【摘要】長(zhǎng)安轎車200X商務(wù)年會(huì)XX廣告創(chuàng)意☆欲達(dá)目的☆?展示長(zhǎng)安轎車深厚底蘊(yùn)和創(chuàng)新精神?鼓舞經(jīng)銷商士氣,激發(fā)經(jīng)銷商信心?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足,開(kāi)啟新篇章激勵(lì)—溝通☆目的達(dá)成措施☆?新品——推陳出新的產(chǎn)品組合?新政——富有激勵(lì)的銷售政策?新思——指導(dǎo)商家發(fā)展的思路?新感
2025-01-16 05:35
【摘要】1Channelmanagement渠道管理20232議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來(lái)管理你的渠道帶寬?
2025-01-07 20:54
【摘要】薪酬體系設(shè)計(jì)1問(wèn)題一:精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)哪個(gè)更重要?為什么?一、報(bào)酬的戰(zhàn)略意義2一般術(shù)語(yǔ)報(bào)酬、傭金、工資、固定工資、計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、福利、激勵(lì)因素、報(bào)酬管理報(bào)酬類別報(bào)酬直接報(bào)酬工薪獎(jiǎng)勵(lì)間接報(bào)酬福利激勵(lì)因素物質(zhì)激勵(lì)因素精神激勵(lì)因素3薪
2025-01-23 19:42
【摘要】企業(yè)人員招聘與配置講師:張國(guó)君(Godwin)電話:33128236/34804066/13925101536E-mail:世界上的任何組織,無(wú)論大小,也無(wú)論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會(huì)進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,
【摘要】人才的評(píng)價(jià)與提拔劉軍2023年4月工作經(jīng)歷?德慧企業(yè)咨詢公司,CBHR業(yè)務(wù)總監(jiān)?北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司?海虹控股北京啟迪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,副總經(jīng)理?畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)院,碩士咨詢背景?顧問(wèn)領(lǐng)域:基于勝任能力的人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)(Competency
2025-01-07 21:12
【摘要】第三部分企業(yè)調(diào)研方法學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何調(diào)查,取得一手與二手?jǐn)?shù)據(jù),?數(shù)據(jù)與問(wèn)題樹(shù)的關(guān)系,理論框架的關(guān)系;?取得數(shù)據(jù)之后,如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析?圖表分析。數(shù)據(jù)收集方法一、調(diào)查研究的重要性?企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過(guò)望、文、問(wèn)、切等手段,了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,搜集有關(guān)事實(shí)信息,弄清它們之間的相互關(guān)系,明確整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
2025-01-07 21:15
【摘要】?企業(yè)使命客戶滿意CustomerSatisfaction廉潔正直Integrity快速團(tuán)隊(duì)SpeedOrganization持續(xù)改進(jìn)ContinuousImprovement授權(quán)
2025-01-07 21:47
【摘要】·大眾PQ35平臺(tái)同平臺(tái)車型:大眾Tiguan、速騰、高爾夫6、途安、斯柯達(dá)明銳、奧迪TT、奧迪A3、西亞特Altea、開(kāi)迪、尚酷PQ35是大眾汽車于2003年首次使用的緊湊級(jí)轎車平臺(tái),是大眾目前已量產(chǎn)的最為先進(jìn)的A級(jí)車平臺(tái),從名稱看,P表示平臺(tái)、Q表示發(fā)動(dòng)機(jī)橫置(縱置的表示是“L”)、3表示A級(jí)車也就是我們所說(shuō)的緊湊型車、5表示第五代。專業(yè)評(píng)測(cè)網(wǎng)
2025-07-27 11:53
【摘要】××汽車企業(yè)轉(zhuǎn)型第二階段××汽車有限公司財(cái)務(wù)總部業(yè)務(wù)改善推進(jìn)部目錄題目頁(yè)數(shù)?議程3?財(cái)務(wù)背景4–公司財(cái)務(wù)現(xiàn)況7?第二階段建議13–政策與流程19–縮短關(guān)帳周期(CCR)和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)?20–組織機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)和變革管理39–
2025-01-01 21:33
【摘要】汽車從業(yè)人員相關(guān)知識(shí)介紹汽車基本常識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容1.汽車常識(shí)汽車的發(fā)展歷史及分類國(guó)際國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)和著名汽車品牌介紹常用汽車用語(yǔ)與汽車相關(guān)的政策法規(guī)2.汽車基礎(chǔ)知識(shí)汽車構(gòu)造汽車設(shè)計(jì)汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程世界主要汽車集團(tuán)及品牌介紹世界汽車品牌世界汽車品牌世界汽車品牌世界汽車品牌
2025-01-13 11:36
【摘要】福田汽車年“從社會(huì)學(xué)習(xí)福田”活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景“從社會(huì)學(xué)習(xí)福田”作為整個(gè)新員工培養(yǎng)的第一階段,充分利用了高校畢業(yè)生入職前的空檔期,由企業(yè)提前進(jìn)行培訓(xùn)干預(yù),引導(dǎo)新員工充分了解企業(yè),提升各方面能力。福田汽車“五步成才”培養(yǎng)模式具體如下:矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃。n福田汽車新員工入職培訓(xùn)“五步成才”培養(yǎng)模式二、活動(dòng)目標(biāo)1.全面客觀了解企業(yè)。通過(guò)對(duì)品牌、
2025-05-04 13:18
【摘要】福田“迷迪”全國(guó)上市活動(dòng)——倒車穿越塔克拉瑪干沙漠勘路方案蘇州雷奔賽車俱樂(lè)部目錄索引1、勘路活動(dòng)綜述2、勘路路線設(shè)計(jì)3、勘路日程安排4、勘路人員工作分配5、勘路費(fèi)用預(yù)算1、勘路活動(dòng)綜述一、“迷迪”新車即將上市之際,福田蒙派克預(yù)計(jì)推出一系列的新車上市活動(dòng)。“迷迪”倒車穿越塔克拉
2025-08-07 06:21
【摘要】人力資源管理師工作要求第二章招聘與配置鑒定比重:理論知識(shí)13分操作技能15分主要內(nèi)容第一節(jié)招聘需求分析第二節(jié)招聘準(zhǔn)備第一單元工作分析與勝任能力分析第二單元招聘程序和策略第三單元招聘渠道分析與選擇第三節(jié)招聘實(shí)施第一單元人員選拔的方法與運(yùn)用第二
2025-01-23 19:43
【摘要】廣州廣州xx汽車有限公司汽車有限公司企業(yè)高層管理培訓(xùn)材料企業(yè)高層管理培訓(xùn)材料(Draft)安達(dá)信公司安達(dá)信公司200x年年xx月月xx日日169。2023ArthurAndersenAllrightsreserved.1本文件宜嚴(yán)格保密。它被提交給廣州xx汽車公司是基于廣州xx汽車公司完全理解它不能向任何非廣州xx汽車公司或其關(guān)聯(lián)
2025-01-07 21:17
【摘要】排程管理1?排程管理的目的?生產(chǎn)型態(tài)?排製方式?銜接式生產(chǎn)安排案例?各製品排程作業(yè)方式(分組研討)2排程管理的目的排程管理的目的?依客戶需求擬定交期?安排適當(dāng)之生產(chǎn)設(shè)備?效率化安排生產(chǎn)順序?降低預(yù)備時(shí)間?提高生產(chǎn)效率?生產(chǎn)進(jìn)度追蹤3生產(chǎn)型態(tài)?計(jì)劃生產(chǎn)?受訂生產(chǎn)?月計(jì)劃生產(chǎn)?補(bǔ)充庫(kù)
2025-01-06 03:59