　　　貨幣資金短期負債　　　應收賬款　　　應付賬款　　　壞賬準備　　　應交稅金　　　應收賬款凈額　　　　　　　存貨流動負債合計　　　　　　　　　　　流動資產(chǎn)合計非流動負債：　　　　　　　長期借款　　　非流動資產(chǎn)：　　　　　　　固定資產(chǎn)：　　　非流動負債合計　　　固定資產(chǎn)原值139400127160114920　　　　累計折舊122401224012240　　　　固定資產(chǎn)凈值127160114920102680　　　　　　　　　　　　固定資產(chǎn)合計127160114920102680　　　　在建工程　　　　　　　工程物資　　　流動負債合計　　　　　　　　　　　無形資產(chǎn)：　　　所有者權益：　　　無形資產(chǎn)原值12000實收資本120000120000120000無形資產(chǎn)攤銷資本公積800008000080000企業(yè)無形資產(chǎn)180001800018000未分配利潤　　　　　　　　無形資產(chǎn)合計所有者權益合計　　　　　　　　資產(chǎn)合計負債及所有者權益合計投資評價：（1） 投資凈現(xiàn)值：基準折現(xiàn)率為10%NPV=*+*+*=0，投資方案可行。隨著企業(yè)的實力增強，規(guī)模越來越大，企業(yè)的管理制度在實施的過程中難免會出現(xiàn)一些問題，因此危機管理體制在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。公司將依據(jù)《中華人民共和國勞動法》以及《中華人民共和國勞動合同法》等相關法律與員工