【正文】 在動(dòng)腦筋想策略，主管在獨(dú)立思考，屬下員工都是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮做事……這就是表明團(tuán)隊(duì)缺乏思考性。公司的管理人員是隨著公司的發(fā)展慢慢招聘的，發(fā)展到一定階段，按實(shí)際需要和公司實(shí)力，有選擇的招聘公司所需要的、合適的人員。各成員在完成任務(wù)時(shí)如何各就各位。緊張的任務(wù)有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作，同時(shí)也給隊(duì)員們一種緊迫感——當(dāng)隊(duì)員們集中精力在最短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)時(shí)，官僚作風(fēng)也會(huì)悄然離去。團(tuán)隊(duì)成員不得擅自泄露客戶(hù)和公司的一切商業(yè)性秘密，違者按公司或法律有關(guān)規(guī)定處理。部門(mén)間經(jīng)常進(jìn)行溝通，保持良好的協(xié)作關(guān)系。４.八、融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模初期計(jì)劃需要資金30萬(wàn)，資金占全股；中期總資金180萬(wàn)（資金將分步到位），其中技術(shù)股占35%，貨幣資金股占65%；后期注冊(cè)公司250萬(wàn)，其中技術(shù)股占40%，貨幣資金占60%。（2）風(fēng)險(xiǎn)資金的退出方式可以考慮以下模式：縱向延伸模式。資金主要用于購(gòu)買(mǎi)一些固定資產(chǎn)（20000）、支付租金（48000/年）、及各所需的直接材料，直接人工和其它各類(lèi)期間費(fèi)用（150000） 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)主要假設(shè)：原材料供應(yīng)商的信譽(yù)足夠好，還有我們能都保證產(chǎn)品的質(zhì)量；租賃的廠房，主要集中在高校群集地及市區(qū)繁華地段，支付租金即可經(jīng)營(yíng)。九、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) 資本結(jié)構(gòu)與規(guī)模公司總資本30萬(wàn)元，結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下： 表一：來(lái)源自籌資金貸款金額18萬(wàn)12萬(wàn)比例60%40%公司的資本結(jié)構(gòu)中，向金融機(jī)構(gòu)的貸款為12萬(wàn)元，負(fù)債比率為40%，這樣可以減少風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能正常運(yùn)行。資金將主要用與購(gòu)置材料，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，公司建設(shè)，員工工資支付，年度分紅，各種流程體系的研發(fā)、建設(shè)與完善，廣告宣傳，擴(kuò)展市場(chǎng)，技術(shù)的改造，管理費(fèi)用，維護(hù)修理費(fèi)用，員工的培訓(xùn)等。，支持公司企業(yè)文化和網(wǎng)站建設(shè)。負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證工作質(zhì)量和進(jìn)度按期完成。對(duì)發(fā)生重大事件應(yīng)及時(shí)作出反應(yīng)，積極研究對(duì)策作出處理，并總結(jié)如實(shí)上報(bào)，不得欺上瞞下，給公司造成不必要的影響和損失。團(tuán)隊(duì)成員必須遵守公司管理規(guī)章制度和服務(wù)行為規(guī)范，認(rèn)真履行工作職責(zé)。 集體工作，要利用并充分發(fā)揮集體力量，必須要鼓勵(lì)合作。但即便到最后都沒(méi)形成共同意見(jiàn)，最后還是照總經(jīng)理（董事會(huì)如果參加決策就照董事會(huì)的決定）的裁決執(zhí)行。所以合作性非常重要。（2）．思考性 每一個(gè)主管以上的管理人員都要有以下能力：管理能力，每個(gè)管理者都有一定的管轄范圍，所以要有一定的管理能力。營(yíng)銷(xiāo)下轄的三（后期兩個(gè)）個(gè)機(jī)構(gòu)設(shè)主管負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)做好每一期的支出、收益預(yù)算；對(duì)管理部門(mén)給出的計(jì)劃分配財(cái)物資源，可以根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)向管理部門(mén)提出意見(jiàn)。七、管理團(tuán)隊(duì)董事會(huì) 總經(jīng)理 計(jì)劃與研究部 人事部 財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)外聯(lián)生產(chǎn)設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò)貨源銷(xiāo)售 注：當(dāng)效益好時(shí)，公司有所發(fā)展資金有所積累，我們先考慮橫向發(fā)展。（2）（4）（2）（5）（3）（1）B、推動(dòng)業(yè)務(wù)量。[注]在設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)方法時(shí)，注意要使受獎(jiǎng)面大，受獎(jiǎng)機(jī)會(huì)多，使不同的人都有獲獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。（3）隨機(jī)創(chuàng)造激勵(lì)條件。（1）一般比較年輕，受過(guò)良好的教育，有適當(dāng)?shù)氖杖?。?）銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。）B、職務(wù)能力10分——4分（年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、專(zhuān)案計(jì)劃的能力。 執(zhí)行能力——6分（各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行控制及采取改善措施的能力。 忠誠(chéng)度——6分（凡事能以公司利益為前提，并終于職守。 積極性——8分（凡事主動(dòng)、做事積極，盡最大努力把工作做好。分為部門(mén)考核和個(gè)人考核。C、銷(xiāo)售單位主管移交由總經(jīng)理室主管監(jiān)交。C、銷(xiāo)售帳務(wù)。 貨款處理A、收到客戶(hù)貨款應(yīng)當(dāng)日繳回。f、新產(chǎn)品之調(diào)查。D、不得有挪用所收貨款之行為。D、考勤日?qǐng)?bào)。 一般規(guī)定. 出勤管理銷(xiāo)售人員應(yīng)依照本公司《員工管理辦法》之規(guī)定，辦理各項(xiàng)出勤考核。 權(quán)責(zé)單位（1）也就是說(shuō)沒(méi)有我們做不到的，只有你們想不到的！六、經(jīng)營(yíng)管理以下是公司發(fā)展壯大后的經(jīng)營(yíng)管理的總方式。與別的知名網(wǎng)站交換鏈接，等等?？筛鶕?jù)不同的主題，推出“情人禮品”、“生日禮品”、 “一飾定情”等組合，每個(gè)組合包括多件小飾品。 銷(xiāo)售策略禮品店的經(jīng)營(yíng)就在方寸之內(nèi)?！　∷栽诘陜?nèi)增加一些二三元售價(jià)的商品，是非常必要的，我們的商品一定要精致，如韓國(guó)皮筋，指甲油等 營(yíng)銷(xiāo)多樣化①體驗(yàn)行銷(xiāo)法：請(qǐng)顧客對(duì)要飾品進(jìn)行搭配，并評(píng)選最佳搭配獎(jiǎng)項(xiàng)，在潛意識(shí)中加深對(duì)店鋪及其服務(wù)的印象，從而迅速擴(kuò)大品牌及服務(wù)項(xiàng)目的公眾知名度。 促銷(xiāo) 活動(dòng)“二元開(kāi)店”因?yàn)槲覀兯_(kāi)的店鋪產(chǎn)品都是很有藝術(shù)色彩的，因些也帶有一些神秘的氣息，我們可以利用這種神秘特質(zhì)對(duì)我們店進(jìn)行宣傳。我們還要在店鋪的裝飾上下功夫，我們努力把產(chǎn)品和裝飾融合成一個(gè)讓人感到溫暖的環(huán)境，最好能在店內(nèi)擺上一個(gè)小桌子放上幾本書(shū)，旁邊有幾張精致的小椅子，這樣我們才能讓顧客在買(mǎi)東西和訂貨時(shí)不至于會(huì)感到厭倦。定期評(píng)選最佳作品和最佳貢獻(xiàn)個(gè)人并頒發(fā)一定獎(jiǎng)勵(lì)。（3）網(wǎng)上收購(gòu)設(shè)計(jì)作品或設(shè)計(jì)圖案（可以通過(guò)博客，等方式進(jìn)行）（4）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)合作伙伴（應(yīng)急）。而我們做的就是一和消費(fèi)者形成互動(dòng)，二就是發(fā)展多樣化禮物，并且細(xì)化為多個(gè)檔次。4．3．2 同行業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)隨著中國(guó)禮品店的發(fā)展，個(gè)性禮品必然成為下一代禮品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。原來(lái)的設(shè)計(jì)部門(mén)也可以分離出來(lái)，發(fā)展壯大，自成一局,向設(shè)計(jì)的其他領(lǐng)域進(jìn)軍，這又可以把企業(yè)領(lǐng)向另一番發(fā)展的天地中去。（4）在員工方面創(chuàng)新：除了一些必要的巧工能匠外，我們大部分招聘的都是剛剛畢業(yè)或在校的藝術(shù)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生，這樣就能夠與各大高校的學(xué)生形成互動(dòng)，近距離的接觸能夠更了解他們的需要，更容易打開(kāi)市場(chǎng)。四、公司戰(zhàn)略4．1 公司概述 公司名稱(chēng)：OFY時(shí)尚禮物公司　公司使命 追求個(gè)性是當(dāng)代青年的最大特色，現(xiàn)在社會(huì)上的各種禮品五花八門(mén)，但要找到一份有特色的禮物是要花很多時(shí)間的而且不容易找到的。合作是降低成本，減小規(guī)模的好方法。 市場(chǎng)細(xì)分 按地理位置分布地理位置市中心周邊縣大學(xué)集中區(qū)農(nóng)村分布比例50%20%29%1% 按心理和行為細(xì)分(1)按追求個(gè)性禮品的在50%。我們?yōu)榈木褪墙鉀Q他們的煩惱。也就是說(shuō)同一型號(hào)的同一種禮物你是不會(huì)在同一個(gè)城市里看到的第二個(gè)的（除非是有大量需求，我們才會(huì)批量生產(chǎn)）!這是我們的第一個(gè)別樣之處。制作指導(dǎo)：如果顧客有心想自己動(dòng)手制作禮物，我們將為其提供材料、場(chǎng)所和必要的技術(shù)支持。這種小禮品只要精致、獨(dú)特都會(huì)吸引大多數(shù)年輕人，特別中學(xué)生、大學(xué)生。產(chǎn)品推出要求新、奇、快。多數(shù)禮品公司實(shí)質(zhì)上是在做貿(mào)易。也就是我們進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的門(mén)檻并不高，而我們的個(gè)性與時(shí)尚也符合顧客對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)的期望。我們的顧客可以訂做，可以對(duì)設(shè)計(jì)做出要求，我們更可以為顧客準(zhǔn)備材料和場(chǎng)所來(lái)讓他們自己制作一份禮物獻(xiàn)給心愛(ài)的人。禮品行業(yè)在中國(guó)剛剛起步，是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。我們成立的禮物連鎖店，正抓住了這種商業(yè)契機(jī)，順應(yīng)年輕人的潮流，積極參與行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。這種特色禮品一定會(huì)受到眾多有心人的青睞。公司資產(chǎn)報(bào)酬率一直處于上升狀態(tài)，可見(jiàn)公司有良好的發(fā)展前景！現(xiàn)階段我們