盛大網(wǎng)絡(luò)績效管理方案(存儲版)
【正文】 核； 績效管理方式：考核表； 績效管理周期：季度； 17 績效計(jì)劃制定流程 關(guān)鍵職責(zé)界定 確定關(guān)鍵績效指標(biāo) 設(shè)定工作目標(biāo) 分配權(quán)重 確定指標(biāo)值 檢查內(nèi)部一致性 制定能力發(fā)展計(jì)劃 . 績效計(jì)劃制定流程 : 19 : ?強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)的目的和重要性 ?詢問具體情況 ?商議期望達(dá)到的結(jié)果 ?討論可采用的解決問題的方法 ?設(shè)定下次討論時(shí)間 20 : 一般情況下，員工個(gè)人的績效計(jì)劃目標(biāo) 每季度核定一次 。 中高層員工： 調(diào)薪周期和幅度：一般每年調(diào)薪 1２次； 骨干員工： 調(diào)薪周期和幅度：一般每年調(diào)薪 1２次； 普通員工： 調(diào)薪周期和幅度：一般每年調(diào)薪 1次； 25 : 激勵(lì)性獎(jiǎng)金比例的確定 : ? 激勵(lì)性獎(jiǎng)金的比例將按照每個(gè)員工的個(gè)人績效表現(xiàn)結(jié)合公司整體業(yè)績進(jìn)行確定。 ?二類是內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)。 ?升遷：公司內(nèi)部中層崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先提拔骨干員工接任； 27 : 其他獎(jiǎng)勵(lì)形式 : ?一類是外在獎(jiǎng)勵(lì)。被評估人若有異議，可通過公司制定的申訴程序進(jìn)行申訴。 14 : ? 上級部門目標(biāo)溝通 ? 培訓(xùn) ? 員工自定目標(biāo) ? 經(jīng)理人和員工討論目標(biāo) 15 : 績效計(jì)劃 是被評估者和評估者雙方對員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績效進(jìn)行溝通的過程，并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書面協(xié)議即績效計(jì)劃和評估表，它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議。 ? 選擇的工作目標(biāo)不宜過多， 一般不超過 5個(gè) 。業(yè)務(wù)營運(yùn)類指標(biāo)主要包括同時(shí)在線人數(shù)，市場占有率，用戶數(shù)量，平均用戶成本，平均用戶收益，人均銷售額，用戶流失率，品牌知曉度等。引導(dǎo)員工 用正確的方法做正確的事 ，不斷追求工作效果。 4. 客觀性原
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