【正文】 盜門的概念)。施有毅這樣敘述自己的經(jīng)歷：“1995年，我從美國(guó)夏威夷坐飛機(jī)到東京……朋友帶我到一個(gè)浴場(chǎng)去……通過(guò)洗這個(gè)澡，我茅塞頓開(kāi)，覺(jué)得這個(gè)搬到中國(guó)非常好。徐勇立刻就意識(shí)到這里有機(jī)會(huì)。1987年以前，張只是深圳市城管部門的一個(gè)普通員工。最后只有張維仰抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)樗纳虡I(yè)感覺(jué)更好，再輔之以強(qiáng)大的行動(dòng)力，所以，他能夠最后勝出毫不奇怪。文章說(shuō)，1997年10月27日，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的朱基，在中南海會(huì)見(jiàn)全國(guó)輕工企業(yè)第五屆職工代表時(shí)說(shuō)：“(你們)要盯住市場(chǎng)缺口找活路，比如指甲鉗，我們生產(chǎn)的指甲鉗，剪了兩天就剪不動(dòng)指甲了，使大勁也剪不斷。圣雅倫”指甲鉗就是在這種背景下產(chǎn)生的，現(xiàn)在，梁伯強(qiáng)號(hào)稱“世界指甲鉗大王”。每一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果不能在最短時(shí)間之內(nèi)建立自己最廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，那他的創(chuàng)業(yè)一定會(huì)非常艱難，即使其初期能夠依靠領(lǐng)先技術(shù)或者自身素質(zhì)，比如吃苦耐勞或精打細(xì)算，獲得某種程度上的成功，我們也可以斷言他的事業(yè)一定做不大。其中有許多人是花了大價(jià)錢從全國(guó)各地來(lái)進(jìn)修的。同學(xué)的幫助，在他創(chuàng)業(yè)的起步階段起了很大的作用。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)幾乎所有商業(yè)繁盛之地，其最惹眼、最氣派的建筑不是徽商會(huì)館，就是晉商會(huì)館。充分利用職業(yè)資源，從職業(yè)資源入手創(chuàng)業(yè)，符合創(chuàng)業(yè)活動(dòng)“不熟不做”的教條?！　?據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)離職下海創(chuàng)業(yè)的人員，90%以上利用了原先在工作中積累的資源和關(guān)系。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果不能交朋友，沒(méi)有幾個(gè)朋友，肯定只有死路一條。　　 奧普浴霸現(xiàn)在是國(guó)內(nèi)浴室取暖產(chǎn)品的第一品牌。馮侖不是有了錢才有本事，他是因?yàn)橛辛吮臼虏庞辛隋X。他們就用這1800萬(wàn)元，買了8幢別墅，略作包裝一轉(zhuǎn)手，賺了300萬(wàn)元，這就是馮侖和王功權(quán)在海南淘到的第一桶金。他將這3萬(wàn)元存入銀行，隨后又利用這3萬(wàn)元做抵押，從銀行貸出6萬(wàn)元，又用6萬(wàn)元做抵押，貸出12萬(wàn)元，如此一直到貸出辦工廠所需30萬(wàn)元。談到空手套白狼，哪一個(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者不需要經(jīng)過(guò)一個(gè)空手套白狼的階段呢？空手而能套到狼，不是智慧又是什么呢！　　 吳敬璉寫過(guò)文章《何處尋找大智慧》，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，無(wú)所謂大智慧小智慧，能把事情做好，能賺到錢就是好智慧?？墒琼n國(guó)人一向摳門，對(duì)自己的技術(shù)看得很嚴(yán)。圣雅倫”于是呼嘯出山，一亮相就獲得滿堂彩。憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)，比亞迪在世界市場(chǎng)橫掃千軍，將日本人打得稀里嘩啦。但是，如今在豬圈上刷廣告的謝圣明已經(jīng)成為了億萬(wàn)富翁，而當(dāng)年那些訕笑他的人呢，當(dāng)年怎樣貧窮，如今依然怎樣貧窮。當(dāng)年在深圳開(kāi)發(fā)M－6401桌面排版印刷系統(tǒng)，史玉柱的身上只剩下了4000元錢，他卻向《計(jì)算機(jī)世界》定下了一個(gè)8400元的廣告版面，惟一要求就是先刊廣告后付錢。周楓說(shuō)，這樣好的項(xiàng)目不能賣，要賣也要賣個(gè)好價(jià)錢。周楓成了億萬(wàn)富翁，他的許多員工成了千萬(wàn)富翁、百萬(wàn)富翁。孫廣信跑到那里一看，嗯，這個(gè)酒樓不錯(cuò)，地理位置好，門面也不賴，行，可以做，是個(gè)機(jī)會(huì)。在當(dāng)時(shí)5000元可不是一個(gè)小數(shù)。冒險(xiǎn)精神是創(chuàng)業(yè)家精神的一個(gè)重要組成部分，但創(chuàng)業(yè)畢竟不是賭博。創(chuàng)業(yè)者一定要分清冒險(xiǎn)與冒進(jìn)的關(guān)系，要區(qū)分清楚什么是勇敢，什么是無(wú)知。按經(jīng)濟(jì)學(xué)家的說(shuō)法，就算是有人不服他，出于個(gè)人利益最大化的考慮，讓宋江當(dāng)頭兒也是個(gè)最優(yōu)選擇。這么多年過(guò)去了，這位創(chuàng)業(yè)者仍然存在，仍然在中關(guān)村堅(jiān)持，自有他的成功之處。所以我們這些董事又都是公司總裁、副總裁，參與的也是知識(shí)分紅。這五種需要具體到企業(yè)環(huán)境里，具體到公司員工身上，就是需要老板與員工共同分享。這些小汽車都是公司作為獎(jiǎng)勵(lì)送給員工的。我們中國(guó)有個(gè)現(xiàn)象，就是一個(gè)新興的行業(yè)一旦做火了以后，緊接著就會(huì)分岔。所以這樣不斷地派生，今天果茶大戰(zhàn)，明天保暖內(nèi)衣大戰(zhàn)，還有各種的保健品大戰(zhàn)，基本上都是這樣，但是你看我做的生意，基本上后面沒(méi)有跟進(jìn)的人跟著攪和。其實(shí)這樣做，同時(shí)也保護(hù)了自己，比如分出岔以后，你就要用更大的廣告量去抵消對(duì)方的競(jìng)爭(zhēng)。而正泰集團(tuán)的成長(zhǎng)歷史，有人說(shuō)就是修鞋匠南存輝不斷股權(quán)分流的歷史。反省，正是認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的前提。他將老板與對(duì)方的談判內(nèi)容一句句地錄了下來(lái)，然后再回家偷偷地聽(tīng)，揣摩、學(xué)習(xí)，看看老板是怎樣分析問(wèn)題的，對(duì)方是怎樣提問(wèn)，老板又是怎樣回答的。高德康做波司登，經(jīng)常“晚上睡不著，想心事。我背著貨包好不容易擠上去，車上的人聞到我一身臭汗，就把我推下來(lái)，有一次把我的腰都扭傷了。他說(shuō)：“我經(jīng)?？偸窃诼?tīng)人家講，聽(tīng)了以后抓住要害，再在實(shí)踐中去檢驗(yàn)，到最后看結(jié)果，看到底是不是真的?！　?作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，遭遇挫折，碰上低潮都是常有的事，在這種時(shí)候，反省能力和自我反省精神能夠很好地幫助你度過(guò)難關(guān)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，不一定整天忙得不得了的領(lǐng)導(dǎo)就是好領(lǐng)導(dǎo)，你必須把思路理順，有一種思維的狀態(tài)來(lái)考慮這個(gè)企業(yè)的發(fā)展。”在這種情況下，高德康睡不著覺(jué)，后來(lái)他的事業(yè)做大了，波司登已經(jīng)成為了中國(guó)羽絨服第一品牌，自己也變成了千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁了，卻仍然常常睡不著覺(jué)。于是我就擠公共汽車，背著重重的貨包擠上去，再擠下來(lái)，累得滿頭大汗?！　?在《科學(xué)投資》研究的上千個(gè)創(chuàng)業(yè)案例中，除有限的幾個(gè)“新經(jīng)濟(jì)”的鋒線人物，如上海易趣的邵逸波、深圳網(wǎng)大的黃沁據(jù)說(shuō)是神童外，其他大多也就是如曾國(guó)藩所說(shuō)的“中人之質(zhì)”而已，并沒(méi)有哪個(gè)成功者在智力上有什么出類拔萃之處，比如智商高到180、200之類的。他知道自己的缺陷，很希望學(xué)會(huì)談判的本領(lǐng)?！薄　?反省其實(shí)是一種學(xué)習(xí)能力。　　 分享不僅僅限于企業(yè)或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，對(duì)外部的分享有時(shí)候同樣重要。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)家要懂得與他人分享，真心分享，公平分配利益。我自己辦一個(gè)公司，幾個(gè)人單獨(dú)拉出去也做這個(gè)，因?yàn)閯e的不會(huì)做，我就仿照你來(lái)做。他說(shuō)：我現(xiàn)在研究很多案例，比如三株、太陽(yáng)神等等企業(yè)是怎么成的，怎么倒的。不但是這些員工，現(xiàn)在婷美所有的員工都在分享著周楓和婷美的成功?！爸嘘P(guān)村企業(yè)有100萬(wàn)利潤(rùn)就分裂，有200萬(wàn)利潤(rùn)就打架，為什么做不大呢？就在于這個(gè)公司只有一個(gè)老板，老板拿走絕對(duì)的利益，而這個(gè)公司又不是靠老板的資本來(lái)推動(dòng)發(fā)展的，當(dāng)它的主體變?yōu)橹R(shí)推動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)就要不斷地分裂，所以中關(guān)村的企業(yè)做不大，中國(guó)的高技術(shù)企業(yè)做不大。學(xué)經(jīng)濟(jì)出身的郭凡生這樣解釋他的勞動(dòng)股份制：“我們規(guī)定，慧聰公司的任何人分紅不得超過(guò)企業(yè)總額的10%，董事分紅不得超過(guò)企業(yè)總額的30%。現(xiàn)在七八年過(guò)去了，這位創(chuàng)業(yè)者的公司已經(jīng)搬了幾次家，但總是改不了小門臉那種寒酸的模樣，員工也總是那么寥寥幾個(gè)，而且不斷地更換?！端疂G傳》120回，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)字講到宋公明瞞著眾人多吃多占，中飽私囊。這個(gè)故事什么意思？它的意思是說(shuō)，冒險(xiǎn)是這樣一種東西，你經(jīng)過(guò)努力，有可能得到，而且那東西值得你得到。連國(guó)家都要掂量再三感覺(jué)頭痛的工程，他都敢做，而且有資本做得起。中國(guó)的酒樓多得是，賺錢的老板都不少，為什么現(xiàn)在只有孫廣信出名呢？因?yàn)閷O廣信沒(méi)事就在酒樓里觀察他的顧客，琢磨他的顧客。孫廣信起家于做酒樓。從當(dāng)年的11月到12月底，他告訴員工，這回做成了咱們就成了，不成，你們把那5萬(wàn)塊錢分了，算是你們的遣散費(fèi)，我不欠你們的工資。當(dāng)年周楓帶人做婷美，一個(gè)500萬(wàn)元的項(xiàng)目，做了2年多，花了440萬(wàn)元還是沒(méi)有做成?！　?《科學(xué)投資》在研究中發(fā)現(xiàn)，大凡成功人士都有某種程度的賭性，企業(yè)界人士尤然。　　 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，智慧是不分等級(jí)的，它沒(méi)有好壞、高明不高明的區(qū)別，只有好用不好用，適用不適用的問(wèn)題。原因在于，王傳福知道，作為一個(gè)勞動(dòng)力供應(yīng)的大國(guó)，中國(guó)工人的人力成本遠(yuǎn)低于購(gòu)買成套機(jī)器設(shè)備的成本。最后為了證明自己的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)，韓國(guó)人竟在一怒之下，將產(chǎn)品生產(chǎn)材料和工藝流程都告訴了他。　　 談到商業(yè)謀略，梁伯強(qiáng)是最令人敬佩的一個(gè)。說(shuō)到鉆空子，商人的天性就在于找空子、鉆空子。陳金義在沒(méi)有發(fā)跡前，有機(jī)會(huì)做一個(gè)蜂蜜加工廠。馮侖的經(jīng)歷很耀眼，對(duì)方不敢輕視；再跟對(duì)方講一通眼前商機(jī)，自己手頭有一單好生意，包賺不賠，說(shuō)得對(duì)方怦然心動(dòng)；然后提出：不如這樣，這單生意咱們一起做，我出1300萬(wàn)元，你出500萬(wàn)元，你看如何？這樣好的生意，對(duì)方又是這樣一個(gè)人，有這樣的經(jīng)歷，有什么不放心？好吧！于是該老板慷慨地甩出了500萬(wàn)元。方杰就巧妙地利用了上海人的這種“海派”心理，將奧普浴霸在上海灘一炮打響。創(chuàng)業(yè)者的智謀，將在很大程度上決定其創(chuàng)業(yè)成敗。朋友尤如資本金，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是多多益善。而萬(wàn)通的馮侖和王功權(quán)原來(lái)則是同事，兩人曾一起在南德工作過(guò)，后來(lái)兩人離開(kāi)南德，攜手海南打天下，才有了現(xiàn)在的興旺發(fā)達(dá)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，效用最明顯首推職業(yè)資源。曾國(guó)藩用兵只喜歡用湖南人，中國(guó)歷史上最成功兩大商幫，徽商和晉商不管走到哪里，都是老鄉(xiāng)拉幫結(jié)派，成群結(jié)伙的。一位創(chuàng)業(yè)者在接受《科學(xué)投資》的采訪時(shí)說(shuō)，他到中關(guān)村創(chuàng)立公司前，曾經(jīng)花了半年時(shí)間到北大企業(yè)家特訓(xùn)班上學(xué)、交朋友。人大、北大、清華等名牌大學(xué)在北京、上海、廣州、深圳都有同學(xué)會(huì)或校友會(huì)分會(huì)，在這些地方，形形色色的同學(xué)會(huì)多如恒河沙數(shù)?！　?我們希望在此討論的是創(chuàng)業(yè)者外部資源的創(chuàng)立。良好的商業(yè)感覺(jué)，是創(chuàng)業(yè)者成功的最好保證。他知道機(jī)會(huì)來(lái)了。這年4月的一天，梁伯強(qiáng)在一張別人用來(lái)包東西的舊報(bào)紙上，偶然讀到一篇文章。當(dāng)時(shí)適逢國(guó)家大力倡導(dǎo)環(huán)保，張維仰好風(fēng)憑借力，一下子便發(fā)達(dá)了起來(lái)。其實(shí)，面對(duì)每天在眼前溜來(lái)溜去的商業(yè)機(jī)會(huì)，有幾個(gè)人是有“眼力見(jiàn)兒”的？張維仰和北大名教授張維迎就差一個(gè)字，現(xiàn)在是深圳市東江環(huán)保股份有限公司董事長(zhǎng)。這些人都是一個(gè)叫徐勇的年輕人的部下?！　?這樣的故事有很多。1989年，在山城重慶開(kāi)著一家小五金雜貨店的夏明憲，忽然發(fā)現(xiàn)來(lái)買水管接頭(一種鋼管)的人多了起來(lái)。陳索斌所學(xué)與蠟燭無(wú)關(guān)，在創(chuàng)業(yè)之前他亦從未與蠟燭行業(yè)有過(guò)任何接觸。’北京萬(wàn)通就這樣，在什么都沒(méi)做的情況下，拿到了8個(gè)億的現(xiàn)金融資。’　　 “潘石屹立即將這個(gè)信息告訴了馮侖，馮侖馬上讓他找北京市體改委的一位負(fù)責(zé)人。　　 1992年，潘石屹還在海南萬(wàn)通集團(tuán)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。人才為什么要本地化？因?yàn)楸镜氐娜瞬鸥煜け镜氐那闆r，能夠按照“本地的規(guī)矩”做事，也就是說(shuō)更能入鄉(xiāng)隨俗。三是“軸”，不懂人情事故，與地方政府關(guān)系鬧得非常僵，和地方的稅務(wù)局、工商局、土地局等多個(gè)權(quán)力部門都發(fā)生過(guò)沖突，打過(guò)官司。大午集團(tuán)從1000只雞、50頭豬起家，至今已發(fā)展成集養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、加工業(yè)、工業(yè)、教育業(yè)為一體的大型科技民營(yíng)企業(yè)，固定資產(chǎn)過(guò)億元?！眲?chuàng)業(yè)的首要目的是為了合理合法地賺錢，不是為了改造社會(huì)。不管做什么，你一定要和身處環(huán)境合拍，創(chuàng)業(yè)才容易獲得成功。市場(chǎng)上現(xiàn)在時(shí)興什么，流行什么，人們現(xiàn)在喜歡什么，不喜歡什么，可能就標(biāo)明了你創(chuàng)業(yè)的方向。　　 順勢(shì)而作，就是順?biāo)兄?。在政策方面，?guó)家鼓勵(lì)發(fā)展什么，限制發(fā)展什么，對(duì)創(chuàng)業(yè)之成敗更有莫大關(guān)系。做過(guò)期貨的人都知道，要想賺錢關(guān)鍵是要做對(duì)方向，這個(gè)方向就是勢(shì)。這與近幾年來(lái)北京的商業(yè)氣味越來(lái)越濃不無(wú)關(guān)系，茶館里面的人，十有八九是在交朋友談生意。很多創(chuàng)業(yè)者最初的創(chuàng)業(yè)IDEA（主意）是在朋友啟發(fā)下產(chǎn)生，或干脆就是由朋友直接提出的。到最后，看到Cucina我就想吐?！澳菚r(shí)我們理解的整體廚柜就是做幾個(gè)柜子，把燃?xì)庠詈推渌麖N房用具放在一塊就行了?！　?行路意味著什么，或者換句話說(shuō)，眼界意味著什么？如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，開(kāi)闊的眼界意味著你不但在創(chuàng)業(yè)伊始可以有一個(gè)比別人更好的起步，有時(shí)候它甚至可以挽救你和你企業(yè)的命運(yùn)?！　?還有西岸的黃勇。行路，各處走走看看，是開(kāi)闊眼界的好方法。比亞迪老總王傳福的創(chuàng)業(yè)靈感來(lái)自一份國(guó)際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)，一份簡(jiǎn)報(bào)似的東西?！　⊙?界　　 名人老總佘德發(fā)是個(gè)非常有意思的人，據(jù)說(shuō)這個(gè)人不管走到哪里，隨身都會(huì)帶著兩樣寶貝：一樣是手提電腦，因?yàn)槊嗽谌珖?guó)設(shè)有許多的分部、分公司，佘德發(fā)帶著電腦走到哪里，那里就是公司的總部；另一樣是一個(gè)旅行箱，里面全是各種各樣的報(bào)紙，佘德發(fā)走到哪里，讀到哪里，將一箱一箱的報(bào)紙，當(dāng)成了精神糧食。沒(méi)多久，孩子們就哭著回家告訴我，老師把他們的位子從第一排調(diào)到最后一排去了，學(xué)校里的同學(xué)也不和他們玩了。那是當(dāng)著幾十口子人，當(dāng)著自己的同學(xué)、同事，當(dāng)著在飯店吃飯的不相干的外人，俞敏洪“撲嗵”一聲就給母親跪下了。醫(yī)生說(shuō)，換一般人，喝成這樣，回不來(lái)了。最后通過(guò)報(bào)案時(shí)僅有一面之緣的那個(gè)警察，將刑警大隊(duì)的一個(gè)政委約出來(lái)“坐一坐”。馮軍大小也是個(gè)老板，華旗在中關(guān)村不算出類拔萃，可也不是寂寂無(wú)名，這樣低聲下氣地讓人不待見(jiàn)，還不都是為了公司的生意?！　?現(xiàn)在馮軍又遇到了新的難題，就是與郎科的優(yōu)盤專利權(quán)紛爭(zhēng)?！边@樣的生活，有時(shí)會(huì)讓人累得癱在地上坐不起來(lái)?！碑?dāng)他40多歲辭職來(lái)到中關(guān)村，面對(duì)欺騙，面對(duì)商業(yè)對(duì)手不計(jì)手段、不遺余力的打擊，都能夠坦然面對(duì)。王的成功，可以說(shuō)是偶然之中蘊(yùn)含著必然。禁“欲”的時(shí)代早已經(jīng)結(jié)束，除非你一定要自閹，那誰(shuí)也沒(méi)有辦法，否則，你完全可以轟轟烈烈、堂堂正正地去追求自己的所欲所愿?！　?關(guān)于人的欲望，地產(chǎn)商馮侖有一段很精辟的論述?！绷哼@話的意思就是說(shuō)，是欲望促使了他的成功。當(dāng)時(shí)“（梁勝亮）一家在香港只有四五平方米的住房。張樹(shù)新就是在這樣一種狀態(tài)下，由報(bào)社記者而下海創(chuàng)業(yè)，成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者?，F(xiàn)在，女朋友早已變成了老婆，鄒文龍還是喜歡對(duì)老婆說(shuō)：“我都是為你做的。他女朋友的父親就對(duì)他說(shuō)：你和我的女兒有三大差別。這種刺激經(jīng)常在被刺激者心中激起一種強(qiáng)烈的憤懣、憤恨與反抗精神，從而使他們做出一些“超常規(guī)”的行動(dòng)，煥發(fā)起“超常規(guī)”的能力，這大概就是孟子說(shuō)的“知恥而后勇”。這些人并不限于機(jī)關(guān)，任何一個(gè)有人群的地方都有這樣的人，你如何能夠指望他去創(chuàng)業(yè)？　　 我們說(shuō)的創(chuàng)業(yè)者的欲望是不安分的，是高于現(xiàn)實(shí)的，需要掂起腳才能夠得著，有的時(shí)候需要跳起來(lái)才能夠得著。和尚在寺院里修煉一輩子，末了沒(méi)有一個(gè)不想上西天的；道士整日閉關(guān)打坐，末了沒(méi)有一個(gè)不想白日飛升的，可見(jiàn)雖然“無(wú)欲則剛”，但要做到“無(wú)欲”是一件多么困難的事。托爾斯泰說(shuō)：“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭則各有各的不幸。其中有一些人，甚至連對(duì)賺錢都沒(méi)有明顯的興趣，也從來(lái)不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。有人說(shuō)，這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多同時(shí)是博彩愛(ài)好者，喜歡買彩票、喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。　　第二種類型可稱為變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者?！　〉谝环N類型：生存型創(chuàng)業(yè)者。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說(shuō)，這一類型的創(chuàng)業(yè)者，占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90％。但第一類變現(xiàn)者當(dāng)前又有抬頭的趨勢(shì)，而且相當(dāng)部分受到地方政府的鼓勵(lì)，如一些地方政府出臺(tái)鼓勵(lì)公務(wù)員帶薪下海、允許政府官員創(chuàng)業(yè)失