【正文】 否
有錄用殘障人士？您的某些舉動已經(jīng)涉及到職業(yè)歧視了。 應(yīng)該客觀、真實、全面地評價應(yīng)屆生這個群體，應(yīng)該真實、真切、認真、負責(zé)地
去為應(yīng)屆生的擇業(yè)、就業(yè)、培訓(xùn)、成長等問題出謀劃策。但也不是說剛畢業(yè)的學(xué)
生不能用，當(dāng)私企做到一定規(guī)模以后，招收他們進來進行培養(yǎng)會是給企業(yè)儲備人
才的好的渠道，但初創(chuàng)企業(yè)或在企業(yè)的早期用他們是有風(fēng)險的。我自己帶應(yīng)屆生時也是比較痛苦，一般前半年
就是在磨他的心態(tài)和教他做事方式，工作當(dāng)然不能指望他什么。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點擊這里查看 黃鐵鷹企業(yè)并購及重組專家找同行 發(fā)起人發(fā)表于 201371 18:2528 回復(fù) 25 Tony Tony好：首先我真心感謝你積極參與找同行的討論?！?她作為一個用人的老板，有權(quán)利說出自己對某些雇員的看法，你沒有權(quán)利要求她
道歉。 有24人深有同感。 我的初衷，只想對愿意接受建議的應(yīng)屆生起點兒作用，接受了，他們可能會受益
，不接受，我也沒有損失。 有1人覺得真受啟發(fā)。 宋老師在后續(xù)的回帖中陸陸續(xù)續(xù)在為自己主貼的內(nèi)容作了補充完善，也看得出她
個人對前面言論的辯解，錯了就是錯了，這個無可否認。 有0人覺得具有操作性。 有0人覺得具有操作性。這些人招進來后，會根據(jù)每人的興趣和特長量身定
做培訓(xùn)方案，有專職的導(dǎo)師帶領(lǐng)（導(dǎo)師是需要資歷的，必須是中級技術(shù)工程師以
上，做導(dǎo)師會有獎金和考核，與徒弟的成長掛鉤，做導(dǎo)師的經(jīng)歷在升職時會特別
加分，管理職位必須有做導(dǎo)師的經(jīng)歷），有各種培訓(xùn)課程……這些應(yīng)屆生在12年
內(nèi)基本是在團隊里打下手，當(dāng)然會犯錯，但我們認為這些都是必要的成本，只要
不是主觀故意，絕對不會否定和懲罰。 有9人深有同感。我想只要有那么一群真正優(yōu)秀的人，就可以證偽“應(yīng)屆生”無法使用這個命題
。 有12人深有同感。在我接觸河北民營鋼鐵企業(yè)中，他們招收的
人才中，根據(jù)不同工種，采取不同的人群取向。 “本科生是毛坯，碩士生是半成品，博士生是成品”，這句話還是有一定道理的
。
就蓋普斯的發(fā)揮你的優(yōu)勢一樣，發(fā)揮人才的優(yōu)勢、而不是劣勢，才是合理的用
人之道。對企業(yè)來說，無法改變現(xiàn)狀，處理的關(guān)鍵有二，一是放置在合適的
位置，二是如何使用。但大型企業(yè)因為人才儲備和備份，會面臨人才僵化的難
題，所以如何讓人才在內(nèi)部很好的流動起來，或稱之為人才流動管理則是一個大
事情。小型企業(yè)，自然喜歡要熟手，因為機會
等不及，而培養(yǎng)人投入太大（包括時間中的機會成本和金錢投入的成本）；中型
企業(yè)，通常是熟手也要，畢業(yè)生也吸納，因為其具有財力和能力對畢業(yè)生進行鍛
造；大型企業(yè)則從外部招聘熟手很少，而更多的是從畢業(yè)生中進行挑選好胚子，
自己培養(yǎng)。所以，TONY沒必要覺得
宋女士冒犯了你，你雖然是應(yīng)屆生里的一員，但你還是你，每個人都只能代表自
己，別說你代表一個群體這句話，誰都沒法代表應(yīng)屆生這個群體，如果自己是優(yōu)
秀的，何必給自己也貼上標簽?zāi)兀? 有1人覺得具有操作性。 有一小小建議。那時的我已經(jīng)是高校講師，在講臺上可以對著一群大學(xué)生侃侃而談，但
進入企業(yè)后，傳真不會用、字不會打，眉高眼低看不懂，還自命清高瞧不上人…
…現(xiàn)在回想，⊙﹏⊙b汗 有1人覺得具有操作性。如果年紀輕輕就總比下有余，那么活力何在
？努力的內(nèi)因何在？我們在給年輕人職業(yè)建議的時候不也總是讓他們起步于一個
業(yè)內(nèi)知名、管理規(guī)范的企業(yè)嗎？這樣，才能合理地打磨掉他們身上的毛刺而保留
甚至彰顯個性，才能形成良好的職業(yè)習(xí)慣，才能培養(yǎng)他們專業(yè)專心的技能，才能
養(yǎng)成他們較高的視野，才能為未來搭上一塊好的跳板、鍍上一層金字招牌（因此
不建議年輕人去小企業(yè)，往往需要身兼數(shù)職一專多能，結(jié)果哪塊都難以深入，這
會害了一張白紙的應(yīng)屆生）。 一直以來，看您的帖子，學(xué)習(xí)了很多東西，言語或有不恭，我也曾想刪除、修改
，只是網(wǎng)站找不到刪帖的地方，還請見諒。應(yīng)屆畢業(yè)生作為新生代群體，必然能為企業(yè)
的發(fā)展做出新的貢獻。 即使個人有任何關(guān)于自己企業(yè)的用人看法，也不必拿出來公之于眾，惟恐天下不
亂，惟恐應(yīng)屆畢業(yè)生有個輕松的就業(yè)環(huán)境。 我很榮幸，今天有了“與699萬應(yīng)屆生抗衡、與黨中央政策對立”的權(quán)利，這評價
是我熬了10年最大的成就，被Tony概括得極有高度。 我更要感謝在“Tony”之后回帖的各位，你們比我更沉不住氣啊，被他過份的言
語激得出來說公道話。 有3人覺得具有操作性。 2）你說：“您作為企業(yè)經(jīng)理人，于此場合發(fā)表此不合事宜之言論是在公然與黨中
央的就業(yè)政策相對立，與699萬應(yīng)屆畢業(yè)生相抗衡。 有0人覺得真受啟發(fā)。 現(xiàn)在學(xué)校的培養(yǎng)和公司需求是有差距。 其次是從大學(xué)生自身，越是高校畢業(yè)生自視越高，工作中越是不易接受別人意見
，承受壓力的能力小，稍遇挫折便一片茫然，本身又沒有工作經(jīng)驗，再剛踏入社
會溝通交流的能力不強，很難勝任自己的工作，但是企業(yè)要是把他們作為培養(yǎng)目
標，用時間花精力去培養(yǎng)他們，往往是大部分剛培養(yǎng)出來就跳槽啦，因為有了工
作經(jīng)驗了，工作好找了，待遇也高了，我們就成了培訓(xùn)機構(gòu)了。 如果不喜歡應(yīng)屆生，就緊閉尊口，不要誤導(dǎo)大眾，近期乃至以后很長一段時期都
是中國應(yīng)屆生畢業(yè)高峰期，學(xué)生就業(yè)壓力巨大，每一個應(yīng)屆生都牽動著一個家庭
的殷切期盼。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點擊這里查看 Tony發(fā)表于 201371 15:4325 回復(fù) 9 宋錦添 看得出您在緩和您不負責(zé)任的言辭，但是絲毫沒有意識到您的錯誤，還在狡辯。對于那些不準備招收應(yīng)屆畢業(yè)生的企業(yè)，我們只
能說：對不起，我不信任貴公司的產(chǎn)品，因為你們老板的為人有問題。 有3人覺得真受啟發(fā)。
為什么勞動合同法允許公司可以在試用期內(nèi)解除證明不符合錄用標準的員工的勞
動合同，這就是給了公司一個糾錯的機會。 就算招聘進來一個人，這個人是否和公司文化能相融合，又會是一個問題。對于這次的招聘失敗，我對我夫人說的是，你們自己首先沒
搞明白你們應(yīng)該招什么樣的人？你們招聘的崗位需要的是一個心細、溝通能力強
、追求相對穩(wěn)定、愿意在條條框框內(nèi)干活的人，只有具有這些特征的人才是應(yīng)該
考慮的對象，如果招了一個創(chuàng)造力強、有強烈上進心的，只怕最后結(jié)果還是離開
了事，那些學(xué)歷啊、是否有工作經(jīng)驗更只是一些輔助決策的信號而已。這個
我覺得討論的意義并不是很大，我感興趣的是，怎么“招”人這個問題。 有0人覺得具有操作性。 企業(yè)家重在社會責(zé)任，應(yīng)屆生作為新入職場的學(xué)生理應(yīng)受到更深入的培訓(xùn)，更周
到的關(guān)懷，更真心的包容。幾次我都琢磨換。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點擊這里查看 李遠飛發(fā)表于 201371 11:5820 回復(fù) 1 宋錦添 我招過一個奇葩，上班一周后說：她要在試用期結(jié)束之前辭職！ 有0人覺得具有操作性。 人，都是在被教育中成長。正因為
是應(yīng)屆生，我才像小孩子一樣對她。她提出，不加班，根本不管公司其他人的忙閑。 去年，我公司招聘了小G，實習(xí)期后安排在采購崗位。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點擊這里查看 郝春水發(fā)表于 2013630 19:1118 回復(fù) 1 宋錦添 不是很茍同作者，首先，TALKING氛圍似乎就有點不對勁。那些所謂
的職業(yè)素養(yǎng)，認同的我們接受，不認同的討論，按照自己的性格去分辨，目的卻
是同樣，讓畢業(yè)后的轉(zhuǎn)折期更短更順暢。 有1人覺得真受啟發(fā)。 員工流失率低的還有一個原因是我個人在摔打中也成長了，比最初創(chuàng)業(yè)的幾年知
道如何選擇和管理。前兩天找同行案例中，有個應(yīng)屆生在銀行干了七年，跳了，后悔，想回原
單位或再想跳。做好老中青的搭配，業(yè)務(wù)
再急，也要注意不要一次引入太多新人。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點擊這里查看 趙揚發(fā)表于 2013626 03:3814 回復(fù) 1 宋錦添 應(yīng)屆生誠然問題多多，但一方面這是應(yīng)屆生本身的問題，另一方面也暴露出的是
管理者管理技巧不足的問題。 應(yīng)屆生，得到技能的培訓(xùn)倒還在其次，更重要的是性格和人格的磨煉。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點擊這里查看 匿名發(fā)表于 2013624 13:0912 回復(fù) 1 宋錦添 我覺得，如果站在企業(yè)經(jīng)營者的角度，錦添老師說得也有道理?！?讓她倒垃圾，她問：“垃圾箱在哪里？” 老員工在忙得焦頭爛額時，她問“什么是發(fā)票、什么是收據(jù)”； 把與供應(yīng)商簽的定貨合同當(dāng)成與客戶簽的購銷合同，給客戶傳過去了——客戶說
“你們賣得還不貴”； 我們的一個辦事處剛組建3天，只有2個人，客戶那遇突發(fā)事件需要人手，我們找
了親戚幫忙，應(yīng)屆生在場，客戶就知道哪是表哥、哪是表姐——客戶說“你們的
員工真純樸”； 我們中了客戶的標，還沒等與供貨的廠商二次議價，應(yīng)屆生已經(jīng)告訴廠商我們中
標了，使得價格一分都沒降下來——像廠商的臥底； 老員工休班，客戶詢問事情，應(yīng)屆生掛著老員工的，一會兒沒看住，居然給客
戶發(fā)了話，說：對不起，某某請假，明天答復(fù)你——客戶被氣得發(fā)暈； 應(yīng)屆生，下定單時，能把產(chǎn)品的數(shù)量多寫一個0——嚇得老員工一身汗。 拿我媽買菜打個比方吧。
只要是覺得付的報酬是值得的就行了。而且有的比部分所謂的
老員工在有些方面還好。于是，干脆我來開了。應(yīng)屆生多是溫室里長大的，不差錢。另外，剛創(chuàng)業(yè)的公司，別說沒有對應(yīng)屆生的培
訓(xùn)，其它什么規(guī)范還都沒建立，靠的是有忠誠度和責(zé)任心的元老在亂打亂撞。 有12人覺得真受啟發(fā)。 對于性格這個事，往小了說是個人的性格，往大了說是一個群體的性格，比如我
們常說的80后、90后。 關(guān)于心態(tài)問題，這需要時間，經(jīng)歷過，碰了壁，受了傷，之后大部分人會反思、
會逐漸清醒過來、會慢慢的長大。很多企業(yè)不能
用好應(yīng)屆畢業(yè)生就說其凡此種種而不改進公司的體系，要知道很多好的企業(yè)是很
重視應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘工作的。
如果沒有這些，你對應(yīng)屆生再好，他都感覺不到。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點擊這里查看 宋錦添（作者）發(fā)表于 2013618 12:336 回復(fù) 5 肖述濤 不同意也是有道理。Ok，眼前利益代表什么，你的企業(yè)今天的生活質(zhì)量，以前我們招
聘員工，恨不得找一個0成本，和自己一個鼻孔出氣的朋友，企業(yè)如果開局不好，
總不斷打氣，面包會有的，面包會有的，實際上，這也是一種煎熬。年輕的我，也許就沖動地把他給開了，既沒有
效果，還與團隊的務(wù)實作風(fēng)格格不入。 有2人覺得真受啟發(fā)。 有5人覺得具有操作性。 第11條，承受能力差，確實是，可能是獨生子女，這個不多解釋了。如果你招非應(yīng)屆的，那不都是從別的地tiao
過來的，是吧。 有14人覺得具有操作性。如果一項工作需要較長時間來學(xué)習(xí)，這
時，應(yīng)屆生的培養(yǎng)就格外費精力，經(jīng)常要做思想工作，按了葫蘆瓢起來。 公私不分：應(yīng)屆生，不懂規(guī)矩，缺少職業(yè)道德，敬業(yè)精神更談不上，上班的
時間上網(wǎng)、私人聊天、手機短信，還覺得很正常，一點都覺得是在偷公司的時間
。 心態(tài)不正：應(yīng)屆生壓根兒就沒想在一個單位干下去，而是想找跳板，盡快讓自
己成為一個有工作經(jīng)驗的人，再找更好的單位，盡管有的嘴上說得好，但最終還
是要走。） 容易跳槽：對新鮮事物比較敏感，比較沖動，如果看到其他公司工資高，極容
易跳?。ㄆ渌竟べY高，可是，綜合考慮未必好。如果，應(yīng)屆生能克服其中的一半缺點，我相信，哪個老板都會搶你。 理論太多：實踐經(jīng)驗沒有，腦子里都是些不靠譜的邏輯，不接地氣。 曾經(jīng)有一個應(yīng)屆生，在面試時特別特別希望能來我們公司，而且，在第二天沒接
到通知的情況下，又來請求加入我公司，我被她的態(tài)度感動，很快就讓她接手公
司比較重要的工作。我曾遇一應(yīng)屆生，開口向我要的工資就超過市場的
平均水平，我問他為什么要這么高。 1高估自己：應(yīng)屆生在用人單位的使用價值，起初是零，甚至是負數(shù)，但他們
往往高估自己的能力。 上面，我寫的都是應(yīng)屆生的缺點。 感謝作者：有操作性 真受啟發(fā) 深有同感 分享到新浪微博 回復(fù)本帖 退回前頁 返回頂
部 + 該回復(fù)內(nèi)容已被管理員設(shè)置為折疊，點擊這里查看 周志剛發(fā)表于 2013617 20:152 回復(fù) 1 宋錦添 呵呵，應(yīng)屆畢業(yè)生飄過…… 第1條，理論太多，這真不能怪我