【正文】 應(yīng)。 我們面臨的壓力是難以想象的，那是艱苦難挨的歲月，也是激動人心的歲月。有時為了表達自己的觀點，他甚至還會發(fā)狂地揮舞手臂。比爾蓋茨認為，生活越簡單越好。比爾蓋茨是一個只關(guān)心事業(yè)的人。蓋茨說:“微軟就是我生活的全部。他有時長時間陷入“哲學(xué)沉思”想方設(shè)法確定自己一生的目標。從小注意結(jié)交對未來有幫助的人是非常重要的。 他對合同語言知之甚詳，駕輕就熟。蓋茨一家人都非常聰明、有抱負和自信。拖拉作風(fēng)并不是開辦一家公司的最佳節(jié)奏。在湖畔中學(xué)，蓋茨總是顯得鶴立雞群他的進取心、堅韌的性格、處事方式等將他明顯顯地與普通孩子相區(qū)別。他不愿讓自己的軟件成為免費午餐，他要開啟一個錢眼。蓋茨的進取精神、執(zhí)著精神和成為人中豪杰的熱望在同齡人中是很難得的。蓋茨做事之精細令人結(jié)舌。蓋茨有一只靈敏得出奇的商業(yè)鼻。在行銷方面首先必須得先聲奪人，占盡鋒芒。微軟公司數(shù)十年來就致力于創(chuàng)造一個適合員工工作并充滿活力的企業(yè)氛圍。第一步是學(xué)會尊重員工。其實，懂得欣賞，即使一種享受，也是一項核心修煉。去真誠地贊美每一個人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。變大型團組的工作方式小型化的開發(fā)過程。一流的人才只和一流的經(jīng)理一起工作只有一流的人才才能喜迎一流的經(jīng)理與之一起合作。團結(jié)精明人士形成小型團組。不能忽略未來的發(fā)展布局。人類生存五大需求層次理論，其中第四層就是地位和受人尊敬的需要，這是人類維護人格的起碼需求。我覺得我的工作是使我們能夠茁壯成長，是成功的一項重要原因。按版權(quán)收取利潤。在這種心理的支配下，蓋茨對與別人攜手共進毫無興趣，除非這只是一種臨時策略。這種不愿失敗的意愿是如此地驅(qū)動著他。整個家庭洋溢著一種和睦、汲取進取的氣氛。他對喜歡的事情，總是做得一絲不茍、精益求精。比爾蓋茨指出，一個企業(yè)的成功關(guān)鍵無非是兩個，一個是過得硬的產(chǎn)品質(zhì)量，另一個則是營銷的重要手段。我喜歡天天來上班，因為總是要面臨新的挑戰(zhàn)、新的機遇，總是有新的東西要學(xué)。史蒂夫是一個精力無比旺盛的人，竭力想?yún)⑴c社會活動。緊緊依靠朋友和家庭。每次開會時，你都會大汗淋漓，因為他會馬上注意到你的任何紕漏，并窮追不舍，非要打破砂鍋問到底。他的長輩從小就教育他勤儉創(chuàng)業(yè)、自立自強，干出一番屬于自己的大事業(yè)來。他對工作嚴肅認真，對家務(wù)細心周到。特立獨行是做事風(fēng)格。比爾蓋茨指出，有時候偉大的事業(yè)是從一群癡迷于目標的人們身上創(chuàng)造出來的。蓋茨也許不是哈佛大學(xué)數(shù)學(xué)成績最好的學(xué)生，但他在計算機方面的才能卻無人可以匹敵。在同學(xué)眼中，蓋茨極富個性。 我們公司有一大批優(yōu)秀人才，個個雄心勃勃，想干一番事業(yè)，但他們不愿受支使。 在微軟，要怎么做才能當(dāng)個螺旋槳頭腦？（Donald Knuth）所著的是《程序設(shè)計藝術(shù)》（The Art of Programming） 在墻上掛著訓(xùn)斥員工‘要思考！’的牌子，‘思考’徹底地滲入微軟的血脈。因為他們知道誰是值得他們“懇求”的人。 一個成功者會密切注意公司競爭對手的發(fā)展。 充滿自信、自尊、自強的精神。歷史將在一次證明他的正確。 比爾尊重人說不。 我要贏，只要我努力，沒有什么我做不到的事情。 這個“巨無霸”倒像是一個還沒有長大的小孩，充滿活力和幻想，喜怒無常，藐視規(guī)制，行事魯莽，橫沖魯莽。 鮑爾默的確具有雙重性格，一面是極富攻擊性，對競爭對手毫不留情；一面是忠實于家庭和朋友，具有強烈的責(zé)任心。 對電腦而言，一旦新產(chǎn)品出現(xiàn)，經(jīng)過一番合并聯(lián)合之后，最終的勝利者就會頒布行業(yè)標準。 蓋茨有個很大的長處，就是一旦他想做什么事，就必有把握給自己找出一條路來。比爾蓋茨是一個善于把偉大夢想與時代的精神結(jié)合起來的人。 微軟程序員會在凌晨兩點收到蓋茨的評價:“這是世界上最愚蠢的代碼。它是一種發(fā)自內(nèi)心的使命感，賦予你能量、動力和熱情。因為，只有“比未來快一步”的遠見。如果你的準備工作沒做好，他會把你駁得體無完膚。 比爾蓋茨作為一個大公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他同時兼有兩種品格，比他的財富更加珍貴： 其一：大家都錯了時，只有他對時，他執(zhí)著地堅持自己的判斷而不肯人云亦云，因為他知道只有他認定的東西都是未來社會的主流； 其二：大家都對了，只有他錯了時，他愿意承認自己的錯誤，并且愿意付出一切代價來糾正錯誤，并且愿意付出一切代價來糾正錯誤，扭轉(zhuǎn)方向。 在認定優(yōu)秀人才方面，比爾蓋茨重視的是才干，而不是文憑。 微軟在業(yè)界一直以聰明強悍著稱。 學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗，開拓集體智慧和提倡理論與實踐結(jié)合。也許在蓋茨看來，商業(yè)利益高于私人情感，為了贏，他可以不擇手段。 對我來說，大部分快樂一直來自于我能聘請到有才華的人與之一道工作。 他一個人前往，孤獨地思考著、閱讀著、寫作著，琢磨著未來的藍圖。nn更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料 讓別人占先是比爾難以忍受的。另外，有幾家小公司不時在制造微處理器芯片或生產(chǎn)軟件，幸運的是，他們中沒有一個人像我們這樣來看待軟件市場。蓋茨明白無誤地忠告他的朋友（也許是競爭對手），在同他本人打交道是安排倍加小心。一名管理者要通過自己的工作為他人服務(wù)，他應(yīng)該經(jīng)常問，自己的工作究竟意味著什么？我的工作能使其他人更加聰明嗎？這就是管理者面對的主要問題。他深諳擁有和控制新聞、而不僅僅是傳播新聞的重要性。 比爾蓋茨在公司內(nèi)部也采取了適者生存的人員淘汰制。 假如一個人過多地夸耀自己以往的經(jīng)驗，在微軟看來，這也許正是思維枯竭的征兆，至少也存在陷入“思維瓶頸”的傾向?！? “比爾從來沒有改變本色，他提的問題很尖銳，他總是能觸到問題的最敏感處?！? “大富翁”要成為“不倒翁”，絕不是靠單一的條件，但是最重要的是“比未來快一步”的遠見。 對你所做的事情充滿了激情。年輕的