【正文】 25日高開(kāi)高走，再次遭遇空頭大軍，又以長(zhǎng)上影線報(bào)收，無(wú)奈26日再次洗盤(pán)，以長(zhǎng)陰線報(bào)收。后來(lái)股價(jià)在均線上方縮量整理數(shù)日，該股便飛云直上，連連翻幾番，漲幅高達(dá)300%以上。1個(gè)半月時(shí)間，最高漲幅達(dá)到130%左右...... 再比如0815美利紙業(yè)，該股在歷時(shí)一年的橫盤(pán)之后于2001年3月5日開(kāi)始小幅放量向下試盤(pán)，（），主力開(kāi)始控盤(pán)打壓，然后主力開(kāi)始一路買(mǎi)進(jìn)，在日K線上形成刺穿4條均線（5日、10日、30日、60日）的帶長(zhǎng)下影線的放量小陽(yáng)線......第二日該股又故技重施，又收出帶長(zhǎng)下影線的小陰線，只是幅度稍微減小，第三日試盤(pán)完畢，開(kāi)始新一輪的攻勢(shì)。這時(shí)日K線圖上4月23日金針探底和5月11日金針探底遙相呼應(yīng)，形成標(biāo)準(zhǔn)的雙針探底，在走勢(shì)圖上形成一道靚麗的風(fēng)景線，給人以踏實(shí)牢穩(wěn)的感覺(jué)。4月11日，主力第四次控盤(pán)打壓股價(jià)，雖然日K線上收出極長(zhǎng)下影線的小陽(yáng)“十”字星，但量能日趨減少，進(jìn)一步證明浮碼逐漸減少，承接盤(pán)暗暗增加......但該股主力為了確保萬(wàn)無(wú)一失，仍然再次對(duì)敲向下進(jìn)一步清洗浮籌。 再如：600103青山紙業(yè)：該股主力于2000年度在910元的平臺(tái)區(qū)域，經(jīng)歷漫長(zhǎng)的吸貨后，當(dāng)日低開(kāi)6%，隨后股價(jià)一路走高。雖然該股后來(lái)短期內(nèi)漲幅只有20%多一點(diǎn)，但同樣蘊(yùn)含著套利機(jī)會(huì)。這種試盤(pán)的方法包含有換手洗盤(pán)的味道。這種試盤(pán)方法資金實(shí)力較小和無(wú)魄力者禁用，否則會(huì)弄巧成拙。在拉升的前幾日，借導(dǎo)彈事件。依據(jù)上述兩大因素，詳細(xì)闡述選擇各種拉升方法所處的時(shí)機(jī)?？芍^好處多多。臺(tái)階式拉升比震蕩式拉升的走勢(shì)上顯得更為簡(jiǎn)單明快。這樣的拉升方法還有一大優(yōu)點(diǎn)，由于前期股價(jià)在低位徘徊時(shí)間較久，無(wú)形中給大部分投資者造成了一種心理定勢(shì)。 在15元附近再次整理，歷時(shí)兩個(gè)多月的平臺(tái)后再次向上突破，........... 回顧該股，共經(jīng)歷了三個(gè)臺(tái)階，升幅達(dá)300%多，時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)1年零一個(gè)月。主力開(kāi)始大幅度洗盤(pán)之際，也標(biāo)志著拉升行情結(jié)束之時(shí)。這時(shí)主力持有流通盤(pán)約40%的籌碼，開(kāi)始運(yùn)用單邊上揚(yáng)式的拉升方法，將拉升和洗盤(pán)的藝術(shù)完美地融為一體，漲幅達(dá)到85%。此類(lèi)飚升行情可謂驚天動(dòng)地。殊不知槍打出頭鳥(niǎo)，這類(lèi)主力在成為市場(chǎng)的大明星后，政策面稍有變化，監(jiān)管措施一緊，管理層就會(huì)迫于輿論、媒體等壓力，先拿他開(kāi)刀，以起到殺雞儆猴的作用。所不同的是，第二次壓?jiǎn)螖?shù)量應(yīng)高于第一次壓?jiǎn)螖?shù)。因?yàn)樵趬簡(jiǎn)螌?duì)敲的過(guò)程中，跟風(fēng)盤(pán)蜂擁而至，很容易造成籌碼分流，喪失廉價(jià)籌碼。 由于主力前期手中握有一定籌碼，或者說(shuō)籌碼的鎖定性比較好，主力也是采取直接對(duì)敲拉高式。而是主力出貨的一種手段，主要出現(xiàn)在行情上漲的末期。釣魚(yú)竿式拉升，可能出現(xiàn)的更晚一些……兩者的區(qū)別，除了掛單方法不一樣外，推土機(jī)式拉升包含的對(duì)敲成份要比釣魚(yú)竿式拉升包含的對(duì)敲成份要少得多，或者是說(shuō)也有可能不包含對(duì)敲成份。極力渲染和極度虛幻地放大在資金持有者的恐慌情緒，進(jìn)一步虛妄地深化在資金持有者對(duì)后市錯(cuò)誤的感知能力。 這四種洗盤(pán)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)背景的不同和運(yùn)做項(xiàng)目基本面的差異，以及各種客觀條件的變化，加以選擇和運(yùn)用。 打壓洗盤(pán)方法的好處在于“快”和“狠”，采用時(shí)間較短，而洗盤(pán)的效果較好。 ：此類(lèi)洗盤(pán)方法適用于大盤(pán)績(jī)優(yōu)白馬類(lèi)個(gè)股。鑒于持籌者不穩(wěn)定的心態(tài)和新多頭的意愿，做為控盤(pán)主力，往往利用散戶對(duì)個(gè)股運(yùn)做方向的不確定性，控盤(pán)打壓股價(jià)，促進(jìn)和激化股價(jià)快速下跌，充分營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境背景轉(zhuǎn)換所形成的空頭氛圍，強(qiáng)化散戶投資者和小資金持有者的悲觀情緒，促進(jìn)其持有籌碼的不穩(wěn)定性，同時(shí)也激發(fā)持籌者在實(shí)際操作過(guò)程中的賣(mài)出沖動(dòng)，無(wú)法抑制自己正常的投資心理，使這種悲觀的情緒達(dá)到了白熱化狀態(tài)。但從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，洗盤(pán)是主力利用心理戰(zhàn)來(lái)逐步提高除了主力以外的在二級(jí)市場(chǎng)上保持一定意義的流通份額持有者的投資成本。這樣勢(shì)必會(huì)造成主力在做高股價(jià)后在高位派發(fā)獲利籌碼的難度。雖然從一定意義上來(lái)說(shuō)，釣魚(yú)竿式拉升和推土機(jī)式拉升有著主力相同的出貨意圖，但比較起來(lái)，釣魚(yú)竿式拉升比推土機(jī)式拉升主力顯得更為心虛一點(diǎn)。而推土機(jī)式拉升則是在下檔連掛三檔大買(mǎi)單，而在上檔則掛上均勻而較小的賣(mài)單，通過(guò)這種掛單上的虛張聲勢(shì)的做法，誘導(dǎo)散戶和其他不明真相的投資者買(mǎi)進(jìn)上方主力掛出的小批量賣(mài)單，股價(jià)在分時(shí)線保持一定角度的緩步上漲。 三、梳式對(duì)敲拉升： 這種拉升方式，往往是主力實(shí)力較弱時(shí)采用的一種。需要注意的是，在第一波壓?jiǎn)螌?duì)敲的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有跟風(fēng)盤(pán)的話，主力應(yīng)適時(shí)停止無(wú)謂的對(duì)敲，以免形成自拉自唱的局面。誘導(dǎo)多頭主動(dòng)性買(mǎi)盤(pán)出現(xiàn)，刺激市場(chǎng)人氣，促進(jìn)股價(jià)上漲。選擇的運(yùn)作項(xiàng)目多為中等偏下的流通盤(pán)子較多。 雷同的走勢(shì)還有600313中農(nóng)資源和600232金鷹股份.....等等。 比如近期的0157中聯(lián)重科。主力拉升思路明確，股價(jià)走勢(shì)軌跡明顯。由于股價(jià)從5元附近上漲到9元，漲幅達(dá)到80%，況且該股當(dāng)時(shí)流通盤(pán)較大（一個(gè)億左右），新的價(jià)位由于短時(shí)間內(nèi)得不到廣大投資者的認(rèn)可，于1999年6月25日該股產(chǎn)生一波小幅度的下挫行情，一周后即7月5日，主力把股價(jià)重新推回到9元，并構(gòu)筑了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)5個(gè)多月的平臺(tái)，使下檔的獲利盤(pán)充分換手，在新多頭的投資成本進(jìn)一步提高后于2000年1月13日開(kāi)始將股價(jià)推升到一個(gè)新的境界15元附近。這樣經(jīng)過(guò)充分換手，采取不斷提高他人投資成本的方法，從而為下一波拉升行情打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。之后一路探低至2001年2月21日的14元附近；第三波行情歷時(shí)3個(gè)多月拉高到18元一帶，漲幅高達(dá)30%左右。主力正是通過(guò)這種反反復(fù)復(fù)低吸高拋的措施從而在二級(jí)市場(chǎng)上博取豐厚的利潤(rùn)。 從拉升的形態(tài)上大致可分為以下幾類(lèi)： ； 從拉升的方法上又可以分為： 。以下試舉兩例略做說(shuō)明： 比如0008億安科技（原名深錦興）：主力收集不少籌碼后，在1999年12月份，利用個(gè)股利空，居然連跌三個(gè)跌停，跌破長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的收集平臺(tái)，散戶蜂擁而逃，主力一一笑納。從空間上來(lái)說(shuō)也要大于低開(kāi)陽(yáng)線，可能是百分之十幾，甚至有的達(dá)到30%。 ：由于有的散戶抱定虧本不賣(mài)的理念，采取金針、雙針、多針探底或低開(kāi)陽(yáng)線反而對(duì)之無(wú)效，所以迫使主力必須往上做。 比如0973佛塑股份：在2001年2月28日出現(xiàn)大幅低開(kāi)陽(yáng)線，同年4月19日再度出現(xiàn)大幅低開(kāi)陽(yáng)線。主力當(dāng)天順手牽羊收集恐慌性拋盤(pán)，單日放出379488手巨量，也從側(cè)面證實(shí)了籌碼還是比較穩(wěn)定的。4月6日該股主力再次控盤(pán)打壓，再度收出帶有長(zhǎng)下影線的小陽(yáng)線。于5月11日，再次臨近前期高點(diǎn)時(shí)，主力再次控盤(pán)打壓股價(jià)，遭遇多頭積極買(mǎi)盤(pán)。這樣既測(cè)試了籌碼的穩(wěn)定性，又撿到好處，是不是得了便宜又賣(mài)乖呀？ 比如0679大連友誼，該股主力在1999年12月27日以前的平臺(tái)上吸足籌碼后，當(dāng)日以長(zhǎng)下影線的“十”字線報(bào)收，成交放出天量。在橫盤(pán)了12個(gè)交易日后，該股在一個(gè)月內(nèi)走出一波轟轟烈烈的翻番行情。但這些并不能阻礙主力做多的信心。這就象在用兵打仗上一樣，在敵我力量懸殊極大的情況下，比如敵方只有一個(gè)班，而我軍有一個(gè)團(tuán)或者一個(gè)師，那就不用大費(fèi)周折，對(duì)方肯定不堪一擊。下一步就是要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，進(jìn)行拉抬股價(jià)，促使股價(jià)脫離成本區(qū)域。筆者認(rèn)識(shí)的一位投資者，在該股沒(méi)有主力的時(shí)候持有該股長(zhǎng)達(dá)兩年時(shí)間，苦苦等待拉升機(jī)會(huì)。由于市場(chǎng)人士大多會(huì)認(rèn)為主力為了降低成本會(huì)采取打壓股價(jià)進(jìn)行建倉(cāng)或主力建倉(cāng)往往在低位的習(xí)慣性思維而采取的逆反手段，把股價(jià)推升至相對(duì)高位建倉(cāng)的一種方法。 跌停板吸貨方法運(yùn)用；在強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)里，選擇有利空襲擊的個(gè)股，破壞技術(shù)和走勢(shì)形態(tài)，引起止損盤(pán)拋售；或采取炸單的形式，促使日K線上陰線越跌越快，越跌越大，促使持股者的心理壓力大增，引起投資者不拋售將會(huì)下跌空間無(wú)限的恐懼感。 第二類(lèi)散戶是套不怕，不怕套，怕不套的類(lèi)型。 五：無(wú)論在吸籌的基本方法單獨(dú)運(yùn)用或者組合運(yùn)用上，都可以利用技術(shù)形態(tài)或者技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行有效的配合。通過(guò)組合使用，可以在股價(jià)的歷史底部區(qū)域不斷地塑造一些經(jīng)典的頭部狀態(tài)，誘使跟風(fēng)盤(pán)和上檔的套牢盤(pán)交出籌碼。但如果采取向下打壓的方法，恐怕手中打壓的籌碼就象肉包子打狗，有去無(wú)回，會(huì)被其他的散戶和機(jī)構(gòu)一一接走。這時(shí)主力可以在下檔的買(mǎi)單上分批掛進(jìn)小量買(mǎi)單，守株待兔，待成交完畢后再行掛出買(mǎi)單，周而復(fù)始；也可以根據(jù)需要，使買(mǎi)單的重心逐步下移或者橫盤(pán)......在尾市的時(shí)候再次利用人氣渙散和承接買(mǎi)單稀少時(shí)打低股價(jià)，連同自己當(dāng)日買(mǎi)進(jìn)的籌碼造成主動(dòng)被套......幾次三番股價(jià)重心逐步下探.......由于股價(jià)逐步下跌，一些散戶投資者會(huì)逐漸產(chǎn)生惜售心態(tài)，或者擺出一幅死豬不怕開(kāi)水燙的模樣，這樣勢(shì)必會(huì)影響到主力吸籌的效果。并且由于股價(jià)長(zhǎng)期的穩(wěn)定，會(huì)給一些散戶投資者造成一種安全的感覺(jué)，而不愿低價(jià)賣(mài)出籌碼，造成主力吸貨被動(dòng)。如果有小賣(mài)單主動(dòng)出現(xiàn)，也不要去維護(hù)盤(pán)面（如果籌碼還不足的話），讓股價(jià)自由地回落，直到再次有大賣(mài)單出現(xiàn)......也有的時(shí)間，由于大勢(shì)不好的原因，上檔不斷有大賣(mài)單出現(xiàn)，主力只好抓緊吸籌力度......這樣雖然多進(jìn)少出，一天下來(lái)，不知不覺(jué)中到收盤(pán)時(shí)，在日K線上也做成了個(gè)中陽(yáng)線。因?yàn)楣墒芯拖笕萜骼碚撘粯印Ｔ谒劾?，這些人賠錢(qián)太應(yīng)該了。通過(guò)對(duì)股價(jià)歷史走勢(shì)的研究，找出前期上檔套牢籌碼的位置和區(qū)域，然后選擇恰當(dāng)?shù)氖侄危M盤(pán)、打壓、震蕩）策劃未來(lái)股價(jià)走勢(shì)的大體布局和結(jié)構(gòu)。股價(jià)拉高以后，無(wú)論你的帳面贏利如何豐厚，如果不能將手中的籌碼兌現(xiàn)成現(xiàn)金，那么這次運(yùn)作也只能說(shuō)是一個(gè)美麗的肥皂泡。這時(shí)由于我們?cè)诘臀灰呀?jīng)建立部分倉(cāng)位，籌碼已經(jīng)日趨集中，在市場(chǎng)上流通的浮動(dòng)籌碼也越來(lái)越少，很難再吸到廉價(jià)籌碼。然后把大量的資金，埋伏在二級(jí)市場(chǎng)，通過(guò)一級(jí)市場(chǎng)資產(chǎn)重組有力的配合，在二級(jí)市場(chǎng)上大量套取差價(jià)和現(xiàn)金。 公司高管人員和企業(yè)員工的整體素質(zhì)和水平。 主導(dǎo)產(chǎn)品的在同行業(yè)內(nèi)檔次的定位；技術(shù)水平、科技含量；科研開(kāi)發(fā)能力；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的開(kāi)發(fā)、建設(shè)及布局；是否具備穩(wěn)定的客戶應(yīng)用群體。資金面再小的，只有根據(jù)板塊之間的熱點(diǎn)切換，做一個(gè)掏糨糊的短線套利主力了。比如1997年的香港回歸、1999年的澳門(mén)回歸，都造成了相關(guān)板塊的炒作熱潮。目前通常比較明顯的分類(lèi)為上海本地股、深圳本地股、西部概念、少數(shù)民族概念及邊疆概念股。窮則變，變則通，這類(lèi)上市企業(yè)，如果不想退出市場(chǎng)的話，唯一的出路就是通過(guò)資產(chǎn)兼并與重組，促使企業(yè)提高贏利水平，擺脫困窘，正因?yàn)檫@潛藏的題材使其成為真正的大黑馬出沒(méi)的板塊…… 例如：過(guò)去的0409華立高科，后來(lái)由于四通集團(tuán)的入駐更名為四通高科；0525寧天龍與紅太陽(yáng)的重組；0008深錦興與億安科技的重組；0403宜春工程與三九制藥的重組；0402重慶華亞與金融街的重組；0583川長(zhǎng)征與托普軟件的重組等眾多成功案例。該行情由于績(jī)優(yōu)股的價(jià)值性回歸逐漸演變?yōu)橥稒C(jī)歷時(shí)二年。由此，促使不少基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)個(gè)股以及與其休戚相關(guān)的個(gè)股，比如0425徐工股份、0429粵高速、0680山推股份，0608陽(yáng)光股份等黑馬脫穎而出。我們首先根據(jù)不同的劃分情況，將其一一歸類(lèi)。作為一個(gè)主力操盤(pán)手，要盡力回避同一姓氏，而名字相近的帳戶品種。 資金的來(lái)源及分配的重要性從前期中科系的崩盤(pán)就可窺豹一斑，中科系的后續(xù)炒做資金完全來(lái)源于存在不確定性因素的銀行抵押貸款資金上。時(shí)間較短的，則宜參與滾動(dòng)拉抬股價(jià)，以便日后有較強(qiáng)兌現(xiàn)能力。這樣通過(guò)關(guān)聯(lián)交易，上市公司所募集的資金通過(guò)層層劃轉(zhuǎn)，逐步沉淀在這些子、孫輩的公司，或合資公司手里，再由他們回過(guò)頭來(lái)選擇合適的時(shí)機(jī)，逐漸在二級(jí)市場(chǎng)上收集流通籌碼。 比如某證券公司在1997年大量挪用客戶保證金參與炒做股票，在股票被套后由于無(wú)法出局，引發(fā)了客戶與證券公司之間的矛盾，直接導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)該證券公司的調(diào)查，并對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰，此類(lèi)事例不勝枚舉。該項(xiàng)目大的框架一旦確立后，一般情況下不會(huì)輕易改變。 然后，機(jī)構(gòu)主力操盤(pán)手需要做的就是進(jìn)一步對(duì)大勢(shì)和政策面進(jìn)行詳盡的研究，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳盡細(xì)致的策劃，這樣，一個(gè)大的整體構(gòu)思框架已經(jīng)漸漸確立。 依照客戶的不同（比如個(gè)人大戶、機(jī)構(gòu)投資者、上市公司、銀行等等）而在我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)所許可的前提下采取合理的資金安排： 、機(jī)構(gòu)投資者的資金來(lái)源而采取合理的應(yīng)對(duì)策略，這些客戶中的自有資金所占的比重，以及對(duì)應(yīng)部分應(yīng)分配在項(xiàng)目策劃中的戰(zhàn)略建倉(cāng)部分，他們來(lái)自銀行或者客戶保證金等其它渠道存在不確定因素的對(duì)應(yīng)部分資金所占的比重，應(yīng)分配在相應(yīng)兌現(xiàn)能力較強(qiáng)的滾動(dòng)拉抬部分，其余的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資金用來(lái)防范運(yùn)作途中可能出現(xiàn)的來(lái)自于各種渠道的不可預(yù)計(jì)的種種風(fēng)險(xiǎn)。他們往往采取靈活多變的形式，設(shè)立各種名目、性質(zhì)的子公司（如投資公司、資本運(yùn)營(yíng)公司、其他實(shí)業(yè)公司等），再由這些子公司再設(shè)立子公司，或和其他公司合資設(shè)立孫子輩的公司。 ，或上市公司暗地里發(fā)展的私募基金來(lái)說(shuō)，如簽約的時(shí)間較長(zhǎng)，則宜參與鎖倉(cāng)或者戰(zhàn)略建倉(cāng)行動(dòng)。如果其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)不能夠按計(jì)劃順利銜接歸口，也將直接影響整個(gè)坐莊計(jì)劃的順利實(shí)施，嚴(yán)重的甚至動(dòng)搖整個(gè)坐莊規(guī)劃。這也是眾多散戶投資者在年報(bào)和中報(bào)的十大股東結(jié)構(gòu)中常?？吹降奶摶弥械闹髁Φ挠白?，那些擠身于十大股東中的一些個(gè)人投資者，他們也許有的身無(wú)分文，有的也許已久不在人世，也許有的剛剛成年，就已經(jīng)在眾多散戶投資者的心目中成為赫赫有名的富豪了。目前我國(guó)股市的二級(jí)市場(chǎng)上流通的A股大約有1000多家，這些上市公司良莠不齊，各有千秋。1999年初，為了實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)需求，從而拉動(dòng)和實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)這一目標(biāo)，國(guó)家采取了擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這種以點(diǎn)帶面的方針策略。 例如1996年發(fā)動(dòng)的由績(jī)優(yōu)股為點(diǎn)火品種的大牛市行情。然而低廉的股價(jià)常常蘊(yùn)含著豐富的投資機(jī)會(huì)。這些種種因素，才造成了后來(lái)的“窮（瓊）兇極惡（鄂），川兇豫勇，魯猛湘悍，江浙綿軟”的說(shuō)法…… 從2000年起，我國(guó)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，使得地域性板塊進(jìn)行了重新的歸類(lèi)和劃分。 第五種情況：利用重大的政治事件炒作的題材。假若是資金較小的機(jī)構(gòu)，每年可控盤(pán)操作一只獨(dú)立走勢(shì)的長(zhǎng)線牛股。 公司主導(dǎo)產(chǎn)品的上下游產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)及容量；公司主導(dǎo)產(chǎn)品的前景及市場(chǎng)與未來(lái)市場(chǎng)的容量及市場(chǎng)缺口；包括潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 公司財(cái)務(wù)管理水平、成本控制能力； 也有些個(gè)股，并沒(méi)有產(chǎn)生新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水