漢服社商業(yè)實施計劃書(存儲版)
【正文】 網費 物業(yè)管理 總計 四、盈利模式分析公司初期主要以提供中介服務收取服務費用、抽取傭金的盈利方式為主，中期在積累一定的客戶流量之后可以加入代銷產品、數據轉賣、專業(yè)咨詢等業(yè)務，中后期依托積累的客戶流量和在專業(yè)圈打下的名氣大量招攬廣告，逐步轉為以廣告收入為主盈利點，大后期還可同相關廠商合作推出屬于自己的漢服相關產品，將企業(yè)打造成一個專業(yè)的漢服文化綜合體。但部分準備工作也可以提前進行。我們將通過團隊財務管理能力的提升，對風險的不斷監(jiān)視和各種綜合策略，更具項目的各種變數尋求相應的的規(guī)避措施，尤其是加大對現金流的關注，適當的進行各項融資，保證正常的現金流。第六部分 項目建設前期我們免費讓商家入駐平臺，擴大漢服的來源以及品種的豐富程度。我們將憑借 APP 開始進行自主品牌的打造，招聘設計者，進行漢服的制作。有時候覺得自己像個神經病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步 3. 花一些時間，總會看清一些事。中期我們在穩(wěn)定市場占有率后，我們將減少我們的福利程度，例如收取一部分的商家入住費用，可以在 APP 打開時的界面上加入廣告。貨到付款而非款到發(fā)貨以及第三方支付平臺結賬則可能存在付款不及時甚至壞賬的問題。表 9 追加資金來源 單位：萬元資金來源 金額（萬元）股東追加投資 30政策性貸款 20對外舉債 20總計 70六、財務報表（一）未來五年的費用支算如下圖所示 ：單位（萬元）項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年固定資產折舊 無形資產攤銷 管理費用 場地租金 服務器 網費 1 1 1 1 1物業(yè)管理 員工工資 12 系統維護 1 1 1小計 28銷售費用 10 5 3 2 2財務費用 合計 . .. . ..學習參考（二）利潤表如下圖單位（萬元）項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年一、營業(yè)收入 8 15 30 50 64減：營業(yè)成本 0 0 0 0 0二、營業(yè)利潤 8 15 30 50 64減：銷售費用 10 5 3 2 2管理費用 財務費用 三、利潤總額 減：所得稅費用 0 0 四、凈利潤 說明：所得稅按利潤總額的 25%收取。（六）、廣告費依托積累的客戶流量和在專業(yè)圈打下的名氣大量招攬廣告，將相關廣告發(fā)布在移動端、PC 端平臺的主界面，以此來收取廣告費。由于所需技術性不強且大多可由創(chuàng)業(yè)團隊成員擔任，因此暫定每人每月工資為 2022 元，所需人員為 1 人，人力成本見表 7。表 2 固定資產項目 單位：萬元投資項目 金額（萬元）辦公設備 10總計 10流動資產：公司在銀行第一年總共存有 25 萬元，公司有現金 5 萬元左右，暫無應收賬款。采用董事會下 CEO 負責制，下設人事部、技術部、市場部、信息部，財務部五大部門。隨著經濟實力的增強，民族意識的開始覺醒，精神文化方面，漢服文化熱情仍在持續(xù)發(fā)酵，一直未曾衰退。（5）swot 分析S(Strength):通過平臺方式解決漢服小眾問題，為客戶與商家提供了大量優(yōu)質商品和客源。(6)特定場合的個性化需求，包括私人聚會、生日 party、成人禮等。這是前期的經驗理念，對于一個項目來說如何在市場生存下來最主要的就是依靠創(chuàng)收，因而前期主要是以盈利方面為發(fā)展方向。漢服是華夏民族形象的整體形象的體現。加之現在進入了信息化時代，互聯網成為未來發(fā)展的必然趨勢，對于如何在信息時代下開創(chuàng)一個更好的漢服文化傳播，是我們這個項目存在的意義，對于大數據的應用，VR 時代開始，各種現代信息技術如何與傳統文化相結合。以及在經歷韓國申遺的事件后，國內加大了對傳. .. . ..學習參考統文化的知識產權的保護與重視。西南財經大學天府學院 THE TIANFU COLLEGE OF SWUFE商 業(yè) 計 劃 書參 賽 團 隊 ： 漢 服 社參 賽 組 長 ： 楊 雲 龍參 賽 隊 員 ： 陳 嵐 柯 、 黃 宇 、 周 陽 杰 、 蔡 翔 宇指 導 老 師 ： 任 涵 均 . .. . ..學習參考目 錄摘
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1